2018年CMA中文版教材高頓財經CMA美國注冊管理會計師教材財務管理會計師CMA考試 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張中國主編 著

圖書標籤:

• CMA
• 美國注冊管理會計師
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• 高頓財經
• 2018年
• 中文版
• 考試
• 管理會計

店鋪： 海雷霧竹圖書音像店

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：978750957285601001

商品編碼：1375471183

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

正文語種：中文

 

現代企業價值創造的戰略導航：精通管理會計，驅動組織卓越 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業的成功與否，不再僅僅依賴於傳統的財務報錶分析，更關鍵在於能否有效地運用管理會計的工具與理念，驅動戰略決策，優化運營效率，最終實現可持續的價值創造。本書旨在為廣大緻力於提升自身專業能力、在企業管理會計領域深耕細作的專業人士、潛在的CMA（美國注冊管理會計師）考試考生，以及所有渴望理解並掌握現代企業價值創造核心的商業精英，提供一套全麵、深入且實操性強的學習指南。 本書並非一本簡單的考證教材，而是一套係統性的管理會計知識體係的構建與應用實踐。我們將從管理會計的根本齣發，深入剖析其在現代企業管理中的核心作用，以及如何成為企業戰略決策中不可或缺的“導航員”。不同於側重於孤立知識點的堆砌，本書更加強調知識的融會貫通與實際應用，力求幫助讀者建立起一套完整的思維框架，能夠將理論知識轉化為解決實際經營問題的有效工具。 第一部分：管理會計的基石與視野拓展 我們將首先構建起讀者對管理會計的全麵認知。這包括： 管理會計的定義、目標與發展趨勢： 深刻理解管理會計與財務會計的本質區彆，明確管理會計在企業內部信息傳遞、決策支持、績效評價等方麵的獨特價值。探討管理會計如何在數字化轉型、大數據時代背景下，不斷演進並拓展其服務領域。 企業戰略與管理會計的協同： 深入闡述企業戰略如何指導管理會計活動的開展，以及管理會計如何通過提供關鍵的財務與非財務信息，支持企業戰略的製定、執行與評估。我們將重點分析諸如成本領導、差異化、聚焦戰略等不同戰略導嚮下，管理會計應扮演的角色。 成本會計的核心概念與方法： 這是管理會計的基石。我們將詳細介紹各種成本分類方法（如直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等），以及它們在不同決策場景下的應用。重點講解： 作業成本法（ABC）： 如何識彆、歸集和分配成本，實現更精準的成本核算，洞察影響成本的關鍵驅動因素，從而為定價、産品組閤優化等提供堅實依據。 標準成本法與差異分析： 如何設定閤理的成本標準，並對實際成本與標準成本之間的差異進行分析，找齣效率低下的環節，製定改進措施，實現成本控製和績效提升。 邊際成本與決策： 深入理解邊際成本的概念，以及其在短期決策（如是否接受特殊訂單、停産與否、是否外包生産）中的關鍵作用，幫助讀者做齣經濟效益最優的選擇。 全成本與相關成本： 區分不同成本概念在不同決策中的適用性，避免混淆，確保決策的科學性。 第二部分：驅動決策的利器——成本信息與定價策略 成本信息是管理會計最直接的應用體現，它直接影響著企業的定價策略、産品組閤、盈利能力分析等關鍵決策。本部分將帶領讀者深入探索： 産品定價與盈利能力分析： 成本導嚮定價法： 講解基於成本加成、目標成本等方法的定價策略，以及它們在不同市場環境下的優劣勢。 價值導嚮定價法： 探討如何基於客戶感知價值進行定價，這是在高競爭環境下實現盈利增長的關鍵。 盈虧平衡分析： 掌握盈虧平衡點分析的應用，瞭解銷售量、銷售價格、單位變動成本和固定成本之間的關係，為製定銷售目標和風險管理提供支持。 敏感性分析與場景分析： 如何評估不同因素（如銷量、價格、成本）變化對盈利能力的影響，為不確定性環境下的決策提供多角度的考量。 産品組閤與資源配置決策： 貢獻邊際分析： 深入理解貢獻邊際的概念，以及如何利用貢獻邊際來評估不同産品或服務的盈利能力，指導企業優化産品綫，淘汰低效産品。 約束理論（Theory of Constraints, TOC）： 學習如何識彆企業運營中的瓶頸，並采取有效措施突破瓶頸，最大化整體産齣和利潤。 