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出版社： 人民邮电出版社
ISBN：9787115312501
商品编码：1333033126
品牌：葫芦弟弟
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商品参数 书 名：我的第yi本HR入门书 作 者:王胜会 I S B N :9787115312501 出 版 社:人民邮电出版社 出版时间:2013-4 印刷时间:2013-4 版 次：1版 印 次：1次 字 数：200000字 页 数：361页 开 本：16ag 包 装：平装 重 量：665g 定 价：49元 目录 第1章 HR做什么工作 1.1 人力资源管理概述 1.1.1 人力资源与人力资源管理 1.1.2 人力资源管理的历史 1.1.3 人力资源管理面临的问题与挑战 1.1.4 人力资源管理未来的发展趋势 1.2 人力资源管理业务体系 1.2.1 人力资源规划 1.2.2 招聘与录用 1.2.3 培训与开发 1.2.4 绩效管理 1.2.5 薪酬福利管理 1.2.6 劳动关系管理 1.3 精准定位HR角色 1.3.1 战略伙伴 1.3.2 专家顾问 1.3.3 员工服务者 1.3.4 变革推动者 第2章 如何编制人力资源工作计划 2.1 解析人力资源管理理念和战略规划 2.1.1 人力资源计划与组织计划的关系 2.1.2 人力资源计划的基本问题 2.1.3 人力资源计划的必要性 2.1.4 人力资源计划的层次 2.2 人力资源供需预测 2.2.1 人力资源计划模型 2.2.2 人力资源需求预测 2.2.3 人力资源供给预测 2.2.4 人力资源供需平衡 2.3 人力资源工作计划编制实例 2.3.1 某公司人力资源年度工作计划 2.3.2 人力资源工作计划管理流程 2.3.3 人力资源年度计划表 第3章 如何绘制组织结构图 3.1 现代组织信息采集与处理 3.1.1 组织信息的采集 3.1.2 组织信息的处理 3.2 现代企业组织结构设计 3.2.1 企业组织结构的类型 3.2.2 新组织结构实施原则 3.2.3 组织结构图绘制的图式 3.2.4 组织结构图绘制的方法 3.3 组织结构图设计实例 3.3.1 直线职能制组织结构图 3.3.2 事业部制组织结构图 3.3.3 超事业部制组织结构图 3.3.4 矩阵制组织结构图 3.3.5 某跨国集团组织结构图 第4章 如何进行岗位调查与工作分析 4.1 工作岗位调查 4.1.1 工作岗位研究 4.1.2 工作岗位调查方式 4.1.3 工作岗位调查方法 4.2 工作分析 4.2.1 工作分析概述 4.2.2 工作分析程序 4.2.3 定性工作分析方法 4.2.4 定量工作分析方法 4.3 工作再设计 4.3.1 工作分析评价 4.3.2 改进岗位设计的内容 4.3.3 改进岗位设计的原则 4.3.4 工作设计的基本方法 第5章 如何编制部门和岗位说明书 5.1 目标管理 5.1.1 目标管理概述 5.1.2 目标分解与目标管理法 5.1.3 部门和岗位目标分解步骤 5.2 部门说明书的编制及实例 5.2.1 部门职能分解的要求 5.2.2 部门职能分解的步骤 5.2.3 部门职能分解的模板 5.2.4 人力资源部职能分解 5.3 岗位说明书的编制及实例 5.3.1 起草和修改岗位说明书 5.3.2 岗位说明书编制的模板 5.3.3 人力资源岗位说明书示例 第6章 如何进行定岗定编定员定额 6.1 四定与人力资源管理 6.1.1 四定之间的内在联系 6.1.2 四定与人员异动管理 6.1.3 四定与企业人力资源管理 6.2 定岗管理 6.2.1 企业定岗概述 6.2.2 定岗操作三步骤 6.2.3 定岗管理四方法 6.3 定编管理 6.3.1 企业定编概述 6.3.2 定编操作四步骤 6.3.3 定编管理五方法 6.4 定员管理 6.4.1 企业定员关注五大因素 6.4.2 企业定员管理五方法 6.4.3 定员标准编写及示例 6.5 定额管理 6.5.1 定额与定员的区别 6.5.2 企业定额操作三关键点 6.5.3 企业定额管理五方法 第7章 如何进行人力资源费用预算与核算 7.1 人力资源费用的预算 7.1.1 人力资源费用的构成 7.1.2 人力资源费用预算四原则 7.1.3 