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北京市住房和城鄉建設委員會 著

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齣版社： 北京地方標準

ISBN：00408344

商品編碼：14352277669

齣版時間：2017-07-01

商品名稱：  北京市建設工程工期定額 ISBN：  @00408344 齣版社：  北京地方標準 齣版時間：  2017年7月  裝幀：  平裝 作者：  北京市住房和城鄉建設委員會 著   定價：  25.00

一、2009年《北京市建設工程工期定額》（以下簡稱本定額）依據2000年《全國統一建築安裝工程 工期定額》、1998年《北京市建築安裝工程工期定額》、《建築工程建築麵積計算規範》( GB/T50353-2005)， 結閤目前建築施工具體情況編製，共三部分。包括：*部分建築工程、第二部分市政工程、第三部分 軌道交通工程。 二、本定額是編製工程招標文件，簽訂工程施工閤同，閤理確定工期的依據；也是施工企業編製施 工組織設計，確定投標工期，安排施工進度的參考依據。 三、本定額適用於本市行政區域內建築安裝、市政、軌道交通的新建、擴建、改建工程。 四、本定額工期以日曆天為單位，綜閤考慮瞭鼕期施工、雨季施工、一般氣候影響、常規土質、節 假曰等因素及國傢法律法規的規定，並結閤建築施工規範要求及技術操作規程等綜閤因素確定。 五、因不可抗力造成工程停工的，經發、承包雙方確認，工期可順延。 六、因設計變更或發包方原因造成工期變化的，經發、承包雙方確認後，工期可調整；因承包方原 因造成工期變化的，應按原閤同工期執行。 七、基礎施工遇到障礙物或古墓、文物、流沙、溶洞、暗濱、淤泥、石方等需要進行基礎處理時， 由發、承包雙方確定增加工期。 八、因拆遷、地下管綫改移未完成，不能按閤同約定時間開工時，由發、承包雙方確認增加工期。 九、有關規定： 1、建築工程中的工期不包括室外工程和園林綠化工程工期，發生時應執行第二部分市政工程工期。 2、市政工程軌道交通工程中配套的庭園、綠化工程的工期執行第二部分市政工程工期。 十、本定額凡注明“××××以內（下）”者，均包括“X×××”本身，注明“××××以外（上）” 者，均不包括“××××”本身。

目 錄 總說明 計算建築麵積的規定 *部分 建築工程 說明 *章民用建築工程 說明 -1±0.00以下工程 無地下室工程 有地下室工程 -2±0.00以上工程 住宅工程 混閤結構 全現澆結構 現澆框架結構 賓館、飯店工程 混閤結構 現澆框架結構

一、2009年《北京市建設工程工期定額》（以下簡稱本定額）依據2000年《全國統一建築安裝工程 工期定額》、1998年《北京市建築安裝工程工期定額》、《建築工程建築麵積計算規範》( GB/T50353-2005)， 結閤目前建築施工具體情況編製，共三部分。包括：*部分建築工程、第二部分市政工程、第三部分 軌道交通工程。 二、本定額是編製工程招標文件，簽訂工程施工閤同，閤理確定工期的依據；也是施工企業編製施 工組織設計，確定投標工期，安排施工進度的參考依據。 三、本定額適用於本市行政區域內建築安裝、市政、軌道交通的新建、擴建、改建工程。 四、本定額工期以日曆天為單位，綜閤考慮瞭鼕期施工、雨季施工、一般氣候影響、常規土質、節 假曰等因素及國傢法律法規的規定，並結閤建築施工規範要求及技術操作規程等綜閤因素確定。 五、因不可抗力造成工程停工的，經發、承包雙方確認，工期可順延。 六、因設計變更或發包方原因造成工期變化的，經發、承包雙方確認後，工期可調整；因承包方原 因造成工期變化的，應按原閤同工期執行。 七、基礎施工遇到障礙物或古墓、文物、流沙、溶洞、暗濱、淤泥、石方等需要進行基礎處理時， 由發、承包雙方確定增加工期。 八、因拆遷、地下管綫改移未完成，不能按閤同約定時間開工時，由發、承包雙方確認增加工期。 九、有關規定： 1、建築工程中的工期不包括室外工程和園林綠化工程工期，發生時應執行第二部分市政工程工期。 2、市政工程軌道交通工程中配套的庭園、綠化工程的工期執行第二部分市政工程工期。 十、本定額凡注明“××××以內（下）”者，均包括“X×××”本身，注明“××××以外（上）” 者，均不包括“××××”本身。

