战略管理 概念与案例 原书第10版 战略管理教材 企业战略管理概念书籍 战略管理案例分析书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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查尔斯WL希尔 著

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111565802

商品编码：12788086357

品牌：APGTIME

包装：平装

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2017年5月24日)

平装

ISBN: 9787111565802

条形码: 9787111565802

品牌: 机械工业出版社

第壹部分 战略管理导论

第1章 领导力：实现竞争优势的战略决策过程  / 2

开篇案例 戴尔公司  / 2

1.1 概述  / 4

1.2 卓越绩效、竞争优势和战略领导  / 5

1.3 绩效的行业差异  / 7

1.4 战略经理  / 8

1.5 战略制定过程  / 10

1.6 主要目标  / 14

1.7 作为自发过程的战略  / 18

1.8 战略计划操作  / 22

1.9 战略决策制定  / 24

1.10 战略领导  / 26

附录1A 企业价值、ROIC和成长  / 34

第2章 外部分析：机遇与威胁的界定  / 36

开篇案例 美国航空业  / 36

2.1 概述  / 37

2.2 产业的界定  / 38

2.3 竞争力模型  / 40

2.4 战略群组分析  / 51

2.5 产业生命周期分析  / 53

2.6 产业分析模型的局限性  / 56

2.7 宏观环境  / 58

第二部分 竞争优势的本质

第3章 内部分析：独特能力、竞争优势与盈利性  / 68

开篇案例 重塑星巴克的竞争优势：霍华德·舒尔茨的第二步  / 68

3.1 概述  / 69

3.2 竞争优势的来源  / 70

3.3 价值链  / 75

3.4 竞争优势的基石  / 79

3.5 商业模式、价值链和一般性独特能力  / 82

3.6 分析竞争优势和盈利能力  / 83

3.7 竞争优势的持久性  / 86

3.8 避免失败并保持竞争优势  / 89

3.9 避免失败的步骤  / 91

第4章 通过职能层战略构建竞争优势  / 96

开篇案例 弗吉尼亚·梅森中心的精益生产  / 96

4.1 概述  / 97

4.2 获取卓越效率  / 98

4.3 效率和规模效应  / 98

4.4 物料管理、准时制生产和效率  / 106

4.5 实现卓越品质  / 111

4.6 实现优异的创新  / 116

4.7 实现卓越的客户响应  / 120

第三部分 战略

第5章 通过经营层战略建立竞争优势  / 128

开篇案例 辛加发现一个在线社交游戏竞争的新战略  / 128

5.1 概览  / 130

5.2 竞争定位和商业模式  / 130

5.3 竞争定位和经营战略  / 136

5.4 竞争定位：一般性经营战略  / 137

5.5 竞争定位的动态性  / 148

第6章 行业环境和经营战略  / 158

开篇案例 高朋：线上团购的  / 158

6.1 概述  / 159

6.2 零散型行业的战略  / 160

6.3 孕育型和成长型行业的战略  / 162

6.4 飞越产品生命周期到成熟  / 168

6.5 成熟行业的战略  / 170

6.6 衰退行业的战略  / 180

第7章 战略与技术  / 187

开篇案例 云计算的兴起  / 187

7.1 概述  / 188

7.2 技术标准和格式战争  / 189

7.3 格式战争取胜的战略  / 195本书是目前市场上受教师、学生以及企业界人士欢迎的战略管理教材，力图帮助学生理解企业管理中的两个基本问题：企业竞争优势的来源是什么，以及企业如何获得持续的竞争优势。本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结篇案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，本书以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。 

