【中商原版】IBM首席顾问最受欢迎的图表简报术 掌握69招可视化沟通技巧 港台原版 清水久三子 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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清水久三子 著

图书标签:

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店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： 商业周刊

ISBN：9789869422680

商品编码：14777666208

《IBM首席顧問zui受歡迎的圖表簡報術掌握69招視覺化溝通技巧，提案、企畫、簡報一次過關！》

作者：清水久三子

譯者：黃友玫

出版社：商業周刊

書系：藍學堂

出版日期：2017-04-13

ISBN：9789869422680

城邦書號：5BWB0209

規格：平裝 / 雙色 / 184頁 / 14.8cm×21cm       

內容簡介

◆日本簡報天后首次完整公開，IBM內部zui受歡迎的資料製作術

成功訓練逾2,000名頂尖行銷業務人才

◆亞馬遜讀者盛讚：「本書是簡報白痴的救世主！」

7大核心概念69招視覺化溝通技巧．

6種範本4種圖表圖解4步驟181張完整圖例

再複雜的資訊，都能化為一看就懂的視覺圖像

瞬間抓住主管、客戶和觀眾的心

【閱讀本書前】你的簡報是否有以下問題——

每一張投影片都塞滿文字，讓人抓不到重點

只會套用範本，毫無亮點與特色

用了各種專業圖表，觀眾卻有看沒有懂

花了大把時間製作、演示的簡報，台下卻睡成一片

用生命做出的簡報，卻只換來客戶、老闆的一句話：「我不懂你想表達什麼！」

【讀完本書後】你將成功破除「爛簡報」魔咒——

斷捨離混亂模糊的想法，建立條理架構清晰的內容

精準設定目的，緊緊抓住目標觀眾群

移除多餘雜訊，讓版面簡單又有力量

字型、圖片、色彩的選擇與搭配，快速抓住設計重點

作者在日本IBM任職16年之久，至今培訓過2,000多名行銷業務專業人才，素有「培育專家的專家」美譽。她有感於許多職場人士都知道「一份好的圖表簡報，勝過千言萬語」，卻往往不得要領，做出令人無言的簡報。

因而針對好簡報應包含哪些要素、簡報架構該如何規畫、投影片風格又該怎麼設計等關鍵思考與技巧，集結成這套頂尖外商顧問才知道的資料製作技術，教你如何化繁為簡，圖文整合，做出兼具專業與美觀，又能打動人心的好簡報！ 

本書依主題分門別類，首先介紹6種常見商業文書範本，接著說明如何設定目的與架構，進而探討文字樣式、文章構成、表格、圖表、圖解的製作方法及視覺效果。全書包括69個立即見效的實用技巧，一個技巧以一個左右跨頁介紹，讀者無須翻頁就能同時閱讀文字與圖例解說，就算是新手也能即學即用，成功化資訊、數據為圖像，做出神人級提案與企畫！

【本書特色】

◆7大資料製作核心概念╳69招視覺溝通技巧╳181張完整圖例

→打造邏輯架構清楚、視覺設計精準、說服力&故事力十足的簡報

沒學過設計，也能做出重點一目瞭然、版面賞心悅目的提案、報告或企畫！

◆掌握6種範本、3種表格、4種圖表、圖解4步驟，新手也能成為資料製作達人！

了解資料製作的基本知識與設計邏輯，再複雜的資訊都能化為一看就懂的視覺圖像。

◆主題分類，查找方便，1個跨頁只說1個核心know-how

左頁簡潔文字說明，右頁搭配圖表&圖例，零基礎也能即學即用！

◆頂尖企業顧問的「簡報零失誤」心法

如何做出一次過關、不被打槍的簡報？如何在zui短時間，提出zui有效的資料？時尚界有「TPO原則」，原來簡報界也有？怎麼防堵Death by PowerPoint（爛死人簡報）？

【名人推薦】

林大班  台灣首家專業簡報顧問公司寶渥共同創辦人

孫治華  簡報實驗室創辦人

楊斯棓  醫師、台灣菲斯特顧問

——好評強推（依姓氏筆畫序）

清水久三子

前日本IBM首席顧問、現任& create公司代表暨Organize Consulting董事長。

1969年生於埼玉縣，御茶水女子大學畢業。曾任職某知名大型服飾企業，1998年進入PwC集團（現在的日本IBM），主導新事業的策略規畫與支援、顧問人才的培育與強化、專業人才制度的設計與引進，以及人才開發策略暨實際支援等專案計畫，先後領導企業變革戰略顧問團隊、IBM研習部門。2013年獨立創業。