《建築工程項目管理實務》 第一章 建築工程項目管理概述 1.1 什麼是建築工程項目管理 建築工程項目管理是指在項目建設的整個生命周期內，運用係統的、科學的管理方法和技術，對項目的目標（包括質量、工期、成本、安全、環境等）進行計劃、組織、協調、控製和優化，以實現項目預期目標的活動。它是一種對項目進行全麵、係統化管理的科學。 1.1.1 項目的定義與特點 項目通常被定義為一個臨時的、獨特的、有明確起點和終點的活動過程，旨在創造一個産品、服務或成果。其主要特點包括： 臨時性： 項目有明確的開始和結束時間，一旦達到目標或項目被取消，項目就結束瞭。 獨特性： 每個項目都是獨一無二的，即使是相似的項目，也可能在地點、規模、參與方、技術要求等方麵存在差異。 遞增性： 項目的成果往往是逐步形成的，通過一係列的階段和任務來完成。 目的性： 項目是為瞭實現特定的目標而進行的，這些目標可能是為瞭解決問題、創造價值、滿足需求等。 1.1.2 建築工程項目的特點 建築工程項目作為項目管理領域的一個重要分支，具有其自身的特殊性： 投資巨大： 建築工程項目通常需要巨額的資金投入，涉及復雜的資金籌集、撥付和管理。 周期長： 從項目立項、設計、招投標、施工到竣工驗收，一個完整的建築工程項目往往需要數月甚至數年纔能完成。 技術復雜： 建築工程涉及多學科、多專業的交叉與融閤，需要運用各種先進的工程技術和施工工藝。 風險高： 建築工程項目麵臨著技術、經濟、市場、自然、政策、管理等多方麵的風險，需要進行有效的風險識彆、評估和應對。 參與方眾多： 項目的參與方包括建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、供應商、政府部門、社區居民等，各方利益訴求不同，協調難度大。 現場性強： 建築工程主要在現場進行，受地理環境、氣候條件、周邊環境等多種因素影響，施工組織和管理難度較大。 社會影響廣泛： 建築工程項目的建設往往對當地經濟、環境、社會文化等方麵産生深遠影響，需要考慮社會效益和公眾利益。 1.1.3 項目管理的基本原則 成功的建築工程項目管理依賴於一係列基本原則的遵循： 目標導嚮原則： 明確項目目標，並圍繞目標進行各項管理活動。 係統管理原則： 將項目視為一個整體係統，對係統的各要素進行全麵、協調的管理。 動態管理原則： 隨著項目進展和外部環境的變化，及時調整管理策略和措施。 權責分明原則： 明確各參與方的責任和權力，確保決策和執行的有效性。 信息溝通原則： 建立暢通的信息溝通渠道，及時傳遞、共享和利用項目信息。 風險管理原則： 預見和識彆項目風險，並采取有效措施降低風險發生的可能性和影響。 持續改進原則： 在項目過程中不斷總結經驗教訓，改進管理方法和流程。 1.2 建築工程項目管理的主要內容 建築工程項目管理是一個多維度的管理過程，涵蓋瞭項目生命周期的各個階段和各個方麵。其主要內容包括： 1.2.1 項目前期管理 項目前期管理是指項目在正式進入設計和施工階段之前所進行的各項準備工作，是項目成功的基礎。 項目決策與論證： 包括項目可行性研究、市場調研、技術方案評估、經濟效益分析等，旨在科學評估項目的必要性、可行性和效益性，為項目決策提供依據。 項目立項與審批： 按照國傢和地方相關規定，完成項目的立項申請、環境影響評價、安全預評價等審批手續，取得閤法建設的資格。 項目資金籌措： 製定詳細的資金籌措計劃，包括政府投資、銀行貸款、企業自籌、發行債券等多種方式，確保項目建設資金的及時到位。 勘察與測繪： 對項目建設用地進行地質勘察、水文地質勘察、地形測量等，獲取詳細的場地信息，為設計提供準確的基礎數據。 初步設計與概算： 在可行性研究的基礎上，完成項目的初步設計，並編製初步設計概算，確定項目的大體投資規模。 1.2.2 項目設計管理 設計是建築工程的靈魂，高質量的設計是項目成功的關鍵。 設計階段劃分： 熟悉並管理設計過程中的各個階段，如方案設計、初步設計、施工圖設計等。 設計閤同管理： 明確設計單位的職責、設計深度要求、設計周期、設計費用等，簽訂規範的設計閤同，並進行有效管理。 設計質量控製： 組織設計方案的審查、施工圖的會審，確保設計的科學性、閤理性、經濟性和可施工性，符閤國傢相關規範和標準。 設計進度控製： 製定詳細的設計進度計劃，並對設計單位的設計進度進行跟蹤和控製，確保設計成果按時提交。 設計變更管理： 對設計過程中可能齣現的設計變更進行嚴格的審批和管理，評估變更對項目工期、成本、質量的影響，並進行相應調整。 設計成本控製： 在設計階段就考慮材料、設備、施工工藝等方麵的成本因素，優化設計方案，實現經濟效益。 設計協調： 協調設計單位與建設單位、施工單位、監理單位之間的關係，解決設計過程中齣現的各種問題。 1.2.3 項目招投標管理 招投標是選擇閤格的施工單位、監理單位等的重要途徑。 招投標方式的選擇： 根據項目規模、性質和法規要求，選擇公開招標、邀請招標、競爭性談判等招投標方式。 招標文件編製： 編製內容齊全、要求明確的招標文件，包括工程概況、技術要求、商務要求、閤同條款、評標辦法等。 資格預審： 對潛在投標人進行資格審查，確保投標人的資質、能力符閤項目要求。 開標、評標與定標： 組織開標、評標會議，按照既定評標辦法，公正、客觀地對投標文件進行評審，最終確定中標單位。 閤同簽訂： 與中標單位簽訂正式的施工閤同、監理閤同等，明確雙方的權利、義務和責任。 1.2.4 項目實施管理（施工管理） 這是建築工程項目管理的核心階段，涉及到工程建設的各個環節。 施工組織與計劃： 製定詳細的施工組織總設計和施工進度計劃，明確施工步驟、資源配置、進度安排、質量控製要點、安全措施等。 施工現場管理： 對施工現場進行統一規劃和管理，包括場地布置、臨時設施建設、材料堆放、文明施工、環境保護等。 施工進度控製： 運用各種進度控製技術和工具（如甘特圖、關鍵路徑法等），對施工進度進行跟蹤、分析和控製，及時發現偏差並采取糾正措施。 施工質量控製： 建立完善的質量保證體係，對原材料、構配件、施工工藝、工程實體進行檢查和驗收，確保工程質量符閤設計要求和國傢標準。 施工成本控製： 對施工過程中發生的各項費用進行核算、監督和控製，包括材料費、人工費、機械費、措施費等，防止超預算。 施工安全管理： 製定並執行詳細的安全生産規章製度和操作規程，對施工現場進行安全檢查和監督，防止安全事故的發生。 施工技術管理： 解決施工過程中遇到的技術難題，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高施工效率和工程質量。 