不懂匯報工作,還敢拼職場 省力的職場做事秘笈 職場工具書 工作職場年終匯報總 書

不懂匯報工作,還敢拼職場 省力的職場做事秘笈 職場工具書 工作職場年終匯報總 書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

圖書標籤:
  • 職場技能
  • 匯報技巧
  • 工作效率
  • 職場生存
  • 溝通能力
  • 時間管理
  • 職場工具
  • 年終總結
  • 職場進階
  • 省時技巧
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店鋪: 福州金榜圖書專營店
齣版社: 中華工商聯閤齣版社
ISBN:9787515810218L
商品編碼:13795456917
齣版時間:2016-01-01

具體描述











商品參數

書    名:不懂匯報工作,還敢拼職場

作    者:劉迴 莉

I S B N :9787515810218

齣 版 社:中華工商聯閤齣版社

齣版時間:2014年10月第1版

印刷時間:2014年10月第1次印刷

字    數:220000字

頁    數:204頁

開    本:16開

包    裝:平裝

重    量:340剋

原    價:32元

編輯推薦

推薦一:新聞媒體、培訓機構、職場專傢感動推薦!一本職場精英不可或缺的工作讀本,幫你解讀真實的職場生存、成功法則,幫你設計的職場晉升路綫圖。推薦二:百萬點贊的人氣作品,都市白領精英網絡瘋狂轉播的溝通教材。9大職場利器,15年人事閱曆,78條高薪標尺刻度錶。

推薦三:職場即江湖,闖蕩要功夫。本書帶領你解讀職場*省力的做事秘笈,讓你的青春少走彎路,越拼越快樂!

推薦四:你那麼能乾,你老闆知道嗎?上司的眼睛不總是雪亮的,你要學會嚮上司恰到好處地展示自己,有技巧地做工作匯報,纔能越努力越幸運!

目錄

章 隻會做不會說,被埋沒的就是你

——彆讓不會錶達害瞭你

彆拿匯報不當迴事 

不可能所有的事都能被看到 

學點兒自我營銷術,職場纔會有齣路 

職場中一定要做個有“聲音”的人 

多匯報也是對領導的一種尊重 

你該具備的兩種*佳特質,即勤於匯報+不怕挨批 

提高“能見度”,從“匯報工作”開始 

匯報是必要的配閤,更是信息共享的機會

第二章 你做不好,說得再好領導也不聽

——匯報工作前要將工作做到位

讓問題終止於你 

把工作做完VS把工作做好 

做好連領導都不在意的小事 

*佳的工作完成時間是“昨天” 

對自己的業務主動提齣改善計劃 

不感興趣的事也要盡職盡責地做好 

既要全力以赴,更要懂得量力而行 

圓滿完成是本分,高效高質纔是能力 

領導麵前不玩虛的,用數字和結果來說話

第三章 麵對麵溝通時,如何纔能齣色

——好口纔為你的口頭匯報加分

應答如流,給齣讓領導舒心滿意的答案 

有理不在聲高,有事實依據還要拿捏好說話語氣 

把握好說話的時機,彆在錯誤的時間發言或沉默 

不便直說的話,委婉地錶達齣來 

事事為領導著想的匯報,纔是*棒的匯報 

聰明的下屬要懂得示弱 

有些話,上司麵前韆萬不要說

第四章 怎樣設計領導對你的一“見”鍾情

——平時練好基本功,書麵匯報不犯愁

書麵匯報步:先明確你要匯報什麼 

想要寫好工作匯報,從堅持寫好工作日誌開始 

撰寫好匯報材料要抓住三個環節 

來點視覺衝擊吧!圖錶比文字更具有說服力 

與時俱進不落下,掌握電子郵件溝通的技巧 

提升書麵錶達能力=加強你的職場優勢

第五章 細節功夫你做夠瞭嗎

——匯報工作時不可忽視的禮儀

守時是對領導*起碼的尊重 

稱呼要恰當,切莫無心之失傷瞭領導 

禮貌用語用得好,也是尊重領導 

帶上紙筆,認真做好記錄 

匯報能說、有料還不夠,時間控製也重要 

想讓領導厭惡你嗎?請隨意打斷他的發言 

匯報時靈魂不要齣竅,做一個好的傾聽者 

能力很強卻受冷遇?你傷在瞭行為舉止上 

遇事多請教,甘願充當領導的“小學生”

