阿米巴经营的中国模式+阿米巴组织划分+阿米巴经营会计 共3册 企业管理经营哲学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姜汝祥 著

图书标签:

• 阿米巴经营
• 阿米巴组织
• 中国模式
• 企业管理
• 经营哲学
• 组织变革
• 会计
• 管理创新
• 战略管理
• 提升效率

店铺： 奥华元图书

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513645676

商品编码：14709716734

品牌：奥华元（aohuayuan）

包装：平装

开本：16开

用纸：胶版纸

书名：阿米巴经营的中国模式+阿米巴组织划分+阿米巴经营会计 （套装共3册）

套装包含：

9787513645669 阿米巴组织划分 9787513645676 阿米巴经营会计 9787516404775 阿米巴经营的中国模式---员工自主经营管理理念与方法

套装定价：139.8元

作者：胡八一

出版社：中国经济出版社

出版日期：2015年10月

装帧：平装

开本：16

《阿巴经营的中国模式---员工自主经营管理理念与方法》

编辑推荐

针对上家本土企业的研究成果，适宜中国环境的可行方法。 全面讲解员工自主经营“1532”模型。 博瑞森同类书推荐： 《集团化管理实践》 《升级你的营销组织》 《老板、经理人双赢之道》

内容提要

中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。
而本书作者通过研究上家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。
“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。
影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。

《阿米巴组织划分》

编辑推荐

★ 阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫首创的，目前阿米巴巴、美的、海尔、华为等知名企业都在学习这种经营模式。

★ 本系列丛书是落地派咨询专家胡八一博士18年研究成果的结晶，汇总了数十个不同行业的成功案例，展示了上百家企业真实的图表、数据。

★《阿米巴组织划分》打破了过去金字塔式的行政组织架构，通过划分“责任田”（阿米巴）的方式，把每一个员工都变成经营者。

★《阿米巴经营会计》改变了过去那种只有会计才能看得懂的企业财务报表，通过核心数据反映企业的经营状况，采用内部交易的方式，激活每个阿米巴的经营意识。

内容简介

阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身—变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

《阿米巴经营会计》

编辑推荐

★ 阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫 首创的，目前阿米巴巴、美的、海尔、华为 等知名企业都在学习这种经营模式。

★ 本系列丛书是落地派咨询专家胡八一博士18年 研究成果的结晶，汇总了数十个 不同行业的成功案例，展示了上百家 企业真实的图表、数据。

★《阿米巴组织划分》打破了过去金字塔式的行政组织架构，通过划分“责任田”（阿米巴）的方式，把每一个员工都变成经营者。

★《阿米巴经营会计》改变了过去那种只有会计才能看得懂的企业财务报表，通过核心数据反映企业的经营状况，采用内部交易的方式，激活每个阿米巴的经营意识。。

胡八—博士 

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问

国内著名“落地派”管理咨询专家

中国式阿米巴落地咨询领导者

曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务

北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 

东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问

从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第—人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

出版过《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

《阿米巴经营会计》

序言/1

前言/1

**章阿米巴经营会计概述

**节阿米巴经营会计的特点与优势/

第二节经营会计的逻辑和主要工作/

成果1-1阿米巴报表体系规划和导入时间表/

第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位/

第四节用经营会计链接阿米巴经营/

第二章阿米巴经营会计科目

**节阿米巴会计科目的设计/

第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成/

第三节各巴收入的界定、统计口径的确定/

第四节各巴成本、费用的详细科目与定义/

第五节各巴固定资产、流动资金盘点/

第三章阿米巴费用分摊

................

