内容介绍
贝尔宾的团队角色理论,已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。作为作者的上一本书《管理团队:成败启示录》的延续,这本《团队角色:在工作中的应用》(原书第2版)提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响,从而有助于培养卓有成效的管理者,提升组织效率。第2版依据第1版推出以来的新的实践案例,进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验,回答了这些年来新出现的一些疑问。
目 录
"致中国读者Ⅲ
译者序Ⅴ
前言Ⅶ
diyi章 团队角色的起源 1
随着原始团队的消亡,权力组织应运而生 3
传统的工作分配方法 5
自由城市的兴起 10
劳动市场的技能分化 12
人才市场的尴尬局面 13
出人意料的结果 15
小结 16
第二章 资格证书的秘密 17
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