正版 战略管理 概念与案例（第16版）（清华MBA核心课程英文版教材） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 清华大学

ISBN：9787302500872

商品编码：29232688942

书名：	战略管理：概念与案例（16版）（清华MBA核心课程英文版教材）
出版社：	清华大学出版社
出版日期	2018
ISBN号：	9787302500872

《战略管理：概念与案例（16版）》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，全球500多所院校采用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球范围内广泛流行。本书分为两大块，一块是概念，共计11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，以及战略管理案例分析。二块是案例，讲述各行各业共计29个生动的案例，将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。全书有一个全新的贯穿始终的综合案例——雀巢公司，每章后还提供了小案例和实践练习。

本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。

前言

1章  战略管理要素    31

战略管理的步骤    33

直觉与分析相结合    34

战略管理中的关键术语    36

战略管理模型    42

战略管理的益处    43

为什么有些企业不进行战略规划    45

战略规划的弊端    46

经营战略与军事战略比较    46

本章总结    49

综合案例：雀巢公司（2016）    54

实践练习    63

2章  在美国之外的战略规划    67

全球化经营的本质    68

全球化经营的优势与弊端    72

全球化的挑战    73

税率与税收倒置    74

美国与外国的商业文化    76

各国的商业文化    79

各国的商业环境    82

本章总结    89

实践练习    90

3章  商业伦理/社会责任/环境可持续性    95

为什么说“好伦理即好企业”    96

检举、贿赂与办公室恋情    100

社会责任与政策    103

环境可持续性    105

野生动物福利    109

本章总结    112

实践练习    113

4章  战略的类型    119

长期目标    120

战略的类型    122

一体化战略    124

强化战略    128

多元化战略    129

防御战略    131

迈克尔?波特的5个一般战略    134

实现战略的方式    138

推进战略的手段    142

非营利组织、政府组织与小企业的战略管理    144

本章总结    147

实践练习    150

5章  远景与使命分析    157

远景陈述：我们想成为什么样的企业    158

使命陈述：我们的业务是什么    160

开发远景与使命陈述的过程    161

远景与使命陈述的重要性（益处）    162

使命陈述的特点    164

使命陈述的内容    165

撰写和评价使命陈述    166

本章总结    170

实践练习    172

6章  内部审计    177

内部审计的性质    178

战略与文化相结合    182

管理    184

营销    188

财务与会计    191

生产/运营    197

研究与开发    199

管理信息系统    200

价值链分析（VCA）    201

内部因素评价（IFE）矩阵    204

本章总结    209

实践练习    211

7章  外部审计    217

外部审计的目的与性质    219

影响组织的十个外部力量    221

波特的五力模型   &n;