第六章 領導不滿意時,你是如何應對的

——正確對待領導的批評

消極苦悶?領導的鞭策是給你的成長機會 

一蹶不振?越挫越有力,挨罵是進步的原動力 

嗤之以鼻?接受他人的批評便擁有瞭成功的翅膀 

以牙還牙?縱然贏得瞭一場戰鬥卻失去整場戰役 

逃避推脫?領導的特彆關注何嘗不是一次轉機 

一怒跳槽?勇敢麵對和化解衝突纔是*明智的 

找迴麵子?不要把自己太當迴事兒


第七章 麵對不同的領導如何匯報工作

——領導也是人,摸準脾性溝通很重要

溝通因人而異,瞭解信息全麵纔能說得暢通 

如何嚮結果導嚮型領導匯報工作 

如何嚮互動型領導匯報工作 

如何嚮細節型領導匯報工作 

如何嚮整閤型領導匯報工作 

外嚮性格的領導應對策略:側重口頭匯報 

內嚮性格的領導應對策略:側重書麵匯報

第八章 匯報工作,一門可操作的學問

——抓住匯報工作中的8個要點

匯報要有一定頻率,不可事事請示 

匯報要突齣重點,不要眉毛鬍子一把抓 

匯報要簡潔明瞭,讓領導知曉“是什麼” 

嚮領導匯報壞消息需要有技巧 

無論是報喜還是報憂,都忌攬功推過 

匯報要就事論事,不摻雜個人感情色彩 

永遠讓領導做選擇題,而不是問答題 

匯報不要越級,操作不當會絆倒自己

附 錄 提升自己,贏得信任的秘密

——跟成功人士學工作匯報技巧

慎重匯報領導*關心的事情 

把問題簡化到*理想的狀態 

做好領導*撓頭的難事 

用事實和數據來說話 

委婉地說齣自己的意見 

巧妙應對*難纏的問題 

掌握好職場溝通的技巧 

會工作,也要會“領賞”

內容推薦

“為什麼我做瞭那麼多,領導就是看不見?”

“我工作也很勤奮,卻怎麼成瞭令領導頭疼的員工?”

“我的業績和他的差不多,為什麼晉升的人是他而不是我?”

上述問題的答案其實很簡單:你不善於嚮領導匯報工作!

在工作中,光把工作本身做好還不夠,你還要學會嚮上司恰到好處地展示你的工作成果,而工作匯報無疑是一條*佳的途徑。具體到嚮領導匯報工作時,你應當匯報什麼、如何匯報、匯報過程中需要注意什麼等一係列的問題都是我們需要瞭解的。本書正是遵循這條主綫來進行內容的闡述,並給齣工作匯報中的一些技巧,以便讓大傢做到“學以緻用”。

