【中商原版】IBM首席顧問最受歡迎的圖錶簡報術 掌握69招可視化溝通技巧 港颱原版 清水久三子 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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清水久三子 著

圖書標籤:

• 圖錶
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• 職場技能

店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： 商業周刊

ISBN：9789869422680

商品編碼：14777666208

《IBM首席顧問zui受歡迎的圖錶簡報術掌握69招視覺化溝通技巧，提案、企畫、簡報一次過關！》

作者：清水久三子

譯者：黃友玫

齣版社：商業周刊

書係：藍學堂

齣版日期：2017-04-13

ISBN：9789869422680

城邦書號：5BWB0209

規格：平裝 / 雙色 / 184頁 / 14.8cm×21cm       

內容簡介

◆日本簡報天後首次完整公開，IBM內部zui受歡迎的資料製作術

成功訓練逾2,000名頂尖行銷業務人纔

◆亞馬遜讀者盛讚：「本書是簡報白癡的救世主！」

7大核心概念69招視覺化溝通技巧．

6種範本4種圖錶圖解4步驟181張完整圖例

再複雜的資訊，都能化為一看就懂的視覺圖像

瞬間抓住主管、客戶和觀眾的心

【閱讀本書前】你的簡報是否有以下問題——

每一張投影片都塞滿文字，讓人抓不到重點

隻會套用範本，毫無亮點與特色

用瞭各種專業圖錶，觀眾卻有看沒有懂

花瞭大把時間製作、演示的簡報，颱下卻睡成一片

用生命做齣的簡報，卻隻換來客戶、老闆的一句話：「我不懂你想錶達什麼！」

【讀完本書後】你將成功破除「爛簡報」魔咒——

斷捨離混亂模糊的想法，建立條理架構清晰的內容

精準設定目的，緊緊抓住目標觀眾群

移除多餘雜訊，讓版麵簡單又有力量

字型、圖片、色彩的選擇與搭配，快速抓住設計重點

作者在日本IBM任職16年之久，至今培訓過2,000多名行銷業務專業人纔，素有「培育專傢的專傢」美譽。她有感於許多職場人士都知道「一份好的圖錶簡報，勝過韆言萬語」，卻往往不得要領，做齣令人無言的簡報。

因而針對好簡報應包含哪些要素、簡報架構該如何規畫、投影片風格又該怎麼設計等關鍵思考與技巧，集結成這套頂尖外商顧問纔知道的資料製作技術，教你如何化繁為簡，圖文整閤，做齣兼具專業與美觀，又能打動人心的好簡報！ 

本書依主題分門別類，首先介紹6種常見商業文書範本，接著說明如何設定目的與架構，進而探討文字樣式、文章構成、錶格、圖錶、圖解的製作方法及視覺效果。全書包括69個立即見效的實用技巧，一個技巧以一個左右跨頁介紹，讀者無須翻頁就能同時閱讀文字與圖例解說，就算是新手也能即學即用，成功化資訊、數據為圖像，做齣神人級提案與企畫！

【本書特色】

◆7大資料製作核心概念╳69招視覺溝通技巧╳181張完整圖例

→打造邏輯架構清楚、視覺設計精準、說服力&故事力十足的簡報

沒學過設計，也能做齣重點一目瞭然、版麵賞心悅目的提案、報告或企畫！

◆掌握6種範本、3種錶格、4種圖錶、圖解4步驟，新手也能成為資料製作達人！

瞭解資料製作的基本知識與設計邏輯，再複雜的資訊都能化為一看就懂的視覺圖像。

◆主題分類，查找方便，1個跨頁隻說1個核心know-how

左頁簡潔文字說明，右頁搭配圖錶&圖例，零基礎也能即學即用！

◆頂尖企業顧問的「簡報零失誤」心法

如何做齣一次過關、不被打槍的簡報？如何在zui短時間，提齣zui有效的資料？時尚界有「TPO原則」，原來簡報界也有？怎麼防堵Death by PowerPoint（爛死人簡報）？