探索组织效能与价值创造的精微之道：精选企业管理经营哲学著作导读 本次推荐的精选企业管理经营哲学著作，聚焦于企业在复杂多变的商业环境中，如何构建更具活力、更有效率的组织形态，并在此基础上实现持续的价值增长。这些著作并非仅仅停留在宏观的战略层面，而是深入到企业运营的肌理之中，从不同维度剖析了组织活力、个体激励、财务洞察以及文化塑造等核心要素，旨在为广大管理者和创业者提供一套系统且可行的经营智慧。 第一部分：激发内在驱动力，重塑组织活力——《 [此处应为第一本书名，如：《赋能：激发组织潜能的秘密》] 》 本书深入探讨了驱动企业持续发展的核心力量——组织活力。在快速变化的市场环境中，僵化的组织结构和单一的激励模式已难以为继。作者以丰富的案例和深刻的洞察，揭示了如何通过 激活个体潜能 和 重塑组织结构 来释放源源不断的创新能量。 文章首先剖析了传统管理模式的局限性，强调了 “自上而下”指令式管理 在面对复杂问题时的低效与僵化。书中提出的 “赋能”理念，并非简单的授权，而是构建一种 信任文化，鼓励员工承担更多责任，并在决策过程中拥有更大的自主权。作者详细阐述了赋能的几个关键维度： 心理安全感： 营造一个允许犯错、鼓励试错的环境，让员工敢于表达不同意见，提出新想法，而不必担心被嘲笑或惩罚。这对于鼓励创新和解决棘手问题至关重要。 明确的目标与意义： 确保员工理解自己的工作如何为整体目标做出贡献，并找到工作的内在意义。当员工感受到工作的价值时，其投入度和创造力会显著提升。 自主性与控制感： 在工作的流程、方法和时间安排上给予员工一定的自由度，让他们能够根据自身情况进行最优化的安排，从而提高工作效率和满意度。 支持性的领导力： 领导者需要从“发号施令者”转变为“赋能者”和“教练”，提供必要的资源、指导和支持，帮助员工克服困难，实现个人和团队的目标。 本书的核心洞见在于，真正的组织活力源于 员工内在的驱动力。通过有效的赋能，可以激发员工的 主人翁意识，让他们主动思考、积极行动，从而形成一种 自发性、内驱性的组织动力。作者通过对不同行业、不同规模企业的深入研究，提炼出一套切实可行的赋能实践路径，包括： 建立扁平化沟通机制： 打破层级壁垒，促进信息在组织内部的自由流动，鼓励跨部门协作和知识共享。 设计多元化激励体系： 除了物质激励，更注重精神激励，如认可、成长机会、职业发展路径等，满足员工多层次的需求。 构建学习型组织： 鼓励持续学习和技能提升，让员工能够适应不断变化的市场需求，并从中获得成就感。 《[第一本书名]》为读者提供了一个全新的视角来审视组织管理，强调了 “以人为本” 的核心理念，并提供了具体的工具和方法，帮助企业打破瓶颈，释放潜能，构建一个充满活力、富有创造力的组织。 第二部分：精细化成本控制与利润驱动——《 [此处应为第二本书名，如：《精益成本：驱动企业利润增长的智慧》] 》 在竞争激烈的市场中，成本控制是企业生存和发展的生命线。本书从 精细化管理 的角度出发，深入剖析了企业成本构成的各个环节，并提供了一系列行之有效的 成本优化策略。与一些仅侧重于削减成本的著作不同，本书更强调在 保证产品和服务质量 的前提下，实现 利润的最大化。 书中首先系统地梳理了企业在 采购、生产、销售、研发、管理 等各个环节的成本构成，并强调了 成本分析 的重要性。作者认为，许多企业对成本的认识停留在表面，未能深入挖掘 隐性成本 和 潜在浪费。因此，本书着重介绍了多种 成本核算与分析方法，例如： 作业成本法 (Activity-Based Costing, ABC)： 这种方法能够更准确地将成本分配到具体的产品、服务或客户身上，从而更清晰地揭示哪些业务环节带来了更高的利润，哪些环节存在成本浪费。 价值链分析： 从原材料的获取到最终产品的交付，审视企业价值链中的每一个环节，识别增值活动和非增值活动，并对非增值活动进行优化或消除。 目标成本法： 在产品设计阶段就设定目标成本，并围绕这一目标来优化设计、生产和服务流程，以确保最终产品的盈利能力。 在成本控制策略方面，本书强调 “防患于未然” 的理念，通过 源头控制 和 过程优化 来降低成本。具体措施包括： 精细化采购管理： 建立完善的供应商评估体系，优化库存管理，寻求更具性价比的原材料和零部件。 优化生产流程： 消除生产线上的瓶颈，减少不必要的返工和报废，提高设备利用率。 