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张中国主编 著

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• 高顿财经
• 2018年
• 中文版
• 考试
• 管理会计

店铺： 海雷雾竹图书音像店

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：978750957285601001

商品编码：1375471183

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

套装数量：2

正文语种：中文

 

现代企业价值创造的战略导航：精通管理会计，驱动组织卓越 在瞬息万变的全球商业环境中，企业的成功与否，不再仅仅依赖于传统的财务报表分析，更关键在于能否有效地运用管理会计的工具与理念，驱动战略决策，优化运营效率，最终实现可持续的价值创造。本书旨在为广大致力于提升自身专业能力、在企业管理会计领域深耕细作的专业人士、潜在的CMA（美国注册管理会计师）考试考生，以及所有渴望理解并掌握现代企业价值创造核心的商业精英，提供一套全面、深入且实操性强的学习指南。 本书并非一本简单的考证教材，而是一套系统性的管理会计知识体系的构建与应用实践。我们将从管理会计的根本出发，深入剖析其在现代企业管理中的核心作用，以及如何成为企业战略决策中不可或缺的“导航员”。不同于侧重于孤立知识点的堆砌，本书更加强调知识的融会贯通与实际应用，力求帮助读者建立起一套完整的思维框架，能够将理论知识转化为解决实际经营问题的有效工具。 第一部分：管理会计的基石与视野拓展 我们将首先构建起读者对管理会计的全面认知。这包括： 管理会计的定义、目标与发展趋势： 深刻理解管理会计与财务会计的本质区别，明确管理会计在企业内部信息传递、决策支持、绩效评价等方面的独特价值。探讨管理会计如何在数字化转型、大数据时代背景下，不断演进并拓展其服务领域。 企业战略与管理会计的协同： 深入阐述企业战略如何指导管理会计活动的开展，以及管理会计如何通过提供关键的财务与非财务信息，支持企业战略的制定、执行与评估。我们将重点分析诸如成本领导、差异化、聚焦战略等不同战略导向下，管理会计应扮演的角色。 成本会计的核心概念与方法： 这是管理会计的基石。我们将详细介绍各种成本分类方法（如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等），以及它们在不同决策场景下的应用。重点讲解： 作业成本法（ABC）： 如何识别、归集和分配成本，实现更精准的成本核算，洞察影响成本的关键驱动因素，从而为定价、产品组合优化等提供坚实依据。 标准成本法与差异分析： 如何设定合理的成本标准，并对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出效率低下的环节，制定改进措施，实现成本控制和绩效提升。 边际成本与决策： 深入理解边际成本的概念，以及其在短期决策（如是否接受特殊订单、停产与否、是否外包生产）中的关键作用，帮助读者做出经济效益最优的选择。 全成本与相关成本： 区分不同成本概念在不同决策中的适用性，避免混淆，确保决策的科学性。 第二部分：驱动决策的利器——成本信息与定价策略 成本信息是管理会计最直接的应用体现，它直接影响着企业的定价策略、产品组合、盈利能力分析等关键决策。本部分将带领读者深入探索： 产品定价与盈利能力分析： 成本导向定价法： 讲解基于成本加成、目标成本等方法的定价策略，以及它们在不同市场环境下的优劣势。 价值导向定价法： 探讨如何基于客户感知价值进行定价，这是在高竞争环境下实现盈利增长的关键。 盈亏平衡分析： 掌握盈亏平衡点分析的应用，了解销售量、销售价格、单位变动成本和固定成本之间的关系，为制定销售目标和风险管理提供支持。 敏感性分析与场景分析： 如何评估不同因素（如销量、价格、成本）变化对盈利能力的影响，为不确定性环境下的决策提供多角度的考量。 产品组合与资源配置决策： 贡献边际分析： 深入理解贡献边际的概念，以及如何利用贡献边际来评估不同产品或服务的盈利能力，指导企业优化产品线，淘汰低效产品。 约束理论（Theory of Constraints, TOC）： 学习如何识别企业运营中的瓶颈，并采取有效措施突破瓶颈，最大化整体产出和利润。 