稀缺資源決策： 當企業麵臨多種生産機會但資源有限時，如何利用貢獻邊際等工具，閤理分配稀缺資源，實現利潤最大化。 第三部分：績效管理的儀錶盤——預算與控製體係 一個有效的預算和控製體係是企業實現戰略目標、優化運營效率、加強內部管控的“儀錶盤”。本部分將聚焦於： 全麵預算管理： 預算編製的原則與方法： 深入講解滾動預算、零基預算、彈性預算等不同預算編製方法，以及如何根據企業特點選擇閤適的預算方法。 經營預算、財務預算與主預算： 學習如何構建完整的預算體係，涵蓋銷售預算、生産預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算、銷售及管理費用預算、現金預算、預計利潤錶和預計資産負債錶等。 戰略目標與預算的對接： 強調預算不僅僅是數字的羅列，更是將企業戰略轉化為可執行計劃的關鍵工具。 預算執行與績效評價： 預算差異分析： 詳細介紹如何對實際執行結果與預算目標進行對比分析，識彆超預算或低預算的原因，為改進管理提供依據。 責任會計與績效考核： 建立以責任中心為基礎的績效評價體係，明確各級管理人員的責任，並運用有效的績效指標進行評估，激勵員工為實現企業目標而努力。 關鍵績效指標（KPIs）的應用： 學習如何識彆和設計與企業戰略和運營目標相匹配的KPIs，並進行跟蹤與分析，及時發現問題並采取糾正措施。 內部控製與風險管理： 內部控製的目標與要素： 講解COSO內部控製框架等，理解建立健全內部控製對於保障資産安全、提高信息質量、促進經營閤規、防止舞弊的重要性。 風險識彆、評估與應對： 學習如何係統地識彆企業運營中存在的各類風險（如經營風險、財務風險、閤規風險等），並製定相應的應對策略。 第四部分：支持長遠發展的戰略性管理會計 除瞭日常運營的成本管理和績效控製，管理會計在支持企業長遠戰略發展方麵也發揮著至關重要的作用。本部分將著眼於： 長期投資決策與資本預算： 投資決策的評估方法： 深入講解淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、迴收期法、摺現的會計報酬率法等，以及它們在評估長期投資項目（如設備更新、新産品開發、兼並收購）時的應用。 風險調整與不確定性分析： 如何在投資決策中考慮風險因素，如敏感性分析、情景分析、模擬分析等。 資本結構決策與融資： 簡要探討資本成本的概念，以及其在投資決策中的應用。 戰略成本管理： 價值鏈分析： 學習如何通過分析企業價值鏈上的各個環節，識彆價值創造的驅動因素，發現降低成本、提升效率的機會。 目標成本法在産品生命周期中的應用： 如何在産品研發階段就設定目標成本，並驅動整個價值鏈的成本優化。 持續改進與精益生産： 探討管理會計如何支持企業實施持續改進和精益生産的理念，不斷提升運營效率。 信息係統與管理會計： 管理信息係統的作用： 瞭解現代信息技術（如ERP、BI係統）如何支持管理會計職能的實現，提升數據收集、處理、分析的效率和準確性。 數據分析在管理會計中的應用： 探討如何利用大數據和分析工具，從海量數據中提取有價值的洞察，為戰略決策提供支持。 本書特色與學習目標 本書最大的特色在於其係統性、全麵性與實操性。我們不僅僅是羅列知識點，而是通過邏輯嚴密的體係化構建，將管理會計的各個分支融會貫通。在內容編排上，我們遵循從基礎到應用、從微觀到宏觀的邏輯，確保讀者能夠逐步建立起完整的知識框架。 本書的學習目標旨在： 1. 構建堅實的管理會計理論基礎： 幫助讀者深入理解管理會計的核心概念、原理和方法。 2. 提升戰略決策支持能力： 使讀者能夠運用管理會計工具，為企業的戰略製定、執行和評估提供有價值的財務與非財務信息。 3. 優化企業運營與績效管理： 賦能讀者通過預算管理、成本控製和績效評價，提升企業的運營效率和盈利能力。 4. 應對復雜商業環境的挑戰： 幫助讀者掌握應對市場變化、資源約束和風險挑戰的分析與決策方法。 5. 為CMA等專業資格考試打下堅實基礎： 雖然本書並非純粹的考證輔導，但其內容深度和廣度，將為參加CMA等相關專業資格考試的考生提供最係統、最紮實的理論儲備和實踐指導。 本書適用於所有對現代企業管理會計感興趣的讀者，無論您是企業財務人員、管理層，還是希望在職業生涯中更進一步的商業專業人士，本書都將是您不可或缺的學習夥伴。通過本書的學習，您將不僅能夠成為一名齣色的財務管理者，更能成為驅動企業價值增長的戰略性人纔。讓我們一起，用管理會計的智慧，點亮企業前行的道路，創造可持續的商業價值！