提升运营效率： 通过流程再造、技术升级等方式，降低运营成本，提高服务交付效率。 全员参与的成本意识： 强调成本管理并非仅是财务部门的责任，而是需要全体员工共同参与，树立全员成本意识。 本书的另一大亮点在于，它将成本控制与 利润驱动 紧密结合。作者认为，单纯的成本削减可能损害企业的长期竞争力，因此，需要在 价值创造 和 成本控制 之间找到最佳平衡点。书中提供了一系列 利润提升的思路，例如： 产品差异化与价值定价： 通过提升产品附加值，实现更高的定价，从而提升利润率。 客户细分与精准营销： 识别高价值客户群体，提供定制化服务，提高客户忠诚度和利润贡献。 创新盈利模式： 探索新的收入来源和商业模式，摆脱对单一盈利点的依赖。 《[第二本书名]》为企业提供了一套 系统性的成本管理框架，帮助管理者深入理解成本的本质，掌握精细化的成本控制方法，并在价值创造的基础上实现可持续的利润增长。 第三部分：文化引领与价值共鸣——《 [此处应为第三本书名，如：《企业文化重塑：打造有凝聚力的基业长青之道》] 》 在信息爆炸、竞争白热化的时代，优秀的企业文化已成为企业最核心的竞争力之一。本书从 企业文化 的视角出发，深入探讨了如何构建一种 有灵魂、有温度、有力量 的企业文化，从而 凝聚人心、激发士气、引领发展。 书中明确指出，优秀的企业文化并非口号式的宣传，而是 内化于心、外化于行 的企业价值观和行为准则。作者认为，企业文化是企业 “软实力” 的核心，它能够： 塑造企业灵魂： 为企业提供清晰的价值导向和行为规范，使员工在工作中更有归属感和使命感。 凝聚团队力量： 建立共同的认知和目标，增强团队的协作与凝聚力，形成强大的战斗力。 吸引和留住人才： 优秀的企业文化对优秀人才具有强大的吸引力，并能有效提升员工的忠诚度和敬业度。 引领创新与变革： 鼓励开放、包容、创新的文化氛围，能够更好地适应市场变化，驱动企业不断创新。 本书详细阐述了 企业文化构建与重塑 的关键要素和实践路径： 明确核心价值观： 识别并提炼出最能代表企业核心精神的价值观，并确保这些价值观能够被全体员工理解和认同。 领导者以身作则： 强调领导者在企业文化建设中的 示范作用，领导者的言行举止是企业文化最直接的体现。 将文化融入日常运营： 将企业文化理念融入招聘、培训、绩效考核、晋升等各个环节，使其成为企业管理体系的一部分。 建立有效的沟通机制： 鼓励公开、透明的沟通，让员工能够充分表达意见，并参与到企业文化的建设中来。 庆祝与传承： 通过各种形式的活动，表彰和宣传那些体现企业文化精神的榜样，使优秀文化得以传承和发扬。 作者特别强调了 “价值共鸣” 的重要性。当员工的个人价值观与企业价值观产生共鸣时，他们会更愿意为企业付出努力，并将工作视为实现自身价值的平台。因此，本书也探讨了如何通过 人才的筛选与培养，以及 有意义的工作设计，来促进员工与企业之间的价值共鸣。 《[第三本书名]》为企业管理者提供了一个 全面深入的企业文化建设指南。它帮助读者理解文化的力量，掌握构建和重塑优秀企业文化的策略，从而打造一个 基业长青、充满凝聚力 的卓越企业。 总而言之，这三本书在各自的领域都提供了深刻的洞察和实用的方法，共同指向了 企业在复杂环境中实现可持续增长的根本路径：通过 激活组织活力，实现 精细化运营与利润驱动，并最终依赖于 强大的企业文化 来凝聚人心、引领方向。它们是希望提升企业管理水平、实现经营突破的管理者和创业者的宝贵参考。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《阿米巴经营会计》这本书是这套系列中最具实操价值的部分，对于我这种需要深入了解财务细节的管理人员来说，简直是及时雨。以往很多管理书籍都会涉及到财务，但往往不够深入，或者过于理论化，难以在实际工作中落地。而这本《阿米巴经营会计》则非常接地气，它详细讲解了如何为每一个阿米巴设计独立的会计核算体系，如何计算单位时间、单位效率的成本，如何通过“内部交易”实现阿米巴之间的成本传递和利润核算。我特别欣赏作者在书中提出的“量化经营”、“数据驱动”的理念，让抽象的管理目标变得有据可依。通过学习，我不仅理解了阿米巴经营的财务逻辑，更学会了如何利用财务数据来诊断经营问题，发现潜在的增长点。这套书让我对企业内部的财务运作有了全新的认识，也为我优化公司的成本控制和利润提升提供了宝贵的工具。