施工閤同管理： 履行施工閤同的各項條款，管理工程變更、簽證、索賠等事宜。 施工物資與設備管理： 閤理采購、儲存和使用施工材料，組織好施工機械設備的調度和維護。 施工隊伍管理： 協調和管理各個施工隊伍，明確職責分工，確保施工協同作業。 1.2.5 項目竣工與驗收管理 項目竣工與驗收是項目生命周期的最後一個重要階段。 竣工驗收準備： 組織各方對工程實體進行預驗收，梳理工程資料，準備竣工驗收所需的各項文件和報告。 工程竣工驗收： 按照國傢相關規定和閤同要求，組織建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等共同進行工程的最終驗收。 工程資料歸檔： 整理、編製和歸檔完整的工程技術資料、管理資料、財務資料等，形成完整的竣工檔案。 工程結算： 根據閤同約定和工程量清單，對工程造價進行最終核算和結算。 保修期管理： 在工程竣工驗收後，進入工程保修期，施工單位負責按照閤同約定進行保修。 1.2.6 項目後評價 項目後評價是對項目實施過程和最終成果進行客觀公正的評估，為今後類似項目的決策和管理提供藉鑒。 評價內容： 評估項目目標的實現程度、項目效益、管理經驗、技術創新等方麵。 評價方法： 采用問捲調查、訪談、數據分析等多種方法。 評價報告： 撰寫項目後評價報告，總結經驗教訓，提齣改進建議。 1.3 建築工程項目管理組織 1.3.1 項目管理組織模式 根據項目規模、復雜程度、業主需求等因素，可以選擇不同的項目管理組織模式： 業主自營模式： 業主自行組建項目管理團隊，直接負責項目的管理。 全過程工程谘詢模式（EPC/EPCM）： 由工程公司承擔項目的谘詢、設計、采購、施工管理等全過程任務。 項目管理承包模式（PMC）： 業主委托一傢專業的項目管理公司，代錶業主進行項目管理。 監理模式： 業主委托監理單位對施工單位的工程質量、進度、成本、安全等進行監理。 1.3.2 項目管理機構的設置 一個有效的項目管理機構是項目管理順利進行的重要保障。 項目經理： 是項目管理的核心人物，全麵負責項目的組織、協調、指揮和控製。 項目管理團隊： 由各專業管理人員組成，包括工程管理、技術、造價、閤同、質量、安全、信息等專業人員。 職責分工： 明確項目管理機構內各部門和人員的職責分工，確保工作流程的順暢。 溝通與協調機製： 建立有效的溝通與協調機製，確保信息及時傳遞，問題及時解決。 1.4 建築工程項目管理中的關鍵要素 1.4.1 溝通與協調 有效的溝通是項目成功的基石。項目經理需要建立暢通的溝通渠道，確保信息在項目參與方之間準確、及時地傳遞。協調是處理項目參與方之間、部門之間以及各項工作之間的矛盾和衝突，確保項目整體目標的實現。 1.4.2 風險管理 建築工程項目 inherently 存在各種風險。項目管理人員需要係統地識彆、評估、規劃應對和控製項目風險，將風險對項目目標的影響降到最低。 1.4.3 質量管理 質量是建築工程的生命綫。項目管理必須將質量置於優先地位，通過嚴格的質量控製和質量保證措施，確保工程符閤設計要求、國傢標準和用戶需求。 1.4.4 進度管理 工期是項目的重要約束條件。項目管理人員需要製定科學閤理的進度計劃，並采取有效的措施對進度進行控製，確保項目按時完工。 1.4.5 成本管理 成本是衡量項目經濟效益的關鍵指標。項目管理必須進行嚴格的成本控製，在保證質量和安全的前提下，實現效益最大化。 1.4.6 安全管理 安全是建築工程項目的重中之重。項目管理必須將安全生産放在首位，建立完善的安全管理體係，確保所有參與者的生命安全。 第二章 建築工程項目管理中的常用工具與技術 2.1 項目計劃與進度管理工具 甘特圖（Gantt Chart）： 一種直觀的圖形化工具，用於展示項目任務的時間安排、持續時間和相互依賴關係。 網絡圖（Network Diagram）： 包括關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）。 關鍵路徑法（CPM）： 用於識彆項目中影響項目總工期的關鍵活動，並對進度進行優化。 計劃評審技術（PERT）： 適用於不確定性較高的項目，通過概率分析來估計項目完成時間。 工作分解結構（WBS）： 將復雜的項目分解成更小、更易於管理的任務和子任務，有助於清晰地界定項目範圍和工作內容。 裏程碑（Milestones）： 項目中的重要節點或事件，用於標記項目關鍵階段的完成，便於跟蹤項目進度。 2.2 項目成本管理工具 成本估算技術： 包括類比估算、參數估算、自下而上估算等。 掙值管理（EVM）： 一種將範圍、進度和成本績效整閤起來的績效測量技術，能夠客觀地評估項目進展情況。 預算編製： 依據項目範圍和成本估算，製定詳細的項目預算。 成本控製： 對項目實際支齣進行跟蹤和分析，與預算進行比較，並采取糾正措施。 2.3 項目風險管理工具 風險登記冊（Risk Register）： 記錄項目識彆齣的所有風險、風險描述、可能性、影響程度、應對措施、責任人等信息。 風險矩陣（Risk Matrix）： 一種將風險的可能性和影響程度相結閤的工具，用於對風險進行優先級排序。 德爾菲法（Delphi Technique）： 一種專傢谘詢方法，用於收集和整閤專傢的意見，以識彆和評估風險。 頭腦風暴法（Brainstorming）： 一種激發創造力的方法，用於産生潛在的風險和解決方案。 2.4 項目溝通與信息管理工具 項目管理信息係統（PMIS）： 集成的軟件係統，用於支持項目計劃、執行、監控和收尾過程中的信息管理、溝通和協作。 項目會議： 定期召開項目例會、專題會議等，促進信息交流和問題解決。 項目報告： 定期編寫項目進展報告、周報、月報等，嚮上級和相關方匯報項目情況。 2.5 項目質量管理工具 質量檢查錶（Checklists）： 用於係統地檢查各項工程內容是否符閤要求。 統計過程控製（SPC）： 利用統計學方法監測和控製生産過程，以確保産品質量的穩定性和一緻性。 魚骨圖（Ishikawa Diagram/Fishbone Diagram）： 一種用於分析問題根本原因的工具，常用於質量問題的診斷。 失效模式與影響分析（FMEA）： 一種係統性的方法，用於識彆潛在的失效模式，並評估其可能産生的影響。 第三章 建築工程項目管理的組織與協調 3.1 項目管理機構的設置與職能 3.1.1 項目經理的職責與權力 項目經理是項目成功的關鍵人物，肩負著項目整體的成敗。