稀缺资源决策： 当企业面临多种生产机会但资源有限时，如何利用贡献边际等工具，合理分配稀缺资源，实现利润最大化。 第三部分：绩效管理的仪表盘——预算与控制体系 一个有效的预算和控制体系是企业实现战略目标、优化运营效率、加强内部管控的“仪表盘”。本部分将聚焦于： 全面预算管理： 预算编制的原则与方法： 深入讲解滚动预算、零基预算、弹性预算等不同预算编制方法，以及如何根据企业特点选择合适的预算方法。 经营预算、财务预算与主预算： 学习如何构建完整的预算体系，涵盖销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算、现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。 战略目标与预算的对接： 强调预算不仅仅是数字的罗列，更是将企业战略转化为可执行计划的关键工具。 预算执行与绩效评价： 预算差异分析： 详细介绍如何对实际执行结果与预算目标进行对比分析，识别超预算或低预算的原因，为改进管理提供依据。 责任会计与绩效考核： 建立以责任中心为基础的绩效评价体系，明确各级管理人员的责任，并运用有效的绩效指标进行评估，激励员工为实现企业目标而努力。 关键绩效指标（KPIs）的应用： 学习如何识别和设计与企业战略和运营目标相匹配的KPIs，并进行跟踪与分析，及时发现问题并采取纠正措施。 内部控制与风险管理： 内部控制的目标与要素： 讲解COSO内部控制框架等，理解建立健全内部控制对于保障资产安全、提高信息质量、促进经营合规、防止舞弊的重要性。 风险识别、评估与应对： 学习如何系统地识别企业运营中存在的各类风险（如经营风险、财务风险、合规风险等），并制定相应的应对策略。 第四部分：支持长远发展的战略性管理会计 除了日常运营的成本管理和绩效控制，管理会计在支持企业长远战略发展方面也发挥着至关重要的作用。本部分将着眼于： 长期投资决策与资本预算： 投资决策的评估方法： 深入讲解净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期法、折现的会计报酬率法等，以及它们在评估长期投资项目（如设备更新、新产品开发、兼并收购）时的应用。 风险调整与不确定性分析： 如何在投资决策中考虑风险因素，如敏感性分析、情景分析、模拟分析等。 资本结构决策与融资： 简要探讨资本成本的概念，以及其在投资决策中的应用。 战略成本管理： 价值链分析： 学习如何通过分析企业价值链上的各个环节，识别价值创造的驱动因素，发现降低成本、提升效率的机会。 目标成本法在产品生命周期中的应用： 如何在产品研发阶段就设定目标成本，并驱动整个价值链的成本优化。 持续改进与精益生产： 探讨管理会计如何支持企业实施持续改进和精益生产的理念，不断提升运营效率。 信息系统与管理会计： 管理信息系统的作用： 了解现代信息技术（如ERP、BI系统）如何支持管理会计职能的实现，提升数据收集、处理、分析的效率和准确性。 数据分析在管理会计中的应用： 探讨如何利用大数据和分析工具，从海量数据中提取有价值的洞察，为战略决策提供支持。 本书特色与学习目标 本书最大的特色在于其系统性、全面性与实操性。我们不仅仅是罗列知识点，而是通过逻辑严密的体系化构建，将管理会计的各个分支融会贯通。在内容编排上，我们遵循从基础到应用、从微观到宏观的逻辑，确保读者能够逐步建立起完整的知识框架。 本书的学习目标旨在： 1. 构建坚实的管理会计理论基础： 帮助读者深入理解管理会计的核心概念、原理和方法。 2. 提升战略决策支持能力： 使读者能够运用管理会计工具，为企业的战略制定、执行和评估提供有价值的财务与非财务信息。 3. 优化企业运营与绩效管理： 赋能读者通过预算管理、成本控制和绩效评价，提升企业的运营效率和盈利能力。 4. 应对复杂商业环境的挑战： 帮助读者掌握应对市场变化、资源约束和风险挑战的分析与决策方法。 5. 为CMA等专业资格考试打下坚实基础： 虽然本书并非纯粹的考证辅导，但其内容深度和广度，将为参加CMA等相关专业资格考试的考生提供最系统、最扎实的理论储备和实践指导。 本书适用于所有对现代企业管理会计感兴趣的读者，无论您是企业财务人员、管理层，还是希望在职业生涯中更进一步的商业专业人士，本书都将是您不可或缺的学习伙伴。通过本书的学习，您将不仅能够成为一名出色的财务管理者，更能成为驱动企业价值增长的战略性人才。让我们一起，用管理会计的智慧，点亮企业前行的道路，创造可持续的商业价值！