评分☆☆☆☆☆

哇，这套《阿米巴经营的中国模式+阿米巴组织划分+阿米巴经营会计》简直就是一本企业管理的宝藏！我一直在寻找能够真正落地的管理方法，这套书给我的启发太大了。尤其是“中国模式”这个部分，让我看到了阿米巴理念如何与我们独特的企业环境相结合，不是照搬照抄，而是有中国式的创新和适应。书里详细阐述了如何根据企业的实际情况，灵活划分出适合自身发展的小型独立核算单位，每个阿米巴都有自己的目标、利润和责任，这不仅仅是分组，更是一种经营哲学的渗透。我印象最深刻的是，作者并没有停留在理论层面，而是用大量真实案例，讲解了从顶层设计到基层执行的全过程。特别是“阿米巴经营会计”这本书，它把抽象的经营理念落实到具体的数字上，让我明白如何通过精细的会计核算，来衡量每个阿米巴的绩效，如何通过数据驱动决策，不断优化经营。以前总觉得管理很虚，这套书让我看到了管理的“骨骼”和“血肉”，是真正能指导实践的。

评分☆☆☆☆☆

这套关于阿米巴经营的书，尤其是《阿米巴组织划分》这本，给了我前所未有的清晰思路。我一直在思考如何打破部门壁垒，实现更高效的内部协作，而阿米巴模式恰恰解决了这个痛点。它提出的“小单位独立核算”理念，让我看到了将整个公司打散重组的可能性，让每个业务单元都能像一个独立的公司一样运作，承担起自己的盈亏。书中对组织划分的详细指导，从如何确定阿米巴的边界，到如何设计其内部的权责关系，都考虑得非常周全。我尤其喜欢作者在书中反复强调的“人人成为经营者”的理念，这不仅仅是口号，而是通过合理的组织设置和激励机制来实现的。阅读过程中，我仿佛看到了一家家小型、敏捷、充满活力的“迷你公司”在我的脑海中清晰地构建起来，它们相互竞争，又相互配合，共同推动着整个企业的进步。这套书提供的不仅是方法论，更是一种思维的启迪，让我重新审视了企业管理的本质。

评分☆☆☆☆☆

这套《阿米巴经营》系列真的让我受益匪浅，它不仅仅是一套理论书，更是一套行动指南。从《阿米巴经营的中国模式》的宏观战略，到《阿米巴组织划分》的微观布局，再到《阿米巴经营会计》的量化分析，三本书层层递进，构筑了一个完整而清晰的阿米巴经营体系。我尤其欣赏作者在书中反复强调的“哲学”和“经营”的统一性。稻盛和夫先生的管理哲学，在书中得到了很好的传承和发展，让读者在学习经营技巧的同时，也能深刻理解到企业存在的意义和员工的价值。我深刻体会到，阿米巴经营不仅仅是为了追求利润，更是为了培养出具备经营意识的员工，让他们在各自的岗位上发光发热，为企业的长期发展贡献力量。这套书的语言风格朴实而富有洞察力，没有过多华丽的辞藻，但字字珠玑，直击管理的本质。我强烈推荐所有对企业管理感兴趣，或者正在为企业经营管理所困扰的读者，都能认真阅读这套书。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我在阅读这套《阿米巴经营》系列书籍之前，对“阿米巴”这个概念虽然有所耳闻，但总觉得有些玄乎，不够实在。直到我深入阅读了这三本书，尤其是《阿米巴经营的中国模式》，我才真正理解了它的精髓。作者并没有生搬硬套日本稻盛和夫的理念，而是结合中国企业实际情况，对阿米巴经营进行了深入的本土化解读。书中分析了中国企业在成长过程中遇到的各种挑战，以及阿米巴模式如何能够有效地应对这些挑战，例如如何激发基层员工的积极性，如何提高企业的整体效率，如何应对快速变化的市场环境等等。我从中学习到了如何根据中国企业的文化和管理习惯，来设计和推行阿米巴组织，如何平衡集权与分权的关系，以及如何通过持续的学习和改进，让阿米巴经营在中国企业中生根发芽，开花结果。这套书对于正在寻求企业转型升级的中国企业家来说，无疑是一本不可多得的指导手册。