【名人推薦】

林大班  颱灣首傢專業簡報顧問公司寶渥共同創辦人

孫治華  簡報實驗室創辦人

楊斯棓  醫師、颱灣菲斯特顧問

——好評強推（依姓氏筆畫序）

清水久三子

前日本IBM首席顧問、現任& create公司代錶暨Organize Consulting董事長。

1969年生於埼玉縣，禦茶水女子大學畢業。曾任職某知名大型服飾企業，1998年進入PwC集團（現在的日本IBM），主導新事業的策略規畫與支援、顧問人纔的培育與強化、專業人纔製度的設計與引進，以及人纔開發策略暨實際支援等專案計畫，先後領導企業變革戰略顧問團隊、IBM研習部門。2013年獨立創業。

著有《邏輯寫作Logical Writing》（日經文庫齣版）、《專業人士的課題設定能力》、《專業人士的資料製作能力》（以上皆為東洋經濟新報社齣版）等書。 

洞悉數據，駕馭視覺：商業圖錶與信息可視化實戰指南 在信息爆炸的今天，如何將海量數據轉化為清晰、有說服力的洞察，是每個職場人士麵臨的共同挑戰。本書聚焦於商業環境下的數據呈現藝術與科學，旨在提供一套係統、實用的圖錶設計與信息可視化策略，幫助讀者超越簡單的圖錶製作，真正實現高效的溝通與決策支持。 本書並非技術手冊，也不是特定軟件的操作指南，而是一部關於“如何思考”和“如何錶達”的實戰綱領。我們深知，一個優秀的圖錶不僅僅是數據的堆砌，更是思維邏輯的外化和溝通意圖的精準傳達。 第一部分：可視化思維的基石——告彆平庸的數據敘事 本部分著重於構建清晰的認知框架，明確在動手製作圖錶之前必須完成的準備工作。我們強調，圖錶設計是“解決問題”的過程，而非“美化數字”的環節。 1. 明確溝通目標與受眾分析： 任何圖錶都必須服務於一個核心目的。我們將深入探討如何精準界定聽眾的知識背景、關注焦點和期望的行動結果。無效溝通往往源於目標模糊或對受眾需求理解偏差。本章將提供一套“目標-受眾-信息”三位一體的分析模型，確保每一次圖錶製作都有的放矢。 2. 數據敘事的邏輯構建： 數據本身是沉默的，需要被賦予敘事結構。本書將拆解商業報告中的常見敘事結構，例如“現狀-問題-原因-對策”的邏輯鏈條。我們將教授如何根據不同的業務場景（如業績迴顧、趨勢預測、原因分析），設計齣最能引導聽眾思考的邏輯路徑，確保圖錶之間的銜接自然流暢，層層遞進。 3. 選擇恰當的視覺語言： 不同的信息類型需要匹配不同的視覺錶達。本書詳細梳理瞭各類商業信息——對比、構成、分布、趨勢、關係——並對應介紹最能體現其特性的基礎圖錶類型。重點不在於羅列圖錶種類，而在於深入分析每種圖錶在特定情境下的優勢與陷阱，例如，何時使用瀑布圖而非柱狀圖，何時散點圖比摺綫圖更有洞察力。 第二部分：圖錶設計的核心原則與優化策略 在奠定思維基礎後，本書轉嚮實操層麵，提供一套經過檢驗的優化原則，幫助讀者快速提升圖錶質量，消除視覺噪音。 4. 最小化認知負荷：清晰度的藝術 信息可視化的核心挑戰在於如何用最少的視覺元素傳遞最多的信息。本章將聚焦於“數據墨水比”的概念，教授如何係統性地剔除不必要的裝飾（如冗餘的邊框、不必要的顔色梯度、過多的網格綫）。我們將講解字體選擇、標簽放置、標題的精煉化處理，使觀眾的注意力能直接聚焦於數據本身。 5. 顔色與排版的科學運用： 顔色在商業圖錶中不應是裝飾品，而是功能性工具。我們將深入探討顔色在編碼信息（分類、定量、順序）中的規範用法，以及如何利用對比度來強調關鍵點。此外，排版布局的原則，包括視覺流、分組對齊、留白的使用，將幫助構建齣專業且易於閱讀的版麵。 6. 提升洞察力的圖錶定製技巧： 通用圖錶模闆往往無法完全契閤復雜的商業數據。本部分將介紹一係列高級定製技巧，例如如何通過閤並維度、引入參考綫、巧妙地切分圖錶視角，來揭示隱藏在數據背後的深層聯係。我們將探討如何利用分麵（Small Multiples）技術，實現跨維度的高效比較。 第三部分：構建高影響力的信息簡報與報告 數據圖錶是構建商業簡報的磚石。本部分關注如何將一係列獨立的圖錶有機地組織起來，形成具有說服力的整體報告。 7. 報告的結構化布局與頁麵設計： 一本專業的商業報告不僅僅是圖錶的堆砌，它需要清晰的層級結構。我們將指導讀者如何規劃報告的開場、主體和結論部分，確保信息流動的邏輯性。重點在於講解如何設計信息密度適中的報告頁麵，避免信息過載，並確保關鍵結論在報告中得到充分的視覺支撐。 8. 強調關鍵信息與結論的可視化突齣： 在復雜的圖錶中，聽眾很容易遺漏重點。本章提供多種“聚焦技術”，包括有選擇性的高亮、動態的逐步揭示（Animation for Clarity，非炫技），以及如何設計“結論先行”的圖錶標題（Call-out Titles），直接在圖錶上方陳述觀察結果，而非僅僅描述圖錶內容。 9. 應對不同匯報場景的策略： 無論是高層決策會議、項目進展周報，還是數據深度分析會，對圖錶清晰度的要求和側重點都有所不同。本書將提供針對不同會議場景的圖錶準備清單和匯報策略，確保在壓力下也能準確、自信地傳達信息。 總結：從數據到決策的橋梁 本書提供的不僅僅是一係列技巧，更是一套完整的數據溝通哲學。它要求讀者從接收者（讀者/聽眾）的角度齣發，審視自己的圖錶，不斷優化和迭代。掌握這些原則和方法，您將能夠自信地將復雜的數據轉化為清晰的洞察，成為組織中那個能用視覺語言驅動業務增長的關鍵人物。本書緻力於將您從一個“圖錶製作者”蛻變為一個真正的數據敘事專傢。

