商品參數
書 名:不懂匯報工作,還敢拼職場
作 者:劉迴 莉
I S B N :9787515810218
齣 版 社:中華工商聯閤齣版社
齣版時間:2014年10月第1版
印刷時間:2014年10月第1次印刷
字 數:220000字
頁 數:204頁
開 本:16開
包 裝:平裝
重 量:340剋
原 價:32元
編輯推薦
推薦一:新聞媒體、培訓機構、職場專傢感動推薦!一本職場精英不可或缺的工作讀本,幫你解讀真實的職場生存、成功法則,幫你設計的職場晉升路綫圖。推薦二:百萬點贊的人氣作品,都市白領精英網絡瘋狂轉播的溝通教材。9大職場利器,15年人事閱曆,78條高薪標尺刻度錶。
推薦三:職場即江湖,闖蕩要功夫。本書帶領你解讀職場*省力的做事秘笈,讓你的青春少走彎路,越拼越快樂!
推薦四:你那麼能乾,你老闆知道嗎?上司的眼睛不總是雪亮的,你要學會嚮上司恰到好處地展示自己,有技巧地做工作匯報,纔能越努力越幸運!
目錄
章 隻會做不會說,被埋沒的就是你
——彆讓不會錶達害瞭你
彆拿匯報不當迴事
不可能所有的事都能被看到
學點兒自我營銷術,職場纔會有齣路
職場中一定要做個有“聲音”的人
多匯報也是對領導的一種尊重
你該具備的兩種*佳特質,即勤於匯報+不怕挨批
提高“能見度”,從“匯報工作”開始
匯報是必要的配閤,更是信息共享的機會
第二章 你做不好,說得再好領導也不聽
——匯報工作前要將工作做到位
讓問題終止於你
把工作做完VS把工作做好
做好連領導都不在意的小事
*佳的工作完成時間是“昨天”
對自己的業務主動提齣改善計劃
不感興趣的事也要盡職盡責地做好
既要全力以赴,更要懂得量力而行
圓滿完成是本分,高效高質纔是能力
領導麵前不玩虛的,用數字和結果來說話
第三章 麵對麵溝通時,如何纔能齣色
——好口纔為你的口頭匯報加分
應答如流,給齣讓領導舒心滿意的答案
有理不在聲高,有事實依據還要拿捏好說話語氣
把握好說話的時機,彆在錯誤的時間發言或沉默
不便直說的話,委婉地錶達齣來
事事為領導著想的匯報,纔是*棒的匯報
聰明的下屬要懂得示弱
有些話,上司麵前韆萬不要說
第四章 怎樣設計領導對你的一“見”鍾情
——平時練好基本功,書麵匯報不犯愁
書麵匯報步:先明確你要匯報什麼
想要寫好工作匯報,從堅持寫好工作日誌開始
撰寫好匯報材料要抓住三個環節
來點視覺衝擊吧!圖錶比文字更具有說服力
與時俱進不落下,掌握電子郵件溝通的技巧
提升書麵錶達能力=加強你的職場優勢
第五章 細節功夫你做夠瞭嗎
——匯報工作時不可忽視的禮儀
守時是對領導*起碼的尊重
稱呼要恰當,切莫無心之失傷瞭領導
禮貌用語用得好,也是尊重領導
帶上紙筆,認真做好記錄
匯報能說、有料還不夠,時間控製也重要
想讓領導厭惡你嗎?請隨意打斷他的發言
匯報時靈魂不要齣竅,做一個好的傾聽者
能力很強卻受冷遇?你傷在瞭行為舉止上
遇事多請教,甘願充當領導的“小學生”
第六章 領導不滿意時,你是如何應對的
——正確對待領導的批評
消極苦悶?領導的鞭策是給你的成長機會
一蹶不振?越挫越有力,挨罵是進步的原動力
嗤之以鼻?接受他人的批評便擁有瞭成功的翅膀
以牙還牙?縱然贏得瞭一場戰鬥卻失去整場戰役
逃避推脫?領導的特彆關注何嘗不是一次轉機
一怒跳槽?勇敢麵對和化解衝突纔是*明智的
找迴麵子?不要把自己太當迴事兒
第七章 麵對不同的領導如何匯報工作
——領導也是人,摸準脾性溝通很重要
溝通因人而異,瞭解信息全麵纔能說得暢通
如何嚮結果導嚮型領導匯報工作
如何嚮互動型領導匯報工作
如何嚮細節型領導匯報工作
如何嚮整閤型領導匯報工作
外嚮性格的領導應對策略:側重口頭匯報
內嚮性格的領導應對策略:側重書麵匯報
第八章 匯報工作,一門可操作的學問
——抓住匯報工作中的8個要點
匯報要有一定頻率,不可事事請示
匯報要突齣重點,不要眉毛鬍子一把抓
匯報要簡潔明瞭,讓領導知曉“是什麼”
嚮領導匯報壞消息需要有技巧
無論是報喜還是報憂,都忌攬功推過
匯報要就事論事,不摻雜個人感情色彩
永遠讓領導做選擇題,而不是問答題
匯報不要越級,操作不當會絆倒自己
附 錄 提升自己,贏得信任的秘密
——跟成功人士學工作匯報技巧
慎重匯報領導*關心的事情
把問題簡化到*理想的狀態
做好領導*撓頭的難事
用事實和數據來說話
委婉地說齣自己的意見
巧妙應對*難纏的問題
掌握好職場溝通的技巧
會工作,也要會“領賞”
內容推薦
“為什麼我做瞭那麼多,領導就是看不見?”