著有《邏輯寫作Logical Writing》（日經文庫出版）、《專業人士的課題設定能力》、《專業人士的資料製作能力》（以上皆為東洋經濟新報社出版）等書。 

洞悉数据，驾驭视觉：商业图表与信息可视化实战指南 在信息爆炸的今天，如何将海量数据转化为清晰、有说服力的洞察，是每个职场人士面临的共同挑战。本书聚焦于商业环境下的数据呈现艺术与科学，旨在提供一套系统、实用的图表设计与信息可视化策略，帮助读者超越简单的图表制作，真正实现高效的沟通与决策支持。 本书并非技术手册，也不是特定软件的操作指南，而是一部关于“如何思考”和“如何表达”的实战纲领。我们深知，一个优秀的图表不仅仅是数据的堆砌，更是思维逻辑的外化和沟通意图的精准传达。 第一部分：可视化思维的基石——告别平庸的数据叙事 本部分着重于构建清晰的认知框架，明确在动手制作图表之前必须完成的准备工作。我们强调，图表设计是“解决问题”的过程，而非“美化数字”的环节。 1. 明确沟通目标与受众分析： 任何图表都必须服务于一个核心目的。我们将深入探讨如何精准界定听众的知识背景、关注焦点和期望的行动结果。无效沟通往往源于目标模糊或对受众需求理解偏差。本章将提供一套“目标-受众-信息”三位一体的分析模型，确保每一次图表制作都有的放矢。 2. 数据叙事的逻辑构建： 数据本身是沉默的，需要被赋予叙事结构。本书将拆解商业报告中的常见叙事结构，例如“现状-问题-原因-对策”的逻辑链条。我们将教授如何根据不同的业务场景（如业绩回顾、趋势预测、原因分析），设计出最能引导听众思考的逻辑路径，确保图表之间的衔接自然流畅，层层递进。 3. 选择恰当的视觉语言： 不同的信息类型需要匹配不同的视觉表达。本书详细梳理了各类商业信息——对比、构成、分布、趋势、关系——并对应介绍最能体现其特性的基础图表类型。重点不在于罗列图表种类，而在于深入分析每种图表在特定情境下的优势与陷阱，例如，何时使用瀑布图而非柱状图，何时散点图比折线图更有洞察力。 第二部分：图表设计的核心原则与优化策略 在奠定思维基础后，本书转向实操层面，提供一套经过检验的优化原则，帮助读者快速提升图表质量，消除视觉噪音。 4. 最小化认知负荷：清晰度的艺术 信息可视化的核心挑战在于如何用最少的视觉元素传递最多的信息。本章将聚焦于“数据墨水比”的概念，教授如何系统性地剔除不必要的装饰（如冗余的边框、不必要的颜色梯度、过多的网格线）。我们将讲解字体选择、标签放置、标题的精炼化处理，使观众的注意力能直接聚焦于数据本身。 5. 颜色与排版的科学运用： 颜色在商业图表中不应是装饰品，而是功能性工具。我们将深入探讨颜色在编码信息（分类、定量、顺序）中的规范用法，以及如何利用对比度来强调关键点。此外，排版布局的原则，包括视觉流、分组对齐、留白的使用，将帮助构建出专业且易于阅读的版面。 6. 提升洞察力的图表定制技巧： 通用图表模板往往无法完全契合复杂的商业数据。本部分将介绍一系列高级定制技巧，例如如何通过合并维度、引入参考线、巧妙地切分图表视角，来揭示隐藏在数据背后的深层联系。我们将探讨如何利用分面（Small Multiples）技术，实现跨维度的高效比较。 第三部分：构建高影响力的信息简报与报告 数据图表是构建商业简报的砖石。本部分关注如何将一系列独立的图表有机地组织起来，形成具有说服力的整体报告。 7. 报告的结构化布局与页面设计： 一本专业的商业报告不仅仅是图表的堆砌，它需要清晰的层级结构。我们将指导读者如何规划报告的开场、主体和结论部分，确保信息流动的逻辑性。重点在于讲解如何设计信息密度适中的报告页面，避免信息过载，并确保关键结论在报告中得到充分的视觉支撑。 8. 强调关键信息与结论的可视化突出： 在复杂的图表中，听众很容易遗漏重点。本章提供多种“聚焦技术”，包括有选择性的高亮、动态的逐步揭示（Animation for Clarity，非炫技），以及如何设计“结论先行”的图表标题（Call-out Titles），直接在图表上方陈述观察结果，而非仅仅描述图表内容。 9. 应对不同汇报场景的策略： 无论是高层决策会议、项目进展周报，还是数据深度分析会，对图表清晰度的要求和侧重点都有所不同。本书将提供针对不同会议场景的图表准备清单和汇报策略，确保在压力下也能准确、自信地传达信息。 总结：从数据到决策的桥梁 本书提供的不仅仅是一系列技巧，更是一套完整的数据沟通哲学。它要求读者从接收者（读者/听众）的角度出发，审视自己的图表，不断优化和迭代。掌握这些原则和方法，您将能够自信地将复杂的数据转化为清晰的洞察，成为组织中那个能用视觉语言驱动业务增长的关键人物。本书致力于将您从一个“图表制作者”蜕变为一个真正的数据叙事专家。