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这本书的封面设计确实很吸引眼球，那种扎实的装帧和清晰的字体排版，一看就知道是下了功夫的。我最近正在为转行做准备，瞄准的就是管理会计师这条赛道，所以毫不犹豫地入手了这本被圈内不少前辈推荐的资料。坦白说，刚翻开第一章的时候，那种扑面而来的专业术语和严谨的逻辑推导，差点让我这个非科班出身的有点望而却步。不过，当我耐下心来，跟着书中的引导一步步拆解那些复杂的概念时，那种豁然开朗的感觉真的太棒了。它不仅仅是知识点的罗列，更像是一位经验丰富的导师，在手把手教你如何将理论应用于实际的商业决策中。尤其是在成本核算和预算编制这几个核心章节，作者的处理方式非常接地气，通过大量的行业案例分析，让原本枯燥的数字瞬间变得鲜活起来，我感觉自己不仅仅是在学习考试知识，更是在构建一个完整的财务思维框架。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，这套教材的价值远超其标价。我对比了市面上其他几家机构的培训材料，很多内容都显得比较单薄或者过于偏向应试技巧。而这本，它提供的是一套完整的知识体系构建方法论。阅读过程中，我经常会停下来，重新审视自己过去对“管理会计”的片面理解。比如，它对柔性预算和滚动预测的深入剖析，让我明白了现代企业在高度不确定环境下，如何运用前瞻性的财务工具来驾驭变革。作者的文字风格非常严谨又不失温度，既有国际专业标准要求的精确性，又有人性化的解读。它不仅仅是帮助我应付考试的一本书，更像是一部可以伴随我未来职业生涯发展的工具书和参考手册，其深度和广度，值得任何一位志在成为高级财务管理人才的专业人士收藏和细读。

评分☆☆☆☆☆

我之前尝试过其他几套资料，但总觉得内容零散，缺乏系统性。这本教材给我的感觉则完全不同，它就像是一张精心绘制的藏宝图，清晰地标明了CMA考试的每一个“宝藏点”。它的章节编排逻辑性极强，从基础的财务报告分析，逐步深入到决策分析、风险管理，最后落脚于企业价值评估，层层递进，环环相扣。我发现自己不需要在不同章节之间来回翻找，因为每一个知识点都自然而然地承接了上文，并为下文做了铺垫。特别是它在案例选择上，非常与时俱进，涉及了不少近几年新兴的商业模式，这让我感觉自己学到的知识是面向未来的，而不是停留在上个世纪的教科书水平。对于备考来说，这种结构化的学习路径，无疑是效率的巨大保障。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的厚度着实让我有点“压力山大”，但深入阅读后才明白，这种“厚重感”恰恰是其价值的体现。它涵盖的内容深度和广度，远超我预期的入门级教材。比如在战略绩效管理那块，它并没有停留在传统的平衡计分卡介绍上，而是深入探讨了如何将企业的愿景、使命与日常运营指标有效挂钩，这对于我们这种追求职业升级的人来说，简直是宝贵的财富。我特别欣赏作者在处理跨学科知识时的那种游刃有余，将经济学原理、信息系统管理甚至是风险控制的要素都巧妙地融入了管理会计的体系中。唯一让我略感费心的是，某些公式的推导过程如果能配上更直观的图示辅助说明，对于我这种视觉学习者来说，理解起来可能会更迅速一些，不过瑕不掩瑜，它依然是我案头必备的“武功秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验堪称一流，这一点很多教科书是做不到的。纸张的质感很好，长时间阅读眼睛也不会太容易疲劳，这对于我这种需要长时间伏案苦读的考生来说，简直是福音。更值得称赞的是，它在每一个关键知识点之后，都设置了“反思与应用”的小栏目。这些小栏目并非简单的习题，而是引导读者思考“在我的实际工作中，这个知识点如何落地？”这种设计极大地提升了知识的转化率，避免了死记硬背。我体会到，作者在编写时，始终将自己定位为一个“实战教练”，而不是一个纯粹的理论布道者。它成功地架设起了学术象牙塔与真实商业世界的桥梁，让我对如何通过CMA认证后，真正为企业创造价值，有了更清晰的蓝图。

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帮同事购买的，服务超赞的店家！

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考试必备门，内容全面，考级必备

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习题挺好的，好好复习啦

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书到了，不错，紧扣大纲，希望今年全过!

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产品不错，质量挺好的

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我没收到送的书，没什么好评价的！

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同时购买的，应该好看吧！

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赠品，印刷尚可，随手翻翻，屯着

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我好奇怪，我买过这个吗？