具体描述
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2017年5月24日)
平装
ISBN: 9787111565802
条形码: 9787111565802
品牌: 机械工业出版社
第壹部分 战略管理导论
第1章 领导力：实现竞争优势的战略决策过程 / 2
开篇案例 戴尔公司 / 2
1.1 概述 / 4
1.2 卓越绩效、竞争优势和战略领导 / 5
1.3 绩效的行业差异 / 7
1.4 战略经理 / 8
1.5 战略制定过程 / 10
1.6 主要目标 / 14
1.7 作为自发过程的战略 / 18
1.8 战略计划操作 / 22
1.9 战略决策制定 / 24
1.10 战略领导 / 26
附录1A 企业价值、ROIC和成长 / 34
第2章 外部分析：机遇与威胁的界定 / 36
开篇案例 美国航空业 / 36
2.1 概述 / 37
2.2 产业的界定 / 38
2.3 竞争力模型 / 40
2.4 战略群组分析 / 51
2.5 产业生命周期分析 / 53
2.6 产业分析模型的局限性 / 56
2.7 宏观环境 / 58
第二部分 竞争优势的本质
第3章 内部分析：独特能力、竞争优势与盈利性 / 68
开篇案例 重塑星巴克的竞争优势：霍华德·舒尔茨的第二步 / 68
3.1 概述 / 69
3.2 竞争优势的来源 / 70
3.3 价值链 / 75
3.4 竞争优势的基石 / 79
3.5 商业模式、价值链和一般性独特能力 / 82
3.6 分析竞争优势和盈利能力 / 83
3.7 竞争优势的持久性 / 86
3.8 避免失败并保持竞争优势 / 89
3.9 避免失败的步骤 / 91
第4章 通过职能层战略构建竞争优势 / 96
开篇案例 弗吉尼亚·梅森中心的精益生产 / 96
4.1 概述 / 97
4.2 获取卓越效率 / 98
4.3 效率和规模效应 / 98
4.4 物料管理、准时制生产和效率 / 106
4.5 实现卓越品质 / 111
4.6 实现优异的创新 / 116
4.7 实现卓越的客户响应 / 120
第三部分 战略
第5章 通过经营层战略建立竞争优势 / 128
开篇案例 辛加发现一个在线社交游戏竞争的新战略 / 128
5.1 概览 / 130
5.2 竞争定位和商业模式 / 130
5.3 竞争定位和经营战略 / 136
5.4 竞争定位：一般性经营战略 / 137
5.5 竞争定位的动态性 / 148
第6章 行业环境和经营战略 / 158
开篇案例 高朋：线上团购的 / 158
6.1 概述 / 159
6.2 零散型行业的战略 / 160
6.3 孕育型和成长型行业的战略 / 162
6.4 飞越产品生命周期到成熟 / 168
6.5 成熟行业的战略 / 170
6.6 衰退行业的战略 / 180
第7章 战略与技术 / 187
开篇案例 云计算的兴起 / 187
7.1 概述 / 188
7.2 技术标准和格式战争 / 189
7.3 格式战争取胜的战略 / 195本书是目前市场上受教师、学生以及企业界人士欢迎的战略管理教材，力图帮助学生理解企业管理中的两个基本问题：企业竞争优势的来源是什么，以及企业如何获得持续的竞争优势。本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结篇案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，本书以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。
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