智慧之眼，洞察未来：全球商业脉搏的经典解析 在瞬息万变的商业世界里，每一个决策都可能撬动整个市场的格局。企业如何穿越迷雾，精准定位，实现可持续的增长与超越？《正版 战略管理 概念与案例（第16版）（清华MBA核心课程英文版教材）》正是这样一本汇聚了全球智慧结晶的权威著作，它不仅仅是一本教科书，更是指引企业家、管理者和未来商业领袖穿越复杂挑战、把握战略先机的航海图。本书以其深厚的理论根基、前沿的实战洞察和丰富的案例分析，为读者构建起一套系统而完整的战略思维框架，助您练就一双“智慧之眼”，洞察商业世界的脉搏，引领企业驶向成功的彼岸。 战略的本质：不止于竞争，更在于创造 本书的核心在于揭示战略管理的精髓——它远不止于单纯的竞争分析和市场份额的争夺。真正的战略，是企业对自身使命、愿景和核心价值观的深刻认知，是对外部环境变化趋势的敏锐洞察，更是对内部资源和能力的优化整合，最终目标在于创造独特的价值，实现差异化竞争优势，并在此基础上实现可持续的盈利和发展。 从宏观经济趋势、技术变革、社会文化演变到政治法律环境，本书引导读者全面审视影响企业决策的外部力量。理解这些宏观力量如何相互作用，如何塑造行业竞争格局，是制定有效战略的第一步。本书深入剖析了波特五力模型、PESTEL分析等经典框架，并结合最新的研究成果，提供了更具深度和广度的外部环境评估工具。 与此同时，战略管理的核心在于企业自身的“灵魂”——使命、愿景和价值观。本书强调，一个清晰而富有感召力的使命，是企业存在的意义和方向；一个鼓舞人心的愿景，是企业渴望达到的未来图景；而一套坚定的核心价值观，则是企业行为的道德准则和文化基石。这些内在要素不仅影响着企业的战略选择，更塑造着企业的组织文化和员工行为，是企业凝聚力和竞争力的源泉。 概念的深度：构建坚实的理论基石 本书在理论层面，对战略管理的各项核心概念进行了系统而深入的阐述。它不仅仅是罗列理论，更是将复杂的概念抽丝剥茧，用清晰的逻辑和易于理解的语言进行解读。 战略层次： 从企业整体的公司战略（如多元化、并购、一体化），到事业部战略（如成本领先、差异化、集中化），再到职能战略（如营销、研发、人力资源），本书清晰地界定了不同战略层级之间的关系和协同作用，帮助读者理解如何在不同层面上制定和执行战略，确保企业整体战略目标的实现。 战略分析： 本书详细讲解了进行战略分析的关键工具和方法。内部资源和能力分析，包括核心竞争力、价值链分析等，帮助企业识别自身优势和劣势。外部环境分析，涵盖宏观环境（PESTEL）、行业环境（波特五力）以及竞争对手分析，帮助企业洞察机遇与威胁。SWOT分析作为连接内外部分析的桥梁，将所有信息整合，为战略选择提供基础。 战略选择： 在充分的分析之后，本书引导读者理解如何进行有效的战略选择。这包括进攻性战略（如市场渗透、产品开发、市场开发、多元化）和防御性战略（如一体化、成本控制）。本书还探讨了创新战略在现代商业环境中的重要性，以及如何通过颠覆性创新打破现有格局。 战略执行： 理论的魅力在于实践。本书深刻认识到，再完美的战略，如果缺乏有效的执行，也只是纸上谈兵。因此，它投入了大量篇幅探讨战略执行的关键要素，包括组织结构设计、资源配置、领导力、企业文化、绩效管理以及变革管理。本书强调，战略执行是一个持续的过程，需要不断地评估、调整和优化。 战略控制与评估： 战略并非一成不变，企业需要建立有效的战略控制和评估机制，以应对不断变化的环境和执行中的问题。本书介绍了各种绩效评估指标，如财务指标、市场指标、创新指标等，并强调了战略性反馈在调整战略方向上的重要性。 案例的实战：全球企业的经验之鉴 理论的深度需要实践的检验。《正版 战略管理 概念与案例（第16版）》最令人称道之处，在于其精选的、具有全球代表性的丰富案例。