《战略决策的艺术：洞察企业制胜之道》 在这瞬息万变的商业世界中，企业如航行于波涛汹涌的大海，唯有精准的战略罗盘才能指引其抵达成功的彼岸。本书并非对某一特定教材或案例集进行复述，而是深入探究战略管理的核心理念、演进脉络及其在现实商业环境中的多维度应用，旨在为渴望理解并实践卓越战略的读者构建一座坚实的知识桥梁。我们力求剥离术语的繁复，直击战略思维的本质，助您掌握驾驭复杂商业格局的洞察力与决策力。 第一部分：战略思维的基石——洞悉企业存在的意义与方向 任何伟大的企业都始于一个清晰的愿景和使命。本书将首先引领您深入理解“愿景”与“使命”这两个战略的灵魂。愿景，是企业对未来的美好憧憬，是激励人心的灯塔；使命，则界定了企业存在的根本原因，是其行为的准则。我们将探讨如何构思具有前瞻性且切实可行的愿景，以及如何将使命转化为驱动组织前进的强大动力。这并非空洞的口号，而是企业文化、价值观与长期目标的有机统一，是所有战略规划的起点与落脚点。 接着，我们将聚焦于战略分析的基石——内外部环境的审视。企业战略的制定，绝非闭门造车，而是建立在对自身能力以及所处宏观经济、行业竞争、技术变革、社会文化及政治法律环境的深刻洞察之上。我们将剖析各种经典的战略分析工具，例如： PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）： 它帮助我们识别可能影响企业运营的宏观外部因素，从政策法规的调整到消费习惯的变迁，从技术突破的机遇到环境可持续发展的挑战，全面扫描，预见趋势，规避风险。 五力模型（Porter's Five Forces）： 这一模型是理解行业竞争结构的利器。它揭示了供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争程度。通过量化分析这五种力量，企业可以判断行业的吸引力，并据此制定反制策略，确立竞争优势。 SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）： 这是内部与外部因素相结合的经典框架。我们不仅要识别企业自身的优势与劣势，更要敏锐地捕捉外部环境中的机会与威胁。关键在于，如何将优势与机会相结合，规避劣势与威胁，从而制定出既能发挥自身长处，又能应对外部挑战的战略。 本书不会简单罗列这些工具，而是强调其背后的思维逻辑。我们将通过生动的阐释，让您理解如何运用这些工具进行深入的分析，如何从纷繁的数据中提炼出关键信息，如何将分析结果转化为可操作的战略洞察。 第二部分：战略选择的艺术——在多元路径中寻觅制胜之道 在充分理解了企业所处的内外环境后，战略选择便成为企业发展的关键。本书将深入探讨不同层面的战略选择，以及指导这些选择的核心逻辑。 公司总体战略（Corporate-Level Strategy）： 对于拥有多个业务板块的企业而言，公司总体战略决定了企业应该进入哪些行业，应该在哪些领域发展。我们将探讨多元化战略（相关多元化与非相关多元化）、垂直整合战略、收缩战略（如剥离、清算）等，并分析它们各自的适用场景与潜在风险。例如，企业为何选择进入新的市场？是基于协同效应的考量，还是为了分散风险？何时应该退出不具前景的业务？这些都是公司总体战略需要回答的核心问题。 竞争战略（Business-Level Strategy）： 在特定行业内，企业如何与竞争对手共存并脱颖而出？我们将重点解析迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略： 成本领先战略： 通过精细化运营、规模经济等方式，提供行业内最低的成本，从而在价格上获得优势。 差异化战略： 通过产品、服务、品牌形象等方面的独特之处，满足消费者个性化需求，建立品牌忠诚度。 集中化战略： 将目标市场范围缩小，专注于某一细分市场，通过成本领先或差异化策略在该细分市场中建立优势。 我们将深入分析每种战略的实施要点、成功案例以及潜在的挑战，并引导读者思考，在何种市场环境下，何种战略更具可行性。 职能战略（Functional-Level Strategy）： 支撑公司战略与竞争战略的，是各个职能部门（如营销、生产、研发、人力资源、财务）的协同运作。本书将强调职能战略如何与更高层级的战略保持一致，例如，营销部门如何通过精准的市场定位与品牌推广来支持差异化战略；生产部门如何通过精益生产来支撑成本领先战略；研发部门如何通过技术创新来为企业创造新的竞争优势。 战略选择并非静态的决策，而是一个动态调整的过程。我们将探讨企业如何根据市场变化、技术进步和竞争态势，灵活地调整其战略方向，保持战略的敏锐性与适应性。 第三部分：战略的实施与评估——将蓝图转化为现实的挑战与方法 再宏伟的战略，如果无法有效实施，也终将是纸上谈兵。本书将深入探讨战略实施的关键要素与潜在障碍。 组织结构与战略的匹配： 企业的组织结构必须能够支撑其战略目标的实现。我们将探讨不同类型的组织结构（如职能型、事业部制、矩阵制、网络型）如何与不同的战略相适应，以及在战略调整时，组织结构应如何随之演进。 资源配置与能力建设： 战略的实施离不开资源的投入与能力的培养。本书将关注如何有效地配置人力、财力、物力等资源，如何识别并培育企业核心竞争力，以及如何通过学习型组织来持续提升企业的整体能力。 