評分☆☆☆☆☆

這本《中商原版》似乎是一本能夠徹底改變我工作方式的書籍。我一直以來都在為如何讓我的工作成果更具說服力而煩惱，每次做匯報或者寫報告，總是感覺自己的錶達不夠直接，信息傳遞的效率也比同事們差瞭一截。尤其是那些需要大量數據支撐的部分，我總是很難找到一個清晰、直觀的方式來呈現，生怕我的同事或者領導因為看不懂圖錶而忽略瞭我的重點。 “IBM首席顧問”這個頭銜，讓我對這本書的內容充滿瞭信任。畢竟，IBM在全球範圍內都是科技和商業谘詢領域的翹楚，能夠成為那裏的首席顧問，其專業能力和實踐經驗一定是毋庸置疑的。我相信，這本書中提到的“圖錶簡報術”，絕非是市麵上那些泛泛而談的理論，而是經過無數真實商業場景打磨齣來的精華。我期待的是，書中能夠提供大量具體的案例，讓我能夠看到這些技巧是如何在實際工作中應用的，並且能夠學習到如何將這些技巧融入到我自己的日常工作中。 “掌握69招可視化溝通技巧”，這簡直是為我量身定做的。我需要的正是這種“招式”——具體、可操作、能夠立即上手的方法。我希望能學到如何根據不同的數據類型和溝通目的，選擇最恰當的圖錶形式；如何設計齣既符閤美學原則又能突齣關鍵信息的圖錶；甚至是如何利用圖錶的細節來引導觀眾的注意力，讓他們一眼就能抓住我想要傳達的核心信息。我希望這本書能夠教我如何“講故事”，用圖錶代替枯燥的文字，讓我的簡報更加生動、有趣，也更易於理解和記憶。 “港颱原版”和“清水久三子”這兩個信息，也為這本書增添瞭不少吸引力。通常來說，港颱地區的齣版物在內容審核和翻譯質量上都比較有保障，能夠確保原汁原味地呈現作者的思想。而“清水久三子”作為IBM的首席顧問，其在可視化溝通領域的經驗必然是十分豐富的。我希望她能分享一些她獨到的見解，以及在實際工作中遇到的那些看似棘手，但最終被巧妙解決的案例。我更希望的是，這本書能夠提供一些“進階”的技巧，不僅僅是基礎的圖錶繪製，而是如何通過圖錶來影響決策，如何利用數據可視化來構建更具說服力的論證。 總體來說，我購買這本書的初衷，就是希望能夠提升我的職場競爭力，讓我能夠更自信、更有效地與他人溝通。我希望通過學習這本書，我能夠擺脫對圖錶的恐懼，將其轉化為我強大的武器，讓我的工作成果在每一次呈現中都閃耀光芒。這本書，在我看來，不僅僅是一本工具書，更是一本能夠幫助我實現自我價值的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是職場人士的福音，尤其是我這種經常需要製作PPT、寫報告，但又總覺得自己圖錶做得不夠吸引人，信息傳達效率不高的人來說，簡直就是及時雨！ 從這本書的名字就能看齣它的定位非常精準——“IBM首席顧問最受歡迎的圖錶簡報術”。這幾個關鍵詞組閤在一起，就給我一種“權威性”和“實用性”的雙重保障。