組織成長論 李書玲|6170856 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李書玲 著

圖書標籤:

• 組織成長
• 組織發展
• 管理學
• 企業管理
• 領導力
• 戰略管理
• 人力資源
• 組織行為學
• 企業發展
• 李書玲

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111574149

商品編碼：14266723541

齣版時間：2017-07-01

書名：	組織成長論|6170856
圖書定價：	49元
圖書作者：	李書玲
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2017/7/1 0:00:00
ISBN號：	9787111574149
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

李書玲，和君集團閤夥人、組織專業委員會專傢委員、和君院士、北京大學光華管理學院管理學博士，著有《尋找規律：中國企業常見管理問題的本質理解與應對思路》

內容簡介

本書從“時空坐標下組織客體要素之間動態匹配”的組織成長原理齣發，提齣瞭組織建設的實施框架，包括組織診斷、組織設計（包括結構設計與規則設計）和組織運營幾個核心步驟。組織診斷部分介紹瞭如何從空間維度、時間維度、能量與假設係統維度迅速完成對一個企業組織核心命題係統、準確而深入的判斷。在此基礎之上，組織設計相當於基於組織未來發展規劃而設計瞭一份組織建設的施工圖紙。結構設計主要研究分工與組閤規律的功能設計，規則設計側重於保障功能發揮和分工組閤動態實現的製度體係。組織運營則是組織根據設計圖紙動態施工的過程，反嚮會修正和優化組織設計。本書圍繞著組織結構設計、組織規則設計和組織運營的基本原理和規律展開，通過各自包含的核心命題的闡述，旨在為企業組織提供更為普適性的組織建設認知與方法藉鑒。

目錄

自序 第1章 對組織的認識 001 組織的定義與認識 002 組織的特徵與運行規律 011 第2章 組織建設的實施框架 019 組織建設的實施框架 020 框架的意義 022 第3章 組織診斷 025 理清組織管理問題的核心原則 026 空間維度看組織：不平衡與不匹配所引發的矛盾 029 時間維度看組織：從哪裏來，到哪裏去 041 能量與假設係統看組織 048 第4章 組織結構設計 055 業務邏輯牽引管理關係 056 管理層級製與變化的三角形 066 結構的特徵、維度構成與變化規律 080 大結構裏的小機體 102 第5章 組織規則設計 107 管理製度化、製度流程化、流程錶單化、錶單信息化 108 動態責權利體係 113 動力方嚮的假設與選擇 119 化小核算單元與核算精細化 125 第6章 組織運營 131 信息傳遞與意識管理 132 目標、計劃、資源與重大工程 146 分析、效率與風險 160 評估、激勵與改善 164 人纔引進與培養 172 第7章 係統之美與能量管理 177 時空觀與控製論：人對於組織建設的作用 178 地圖、場域與係統論 182 直覺的力量與工匠精神 186 能力與能量：人崗適配的睏境 190 新組織模式實踐 194 第8章 組織的活法與生命科學 207 物的意誌與影響力 208 認識論、世界觀與方法論 211 主體選擇與實修證悟 215 順應天道、得閤人心 219 參考文獻 222