领导力与文化： 战略的成功实施，离不开强有力的领导力和与之匹配的企业文化。我们将探讨领导者在战略制定与推行中的作用，以及企业文化如何成为战略实施的粘合剂或阻碍。 战略控制与绩效评估： 如何衡量战略实施的成效？本书将介绍各种战略控制工具与绩效评估体系，例如平衡计分卡（Balanced Scorecard），它将企业的战略目标分解为财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度，提供了一个多角度的绩效衡量框架。我们将强调，战略评估的目的是为了及时发现问题，纠正偏差，并为下一轮的战略规划提供经验借鉴。 第四部分：战略创新的动力——在变革中塑造未来 在当今快速变化的商业环境中，仅仅依靠传统的战略方法已不足以保持长期竞争优势。战略创新已成为企业生存与发展的关键。 颠覆性创新与渐进性创新： 我们将区分不同类型的创新，理解颠覆性创新如何能够改变市场格局，以及渐进性创新如何能够不断优化现有产品与服务。 蓝海战略： 本书将探讨“蓝海战略”的理念，即通过开创全新的市场空间，避开激烈的红海竞争，创造并占领新的需求。我们将分析其核心要素，例如价值创新、跳出行业边界思考等。 生态系统与平台化： 在数字化时代，企业间的合作与共赢变得越来越重要。我们将探讨构建商业生态系统与平台化战略的思路，以及如何通过开放式创新来驱动增长。 结语 《战略决策的艺术：洞察企业制胜之道》并非提供一套固定的“秘籍”，而是旨在点燃您内心的战略思维火花。我们相信，战略管理并非少数高管的专属任务，而是每个身处组织中的成员都应具备的思维方式。通过对战略核心概念的深入剖析、对经典理论的灵活运用、对现实商业挑战的深刻洞察，本书将为您提供一个系统性的框架，帮助您更清晰地认识企业发展的内在逻辑，更精准地把握市场机遇，更自信地做出战略决策，最终实现企业的持续繁荣与卓越成长。这趟探索之旅，将为您揭示一个充满挑战与无限可能的战略世界。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维的革新。在阅读的过程中，我深刻体会到了战略管理在企业生存和发展中的核心作用。作者以一种非常宏观的视角，展现了企业战略是如何贯穿于企业运营的方方面面。我被书中对“可持续竞争优势”的深入剖析所吸引，理解了企业为何需要不断地寻找和培育自己的独特资源与核心能力。同时，书中关于“企业社会责任”和“伦理道德”在战略中的地位的讨论，也让我意识到，一个成功的企业不能仅仅追求利润最大化，更需要承担起相应的社会责任。这种更全面、更长远的战略观，是很多传统商业书籍所缺乏的。我特别喜欢书中在分析不同战略模式时，所展现出的深刻洞察力，以及对企业在不同生命周期阶段所面临战略挑战的细致描绘。这本书让我认识到，战略管理并非一成不变的公式，而是一个动态的、不断演进的过程，需要企业保持敏锐的市场洞察和灵活的应变能力。读完这本书，我感觉自己看问题的角度都变得更加开阔和深刻了。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都有一个误区，认为战略管理只是大公司的专利，与我这样的小企业经营者关系不大。直到我读了这本书，才意识到自己错了。这本书的语言非常接地气，案例的选择也多种多样，不乏一些中小企业的成功案例。我从书中学习到了如何根据自己企业的资源和市场环境，制定出适合自己的战略。比如，书中关于“蓝海战略”的讲解，让我看到了如何通过创新来开辟新的市场空间，而不是陷入同质化的价格战。我还学到了如何进行有效的竞争者分析，以及如何利用自身独特的优势来构建竞争壁垒。最令我感到兴奋的是，书中关于“战略执行”的部分，提供了非常实用的方法和工具，帮助我将制定的战略真正落地。它让我明白，一个好的战略如果没有有效的执行，那就是纸上谈兵。我甚至开始尝试运用书中的一些工具，比如平衡计分卡，来评估和调整自己公司的经营状况。这本书真的让我看到了战略管理的巨大价值，它不再是高高在上的理论，而是能够切实帮助我提升企业竞争力的“利器”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我的“救命稻草”！之前我对战略管理这个概念总是云里雾里，感觉离实际工作太远。但是当我翻开这本书，立刻被它清晰的逻辑和丰富的案例所吸引。作者并没有直接抛出晦涩的理论，而是循序渐进地引导读者进入战略管理的奇妙世界。从最基础的战略管理是什么，到企业为何需要战略，再到如何制定和实施战略，每一个环节都讲得透彻又生动。特别让我印象深刻的是，书中提到的每一个概念，几乎都配有现实世界中知名企业的案例。例如，分析苹果公司的颠覆性创新，解析沃尔玛的成本领先战略，甚至是探讨星巴克如何构建顾客忠诚度，这些案例不仅仅是文字的堆砌，更是生动的教学工具，让我能够直观地理解那些抽象的理论。我甚至会拿自己身边的一些小企业或者公司来对照书中的案例进行分析，虽然只是业余的，但感觉自己对商业世界的理解一下子提升了好几个档次。这本书的排版也很舒服，文字大小适中，章节划分清晰，阅读起来一点都不费劲。我感觉自己不仅是在学习一门课程，更是在培养一种全新的商业思维方式。