这些案例涵盖了不同行业、不同规模、不同地域的企业，从初创公司到跨国巨头，从科技创新到传统产业，真实地展现了战略管理的实践过程。 本书的案例分析，绝不仅仅是事件的罗列，而是深入剖析了企业在特定战略情境下的决策过程、面临的挑战、采取的策略以及最终的结果。通过对这些真实案例的解读，读者可以： 理解战略决策的复杂性： 真实世界的战略制定，往往伴随着信息的不确定性、多方利益的博弈和风险的权衡。案例的呈现，能够让读者体会到战略决策并非易事，需要智慧、勇气和远见。 学习成功的战略范例： 从苹果公司的产品创新与生态系统构建，到亚马逊的客户至上与数据驱动，再到伯克希尔·哈撒韦的价值投资与长期主义，这些案例为读者提供了宝贵的学习榜样。 吸取失败的教训： 并非所有战略都能带来成功，书中也包含了对一些失败案例的深入剖析，帮助读者认识到战略误区的危害，避免重蹈覆辙。例如，对某些公司扩张过快、盲目多元化导致衰退的分析，能够让读者警醒。 将理论应用于实践： 每个案例都紧密结合了书中的理论概念，引导读者思考“为什么这个企业会这样做？”“这个决策符合哪些战略理论？”“如果我是管理者，我会怎么做？”这种“理论+案例+思考”的模式，能够极大地提升读者的战略思维能力。 洞察行业趋势和未来方向： 通过对不同行业案例的分析，读者可以更清晰地看到行业的发展趋势、新兴商业模式的崛起以及未来可能出现的颠覆性力量。 第16版的更新：紧跟时代步伐，拥抱未来挑战 作为一本持续更新的权威教材，第16版在内容上必然紧随时代发展的步伐，融入了最新的商业理论和实践洞察。它将重点关注： 数字经济与技术变革： 在人工智能、大数据、云计算等技术飞速发展的今天，本书将深入探讨这些技术如何重塑商业模式、改变竞争格局，以及企业如何制定应对数字时代的战略。 全球化与地缘政治： 在日益复杂和不确定的全球政治经济环境下，本书将分析地缘政治风险、贸易保护主义对企业战略的影响，以及企业如何在多元化的国际环境中进行全球化布局。 可持续发展与企业社会责任： 随着全球对环境、社会和治理（ESG）的关注度不断提升，本书将探讨可持续发展如何成为企业战略的重要组成部分，以及企业如何通过负责任的经营赢得长远的竞争优势。 敏捷战略与快速响应： 在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，企业需要具备更强的敏捷性和快速响应能力。本书将深入探讨如何构建敏捷型组织，如何制定能够快速调整的战略。 新兴商业模式与平台经济： 互联网平台、共享经济、订阅经济等新兴商业模式层出不穷。本书将分析这些模式的战略逻辑，以及传统企业如何应对这些挑战。 学习本书的价值：赋能未来商业领袖 无论您是希望在学术上深入研究战略管理的学者，还是在商业一线打拼的管理者，亦或是胸怀壮志的未来创业者，本书都将为您带来无与伦比的价值： 系统性思维的塑造： 帮助您建立从宏观到微观、从外部到内部的全方位战略思考框架，避免片面和短视。 决策能力的提升： 通过学习经典的战略分析工具和案例，提升您在复杂商业环境中做出明智决策的能力。 竞争优势的构建： 指导您如何识别并利用企业独特的资源和能力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 领导力的淬炼： 深刻理解战略执行的关键，为成为一名卓越的领导者奠定坚实基础。 前瞻性视野的培养： 帮助您洞察未来商业趋势，为企业的长期发展做好战略规划。 《正版 战略管理 概念与案例（第16版）（清华MBA核心课程英文版教材）》是一本值得反复研读的经典之作。它如同一盏明灯，照亮您在商业道路上的前行之路，赋予您洞察商业本质、驾驭风云变幻的智慧与力量。现在，就让这本书成为您构建卓越战略、引领企业走向辉煌的坚实伙伴吧！