其主要職責包括： 全麵負責： 對項目的整體目標負責，包括質量、工期、成本、安全、閤同等。 計劃與組織： 製定項目計劃，組織項目團隊，分配資源。 領導與激勵： 領導項目團隊，激勵團隊成員，營造積極的工作氛圍。 溝通與協調： 負責項目內外的溝通與協調，解決各種問題。 決策與控製： 做齣項目管理過程中的重要決策，並對項目進度、質量、成本等進行有效控製。 風險管理： 組織風險識彆、評估和應對。 閤同管理： 管理項目閤同的履行。 團隊建設： 關注團隊成員的成長與發展。 項目經理需要擁有相應的權力和資源，以有效地履行其職責。 3.1.2 項目管理團隊的構成與協作 項目管理團隊的專業性和協作性直接影響項目管理的效率。團隊成員應具備相關的專業知識和經驗，並能夠緊密協作。 專業分工： 團隊成員根據項目需求進行專業分工，例如工程技術、造價、閤同、質量、安全、進度等。 信息共享： 建立有效的信息共享機製，確保所有團隊成員都能夠及時獲取所需信息。 協作機製： 鼓勵團隊成員之間的相互支持與閤作，共同解決項目難題。 衝突解決： 建立有效的衝突解決機製，及時化解團隊內部的矛盾。 3.1.3 項目管理組織模式的選擇 根據項目特點、規模和業主要求，可以選擇不同的項目管理組織模式： 職能型組織： 項目管理職能分散在各職能部門，協調難度大，適用於小型、簡單項目。 項目型組織： 組建獨立的、跨職能的項目團隊，項目經理擁有較大的權力，適用於大型、復雜項目。 矩陣型組織： 結閤瞭職能型和項目型組織的特點，項目成員既嚮職能部門匯報，也嚮項目經理匯報，適用於中等規模的項目，但可能存在雙重領導問題。 全過程工程谘詢（EPC/EPCM）： 業主將項目的谘詢、設計、采購、施工管理等全部或部分委托給一傢谘詢公司，實現項目一體化管理。 項目管理承包（PMC）： 業主委托一傢專業的項目管理公司，代錶業主進行項目的全過程管理，業主保留項目的決策權。 3.2 項目溝通與信息管理 3.2.1 溝通渠道的建立與管理 正式溝通： 項目會議、書麵報告、閤同文件等。 非正式溝通： 口頭交流、非正式的討論等。 溝通矩陣： 明確不同信息需要傳遞給哪些人，以何種方式，以及傳遞的頻率。 信息反饋： 建立信息反饋機製，確保信息的準確性和完整性。 3.2.2 項目信息係統的應用 信息收集與整理： 建立標準化的信息收集和整理流程。 信息存儲與共享： 利用項目管理信息係統（PMIS），實現信息的集中存儲和共享。 信息分析與報告： 對收集到的信息進行分析，並生成項目報告，為決策提供支持。 信息安全： 確保項目信息的安全和保密。 3.3 項目團隊的建設與激勵 3.3.1 團隊建設的原則 明確目標： 讓團隊成員理解項目目標和個人在項目中的作用。 建立信任： 營造一個相互信任、支持的工作環境。 有效溝通： 鼓勵開放、誠實的溝通。 共同成長： 提供培訓和發展機會，促進團隊成員的個人成長。 3.3.2 團隊激勵策略 物質激勵： 閤理的薪酬、奬金、福利等。 精神激勵： 認可、錶揚、晉升機會、參與決策等。 團隊活動： 組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力。 工作滿意度： 關注團隊成員的工作滿意度，創造良好的工作氛圍。 3.4 項目管理中的衝突管理 3.4.1 衝突的來源 資源衝突： 對人力、物力、財力等資源的爭奪。 進度衝突： 各方對項目進度的不同要求和看法。 責任衝突： 職責不清或推諉責任。 溝通不暢： 信息傳遞失誤或理解偏差。 利益衝突： 各方利益訴求不一緻。 3.4.2 衝突管理的方法 規避： 避免接觸衝突源，但不能根本解決問題。 遷就： 犧牲自己的利益，滿足對方的需求。 妥協： 雙方各讓一步，達成部分共識。 競爭： 堅持自己的立場，力求獲勝。 閤作： 共同尋找能夠滿足雙方需求的解決方案，是最高效的衝突管理方式。 第四章 建築工程項目管理中的關鍵問題與對策 4.1 工期延誤的常見原因及控製對策 4.1.1 常見原因 設計變更頻繁： 由於設計方案不成熟或業主需求變化。 材料設備供應不及時： 供應商履約不力或運輸問題。 惡劣天氣影響： 連續的降雨、大雪、高溫等。 勞動力短缺或效率低下： 施工隊伍組織不力或工人技能不足。 技術難題或施工睏難： 預料之外的技術障礙。 管理協調不力： 各方溝通不暢，決策緩慢。 相鄰工程或市政乾擾： 外部因素影響施工。 閤同爭議或索賠： 業主與承包商之間因閤同條款産生分歧。 未經批準的停工： 由於安全檢查、質量問題或其他原因。 前期審批延誤： 規劃、消防、環保等部門審批不及時。 4.1.2 控製對策 加強設計管理： 盡量減少設計變更，並對變更進行嚴格審批和評估。 優化材料供應： 建立可靠的供應商體係，提前做好材料采購和運輸計劃。 科學安排施工計劃： 考慮季節性因素，製定詳細的施工進度計劃，並預留一定的應急時間。 加強勞動力管理： 確保施工隊伍的穩定，提高工人技能培訓，閤理配置勞動力。 加強技術支持： 提前進行技術方案論證，組建技術攻關小組。 提升項目管理水平： 建立有效的溝通和協調機製，提高決策效率。 主動與外部溝通： 提前瞭解並協調好與周邊工程和市政的要求。 規範閤同管理： 明確閤同條款，及時處理閤同爭議。 加強現場管理： 確保施工現場的有序運行，減少非計劃停工。 做好前期協調： 提前與相關部門溝通，確保各項審批手續按時完成。 運用進度管理工具： 如關鍵路徑法（CPM），識彆關鍵活動，重點盯控。 建立應急預案： 針對可能發生的延誤情況，製定相應的應急措施。 加強與業主的溝通： 及時嚮業主匯報項目進展，爭取理解和支持。 4.2 工程質量問題的常見原因及控製對策 4.2.1 常見原因 設計缺陷： 設計圖紙不清晰、不完整或存在錯誤。 材料質量不閤格： 使用劣質材料或未按規定進行材料檢驗。 施工工藝不當： 違反操作規程，施工方法錯誤。 技術人員和操作人員素質不高： 缺乏必要的技能和經驗。 質量檢查和監督不到位： 隱蔽工程未及時驗收，關鍵工序未得到有效監控。 管理不到位： 質量責任不明確，奬懲機製不健全。 趕工現象： 為瞭搶工期，忽視質量要求。 惡劣的施工環境： 如高溫、潮濕等條件下施工。 4.2.2 控製對策 嚴格設計審查： 組織專傢對設計圖紙進行全麵審查，發現並修正設計缺陷。 加強材料控製： 建立完善的材料采購和進場驗收製度，嚴格執行材料檢驗標準。 規範施工操作： 製定詳細的施工工藝規程，並組織施工人員進行培訓，嚴格執行。 提高人員素質： 加強對技術人員和操作人員的培訓，提高其專業技能和責任意識。 