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陳鐳，[美] 保羅R.尼文 著

圖書標籤:

• OKR
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店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111573494

商品編碼：14269809346

YL8554  9787111573494 9787111572879

OKR目標與關鍵成果法：盛行於矽榖創新公司的目標管理方法

傳統的績效考核方式將考核分數與奬金分配、晉升機製、調崗等相關聯，造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執行不到位等現象時有發生，終導緻員工的潛力不能充分被激發，企業目標難以實現。在績效變革的時代，有沒有什麼新方法？

目標與關鍵成果法（OKR）是矽榖創新公司目前在用的新方法，本書將全麵講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧，以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式，並通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司，以及轉型中的傳統企業全麵瞭解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，實現組織重要的目標。

推薦序一 OKR為什麼到**突然纔火

推薦序二 上下同欲者勝

前言 為什麼我們無法讓事情完成

第1章 認識OKR  001

1.1 什麼是OKR/ 002

1.1.1 OKR的概念/ 005

1.1.2 OKR與績效考核/ 007

1.1.3 OKR的優勢/ 016

1.2 為什麼要用OKR/ 017

1.2.1 執行目標為什麼這麼難/ 018

1.2.2 重新認識目標管理/ 019

1.3 準備好用OKR瞭嗎/ 027

1.3.1 OKR在什麼情況下用/ 029

1.3.2 您的工作適閤用OKR嗎/ 031

1.3.3 一個OKR規劃/ 032

1.3.4 OKR的構建基石/ 033

 

第2章 創建有效的OKR   037

2.1 如何設置有效目標/ 038

2.1.1 設置OKR的基本原則/ 040     

2.1.2 創建強大的目標/ 043

2.1.3 創建目標的技巧/ 046

2.2 如何設置關鍵結果/ 050

2.2.1 有效關鍵結果的特徵/ 052

2.2.2 創建關鍵結果的技巧/ 053

2.3 設置不同職能部門的OKR/ 055

2.3.1 決策層的OKR/ 055

2.3.2 綜閤管理部的OKR/ 057

2.3.3 人力資源部的OKR/ 058

2.3.4 研發中心的OKR/ 060

2.3.5 營銷中心的OKR/ 061

2.3.6 銷售部的OKR/ 062

2.4 OKR設置案例/ 063

2.4.1 Uber的OKR設置/ 063

2.4.2 Intel的OKR設置/ 066

2.4.3 Google的OKR設置/ 069

 

第3章 如何有效實施OKR0

3.1 OKR實施的流程和完整周期/ 076

3.1.1 一年完整的周期/ 079

3.1.2 1階段：確定OKR/ 082

3.1.3 第二階段：公示OKR/ 082

3.1.4 第三階段：執行OKR/ 083

3.1.5 第四階段：溝通與打分/ 083

3.2 OKR實施的五個關鍵點/ 084

3.2.1 關鍵點一：必須有時間限定/ 084

3.2.2 關鍵點二：評級在0.6~0.7分之間/ 085

3.2.3 關鍵點三：不與績效掛鈎/ 086

3.2.4 關鍵點四：全程透明/ 087

3.2.5 關鍵點五：月度評估跟進，季度評估調整/ 088

3.3 誰適閤作為OKR項目的負責人/ 089

 

第4章 OKR執行過程中的難點  092

4.1 目標有野心/ 093

4.1.1 **越自己/ 094

4.1.2 突破限製/ 097

4.2 季度評估時的難點/ 100

4.2.1 有效召開全員大會/ 102

4.2.2 公開點評每個人的分數/ 103

4.2.3 閤理調整每個季度的OKR目標/ 104

4.2.4 保持月度OKR的及時跟進/ 105

4.3 評定OKR過程中的完成程度/ 108

4.4 評判OKR的結果/ 109

4.5 OKR帶來的挑戰/ 110

4.5.1 對基層員工的挑戰/ 111

4.5.2 對管理層的挑戰/ 113

4.5.3 對HR的挑戰/ 114

4.5.4 部門間對OKR的理解與配閤/ 118

4.6 OKR實施的常見錯誤/ 119

4.7 OKR的實施工具/ 121

4.7.1 用錶格管理OKR/ 121

4.7.2 用協作平颱管理OKR/ 122

 

第5章 如何在不與奬金關聯的情況下激勵員工  124

5.1 用評奬方式激勵/  125

5.1.1 評選本季度*佳OKR奬/ 126

5.1.2 評選本年度*佳OKR奬/ 127

5.1.3 評選本季度*佳新人OKR奬/ 127

5.2 用閤夥人方式激勵/ 127

5.2.1 海爾：成為品牌資源平颱閤夥人/ 130

5.2.2 華為：成為渠道閤夥人/ 134

5.2.3 星巴剋：成立連鎖式閤夥人創業基金/ 136

 