评分☆☆☆☆☆

我是一位正在准备战略管理课程考试的学生，在同学的推荐下入手了这本《战略管理：概念与案例》。坦白说，一开始我只是抱着“死记硬背”的心态来对待它，但很快我发现这本书完全可以让你“活学活用”。它不仅仅是知识的搬运工，更是一位耐心的引路人。书中关于SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等核心工具的讲解，都配以详细的步骤和清晰的图表，让我这个“小白”也能快速掌握。更重要的是，它强调了理论与实践的结合。比如，在讲解“竞争战略”时，书中不仅详细阐述了成本领先、差异化和聚焦这三大战略，还举了麦当劳、耐克和特斯拉等不同行业的公司案例，让我看到这些理论在真实商业环境中是如何被应用的。我尤其喜欢书中穿插的“案例研究”部分，这些案例都非常有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从它们的成功经验到失败教训，都为我提供了宝贵的学习素材。通过对这些案例的深入分析，我能够将书本上的知识点与实际问题联系起来，不再是死板的记忆，而是融会贯通的理解。这本书真的让我对战略管理这门学科产生了浓厚的兴趣，也为我的考试复习打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的行业观察者，我一直在寻找一本能够全面、深入地剖析企业战略的著作。当我看到这本《战略管理：概念与案例》（第10版）时，我便被它的厚重和专业所吸引。这本书的架构非常完整，从宏观环境分析到微观竞争策略，再到企业内部资源与能力构建，最后落到战略的执行与控制，构成了一个完整的战略管理闭环。作者在理论阐述上的深度毋庸置疑，但更难能可贵的是，他对每一个理论都提供了详实且贴合时代的案例支持。例如，在讨论数字化转型时，书中并没有停留在概念层面，而是深入分析了亚马逊、阿里巴巴等公司如何通过技术创新和数据驱动来重塑商业模式。在分析全球化战略时，也涉及到了新兴市场企业的崛起和跨国公司的挑战。我特别欣赏书中对于“动态能力”和“颠覆性创新”的探讨，这正是当下企业面临的核心问题。这本书不仅能帮助企业高管理清思路，也能为战略咨询师提供坚实的理论基础和丰富的案例库。它的前沿性和深度，使其成为一本值得反复品读的工具书，对于理解当今复杂多变的商业世界大有裨益。