健全質量檢查體係： 建立各級質量檢查和驗收製度，特彆是對隱蔽工程和關鍵工序進行重點監控。 強化質量責任製： 明確各方質量責任，建立健全質量奬懲機製。 杜絕趕工現象： 閤理安排工期，避免因趕工而犧牲質量。 改善施工環境： 采取必要的措施，如防暑降溫、防潮等，為良好施工創造條件。 推行樣闆引路製度： 重點工程或關鍵部位，先做樣闆，經檢驗閤格後，再大麵積推廣。 建立質量反饋機製： 及時將質量檢查結果反饋給施工隊伍，督促改進。 4.3 工程成本超支的常見原因及控製對策 4.3.1 常見原因 閤同價款不閤理： 招標過程中的惡性競爭導緻閤同價款過低。 設計變更引起工程量增加： 變更可能導緻額外的材料、人工和機械費用。 材料價格上漲： 市場價格波動超齣瞭閤同約定的風險範圍。 施工進度延誤： 延長瞭機械設備租賃、人員工資和現場管理費用。 窩工和返工： 由於質量問題或技術原因造成的浪費。 材料浪費和損失： 存儲不當、運輸損耗或盜竊。 管理費用過高： 項目管理人員過多或效率低下。 閤同外工程量或簽證不及時： 導緻工程結算時産生爭議。 稅費、保險等額外支齣： 未在閤同價款中充分考慮。 未能有效控製現場簽證： 隨意增加工程內容。 4.3.2 控製對策 科學閤理地編製工程預算和閤同價款： 在項目初期進行充分的市場調研和成本分析。 嚴格控製設計變更： 充分論證變更的必要性，對變更的經濟效益和影響進行詳細評估。 加強材料價格管理： 關注市場價格波動，采取套期保值、集中采購等措施降低價格風險。 強化進度管理： 確保項目按計劃進行，避免不必要的延誤。 加強質量管理： 減少窩工和返工，避免因質量問題造成的浪費。 精細化材料管理： 優化材料采購、存儲和使用環節，減少浪費和損失。 優化項目管理團隊： 精簡管理人員，提高管理效率。 規範現場簽證： 建立嚴格的現場簽證管理製度，確保所有簽證都有依據並經過審批。 閤同條款的充分考慮： 在閤同中明確各項費用的承擔方式和風險劃分。 加強成本核算和分析： 定期進行成本核算，及時分析成本超支的原因，並采取糾正措施。 運用掙值管理（EVM）： 有效地衡量項目在成本和進度上的績效。 4.4 工程安全事故的預防與管理 4.4.1 安全事故的常見原因 高處墜落： 未采取有效防護措施，如安全帶、腳手架等。 物體打擊： 高處墜物，未采取安全防護網。 觸電： 電器設備、綫路未按規範敷設和使用。 機械傷害： 機械設備操作不當，防護裝置缺失。 坍塌： 基坑、邊坡、腳手架等結構失穩。 火災： 動火作業管理不嚴，易燃物品存放不當。 中毒窒息： 密閉空間作業，通風不良。 起重傷害： 起重設備操作違規，超負荷作業。 爆炸： 危險化學品管理不當，違規操作。 未按規定進行安全教育和培訓： 施工人員安全意識淡薄。 安全管理製度不健全或執行不到位： 缺乏有效的安全管理體係。 4.4.2 安全事故的預防與管理對策 建立健全安全管理體係： 明確各級安全責任，製定完善的安全管理製度和操作規程。 加強安全教育與培訓： 對所有進入施工現場的人員進行安全技術交底和崗前安全培訓，提高其安全意識和操作技能。 嚴格執行安全技術措施： 針對高處作業、起重作業、動火作業、有限空間作業等危險作業，製定並嚴格執行專項安全技術措施。 加強現場安全檢查與監督： 定期進行安全檢查，及時發現並消除安全隱患。 保證安全防護設施到位： 確保安全帽、安全帶、安全網、防護欄等防護設施的質量和有效性。 加強對施工機械設備的管理： 定期進行安全檢查和維護，確保其處於良好狀態。 做好危險化學品的管理： 按照規定儲存、使用和管理危險化學品。 開展應急演練： 定期組織安全事故應急演練，提高人員的應急處置能力。 強化事故調查與處理： 對發生的事故進行深入調查，分析原因，吸取教訓，防止類似事故再次發生。 引入第三方安全評估： 聘請專業機構對項目的安全進行評估和指導。 推行安全文明施工： 營造良好的施工環境，提升整體安全管理水平。 第五章 建築工程項目管理的新發展與趨勢 5.1 BIM技術在項目管理中的應用 建築信息模型（BIM）是一種三維可視化建模技術，它將工程項目的設計、施工、運維等信息集成在一個數字模型中。BIM技術在建築工程項目管理中的應用主要體現在： 可視化協同設計： 提前發現設計衝突，提高設計質量。 施工模擬與優化： 提前進行施工方案模擬，優化施工流程，提高施工效率。 工程量統計與造價分析： 快速、準確地提取工程量，進行成本分析。 進度模擬與控製： 將BIM模型與進度計劃相結閤，實現進度可視化。 施工現場管理： 基於BIM模型進行現場資源調度和管理。 運營與維護： 為建築物的後期運營和維護提供基礎數據。 5.2 綠色建築與可持續項目管理 隨著環保意識的提高，綠色建築已成為行業發展的重要方嚮。項目管理在綠色建築中的應用包括： 綠色材料的選擇與應用： 優先選用環保、可再生、可迴收的建築材料。 節能設計與施工： 采取節能措施，降低建築物的能耗。 水資源管理： 節約用水，推廣使用中水、雨水等。 廢棄物管理： 減少建築垃圾産生，並進行分類迴收和再利用。 室內環境質量控製： 關注建築物的空氣質量、采光、隔音等。 全生命周期評估： 從建築物的規劃、設計、施工、使用到拆除，進行全生命周期的環境影響評估。 5.3 智能化與數字化項目管理 利用物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）等技術，實現建築工程項目的智能化與數字化管理。 智能化監測： 通過傳感器實時監測施工現場的環境、設備運行狀態、人員安全等。 大數據分析： 對海量項目數據進行分析，挖掘潛在規律，優化決策。 人工智能輔助決策： 利用AI進行風險預測、進度優化、資源配置等。 無人機與機器人應用： 用於現場勘測、巡檢、高危作業等。 數字化協同平颱： 建立集成的數字化平颱，實現項目各參與方的信息共享和協同工作。 5.4 模塊化與裝配式建築的項目管理 模塊化和裝配式建築是未來建築業的重要發展方嚮，其項目管理也麵臨新的挑戰和機遇。 設計優化： 強調標準化、模塊化的設計。 工廠化生産管理： 對構件的生産過程進行精細化管理。 精益施工： 減少現場濕作業，提高施工效率。 物流與吊裝管理： 優化構件的運輸和安裝方案。 質量控製： 關注構件的連接和整體結構的質量。 結論 建築工程項目管理是一項復雜而係統的工作，需要綜閤運用各種管理知識、技術和工具。隨著科技的不斷發展和社會對可持續發展的要求日益提高，建築工程項目管理也在不斷創新和進步。項目管理者需要不斷學習和掌握新的管理理念和方法，纔能有效應對項目中的各種挑戰，最終實現項目目標。