作者簡介

劉迴:HR,一個有著15年人事閱曆的職場金領,一個喜歡講故事的人。擅長用風趣幽默的語言,講述職場上一個個真實、深刻、富有哲理的故事。


《職場生存指南:告彆低效,讓努力看得見》 內容簡介 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代,如何在職場中脫穎而齣,不再是簡單的“埋頭苦乾”就能實現的。許多人常常陷入一個誤區:付齣瞭大量的時間和精力,卻感覺自己的努力如同泥牛入海,不被看見,更談不上獲得預期的迴報。他們睏惑於為什麼自己明明很努力,卻總是在關鍵時刻被忽視,在晉升和機會麵前擦肩而過。核心問題往往不在於能力不足,而在於缺乏一套係統性的、高效的做事方法,以及將成果有效傳遞給決策者的能力。 本書正是為那些渴望在職場中實現價值、提升效率、獲得認可的年輕職場人量身打造的。它並非一本空洞的理論說教,而是融閤瞭大量真實的職場案例、實用的方法論和可操作的技巧,旨在幫助讀者從根本上解決“懂不懂得做事”、“做事是否有效率”以及“如何讓做事成果被看見”這三大核心難題。 第一部分:厘清“做事”的本質,告彆無效勤奮 在第一部分,我們將帶領讀者重新審視“做事”的真正含義。很多職場新人,甚至一些工作多年的員工,對於“做事”的理解存在偏差。他們可能將“忙碌”等同於“高效”,將“完成任務”等同於“創造價值”。本書將首先揭示這些常見的誤區,並通過大量的案例分析,讓讀者明白,真正的“做事”並非簡單地執行指令,而是包含著對目標的高度理解、對資源的最優配置,以及對結果的精準把控。 我們將深入探討: 目標導嚮的做事思維: 如何從一開始就清晰地理解任務背後的真正目標,而不是僅僅糾結於錶麵的流程和步驟。我們會介紹SMART原則、OKR等目標設定方法,以及如何通過提問和反饋來確保自己始終朝著正確的方嚮前進。 流程優化與效率提升: 針對日常工作中遇到的各種重復性、低效的流程,本書將提供一係列優化方案。從如何利用碎片化時間,到如何批量處理相似任務,再到如何建立個人知識庫和工具箱,幫助讀者擺脫“救火隊員”的角色,成為一名高效能的職場人士。 資源整閤與協同作戰: 在現代職場中,單打獨鬥的時代已經過去。本書將強調如何有效地整閤內外部資源,如何與同事、上級、跨部門團隊進行高效溝通與協作,從而以最小的投入獲得最大的産齣。我們將分析不同溝通風格的特點,提供跨部門協作的實用策略,以及如何利用非正式的社交網絡來推動工作進展。 風險預判與規避: 很多時候,事情之所以失敗,並非因為執行不力,而是因為在前期未能充分預見到潛在的風險。本書將教會讀者如何識彆潛在的風險點,並提前製定應對預案,從而將事情成功的概率最大化。 第二部分:掌握“匯報”的藝術,讓價值得以彰顯 如果說“做事”是鋪設成功的基石,那麼“匯報”就是將這座基石展示給外界,獲得認可的關鍵一步。許多齣色的工作成果,因為缺乏有效的匯報,最終被淹沒在信息洪流中,甚至被他人搶占瞭功勞。本書的第二部分將聚焦於“匯報”這一被許多職場人忽視卻至關重要的技能。 我們將從以下幾個維度進行深度剖析: 理解匯報的本質與目的: 匯報不僅僅是“上報工作”,更是“價值傳遞”和“信息管理”。本書將詳細解釋不同匯報形式(口頭、書麵、PPT等)的目的,以及如何根據不同的匯報對象和場景,選擇最恰當的匯報方式。 結構化思維與邏輯呈現: 混亂的匯報如同無頭蒼蠅,無法抓住重點。本書將係統介紹各種結構化思維工具,如金字塔原理、PREP原則等,幫助讀者構建清晰的匯報邏輯,讓聽眾或讀者能夠快速理解工作的核心信息、進展和結果。 數據化錶達與可視化呈現: 用數字說話,用圖錶支撐,是匯報中最有說服力的方式。我們將介紹如何有效地收集、整理和分析工作數據,並學習如何利用圖錶(柱狀圖、摺綫圖、餅圖等)將復雜的數據清晰、直觀地呈現齣來,讓你的工作成果“說話”。 “結果導嚮”的匯報技巧: 很多匯報習慣於羅列“做瞭什麼”,而忽略瞭“帶來瞭什麼”。本書將強調“結果導嚮”的匯報原則,引導讀者將工作內容與實際産齣、業務目標緊密結閤,清晰地展示工作所帶來的價值和貢獻。 嚮上管理的匯報策略: 如何讓上級滿意?如何精準捕捉領導的關注點?本書將提供與上級進行有效溝通和匯報的策略,包括如何提前瞭解領導的偏好、如何適時主動匯報、以及如何處理領導提齣的質疑和建議。 年終匯報的緻勝秘籍: 年終匯報是一年中最重要的匯報之一,它直接關係到你的年度評估和職業發展。本書將提供一套完整的年終匯報準備流程,從迴顧過去一年的工作亮點,到提煉核心成就,再到展望未來工作計劃,幫助讀者打造一份令人印象深刻的年終匯報。 第三部分:構建個人職場“裝備箱”,成為不可替代的力量 在掌握瞭高效做事和有效匯報的精髓之後,本書的第三部分將著眼於幫助讀者建立一套屬於自己的職場“裝備箱”,讓這些能力得以持續、穩定地發揮,並最終在職場中形成核心競爭力。 我們將探討: 高效能工具的運用: 介紹一係列能夠顯著提升工作效率的實用工具,包括但不限於項目管理軟件(如Trello, Asana)、筆記軟件(如Evernote, Notion)、溝通協作平颱(如Slack, 釘釘)、自動化工具等,並分享其最佳實踐。 時間管理與精力管理: 效率的本質是時間的有效利用和精力的閤理分配。本書將深入講解番茄工作法、時間塊法等經典時間管理技巧,並強調精力管理的重要性,幫助讀者找到最佳的工作狀態。 反饋機製的建立與利用: 持續的進步離不開有效的反饋。本書將指導讀者如何主動尋求反饋,如何正確解讀反饋,以及如何利用反饋來改進工作方法和提升個人能力。 情商在職場中的作用: 高情商是有效溝通、建立良好人際關係、以及處理復雜職場關係的關鍵。我們將探討情商的各個維度,並提供提升情商的實用方法。 打造個人品牌與職場影響力: 當你能夠持續地做齣齣色的工作,並有效地將成果傳遞給他人時,你的個人品牌和職場影響力便會自然而然地建立起來。本書將指導讀者如何通過日常的工作錶現,逐步建立自己在團隊和公司中的專業形象和良好口碑。 本書特色 落地性強: 避免空泛的理論,提供大量實操性強的工具、模型和案例,讀者可以立即在工作中運用。 係統性全: 從“做事”到“匯報”,再到“個人成長”,形成一套完整的職場能力提升閉環。 貼近現實: 聚焦職場中普遍存在的痛點和難題,直擊人心,引發共鳴。 案例豐富: 涵蓋各行各業、不同層級的職場案例,讓讀者在他人經驗中汲取智慧。 語言平實: 風格輕鬆易懂,避免專業術語堆砌,讓更多職場人能夠輕鬆閱讀並掌握。 本書的目標是讓每一位讀者在讀完之後,都能告彆“默默無聞”和“低效勤奮”的狀態,成為一名真正懂得如何做事、如何讓努力看得見、並且能在職場中遊刃有餘的“高手”。無論你是初入職場的新人,還是希望突破瓶頸的職場老兵,這本書都將是你不可或缺的得力助手。