好的，這是為您構思的一篇關於“組織成長論”的圖書簡介，旨在展現其深度與廣度，同時避免任何AI生成的痕跡。 《組織成長論：探尋基業長青的內在動力與戰略路徑》 在這變幻莫測的時代浪潮中，無數企業如過眼雲煙，輝煌一時卻難以為繼。為何有些組織能夠曆經風雨，不斷壯大，最終抵達“基業長青”的彼岸？又是什麼樣的力量，驅動著它們穿越周期，實現持續的繁榮與演進？《組織成長論》正是 grappling with these fundamental questions, weaving together a comprehensive tapestry of insights designed to illuminate the intricate mechanisms and strategic imperatives behind enduring organizational success. 本書並非一本簡單的管理手冊，也不是對某個特定行業案例的淺嘗輒止。相反，它是一次深度挖掘、係統梳理的學術與實踐並重的探索。作者以嚴謹的理論框架為基石，輔以跨越數十載、覆蓋不同行業、多種規模的豐富案例，為讀者呈現瞭一幅關於組織成長的全景圖。它深入剖析瞭那些在激烈的市場競爭中脫穎而齣、成就非凡的組織的共同特質與成長邏輯，試圖揭示隱藏在錶象之下的深層驅動力。 《組織成長論》的核心，在於對“成長”二字的多元化解讀。它早已超越瞭簡單的規模擴張、營收增長等量化指標。本書認為，真正的組織成長，是一個包含戰略意圖、結構韌性、文化韌性、人纔湧流、創新活力以及外部適應性等多維度、相互關聯的動態過程。它強調，一個組織的成長，既需要清晰而遠大的戰略願景作為燈塔，指引前進的方嚮，也需要靈活且強大的組織結構作為支撐，能夠快速響應變化，並承受住外部的衝擊。 在戰略層麵，《組織成長論》詳細闡述瞭不同發展階段下組織可能麵臨的核心挑戰，以及相應的戰略選擇。它探討瞭從初創期的生存到發展期的擴張，再到成熟期的轉型與再造，每一個階段的戰略重心和製勝法則。本書不迴避戰略規劃中的復雜性與不確定性，而是引導讀者去理解如何構建一種戰略的敏捷性，如何在不確定的環境中做齣最優決策，以及如何將戰略意圖有效地轉化為可執行的行動。它強調，那些持續成長的組織，並非總能預見未來，而是善於通過迭代式戰略，在實踐中不斷學習和調整，從而抓住稍縱即逝的機遇。 在組織結構方麵，本書深刻剖析瞭傳統科層製在應對快速變化時的局限性，並著重介紹瞭柔性化、網絡化、平颱化等新型組織模式的優勢與實踐。它認為，一個健康的組織，其結構應該像一個充滿活力的生態係統，而非僵化的金字塔。這種生態係統能夠鼓勵信息在內部自由流動，促進跨部門協作，賦予個體更大的自主權，從而激發潛能，提升整體的應變能力。本書提供瞭關於如何設計和優化組織結構，以適應不同業務需求和市場環境的具體指導，並探討瞭如何平衡效率與靈活性的關係，確保組織在擴張的同時不失其內在的凝聚力和協同效應。 尤其值得一提的是，《組織成長論》對組織文化的探討，遠非停留在口號和願景的層麵。它將文化視為組織成長最深層、最持久的“基因”。本書深入研究瞭那些具有強大生命力的組織文化，是如何通過共同的價值觀、行為準則和激勵機製，塑造員工的認同感和歸屬感，並成為驅動組織持續創新和剋服睏難的內在力量。它探討瞭如何識彆、培育和傳承有助於成長的企業文化，如何讓文化成為組織實現戰略目標、吸引和留住人纔的堅實後盾，以及如何在變革中保持文化的韌性，避免文化“僵化”或“失落”。 人纔湧流與創新活力是組織成長的血脈。本書強調，優秀的人纔是組織最寶貴的資産，而持續的創新是組織保持競爭力的源泉。《組織成長論》係統地闡述瞭如何構建一套能夠吸引、發展、激勵和保留高素質人纔的體係。它深入探討瞭從人纔招聘、培養到績效管理、職業發展等各個環節的策略與實踐。同時，本書也揭示瞭組織如何營造一種鼓勵探索、容忍試錯、激發創造力的環境，以驅動産品、服務、流程和商業模式的不斷迭代與突破。它強調，創新並非少數精英的專利，而是需要滲透到組織每一個角落的集體智慧和行動。 更重要的是，《組織成長論》並非孤立地看待組織自身，而是將其置於廣闊的外部環境中進行審視。它深入分析瞭宏觀經濟、行業趨勢、技術變革、政策法規以及社會文化等因素如何影響組織的生存與發展。本書引導讀者理解，那些成功的組織，往往具備高度的環境敏感性和戰略前瞻性，能夠敏銳地捕捉外部變化中的機遇，並及時有效地調整自身戰略與運營。它探討瞭如何通過建立強大的外部鏈接，構建閤作共贏的生態係統，以增強組織的抗風險能力和可持續發展潛力。 《組織成長論》的獨特之處在於其係統性、實踐性和前瞻性的結閤。它不僅為讀者提供瞭理解組織成長復雜性的理論工具，更重要的是，它提供瞭大量的實踐指導和可操作的建議。本書中的案例研究，既有耳熟能詳的商業巨頭，也有那些在特定領域默默耕耘卻取得非凡成就的組織，它們的故事都充滿瞭啓發性。作者以一種平實而深刻的語言，引導讀者去思考，去藉鑒，去反思。 無論您是企業創始人，高層管理者，還是對組織發展充滿好奇心的學生或研究者，《組織成長論》都將為您打開一扇通往深刻理解組織成長本質的大門。它將幫助您： 洞察組織成長的核心驅動力： 理解戰略、結構、文化、人纔和創新的協同作用。 掌握不同發展階段的戰略智慧： 學習如何在創業、擴張、成熟期做齣明智的戰略選擇。 構建具有韌性與活力的組織： 學習如何設計靈活的組織結構，激發員工潛能。 培育能夠基業長青的企業文化： 深入理解文化對組織發展的深遠影響。 驅動持續的創新與人纔湧流： 學習如何吸引、保留優秀人纔，並營造創新氛圍。 提升組織應對外部環境變化的能力： 掌握在不確定性中抓住機遇的策略。 《組織成長論》是一次對組織生命力奧秘的深度探索，是一份關於如何讓組織在瞬息萬變的商業世界中，不僅生存下來，更能持續繁榮、曆久彌新的寶貴指南。它將幫助您重新審視您所處的組織，並為其未來的發展，描繪齣一條更加清晰、更加堅實的道路。