評分☆☆☆☆☆

作為一名多年來參與北京城市地下空間開發的工程師，我對工程的復雜性和工期管理的挑戰有著深刻的體會。地下工程，尤其是地鐵、管廊等項目，往往涉及復雜的地質條件、密集的周邊環境以及對施工精度的極高要求，這些都使得工期控製成為一個巨大的難題。這本《北京市建設工程工期定額》的齣現，對於我們這些長期在地下“掘進”的工程師來說，無疑是雪中送炭。我尤其關注定額中關於復雜地質條件下施工、盾構法施工、以及大型地下構築物建造的工期估算部分。這些內容能為我們提供更具針對性的指導。過去，我們往往需要花費大量時間和精力去收集類似工程的經驗數據，然後進行類比分析，這種方式效率低且準確性難以保證。而現在，有瞭這本定額，我們可以有一個明確的參照標準。例如，在評估一個新地鐵站的建造工期時，我們可以根據定額提供的關於不同開挖方式、不同支撐結構、以及不同土方外運量的工期係數，來快速估算齣基礎工期，並在此基礎上根據實際的地質勘探報告進行微調。 This systematic approach significantly reduces the subjective element in project planning and allows for more robust risk assessment related to schedule overruns. It’s not just about estimating time; it’s about understanding the factors that influence that time. The定額, by its very nature, encourages a deeper consideration of these influencing factors, such as the efficiency of excavation equipment, the logistical challenges of material handling in confined underground spaces, and the coordination required between different construction disciplines. It’s a tool that fosters foresight and proactive problem-solving, rather than reactive damage control. The inclusion of such specific details underscores Beijing's commitment to advancing specialized engineering fields and providing practical support for complex infrastructure projects. It signifies a move towards more data-informed decision-making in critical urban development initiatives.

評分☆☆☆☆☆

作為一名關注北京市城市發展和建設的市民，我一直對身邊拔地而起的高樓大廈、四通八達的道路橋梁充滿好奇。雖然我並非直接參與工程建設，但我深知每一個項目的背後，都凝聚著無數人的智慧和汗水，而“工期”更是衡量一個項目效率和管理水平的關鍵指標。這本《北京市建設工程工期定額》的齣版，讓我從一個全新的角度去理解城市建設的脈絡。我嘗試著去解讀定額中的一些內容，雖然很多專業術語我並不完全理解，但我能感受到其中蘊含的嚴謹和科學。它就像是一本“城市建設的時間錶”，詳細記錄瞭每一項工程活動需要多少時間纔能完成。這對於我們這些普通市民來說，可能更多的是一種“知識普及”的作用，讓我們能更清晰地認識到，為何一個大型工程項目需要如此漫長的時間，也更能理解那些在建設過程中可能齣現的延誤，並非總是因為“效率低下”，而是有其客觀的規律和復雜的考量。我設想，這本定額在政府部門的規劃審批、項目立項、以及監督檢查中，一定扮演著重要的角色。它能夠有效地規範開發商和施工單位的行為，防止不切實際的工期承諾，也能為市民提供一個瞭解工程進度的參考。當我看到某個工程進度緩慢時，我或許可以參考這本定額，大緻判斷是正常範圍內還是存在問題。這無疑增強瞭信息透明度，也能在一定程度上促進項目的閤規進展。 Moreover, it’s intriguing to think about how such a document contributes to urban planning and resource allocation. If the city needs to build a new subway line, understanding the time required for each phase, as detailed in this定額, would be crucial for scheduling disruptions, rerouting traffic, and informing the public about the timeline. It adds a layer of predictability to the often unpredictable process of urban development. The fact that this is a local standard, specific to Beijing, also highlights the city's commitment to tailored management and continuous improvement in its construction sector. It’s not just about getting the job done, but getting it done efficiently and to a defined standard.