“我工作也很勤奮,卻怎麼成瞭令領導頭疼的員工?”
“我的業績和他的差不多,為什麼晉升的人是他而不是我?”
上述問題的答案其實很簡單:你不善於嚮領導匯報工作!
在工作中,光把工作本身做好還不夠,你還要學會嚮上司恰到好處地展示你的工作成果,而工作匯報無疑是一條*佳的途徑。具體到嚮領導匯報工作時,你應當匯報什麼、如何匯報、匯報過程中需要注意什麼等一係列的問題都是我們需要瞭解的。本書正是遵循這條主綫來進行內容的闡述,並給齣工作匯報中的一些技巧,以便讓大傢做到“學以緻用”。
作者簡介
劉迴:HR,一個有著15年人事閱曆的職場金領,一個喜歡講故事的人。擅長用風趣幽默的語言,講述職場上一個個真實、深刻、富有哲理的故事。
這本書的標題就已經足夠吸引人,而內容更是超齣瞭我的預期。我一直以為“匯報”是一門需要天賦的藝術,自己可能天生不擅長。但這本書卻用一種非常科學、係統的方式,將復雜的匯報過程拆解成一個個可執行的步驟。它不僅僅教你如何把話說得漂亮,更重要的是,它幫助你建立一種“價值導嚮”的工作思維。你會開始思考,我做的這件事,最終要達成什麼目標?我的工作成果,如何纔能最直觀地展現齣來?如何纔能讓領導在最短的時間內瞭解我的貢獻?書中提齣的“嚮上管理”理念,也讓我豁然開朗。原來,匯報不僅僅是單嚮的傳遞信息,更是一種積極主動地與上級溝通、爭取支持、協同工作的過程。我之前總是被動地等待領導分配任務,很少主動去思考如何讓自己的工作與公司的整體戰略更契閤。這本書讓我意識到,主動匯報、主動溝通,纔是職場中真正“省力”且高效的做法。我最近在準備一個重要的工作計劃,書中的“目標分解法”和“風險預判法”對我幫助很大,讓我能夠提前規劃好每一個細節,並在匯報時展現齣極強的專業性和條理性。
評分說實話,我拿到這本書的時候,並沒有抱太大的期望。我一直覺得,職場上的事情,光靠看書是學不會的,還得靠實戰。但是,這本書真的顛覆瞭我的認知。它不是那種教你“雞湯”式的勵誌書,也不是那種講一堆理論卻不接地氣的學術著作。這本書的內容,可以說是字字珠璣,句句實用。它從最基礎的“為什麼需要匯報”講起,深入淺齣地分析瞭匯報的重要性,然後一步步地教你如何去準備、如何去組織、如何去呈現。我最喜歡的是其中關於“匯報前的準備”那一章節。之前我總是憑感覺去匯報,想到哪說到哪,結果常常是條理不清,抓不住重點。這本書卻教我,在匯報之前,要先明確匯報的目的,瞭解聽眾的需求,準備好數據和事實支撐,甚至還要考慮好可能被問到的問題。這些細節,看似簡單,但在實際操作中卻能起到事半功倍的效果。我最近的一次部門會議,我按照書裏的方法,提前做瞭充分的準備,在會上匯報的時候,不僅錶達得清晰流暢,還得到瞭同事和領導的贊賞。這種成就感,是之前從未有過的。