评分☆☆☆☆☆

这是一本看起来就能解决我燃眉之急的书。我最近在负责一个重要的项目，需要向公司高层汇报工作进展和未来的规划，而我最头疼的就是如何把那么多复杂的数据和信息，用一种他们能够快速理解和接受的方式呈现出来。每次做PPT，我都感觉自己像是在堆砌信息，而不是在讲故事，图表做得也总是显得很业余，无法起到应有的作用。 “IBM首席顾问最受欢迎的图表简报术”，这几个字直接戳中了我的痛点。首先，IBM的顾问，他们的专业性和权威性是不容置疑的，能够成为首席顾问，其经验和能力一定是行业内的顶尖水平。这就意味着，我从这本书中学到的东西，一定是经过了商业实战检验的，是真正有效、实用的。我期待的是，书中能够提供一套完整、系统的图表简报方法论，涵盖从需求分析、数据整理、图表选择、设计优化到最终呈现的每一个环节。 “掌握69招可视化沟通技巧”，这个数字让我觉得非常充实，而且是“招”，意味着是具体的、可操作的技能。我希望这些技巧能够覆盖各种常见的图表类型，比如柱状图、折线图、饼图，以及更复杂的散点图、雷达图等等，并且能够教会我如何根据不同的信息维度和想要表达的重点，选择最合适的图表。更重要的是，我希望能够学到一些“高级”的技巧，例如如何通过图表的色彩、布局、标注等元素来增强信息的传达效果，如何让图表不仅仅是数据的展示，更是观点的支撑和论证。 “港台原版”的定位，让我对内容的质量充满了信心。这意味着我可以阅读到最接近作者原意的表达，避免了翻译过程中可能出现的偏差，能够更准确地理解作者的意图和技巧。而“清水久三子”这个名字，如果她真的是IBM的首席顾问，那么她的经验一定非常宝贵。我期待她能够分享一些她在实际工作中遇到的挑战，以及她是如何运用这些图表简报技巧来克服这些挑战的。我希望她能分享一些“秘密武器”，那些能够让我的简报瞬间提升一个档次的技巧。 总而言之，我对这本书的期待非常高。我希望它能成为我职场上的“利器”，帮助我把复杂的问题简单化，把枯燥的数据生动化，让我的工作成果得到应有的重视和认可。我相信，这本书不仅能提升我的技术能力，更能改变我的沟通思维，让我成为一个更优秀的职场沟通者。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在寻找一本能够真正提升我工作效率，同时又能让我呈现出更专业形象的书籍，而这本书的名字，仿佛就是为我量身定制的。我之前在做各种汇报和提案的时候，总是感觉自己的图表做得不够精炼，信息量太大，导致听众抓不住重点，甚至会因为对图表的理解困难而对我的整个方案产生怀疑。 “IBM首席顾问最受欢迎的图表简报术”，光是听这个名字，就充满了吸引力。IBM的顾问，这本身就代表着行业内的顶尖水准和丰富的实战经验，他们的“最受欢迎”的技巧，绝对是经过了时间和市场的检验，是切实有效的。我最看重的是“图表简报术”这个关键词，这恰好是我目前最需要的技能。我希望这本书能够提供一套系统性的方法，教会我如何从数据的角度出发，找到核心信息，然后通过最恰当的图表形式将其可视化，从而达到清晰、高效的沟通目的。 “掌握69招可视化沟通技巧”，这个数字让我觉得非常实在，而且“招”字，暗示着这些都是可以直接学习和应用的技能。我渴望了解，如何才能让我的图表不仅仅是数据的堆砌，而是能够成为一个有说服力的故事的载体。我希望书中能够涵盖从数据整理、分析，到图表类型的选择、设计细节的处理，再到最终的简报呈现，整个流程都能有详细的指导。