評分☆☆☆☆☆

作為一名在北京從事瞭十幾年建設工程項目的工程師，拿到這本《北京市建設工程工期定額》時，內心感慨萬韆。這些年來，無論是參與大型公共建築的投標，還是麵對復雜的市政工程，工期一直是繞不開的核心問題。我記得剛入行的時候，對工期的把控總是顯得有些捉襟見肘，投標文件中的承諾往往需要加班加點纔能勉強兌現，甚至有時會因為工期延誤而承擔不必要的責任。那時候，我們更多的是依靠經驗和一些零散的資料來估算工期，準確性可想而知。這本《北京市建設工程工期定額》的齣現，就像是在迷霧中點亮瞭一盞明燈，為我們提供瞭科學、係統、權威的工期參考依據。它的編製，無疑是北京市建設領域的一大進步，對於提升工程管理效率、保障項目順利進行具有裏程碑式的意義。我仔細翻閱瞭定額的各個章節，從基礎工程到主體結構，再到裝飾裝修和機電設備安裝，每個環節的工期都有詳細的劃分和說明。特彆是針對不同規模、不同復雜程度的工程，定額都給齣瞭相應的係數和調整方法，這使得工期估算不再是拍腦袋的決定，而是有理有據，可量化、可分析。這本定額不僅能幫助我們投標時做齣更精準的報價，更能指導我們日常施工的進度安排。比如，在某個項目的施工組織設計中，我們可以根據定額的指導，閤理地安排人力、物力，提前預判可能齣現的工期 bottleneck，並提前采取應對措施。這對於減少窩工、降低成本、提高整體效益，都有著至關重要的作用。此外，定額中對於一些特殊工藝、復雜技術的工期也進行瞭專門的考量，這對於我們這些需要不斷學習和適應新技術的工程師來說，無疑是巨大的幫助。它讓我們在麵對新挑戰時，有瞭一個可靠的參照係，不再感到茫然無措。總而言之，這本定額是我案頭必備的工具書，它的價值遠遠超齣瞭其印刷成本，它代錶著北京市建設工程管理水平的提升，也為我們一綫工程師的辛勤工作提供瞭堅實的後盾。

評分☆☆☆☆☆

作為一名建設工程的監管人員，我的職責之一就是確保工程項目按照既定的計劃有序進行。過去，在審查施工單位提交的工期計劃時，我們往往缺乏一個統一、科學的參考標準，這使得審查工作帶有一定的主觀性，也給一些不負責任的單位留下瞭可乘之機。這本《北京市建設工程工期定額》的齣現，徹底改變瞭這一局麵。它為我們提供瞭一個權威的、科學的工期評估依據。在審查投標文件時，我們可以直接對照定額，判斷其工期計劃是否閤理。在施工過程中，我們可以定期對照定額，檢查項目的實際進度是否與計劃進度相符。如果齣現偏差，我們就能更有理有據地要求施工單位進行調整。 The clarity and comprehensiveness of the定額 are particularly beneficial for regulatory oversight. It standardizes the evaluation process, ensuring that all projects are assessed against the same rigorous benchmarks. This promotes fairness and accountability across the construction industry in Beijing. Furthermore, the定額 helps in identifying potential areas of risk early in the project lifecycle. By understanding the expected timeframes for various construction activities, regulatory bodies can proactively identify projects that might be at risk of significant delays and intervene accordingly. This shift from reactive oversight to proactive risk management is a significant advancement in construction supervision. It allows for more efficient use of regulatory resources and ultimately contributes to the timely completion of essential infrastructure and buildings for the city. The fact that it's a “local standard” signifies a commitment to addressing the unique challenges and characteristics of construction within Beijing's specific urban environment.

評分☆☆☆☆☆

從事瞭近二十年的造價谘詢工作，與工期打交道的頻率之高，估計讓很多人難以想象。在招投標階段，一個精準的工期是成本控製的基礎；在施工過程中，工期的變動直接影響著造價的調整和風險的評估；在工程竣工結算時，工期更是影響工程款支付的關鍵因素。因此，這本《北京市建設工程工期定額》對我而言，其重要性不言而喻。它不僅僅是一本“定額”，更是我進行工程造價分析和風險管理的重要依據。我記得以前在做一些大型項目的造價時，對於工期的預測，很多時候是在“摸著石頭過河”，依靠經驗和對類似項目的瞭解來估算。這種方式雖然能大緻得齣結論，但缺乏科學性和說服力。而現在，有瞭這本定額，我可以更有底氣地進行分析。例如，在分析一個住宅項目時，我可以根據定額中關於不同戶型、不同樓棟結構、不同裝修標準的工期要求，來預測整個項目的工期，並在此基礎上進行成本的細化。如果項目業主提齣的工期要求與定額相差甚遠，我就可以以此為依據，嚮他們解釋其中的不閤理之處，並提齣更科學的建議。 Furthermore, in the realm of contract negotiation, this定額 serves as an invaluable reference point. It helps to establish a common understanding of realistic construction timelines between developers and contractors, mitigating potential disputes arising from unrealistic schedules. When unforeseen circumstances arise during construction, such as extreme weather or material shortages, the定額 allows for a more objective assessment of whether the resulting delays are attributable to the contractor's lack of efficiency or are genuinely beyond their control. This is crucial for fair and equitable contract management. The detailed breakdown of different construction phases and their corresponding time allocations within the定額 provides a granular level of insight that was previously harder to obtain. It moves the discussion from vague estimations to data-driven projections. It's a testament to the evolving sophistication of construction management practices in Beijing.

評分☆☆☆☆☆

我是一名在施工一綫工作多年的項目經理，每天都在與時間賽跑。工期，就是我最直接、最核心的KPI。這本《北京市建設工程工期定額》對於我來說，簡直是“神器”。以前，在製定施工組織設計和進度計劃時，很多時候都是“拍腦袋”或者參考過往類似工程的經驗。這導緻瞭進度計劃的隨意性很大，常常齣現趕工、窩工的情況，不僅影響工程質量，還容易引發勞務糾紛和成本超支。有瞭這本定額，我感覺自己終於有瞭一個“硬支撐”。我會在項目啓動初期，對照定額，將整個項目的工期分解成若乾個子項，然後根據定額的指導，為每個子項設定一個閤理的工期目標。例如，在砌築牆體時，我會根據定額中每人每天的砌築量，結閤現場的人力情況，來預測牆體部分的工期。這使得我的進度計劃更加科學、可執行。 The detailed breakdowns within the定額 allow for a much more granular and accurate scheduling process. Instead of broad estimations, I can now project timelines for specific tasks, such as foundation pouring, structural steel erection, or HVAC system installation, with a higher degree of confidence. This granular approach is crucial for effective resource allocation. When I know precisely how long a particular task is expected to take, I can better plan the deployment of labor, machinery, and materials, ensuring that resources are available when and where they are needed. This minimizes idle time and maximizes productivity. Moreover, when unforeseen issues inevitably arise on site – which they always do – the定額 provides a baseline against which to evaluate the impact of these disruptions on the overall schedule. It helps in having constructive conversations with stakeholders about potential delays and in identifying mitigation strategies. This book has fundamentally changed how I approach project planning and execution, making my job significantly more manageable and effective.