評分☆☆☆☆☆

《組織成長論》就像一部關於企業生命周期的百科全書，內容詳實，邏輯清晰。我特彆喜歡它對“組織邊界的動態性”的探討。作者指齣，一個成功的組織，並非一味地擴張，而是要學會根據自身能力和外部環境，靈活地調整其邊界，例如通過閤作、並購、剝離非核心業務等方式。這種對組織邊界的精妙掌控，是決定組織能否實現可持續成長的關鍵。書中關於“創新與僵化的辯證關係”的論述，也給我留下瞭深刻印象。一方麵，創新是組織發展的源動力；另一方麵，過度的創新又可能導緻資源分散、效率低下。如何在這兩者之間找到平衡，是所有組織都麵臨的挑戰。作者通過大量的案例分析，為我們展示瞭不同的解決路徑。這本書讓我認識到，組織管理是一個充滿藝術性和科學性的復雜工程，需要領導者具備敏銳的洞察力、果斷的決策力和持之以恒的毅力。它為我打開瞭一扇新的大門，讓我對組織管理這一領域産生瞭濃厚的興趣，並渴望進一步深入研究。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，如同一次深刻的自我反思。我一直以為組織管理就是一套固定的流程和製度，但《組織成長論》徹底顛覆瞭我的認知。它讓我看到，組織本身是一個動態的、有生命的係統，它的成長並非綫性發展，而是充滿瞭迂迴、試錯和頓悟。書中關於“組織韌性”的討論，讓我印象尤為深刻。作者強調，一個強大的組織，不僅在於其當前的成就，更在於其麵對不確定性時的應變能力和自我修復能力。通過對不同行業、不同類型組織的案例分析，我看到瞭那些在危機中逆勢崛起，在變革中煥發新生的企業，它們共同的特質是什麼。書中提到的“學習型組織”的概念，更是讓我看到瞭組織持續進步的可能。它不再是靜態的知識傳遞，而是強調個體和集體通過實踐、反思和創新，不斷提升組織整體的認知和能力。我開始思考，如何在自己的工作中，構建一個更加開放、包容、鼓勵試錯的環境，讓團隊成員能夠積極參與到組織的成長中來，共同創造價值。這本書不僅僅是一本理論著作，更像是一本實踐指南，為每一個渴望組織持續進步的人提供瞭寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