第6章 OKR實戰案例  139

6.1 創業公司/ 140

6.1.1 公司背景/ 140

6.1.2 設置實例/ 141

6.2 IT公司/ 166

6.2.1 公司背景/ 166

6.2.2 設置實例/ 167

6.3 轉型中的傳統企業/ 173

6.3.1 公司背景/ 173

6.3.2 設置實例/ 175

 

附 錄    201

附錄A 企業價值生成圖譜/ 201

A.1 重新認識利潤/ 202

A.2 市盈率是什麼/ 204

附錄B OKR考核模闆/ 207

附錄C OKR目標設定錶/  208

附錄D OKR周期節點錶/  209

附錄E 分解目標的工具/ 210

E.1 用思維導圖分解目標/ 210

E.2 用魚骨圖分解目標/ 210

OKR 源於英特爾和榖歌的目標管理利器

此書是通過識彆齣目標和關鍵結果並頻繁更新，提升行動的敏捷性，終提升企業的經營業績。就實踐的標準化程度和流程的成熟度而言，OKR還是一個相對較新的新興領域。本書即應用OKR詳盡的操作指南，告訴企業應該具體如何去做，避免企業掉入陷阱。本書完全基於作者的**谘詢經驗和擴展研究寫作而成，將為讀者提供全麵的OKR指導，填補當前理念和實踐之間的空白。相信本書所講述的工具和技術，不僅可以幫助那些正在應用OKR的組織取得更大的成果，還可以促使更多公司的高管在他們的組織中實施OKR。

中文版序

推薦序一

推薦序二

譯者序

前言

第1章 OKR簡介 ┆ 1

OKR的前世今生 ┆ 1

OKR是什麼 ┆ 7

目標 ┆ 9

關鍵結果 ┆ 10

組織所麵臨的挑戰，以及你為何需要OKR ┆ 14

OKR能給你帶來哪些收益 ┆ 23

注釋 ┆ 29

第2章 準備啓程 ┆ 31

你為什麼要實施OKR ┆ 31

高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環 ┆ 33

在哪個層麵實施OKR ┆ 36

特殊情形 ┆ 40

OKR實施計劃 ┆ 42

成功轉型的關鍵教訓 ┆ 45

OKR框架 ┆ 46

戰略演進 ┆ 57

注釋 ┆ 64

第3章 創建有效的OKR ┆ 65

奧馬哈 ┆ 65

創建一個宏偉目標 ┆ 66

創建目標的小技巧 ┆ 69

目標描述 ┆ 74

好的KR的**特徵 ┆ 75

製定KR的技巧 ┆ 80

KR類型 ┆ 83

OKR打分 ┆ 88

OKR設定頻度 ┆ 92

多少個OKR適閤你 ┆ 94

OKR應該每個季度都一樣嗎 ┆ 97

季度中間可以變更OKR嗎 ┆ 98

OKR製定流程 ┆ 99

注釋 ┆ 106

第4章 聯結OKR以驅動戰略達成 ┆ 107

關鍵聯結 ┆ 109

聯結OKR ┆ 110

如何聯結OKR ┆ 110

對齊一緻 ┆ 120

確認已聯結的OKR的一緻性 ┆ 125

結語 ┆ 126

注釋 ┆ 128

第5章 用OKR進行日常管理 ┆ 129

關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估 ┆ 130

在季度結束時刷新OKR ┆ 142

OKR相關軟件 ┆ 142

關於OKR軟件的20問 ┆ 150

注釋 ┆ 152

第6章 讓OKR可持續 ┆ 155

彆把OKR當成是一次性項目 ┆ 155

誰應該負責推進OKR ┆ 156

OKR與績效評估 ┆ 158

OKR與激勵 ┆ 162

OKR十大關鍵注意事項 ┆ 166

OKR開展誤區，以及谘詢顧問能給你帶來哪些幫助 ┆ 172

結語 ┆ 175

注釋 ┆ 176

第7章 OKR應用案例研究 ┆ 177

Flipkart公司 ┆ 178

CareerBuilder公司 ┆ 184

Zalando公司 ┆ 190

Sears控股公司（SHC） ┆ 195

GoNoodle公司 ┆ 205

Taxslayer公司 ┆ 212

注釋 ┆ 217

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書質量不錯，不是盜版的。

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