人工成本预算编制程序和方法 7.1.4 编制人力资源管理费用的预算 7.2 人力资源管理费用的核算 7.2.1 基层人力资源管理不当导致的成本 7.2.2 人力资源管理费用核算三要求 7.2.3 人力资源管理费用核算的步骤 7.3 人力资源管理预算制度实例 7.3.1 人力资源管理制度模板 7.3.2 人力资源管理预算制度 第8章 如何设计规范化的招聘流程 8.1 招聘渠道和方法的选择 8.1.1 选择招聘渠道的步骤 8.1.2 外部招募与内部招募 8.1.3 网络招聘与借助中介 8.1.4 布告法与档案法 8.1.5 推荐法 8.2 对应聘者进行初步筛选 8.2.1 笔试测试 8.2.2 筛选简历与申请表 8.2.3 通过电话沟通初选 8.3 面试的组织与实施 8.3.1 面试的目标 8.3.2 面试环境的布置 8.3.3 面试问题的设计 8.3.4 面试提问的技巧 8.3.5 结构化面试设计 8.4 其他选拔方法的选择 8.4.1 心理测试概述 8.4.2 品德测评 8.4.3 能力测评 8.4.4 公文处理法 8.4.5 无领导小组讨论 8.5 录用决策 8.5.1 多重淘汰式 8.5.2 综合补偿式 8.5.3 做出录用决策 8.6 招聘活动的评估 8.6.1 成本效益评估 8.6.2 数量与质量评估 8.6.3 信度与效度评估 第9章 如何编制与发布招聘广告 9.1 公司简介的编写 9.1.1 公司简介的功能 9.1.2 编写公司简介的六个原则 9.1.3 编写公司简介的四个步骤 9.2 招聘广告设计 9.2.1 招聘广告的一般特点 9.2.2 招聘广告的设计原则 9.2.3 招聘广告结构和内容设计 9.2.4 招聘广告撰写的注意事项 9.3 招聘信息发布渠道选择 9.3.1 广告媒体针对性比较 9.3.2 选择互联网刊登招聘广告的注意事项 9.3.3 选择报纸刊登招聘广告的程序和方法 9.4 招聘广告案例分析 9.4.1 招聘广告应用实例一 9.4.2 招聘广告应用实例二 9.4.3 招聘广告内容及优缺点评析 第10章 如何筛选简历与申请表 10.1 招聘申请表的设计 10.1.1 招聘申请表与简历 10.1.2 招聘申请表的特点 10.1.3 招聘申请表的内容 10.1.4 招聘申请表的设计要求 10.1.5 招聘申请表的设计示例 10.2 筛选简历的方法 10.2.1 关注整体印象 10.2.2 分析简历结构 10.2.3 审查简历的客观内容 10.2.4 审查简历中的逻辑性 10.2.5 判断岗位技术和经验相符性 10.3 筛选申请表的方法 10.3.1 判断应聘者的态度 10.3.2 关注离职原因与求职动机 10.3.3 注明高职高薪低就及可疑之处 10.3.4 注意申请表与简历的匹配度 第11章 如何准备与实施校园招聘 11.1 校园招聘的准备 11.1.1 校园招聘的特点 11.1.2 校园招聘的方式 11.1.3 选择学校的考虑因素 11.1.4 校园招聘关注的问题 11.2 校园招聘的流程 11.2.1 校园招聘准备工作 11.2.2 校园招聘考题准备 11.2.3 校园招聘考核评价 11.2.4 编写校园招聘记录表 11.3 校园招聘实施方案实例 11.3.1 校园招聘海报设计 11.3.2 校园招聘宣讲设计 11.3.3 某企业校园招聘实施方案 第12章 如何办理新员工入职手续 12.1 候选人背景调查 12.1.1 身份证明查验 12.1.2 假文凭的识别 12.1.3 背景调查时机把握 12.1.4 背景调查表的设计示例 12.2 新员工入职体检 12.2.1 员工体检机构的选择 12.2.2 员工体检项目的选择 12.2.3 员工体检结果的分析 12.3 员工资料存档与信息管理 12.3.1 入职手续及存档 12.3.2 转正手续及存档 12.3.3 调岗轮岗管理 12.3.4 员工信息管理 12.4 人力资源的有效配置 12.4.1 人力资源的空间配置 12.4.2 人力资源的时间配置 第13章 如何进行新员工入职培训与关怀 13.1 新员工入职培训职责分工 13.1.1 人力资源部的职责 13.1.2 用人部门的职责 13.2 新员工入职培训课程设计 13.2.1 新入职员工心态调整课程 13.2.2 新入职员工沟通技巧课程 13.2.3 新入职员工职业化课程 13.2.4 培训课程PPT课件制作 13.3 新员工入职引导与关怀 