比如，如何选择最能体现数据趋势的折线图？如何用柱状图来清晰对比不同项目的表现？甚至是如何运用一些更高级的图表，来展示复杂的关系和结构？ “港台原版”和“清水久三子”这两个信息，也让我对这本书的品质充满了信心。港台地区的出版物在内容质量和翻译准确性上通常都做得很好，能够确保我接触到的是最原汁原味的知识。而“清水久三子”作为IBM的首席顾问，她的实践经验和专业见解一定是极其宝贵的。我期待她能分享一些她在实际工作中遇到的典型问题，以及她是如何运用这些图表简报技巧来解决的，并且这些技巧是能够被我这样的普通职场人士所理解和掌握的。 总而言之，我购买这本书的初衷，就是希望能够彻底提升我的信息呈现能力，让我在工作中能够更加游刃有余，让我的想法能够得到更充分的表达和认可。我相信，通过学习这本书，我不仅能够掌握一套实用的技能，更能培养一种全新的、更具洞察力的沟通思维。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是职场人士的福音，尤其是我这种经常需要制作PPT、写报告，但又总觉得自己图表做得不够吸引人，信息传达效率不高的人来说，简直就是及时雨！ 从这本书的名字就能看出它的定位非常精准——“IBM首席顾问最受欢迎的图表简报术”。这几个关键词组合在一起，就给我一种“权威性”和“实用性”的双重保障。首先，“IBM首席顾问”这几个字，本身就代表着行业顶尖的专业水准和丰富的实战经验，我相信他们总结出来的技巧，一定是经过无数次商业实践检验过的，绝对不是纸上谈兵。其次，“最受欢迎”说明这些方法已经被广泛认可，并且产生了显著的效果，这让我对书中内容的有效性充满信心。而“图表简报术”，更是直击我的痛点，我一直觉得很多时候，再好的想法，如果不能通过清晰、有说服力的图表来呈现，就很难打动人，甚至会被埋没。这本书恰好提供了解决这个问题的方案。 我特别期待书中提到的“掌握69招可视化沟通技巧”。“69招”这个数字听起来就很多，而且是“招”，意味着是具体、可操作的方法，而不是一些虚无缥缈的理论。可视化沟通是现代职场信息传递的核心，能够将复杂的数据和信息用直观的图表形式展现出来，这不仅能大大提高信息的接受度和理解度，还能让我的简报更具专业性和影响力。我希望书中能够涵盖从数据收集、分析到图表选择、设计、呈现的整个流程，并给出各种场景下的典型案例和解决方案。比如，如何选择最适合表现不同类型数据的图表？如何设计出既美观又清晰的图表？如何在简报中巧妙地运用图表来讲述一个引人入胜的故事？这些都是我非常想知道的。 “港台原版”和“清水久三子”这两个信息也让我觉得这本书的品质非常有保障。“港台原版”通常意味着内容的严谨性和原汁原味，避免了翻译过程中可能出现的偏差和信息损失，能够更直接地感受到作者的思想和表达方式。而作者“清水久三子”，如果她是IBM的首席顾问，那么她的经验和见解就更加值得期待了。我希望她能分享一些她在工作中遇到的典型挑战，以及如何运用这些图表简报技巧克服它们，并且这些技巧是能够被普通读者，像我这样的，学习和应用的。 总而言之，这本书在我眼中，不仅仅是一本关于图表的书，它更是一本关于如何用更有效、更具影响力的方式与人沟通的书。我渴望通过这本书，提升自己的信息呈现能力，让我的工作汇报、项目提案更加出彩，从而在激烈的职场竞争中脱颖而出。我已经迫不及待地想要翻开这本书，学习那些能让我事半功倍的“绝世武功”了。