评分☆☆☆☆☆

我是一名对理论深度和实践应用都有较高要求的读者，这本《正版 战略管理 概念与案例（第16版）（清华MBA核心课程英文版教材）》完全没有让我失望。首先，它所构建的战略管理框架非常完善，从宏观环境分析到微观企业内部能力评估，再到战略选择和实施的各个阶段，都进行了周密的论述。我特别欣赏的是，这本书在理论的严谨性上做得非常出色，每一个概念的提出都有充分的理论依据和学术支撑。同时，它又紧密结合了大量的真实商业案例，这些案例的选取非常具有代表性，并且深入剖析了企业在战略制定和执行过程中遇到的挑战与应对策略。我从这些案例中学习到了许多宝贵的经验和教训，能够帮助我更好地理解战略管理的复杂性和多变性。书中的英文表述专业且流畅，对于想要提升自己专业英文阅读能力和理解国际前沿管理思想的读者来说，无疑是一次绝佳的学习机会。这本书帮助我建立起了一种系统性的战略思维模式，让我能够从更全局、更长远的视角去审视商业问题。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业世界充满好奇的学习者，我一直想深入了解战略管理的精髓，而这本《正版 战略管理 概念与案例（第16版）（清华MBA核心课程英文版教材）》正好满足了我的需求。我被这本书所展现出的深度和广度所折服。它不仅涵盖了战略管理的各个核心环节，如战略分析、战略选择、战略实施和战略评估，而且在每个环节都提供了非常深入的探讨。书中的理论讲解逻辑清晰，层层递进，让我能够逐步建立起对战略管理的整体认知。令人印象深刻的是，作者在讲解理论的同时，大量引用了业界最新的研究成果和经典的商业案例，这些案例的分析都非常到位，让我能够直观地感受到理论在实践中的应用。我特别喜欢书中对“战略创新”和“颠覆性技术”等前沿话题的探讨，这些内容让我对未来的商业趋势有了更深刻的理解。全英文的阅读体验也让我感到非常充实，能够直接接触到最前沿的学术思想。这本书不仅仅是一本教材，更像是一本关于商业智慧的百科全书，对于任何渴望在复杂商业环境中取得成功的人来说，都具有不可估量的价值。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，在选择这本《正版 战略管理 概念与案例（第16版）（清华MBA核心课程英文版教材）》之前，我纠结了很久，因为市面上战略管理的书籍实在太多了，选择困难症都要犯了。但当我拿到这本书，并深入了解其背景后，我才意识到自己的选择是多么明智。它不仅仅是一本教科书，更像是通往战略智慧的钥匙。书中的理论阐述逻辑严密，深度和广度都远超我之前的预期。作者在讲解每一个战略概念时，都辅以大量的真实案例，这些案例的选取极具代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，并且具有相当的时效性。这让我能够将抽象的理论与具体的商业实践紧密结合起来，理解理论在实际中是如何应用的，以及在不同情境下可能产生的不同效果。我尤其欣赏的是，它并没有止步于理论的介绍，而是强调了战略的实施和控制，这一点是很多同类书籍容易忽略的。对于想要将战略思维转化为实际行动的管理者来说，这一点至关重要。这本书的英文表述也相当地道，充满了学术的严谨性和商业的锐利感，让我仿佛置身于清华MBA的课堂，与顶级的学者们一同探讨前沿的战略议题。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在职的市场营销经理，一直觉得自己的战略思维还有待提升，于是我找到了这本《正版 战略管理 概念与案例（第16版）（清华MBA核心课程英文版教材）》。这本书带来的惊喜远远超出了我的想象。首先，它的理论部分相当扎实，对于诸如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等经典工具，进行了细致入微的阐释，并且说明了它们的应用场景和局限性。我特别喜欢的是，书中并没有简单地罗列这些工具，而是深入探讨了如何将它们融会贯通，形成一套完整的战略分析框架。更让我兴奋的是，书中丰富的案例库，每一个案例都像一次生动的模拟演练，让我能够站在企业决策者的角度，去思考战略选择背后的逻辑和权衡。有些案例分析非常透彻，让我看到了很多我之前从未考虑过的角度和可能性。这本书的英文难度适中，对于有一定英文阅读基础的人来说，阅读起来并不吃力，反而能够享受到原汁原味的学术氛围。它帮助我重新审视了自己过往的营销策略，并开始思考如何从更宏观的战略层面去优化产品和市场布局。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本宝藏！我最近刚入手了这本《正版 战略管理 概念与案例（第16版）（清华MBA核心课程英文版教材）》，迫不及待地翻阅了几页，就被它严谨的结构和深刻的洞察力深深吸引。首先，从装帧设计上来说，这本教材就给人一种专业、厚重的感觉，纸张质量上乘，字体清晰，排版合理，阅读体验非常舒适，长时间研读也不会感到疲劳。我特别喜欢它对战略管理核心概念的梳理，脉络清晰，逻辑性极强，从基础的战略分析工具到复杂的战略制定与实施，都循序渐进地展开，非常适合我这样想要系统性学习战略管理的读者。而且，英文原版教材的优势在于其原汁原味的思想传递，能够更好地理解作者的本意，避免了翻译过程中可能产生的理解偏差。虽然是英文版，但其语言表达清晰，专业术语的使用也相当规范，对于正在准备MBA课程或者想要提升自己战略思维能力的读者来说，绝对是一笔宝贵的财富。我期待通过这本书，能够更深入地理解企业如何在复杂多变的市场环境中取得长久的竞争优势，并掌握一套行之有效的战略工具箱。