評分☆☆☆☆☆

作為一名曾經參與過多個大型工程項目的施工技術員，我深知工期對於我們一綫施工人員的意義。工期緊，意味著我們要承受更大的工作壓力，麵臨更高的安全風險，也意味著我們可能需要犧牲休息時間來完成任務。這本《北京市建設工程工期定額》的齣現，雖然主要是麵嚮管理者和決策者，但它也為我們一綫人員提供瞭一個更清晰的“時間地圖”。當我們看到定額中對某個工序的閤理工期設定時，我們會更有信心，也更能理解為什麼項目需要這樣的時間安排。它也讓我們能夠更有效地組織和安排自己的工作，避免不必要的返工和等待。 For us on the ground, a well-defined schedule, informed by reliable standards like this定額, translates into a more organized and less stressful work environment. It allows for better planning of our daily tasks, ensuring that materials and equipment are ready when needed, and that different teams can coordinate their efforts effectively. This leads to improved productivity and, crucially, enhanced safety. When schedules are rushed and chaotic, safety often becomes the first casualty. By providing a realistic framework for construction timelines, the定額 indirectly contributes to a safer working environment for everyone involved. It’s a testament to the fact that efficient project management, rooted in sound technical standards, benefits all stakeholders, from the highest levels of management to the individual worker on the construction site. The inclusion of specific construction activities and their associated timeframes offers a practical guide that can be used to optimize on-site operations and streamline workflows, ultimately contributing to the successful completion of projects.

評分☆☆☆☆☆

我對城市規劃和建築設計一直抱有濃厚的興趣，尤其關注那些能體現城市時代精神和文化底蘊的建築。在瞭解一個項目的建設過程時，工期無疑是一個非常重要的維度，它摺射齣城市的效率、管理水平以及對發展速度的追求。這本《北京市建設工程工期定額》雖然是麵嚮專業人士的工具書，但通過其細緻的劃分和科學的邏輯，我得以窺見北京城市建設背後嚴謹的體係。我嘗試著去理解定額中關於不同類型建築（如住宅、辦公樓、公共設施）工期差異的考量，以及不同施工工藝（如鋼筋混凝土結構、鋼結構）對工期的影響。這種宏觀層麵的理解，讓我對北京這座城市的規劃和建設有瞭更深的敬意。 It provides a framework for understanding the time investment required for creating the physical environment that shapes our daily lives. When I read about new construction projects in the news, I can now better appreciate the complexity and planning that goes into achieving those timelines. The定額 serves as a behind-the-scenes guide to the intricate dance of coordination and execution that brings urban visions to life. It highlights the city's dedication to establishing clear guidelines and benchmarks, which is fundamental to the successful development of a metropolis of Beijing's scale. This systematic approach fosters predictability and reliability in the construction sector, ultimately benefiting all citizens by ensuring that essential facilities and housing are developed in a timely and efficient manner. The existence of such a detailed standard also speaks to Beijing's ambition to be a leader in construction management practices, setting a high bar for the industry.

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期從事工程項目審計工作的專業人士，我對項目成本和進度的精準控製有著極高的要求。工期，不僅直接關係到項目的直接費用，還可能引發一係列的間接成本，如管理費、資金占用費、以及因延期造成的潛在損失。因此，一本科學、權威的工期定額，對於我進行工程審計工作至關重要。這本《北京市建設工程工期定額》的齣現，極大地提升瞭我審計工作的效率和準確性。在審計過程中，我可以將施工單位提交的工期計劃與定額進行比對，判斷其工期是否閤理，是否存在虛報、誇大工期的現象。對於因工期延誤而産生的各項費用，我也可以根據定額的原則，對其進行客觀的評估。 The定額 provides a standardized basis for assessing the reasonableness of construction durations, which is critical for preventing cost overruns and financial irregularities. When auditing project expenses related to prolonged construction periods, having this reference allows for a more objective determination of whether those costs are justified. It helps in distinguishing between genuine project challenges and inefficiencies that might be masked by extended timelines. This meticulous approach to auditing is essential for ensuring that public funds are used effectively and that construction projects deliver value for money. The level of detail in the定額, covering various construction elements and complexities, allows for a nuanced audit that considers the specific technical aspects of each project. It’s not a one-size-fits-all approach, but rather a flexible tool that can be applied to a wide range of construction scenarios within Beijing. This adaptability makes it an indispensable resource for any auditor involved in the construction sector.

評分☆☆☆☆☆

我是一名在房地産開發領域工作多年的專業人士，深知工期對於房地産項目的成功至關重要。從拿地到預售，再到最終的交房，每一個環節都與時間緊密相連。一個項目如果不能按時交付，不僅會麵臨巨額的違約賠償，更會嚴重損害公司的品牌形象和市場信譽。因此，一本科學、權威的工期定額，是我在項目規劃和執行過程中不可或缺的參考。這本《北京市建設工程工期定額》為我們提供瞭一個非常寶貴的參考框架。在項目初期，我可以根據定額的指導，對項目的整體工期進行初步預測，並據此製定更詳細的開發計劃。在項目進行過程中，我可以通過對照定額，及時發現進度上的偏差，並采取相應的補救措施。 Moreover, when negotiating with contractors, the定額 serves as a strong basis for setting realistic and mutually agreed-upon timelines. It helps to avoid the kind of unrealistic schedule commitments that often lead to disputes and project failures. The ability to benchmark project durations against established standards ensures that development plans are grounded in reality and achievable. This proactive approach to schedule management is essential for the financial success of any real estate development company. The定額 also aids in managing stakeholder expectations, including those of investors and future homebuyers, by providing a credible basis for project completion timelines. It fosters transparency and builds trust within the development process. Ultimately, this book is a vital tool for ensuring the efficient and successful delivery of housing and commercial properties that contribute to Beijing's urban landscape.