13.3.1 新员工欢迎信的编写 13.3.2 工位安排与办公用品发放 13.3.3 新员工欢迎会的组织 13.3.4 新员工生日聚会组织 第14章 如何进行员工素质测评与职业规划 14.1 员工素质测评概述 14.1.1 员工素质测评的基本概念 14.1.2 员工素质测评的主要类型 14.1.3 员工素质测评的主要功用 14.1.4 员工素质测评的运用原则 14.2 胜任力理论对员工素质测评的作用 14.2.1 胜任力研究的起源与发展 14.2.2 胜任力理论比较 14.2.3 胜任力理论的作用和价值 14.3 人力资源岗位胜任素质模型实例 14.3.1 人力资源经理胜任素质模型 14.3.2 规划主管胜任素质模型 14.3.3 招聘专员胜任素质模型 14.3.4 社保专员胜任素质模型 14.3.5 人事助理胜任素质模型 14.4 企业员工职业生涯规划管理示例 14.4.1 职业生涯阶段与职业锚 14.4.2 员工能力开发需求表 14.4.3 职业生涯规划调查表 14.4.4 员工职业生涯规划表 第15章 如何进行员工培训与开发管理 15.1 培训需求分析与信息汇总 15.1.1 培训需求分析的作用 15.1.2 培训需求分析的内容 15.1.3 培训需求分析的流程 15.1.4 培训需求信息汇总 15.2 员工培训的分类与设计 15.2.1 岗前培训 15.2.2 在岗培训 15.2.3 脱产培训 15.3 员工培训方法的选择 15.3.1 课堂培训 15.3.2 现场培训 15.3.3 自学提升 15.4 培训经费的核算与控制 15.4.1 培训成本的构成 15.4.2 培训成本信息的采集 15.4.3 培训成本收益的分析 第16章 如何选择绩效考评的内容与方法 16.1 绩效考评的内容选择 16.1.1 绩效考评的类型 16.1.2 能力考评 16.1.3 态度考评 16.1.4 业绩考评 16.2 绩效考评的方法 16.2.1 品质导向型考评方法 16.2.2 行为导向型考评方法 16.2.3 结果导向型考评方法 16.3 员工绩效考评的流程设计 16.3.1 准备阶段 16.3.2 考评阶段 16.3.3 总结阶段 16.3.4 应用开发阶段 16.4 绩效考评数据分析与处理 16.4.1 考评表格设计与发放 16.4.2 考评数据的分析方法 16.4.3 考评档案的保管 16.4.4 绩效管理的总结 第17章 如何设计量化的考核指标体系 17.1 绩效考核指标设计 17.1.1 绩效指标是什么 17.1.2 绩效指标设计的原则 17.1.3 绩效指标设计的方法 17.2 关键业绩指标设计 17.2.1 关键业绩指标KPI的内涵 17.2.2 设定关键业绩指标的目的 17.2.3 关键业绩指标量化的原则 17.2.4 依据平衡计分卡的设计思想构建KPI 17.2.5 根据不同部门所承担的责任确立KPI 第18章 如何进行企业绩效管理实务设计 18.1 企业绩效考核实施工作计划设计 18.1.1 目标概述 18.1.2 具体实施计划 18.1.3 注意事项 18.1.4 需要支持与配合的事项和部门 18.2 部门量化考核指标设计示例 18.2.1 人力资源部关键绩效考核指标 18.2.2 行政部关键绩效考核指标 18.2.3 销售部关键绩效考核指标 18.3 岗位量化考核指标设计示例 18.3.1 人力资源部经理绩效考核指标量表 18.3.2 招聘主管绩效考核指标量表 18.3.3 招聘专员绩效考核指标量表 第19章 如何采集与更新薪酬管理的基本信息 19.1 工作岗位评价信息的采集 19.1.1 确定工作岗位评价所需信息 19.1.2 设计各种专用表格 19.1.3 岗位评价结果的汇总 19.1.4 表格设计的注意事项 19.2 外部劳动力市场薪酬信息的采集 19.2.1 薪酬市场调查概述 19.2.2 工资曲线与薪酬等级 19.2.3 企业薪酬水平策略 19.2.4 企业薪酬结构策略 19.3 薪酬调整信息的采集与更新 19.3.1 薪酬调整遵循的五项原则 19.3.2 薪酬测算的主要内容 19.3.3 收集薪酬调整信息的具体步骤 ..... 等等
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用户评价