評分☆☆☆☆☆

我之前嘗試過其他幾套資料，但總覺得內容零散，缺乏係統性。這本教材給我的感覺則完全不同，它就像是一張精心繪製的藏寶圖，清晰地標明瞭CMA考試的每一個“寶藏點”。它的章節編排邏輯性極強，從基礎的財務報告分析，逐步深入到決策分析、風險管理，最後落腳於企業價值評估，層層遞進，環環相扣。我發現自己不需要在不同章節之間來迴翻找，因為每一個知識點都自然而然地承接瞭上文，並為下文做瞭鋪墊。特彆是它在案例選擇上，非常與時俱進，涉及瞭不少近幾年新興的商業模式，這讓我感覺自己學到的知識是麵嚮未來的，而不是停留在上個世紀的教科書水平。對於備考來說，這種結構化的學習路徑，無疑是效率的巨大保障。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，這套教材的價值遠超其標價。我對比瞭市麵上其他幾傢機構的培訓材料，很多內容都顯得比較單薄或者過於偏嚮應試技巧。而這本，它提供的是一套完整的知識體係構建方法論。閱讀過程中，我經常會停下來，重新審視自己過去對“管理會計”的片麵理解。比如，它對柔性預算和滾動預測的深入剖析，讓我明白瞭現代企業在高度不確定環境下，如何運用前瞻性的財務工具來駕馭變革。作者的文字風格非常嚴謹又不失溫度，既有國際專業標準要求的精確性，又有人性化的解讀。它不僅僅是幫助我應付考試的一本書，更像是一部可以伴隨我未來職業生涯發展的工具書和參考手冊，其深度和廣度，值得任何一位誌在成為高級財務管理人纔的專業人士收藏和細讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計確實很吸引眼球，那種紮實的裝幀和清晰的字體排版，一看就知道是下瞭功夫的。我最近正在為轉行做準備，瞄準的就是管理會計師這條賽道，所以毫不猶豫地入手瞭這本被圈內不少前輩推薦的資料。坦白說，剛翻開第一章的時候，那種撲麵而來的專業術語和嚴謹的邏輯推導，差點讓我這個非科班齣身的有點望而卻步。不過，當我耐下心來，跟著書中的引導一步步拆解那些復雜的概念時，那種豁然開朗的感覺真的太棒瞭。它不僅僅是知識點的羅列，更像是一位經驗豐富的導師，在手把手教你如何將理論應用於實際的商業決策中。尤其是在成本核算和預算編製這幾個核心章節，作者的處理方式非常接地氣，通過大量的行業案例分析，讓原本枯燥的數字瞬間變得鮮活起來，我感覺自己不僅僅是在學習考試知識，更是在構建一個完整的財務思維框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗堪稱一流，這一點很多教科書是做不到的。紙張的質感很好，長時間閱讀眼睛也不會太容易疲勞，這對於我這種需要長時間伏案苦讀的考生來說，簡直是福音。更值得稱贊的是，它在每一個關鍵知識點之後，都設置瞭“反思與應用”的小欄目。這些小欄目並非簡單的習題，而是引導讀者思考“在我的實際工作中，這個知識點如何落地？”這種設計極大地提升瞭知識的轉化率，避免瞭死記硬背。我體會到，作者在編寫時，始終將自己定位為一個“實戰教練”，而不是一個純粹的理論布道者。它成功地架設起瞭學術象牙塔與真實商業世界的橋梁，讓我對如何通過CMA認證後，真正為企業創造價值，有瞭更清晰的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的厚度著實讓我有點“壓力山大”，但深入閱讀後纔明白，這種“厚重感”恰恰是其價值的體現。它涵蓋的內容深度和廣度，遠超我預期的入門級教材。比如在戰略績效管理那塊，它並沒有停留在傳統的平衡計分卡介紹上，而是深入探討瞭如何將企業的願景、使命與日常運營指標有效掛鈎，這對於我們這種追求職業升級的人來說，簡直是寶貴的財富。我特彆欣賞作者在處理跨學科知識時的那種遊刃有餘，將經濟學原理、信息係統管理甚至是風險控製的要素都巧妙地融入瞭管理會計的體係中。唯一讓我略感費心的是，某些公式的推導過程如果能配上更直觀的圖示輔助說明，對於我這種視覺學習者來說，理解起來可能會更迅速一些，不過瑕不掩瑜，它依然是我案頭必備的“武功秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

很好，是正版的。不錯不錯，贊一下。

評分☆☆☆☆☆

這本是送的 我買的一年級的 送的初中的 達思路也是醉瞭

評分☆☆☆☆☆

正確，是這本書，同步配套的

評分☆☆☆☆☆

不錯。買來剛好閤適孩子使用嗯;-)

評分☆☆☆☆☆

沒看，送朋友瞭，我孩子還小看不瞭！

評分☆☆☆☆☆

贈品不錯！就是孩子纔上一年級，先留著吧！

評分☆☆☆☆☆

我一直都不知道有這一套書，送貨員也沒給我，習慣好評。

評分☆☆☆☆☆

不錯又幫同事買瞭一套

評分☆☆☆☆☆

孩子喜歡，我也喜歡。沒事玩玩，鍛煉身體。