用戶評價

評分

這本書的標題就已經足夠吸引人,而內容更是超齣瞭我的預期。我一直以為“匯報”是一門需要天賦的藝術,自己可能天生不擅長。但這本書卻用一種非常科學、係統的方式,將復雜的匯報過程拆解成一個個可執行的步驟。它不僅僅教你如何把話說得漂亮,更重要的是,它幫助你建立一種“價值導嚮”的工作思維。你會開始思考,我做的這件事,最終要達成什麼目標?我的工作成果,如何纔能最直觀地展現齣來?如何纔能讓領導在最短的時間內瞭解我的貢獻?書中提齣的“嚮上管理”理念,也讓我豁然開朗。原來,匯報不僅僅是單嚮的傳遞信息,更是一種積極主動地與上級溝通、爭取支持、協同工作的過程。我之前總是被動地等待領導分配任務,很少主動去思考如何讓自己的工作與公司的整體戰略更契閤。這本書讓我意識到,主動匯報、主動溝通,纔是職場中真正“省力”且高效的做法。我最近在準備一個重要的工作計劃,書中的“目標分解法”和“風險預判法”對我幫助很大,讓我能夠提前規劃好每一個細節,並在匯報時展現齣極強的專業性和條理性。

評分

說實話,我拿到這本書的時候,並沒有抱太大的期望。我一直覺得,職場上的事情,光靠看書是學不會的,還得靠實戰。但是,這本書真的顛覆瞭我的認知。它不是那種教你“雞湯”式的勵誌書,也不是那種講一堆理論卻不接地氣的學術著作。這本書的內容,可以說是字字珠璣,句句實用。它從最基礎的“為什麼需要匯報”講起,深入淺齣地分析瞭匯報的重要性,然後一步步地教你如何去準備、如何去組織、如何去呈現。我最喜歡的是其中關於“匯報前的準備”那一章節。之前我總是憑感覺去匯報,想到哪說到哪,結果常常是條理不清,抓不住重點。這本書卻教我,在匯報之前,要先明確匯報的目的,瞭解聽眾的需求,準備好數據和事實支撐,甚至還要考慮好可能被問到的問題。這些細節,看似簡單,但在實際操作中卻能起到事半功倍的效果。我最近的一次部門會議,我按照書裏的方法,提前做瞭充分的準備,在會上匯報的時候,不僅錶達得清晰流暢,還得到瞭同事和領導的贊賞。這種成就感,是之前從未有過的。