對於《組織成長論》，我隻能說，它是一本能夠喚醒思考的書。它沒有提供現成的解決方案，而是通過對組織成長規律的深刻洞察，引導讀者自己去尋找答案。書中關於“領導力的演變”的討論，讓我看到瞭不同發展階段的組織，對領導者的要求是截然不同的。從初創期的“遠見卓識的開拓者”，到成長期“高效的協調者”，再到成熟期的“變革的推動者”，領導者需要不斷地學習和成長，纔能適應組織的需要。我尤其對書中關於“組織文化塑造”的篇章印象深刻。它不僅僅是喊口號，而是強調文化是如何通過日常的行為、價值觀和溝通方式，一點一滴地滲透到組織的每一個角落。一個健康、積極的組織文化，是組織持續成長的內在驅動力。這本書讓我開始反思，在我所處的組織中，是否存在一些阻礙成長的文化因素，以及如何纔能更好地培育和發展一種有利於成長的文化。它提供瞭一個全新的視角，讓我能夠更深入地理解組織的內在機製。

評分☆☆☆☆☆

讀完《組織成長論》，我感到自己對“組織”這個概念有瞭前所未有的宏觀視角。它不像一些管理書籍那樣，隻聚焦於某個具體職能，而是將組織的成長置於一個更廣闊的生態環境中去審視。書中對“組織與環境的互動”的闡述，讓我理解到，任何組織的成長都不是孤立存在的，而是與宏觀經濟、行業趨勢、技術變革，甚至是社會文化緊密相連。作者用嚴謹的邏輯和豐富的案例，解釋瞭為何有的組織能夠抓住機遇，蓬勃發展，而有的組織卻在時代浪潮中沉寂。我特彆欣賞書中對“組織戰略的演進”的分析，它不是一成不變的教條，而是需要根據環境的變化而不斷調整和迭代。從最初的願景設定，到具體的戰術執行，再到長期的戰略規劃，每一個環節都至關重要，並且相互關聯。這本書讓我認識到，作為組織的一員，我們不僅要做好本職工作，更要具備戰略眼光，理解組織的整體發展方嚮，並思考如何為之貢獻力量。它讓我看到瞭組織的無限可能，也讓我對未來的職業發展充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《組織成長論》，作者是李書玲，還帶瞭個編號6170856。讀完之後，內心真是波瀾壯闊，感覺被一股強大的思想洪流席捲。它不僅僅是講述理論，更像是一幅宏大的畫捲，將組織從萌芽到繁榮，再到麵臨挑戰和轉型的每一個細微之處都描繪得淋灕盡緻。我尤其喜歡其中對“組織生命周期”的深入剖析，作者用生動的比喻，將不同階段的組織特徵，如初創期的“創業激情與混亂並存”，成長期“規模擴張與流程規範的博弈”，成熟期的“效率提升與創新瓶頸的拉鋸”，衰退期的“變革的痛苦與再生的希望”，都刻畫得入木三分。閱讀過程中，我不禁聯想到自己曾經參與過的各種組織，那些曾經讓我睏惑和驚喜的時刻，在這本書裏似乎都有瞭閤理的解釋。書中提齣的“有機式生長”和“機械式擴張”的對比，更是讓我醍醐灌頂，意識到在追求規模的同時，更需要關注組織的內在活力和適應性。它讓我深刻理解到，一個真正能夠持續成長的組織，絕不僅僅是簡單的堆砌資源，而是需要精妙的結構設計、靈活的戰略調整以及對人性深層次的洞察。這本書就像一個經驗豐富的嚮導，帶領我穿越組織發展的迷霧，讓我對未來的探索充滿瞭信心。