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作为一名在HR领域摸爬滚打多年的老兵，我看到这本书的标题时，并没有立刻产生购买的冲动。但“人力资源管理入门经典”这几个字，又让我产生了一丝好奇。毕竟，即使是经验丰富的老HR，有时也会需要回顾和巩固基础知识。我希望这本书能够以一种全新的视角来解读HR的经典理论，或许能为我带来一些意想不到的启发。我尤其关心它是否能对一些基础性的HR概念进行更深入的剖析，例如，在招聘方面，它是否能提供一些关于人才甄选模型和面试技巧的最新研究成果？在薪酬福利方面，它是否能涵盖一些关于激励机制设计和股权激励的初步探讨？我对那些能够引发深度思考，或者能够帮助我重新审视自己工作方法的内容很感兴趣。这本书或许能成为我职业生涯中的一座“知识加油站”，让我能够在这个不断变化的行业中保持敏锐和创新。
评分我最近刚刚进入一家公司，负责一些行政和人事相关的工作。之前完全没有接触过HR领域，所以感觉压力很大。偶然看到这本书的标题，觉得很适合我现在的需求。“行政管理”、“人事行政管理”这些词汇精准地描绘了我的工作内容。我希望这本书能够帮助我理清思路，系统地了解人事行政管理的工作职责和流程。比如，关于办公用品的采购和管理，文件的归档和保管，会议的组织和安排，以及员工考勤、请假、报销等日常事务的处理，我希望能从中找到规范化的操作方法。同时，我也希望这本书能提供一些关于提升行政效率和优化办公环境的实用技巧，让我能更好地完成本职工作，为公司创造价值。我特别期待它能解答一些我在实际工作中遇到的困惑，例如如何与不同部门的同事有效沟通，如何处理突发事件等。
评分这本书的标题真的把我吸引住了。“包邮”两个字，加上“我的第一本HR入门书”，瞬间就感觉很亲切，好像作者在跟我对话一样。我一直对人力资源管理很感兴趣，但又觉得它很高大上，不知道从何下手。看到“入门经典”这几个字，我心里的石头就落地了。我希望这本书能像一个耐心的老师，一步一步地教我HR的基础知识，让我不再对这个领域感到畏惧。我期待它能从最基本的人事招聘、入职、离职流程讲起，然后慢慢过渡到更复杂一些的薪酬福利、绩效考核、员工关系等方面。最好还能有一些实际案例分析，让我能更直观地理解书中的概念，而不只是枯燥的理论。另外，我也希望这本书能给我一些关于职业发展规划的建议，比如一个HR入门者应该具备哪些技能，如何一步步成为一名优秀的HR。毕竟，这不只是一本书，更是我职业梦想的起点。
评分我是一位正在准备考取人力资源相关证书的学生，一直都在寻找一本既能打好理论基础，又能贴近实际工作的入门教材。“我的第一本HR入门书”这个定位非常吸引我，让我觉得它能够系统地梳理HR的知识体系。我希望这本书能够包含人力资源管理各个职能模块的概述，并且能够提供一些相关的法律法规的介绍，比如《劳动合同法》的一些核心条款。此外，我更希望它能有一些案例分析，帮助我理解这些理论在实际工作中的应用。例如，书中能否模拟一次招聘流程，或者分析一次员工绩效评估的案例？我希望它能帮助我将书本上的知识转化为实际的工作能力，为我未来的求职打下坚实的基础。如果书中还能包含一些关于HR职业道德和发展趋势的探讨，那就更完美了。
评分我对这本书的期望，更多地是来自于它所隐含的“包邮”的便利性。在信息爆炸的时代，能有一本精心编排、内容翔实、价格合理的“入门书”，本身就是一种幸运。我希望这本书能够简洁明了地解释人力资源管理的各个核心模块。不需要过于专业和晦涩的术语，而是用通俗易懂的语言，帮助初学者建立起对HR的基本认知。我希望它能涵盖招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、劳动法等基础知识点，并且能够对每个模块进行恰当的展开。例如，在招聘部分，或许可以简单介绍一下简历筛选、面试技巧，以及背景调查的基本原则。在薪酬部分，可以解释一下薪资结构、奖金设置的一些基本考量。我不需要它能成为一本百科全书，但至少能够在我需要了解某个HR概念时，提供一个清晰、准确、易于理解的入口。
评分给媳妇买的
评分非常好！
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评分包装很高大上
评分内容很丰富，慢慢实践
评分比较全面，还行吧～
评分好
评分～～～～～～～～
评分看了下，没什么实在的内容，还不如打电话咨询了。
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