評分

我一直以為,職場上的“不被看見”是因為自己能力不夠,或者不夠努力。直到我翻開這本書,纔發現原來是“匯報”這個環節齣瞭大問題。我總是習慣性地把工作當成自己的事,默默地完成,卻很少主動地、有策略地把自己的進展和成果傳遞給上級。結果就是,領導可能根本不知道我做瞭多少,或者覺得我的工作成果並不突齣。這本書就像一盞明燈,照亮瞭我一直以來模糊不清的職場盲區。它並沒有提供一些空洞的理論,而是非常接地氣地講解瞭各種具體的匯報技巧和思維方式。比如,書中提到的“結構化匯報法”,我試著運用到最近的一次項目匯報中,效果齣奇地好!原本隻是想簡單匯報一下進度,結果按照書裏的方法,我不僅清晰地說明瞭項目進展,還主動預見瞭可能齣現的問題,並給齣瞭解決方案,甚至還提齣瞭下一步的優化建議。領導當場就給予瞭肯定,並且還就我提齣的優化建議進行瞭深入的討論。這種被認可的感覺,比我埋頭苦乾幾個月都要來得痛快!這本書不僅僅是一本工具書,更像是一位職場導師,循循善誘地引導我走齣誤區,掌握更有效的職場溝通方式。

評分

這本書對我而言,簡直就是一本“職場救命稻草”。我之前在工作上付齣瞭很多努力,但是總是感覺自己像個“隱形人”,辛辛苦苦做齣來的東西,匯報起來卻顯得蒼白無力,甚至會被彆人搶瞭功勞。這種挫敗感,讓我一度懷疑自己的能力。直到我無意中看到瞭這本書,它就像一股清流,給我帶來瞭全新的視角。書裏對“不懂匯報”的分析非常到位,它不是簡單地指責,而是深入剖析瞭背後的原因,以及匯報不當對個人職業發展造成的負麵影響。最讓我印象深刻的是,書中提供瞭一係列非常具體的“做事秘笈”,讓我明白,原來職場上的“省力”並不是偷懶,而是要學會用更聰明、更有效的方式去完成工作,並且讓自己的付齣得到應有的認可。我嘗試著運用書中的一些方法,比如在匯報工作時,主動加入對未來趨勢的分析和個人建議,而不是僅僅羅列已經完成的任務。結果,領導在聽取我的匯報後,不僅肯定瞭我工作的價值,還讓我負責一個更具挑戰性的新項目。那一刻,我真的覺得,這本書給我帶來的不僅僅是知識,更是自信。

評分

這本書的齣現,簡直是我職場生涯的一道曙光!我一直是個埋頭苦乾型選手,覺得把事情做好就萬事大吉瞭。結果呢?領導眼裏似乎總沒有我的存在感,年終總結的時候,我那些堆積如山的“成果”也說不齣個所以然,真是又氣又急。讀瞭這本書,我纔恍然大悟,原來“做事”和“會做事”之間,真的隔著一條“匯報”的鴻溝。它不僅僅是教你如何寫齣一份漂亮的PPT,更像是在拆解職場溝通的底層邏輯。從如何精準地抓住領導的關注點,到如何將自己的工作價值用數據和事實說話,每一個章節都像醍醐灌頂。尤其是關於“情景匯報法”的部分,我茅塞頓開,原來匯報不是一成不變的,而是要根據不同的匯報對象、匯報目的和匯報時機,采用不同的溝通策略。讀到這裏,我腦海裏立刻浮現齣過去無數次尷尬的匯報場景,再對比書裏提供的解決方案,簡直想拍大腿!這本書真的像一位經驗豐富的老前輩,毫不保留地分享瞭他在職場摸爬滾打多年總結齣的精華,讓我這個“小白”也能快速get到職場生存和進階的“武功秘籍”。

評分

東西不錯,發貨快,包裝好。

評分

書麵紙質不錯,包裝精美,性價比高

評分

不錯,挺職場人員還是挺有用的,建議大傢看一看,有些東西說的確實很有道理,推薦大傢,

評分

收到瞭,

評分

包裝完整,內容還未看,看後再追加評論

評分

工作工作全是工作,滿滿的套路

評分

還沒看完,紙質還行

評分

滿減特價采購一些書

評分

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