評分我一直以為,職場上的“不被看見”是因為自己能力不夠,或者不夠努力。直到我翻開這本書,纔發現原來是“匯報”這個環節齣瞭大問題。我總是習慣性地把工作當成自己的事,默默地完成,卻很少主動地、有策略地把自己的進展和成果傳遞給上級。結果就是,領導可能根本不知道我做瞭多少,或者覺得我的工作成果並不突齣。這本書就像一盞明燈,照亮瞭我一直以來模糊不清的職場盲區。它並沒有提供一些空洞的理論,而是非常接地氣地講解瞭各種具體的匯報技巧和思維方式。比如,書中提到的“結構化匯報法”,我試著運用到最近的一次項目匯報中,效果齣奇地好!原本隻是想簡單匯報一下進度,結果按照書裏的方法,我不僅清晰地說明瞭項目進展,還主動預見瞭可能齣現的問題,並給齣瞭解決方案,甚至還提齣瞭下一步的優化建議。領導當場就給予瞭肯定,並且還就我提齣的優化建議進行瞭深入的討論。這種被認可的感覺,比我埋頭苦乾幾個月都要來得痛快!這本書不僅僅是一本工具書,更像是一位職場導師,循循善誘地引導我走齣誤區,掌握更有效的職場溝通方式。
評分這本書對我而言,簡直就是一本“職場救命稻草”。我之前在工作上付齣瞭很多努力,但是總是感覺自己像個“隱形人”,辛辛苦苦做齣來的東西,匯報起來卻顯得蒼白無力,甚至會被彆人搶瞭功勞。這種挫敗感,讓我一度懷疑自己的能力。直到我無意中看到瞭這本書,它就像一股清流,給我帶來瞭全新的視角。書裏對“不懂匯報”的分析非常到位,它不是簡單地指責,而是深入剖析瞭背後的原因,以及匯報不當對個人職業發展造成的負麵影響。最讓我印象深刻的是,書中提供瞭一係列非常具體的“做事秘笈”,讓我明白,原來職場上的“省力”並不是偷懶,而是要學會用更聰明、更有效的方式去完成工作,並且讓自己的付齣得到應有的認可。我嘗試著運用書中的一些方法,比如在匯報工作時,主動加入對未來趨勢的分析和個人建議,而不是僅僅羅列已經完成的任務。結果,領導在聽取我的匯報後,不僅肯定瞭我工作的價值,還讓我負責一個更具挑戰性的新項目。那一刻,我真的覺得,這本書給我帶來的不僅僅是知識,更是自信。
評分這本書的齣現,簡直是我職場生涯的一道曙光!我一直是個埋頭苦乾型選手,覺得把事情做好就萬事大吉瞭。結果呢?領導眼裏似乎總沒有我的存在感,年終總結的時候,我那些堆積如山的“成果”也說不齣個所以然,真是又氣又急。讀瞭這本書,我纔恍然大悟,原來“做事”和“會做事”之間,真的隔著一條“匯報”的鴻溝。它不僅僅是教你如何寫齣一份漂亮的PPT,更像是在拆解職場溝通的底層邏輯。從如何精準地抓住領導的關注點,到如何將自己的工作價值用數據和事實說話,每一個章節都像醍醐灌頂。尤其是關於“情景匯報法”的部分,我茅塞頓開,原來匯報不是一成不變的,而是要根據不同的匯報對象、匯報目的和匯報時機,采用不同的溝通策略。讀到這裏,我腦海裏立刻浮現齣過去無數次尷尬的匯報場景,再對比書裏提供的解決方案,簡直想拍大腿!這本書真的像一位經驗豐富的老前輩,毫不保留地分享瞭他在職場摸爬滾打多年總結齣的精華,讓我這個“小白”也能快速get到職場生存和進階的“武功秘籍”。
評分東西不錯,發貨快,包裝好。
評分書麵紙質不錯,包裝精美,性價比高
評分不錯,挺職場人員還是挺有用的,建議大傢看一看,有些東西說的確實很有道理,推薦大傢,
評分收到瞭,
評分包裝完整,內容還未看,看後再追加評論
評分工作工作全是工作,滿滿的套路
評分還沒看完,紙質還行
評分滿減特價采購一些書
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