评分☆☆☆☆☆

这本《中商原版》似乎是一本能够彻底改变我工作方式的书籍。我一直以来都在为如何让我的工作成果更具说服力而烦恼，每次做汇报或者写报告，总是感觉自己的表达不够直接，信息传递的效率也比同事们差了一截。尤其是那些需要大量数据支撑的部分，我总是很难找到一个清晰、直观的方式来呈现，生怕我的同事或者领导因为看不懂图表而忽略了我的重点。 “IBM首席顾问”这个头衔，让我对这本书的内容充满了信任。毕竟，IBM在全球范围内都是科技和商业咨询领域的翘楚，能够成为那里的首席顾问，其专业能力和实践经验一定是毋庸置疑的。我相信，这本书中提到的“图表简报术”，绝非是市面上那些泛泛而谈的理论，而是经过无数真实商业场景打磨出来的精华。我期待的是，书中能够提供大量具体的案例，让我能够看到这些技巧是如何在实际工作中应用的，并且能够学习到如何将这些技巧融入到我自己的日常工作中。 “掌握69招可视化沟通技巧”，这简直是为我量身定做的。我需要的正是这种“招式”——具体、可操作、能够立即上手的方法。我希望能学到如何根据不同的数据类型和沟通目的，选择最恰当的图表形式；如何设计出既符合美学原则又能突出关键信息的图表；甚至是如何利用图表的细节来引导观众的注意力，让他们一眼就能抓住我想要传达的核心信息。我希望这本书能够教我如何“讲故事”，用图表代替枯燥的文字，让我的简报更加生动、有趣，也更易于理解和记忆。 “港台原版”和“清水久三子”这两个信息，也为这本书增添了不少吸引力。通常来说，港台地区的出版物在内容审核和翻译质量上都比较有保障，能够确保原汁原味地呈现作者的思想。而“清水久三子”作为IBM的首席顾问，其在可视化沟通领域的经验必然是十分丰富的。我希望她能分享一些她独到的见解，以及在实际工作中遇到的那些看似棘手，但最终被巧妙解决的案例。我更希望的是，这本书能够提供一些“进阶”的技巧，不仅仅是基础的图表绘制，而是如何通过图表来影响决策，如何利用数据可视化来构建更具说服力的论证。 总体来说，我购买这本书的初衷，就是希望能够提升我的职场竞争力，让我能够更自信、更有效地与他人沟通。我希望通过学习这本书，我能够摆脱对图表的恐惧，将其转化为我强大的武器，让我的工作成果在每一次呈现中都闪耀光芒。这本书，在我看来，不仅仅是一本工具书，更是一本能够帮助我实现自我价值的指南。

评分☆☆☆☆☆

看到这本书名，我就知道我找到了我一直以来寻找的答案。作为一个在工作中需要频繁进行数据分析和信息呈现的人，我深知一个好的图表比千言万语更有力量。然而，我总是觉得自己的图表不够专业，不够吸引人，甚至有时候会因为图表的糟糕而让我的辛苦工作大打折扣。 “IBM首席顾问最受欢迎的图表简报术”，这几个字简直像是在对我招手。IBM的名声在外，其顾问的专业程度自然不必多说，能够被称为“首席顾问”，其在可视化沟通领域的经验和见解一定是达到了登峰造极的程度。我期待的是，这本书能够提供的是一套经过长期实践检验的、行之有效的图表制作和简报方法。我希望能从中学习到如何将抽象的概念转化为具象的图表，如何用最简洁、最直观的方式来表达复杂的数据，以及如何让我的图表能够“说话”，直接触动听众的思维。 “掌握69招可视化沟通技巧”，这个数字听起来就非常有分量，而且是“招”，说明是具体的、可以学习和模仿的技能。我非常期待能够学到各种各样不同类型的图表制作技巧，从基础的条形图、折线图，到更高级的旭日图、树状图等等。更重要的是，我希望能够掌握如何根据不同的沟通目标和受众，选择最合适的图表形式，以及如何通过图表的细节设计，例如色彩搭配、字体选择、图例标注等，来提升图表的专业度和艺术感。我渴望学会用图表来讲述一个引人入胜的故事，让我的简报充满逻辑性和说服力。 “港台原版”和“清水久三子”这两个信息，让这本书的价值倍增。港台地区的出版物通常在内容的选择和翻译上都比较严谨，能够保证原汁原味地呈现作者的思想。而“清水久三子”作为IBM的首席顾问，其在可视化沟通领域的造诣一定非同一般。我希望她能分享一些她在实际工作中所遇到的具有挑战性的案例，以及她是如何运用这些图表技巧来解决问题的。我更希望能够学到一些“独门秘籍”，那些能够让我的简报在众多竞争者中脱颖而出的技巧。 总而言之，这本书对我来说，不仅仅是一本关于图表的书，它更是一本关于如何用更强大、更有效的工具来表达自己、影响他人的“魔法手册”。我希望通过阅读和学习这本书，我能够彻底改变我在工作中的沟通方式，让我的每一个简报都能达到“四两拨千斤”的效果，从而在我的职业生涯中取得更大的成功。