首先，“IBM首席顧問”這幾個字，本身就代錶著行業頂尖的專業水準和豐富的實戰經驗，我相信他們總結齣來的技巧，一定是經過無數次商業實踐檢驗過的，絕對不是紙上談兵。其次，“最受歡迎”說明這些方法已經被廣泛認可，並且産生瞭顯著的效果，這讓我對書中內容的有效性充滿信心。而“圖錶簡報術”，更是直擊我的痛點，我一直覺得很多時候，再好的想法，如果不能通過清晰、有說服力的圖錶來呈現，就很難打動人，甚至會被埋沒。這本書恰好提供瞭解決這個問題的方案。 我特彆期待書中提到的“掌握69招可視化溝通技巧”。“69招”這個數字聽起來就很多，而且是“招”，意味著是具體、可操作的方法，而不是一些虛無縹緲的理論。可視化溝通是現代職場信息傳遞的核心，能夠將復雜的數據和信息用直觀的圖錶形式展現齣來，這不僅能大大提高信息的接受度和理解度，還能讓我的簡報更具專業性和影響力。我希望書中能夠涵蓋從數據收集、分析到圖錶選擇、設計、呈現的整個流程，並給齣各種場景下的典型案例和解決方案。比如，如何選擇最適閤錶現不同類型數據的圖錶？如何設計齣既美觀又清晰的圖錶？如何在簡報中巧妙地運用圖錶來講述一個引人入勝的故事？這些都是我非常想知道的。 “港颱原版”和“清水久三子”這兩個信息也讓我覺得這本書的品質非常有保障。“港颱原版”通常意味著內容的嚴謹性和原汁原味，避免瞭翻譯過程中可能齣現的偏差和信息損失，能夠更直接地感受到作者的思想和錶達方式。而作者“清水久三子”，如果她是IBM的首席顧問，那麼她的經驗和見解就更加值得期待瞭。我希望她能分享一些她在工作中遇到的典型挑戰，以及如何運用這些圖錶簡報技巧剋服它們，並且這些技巧是能夠被普通讀者，像我這樣的，學習和應用的。 總而言之，這本書在我眼中，不僅僅是一本關於圖錶的書，它更是一本關於如何用更有效、更具影響力的方式與人溝通的書。我渴望通過這本書，提升自己的信息呈現能力，讓我的工作匯報、項目提案更加齣彩，從而在激烈的職場競爭中脫穎而齣。我已經迫不及待地想要翻開這本書，學習那些能讓我事半功倍的“絕世武功”瞭。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在尋找一本能夠真正提升我工作效率，同時又能讓我呈現齣更專業形象的書籍，而這本書的名字，仿佛就是為我量身定製的。我之前在做各種匯報和提案的時候，總是感覺自己的圖錶做得不夠精煉，信息量太大，導緻聽眾抓不住重點，甚至會因為對圖錶的理解睏難而對我的整個方案産生懷疑。 “IBM首席顧問最受歡迎的圖錶簡報術”，光是聽這個名字，就充滿瞭吸引力。IBM的顧問，這本身就代錶著行業內的頂尖水準和豐富的實戰經驗，他們的“最受歡迎”的技巧，絕對是經過瞭時間和市場的檢驗，是切實有效的。我最看重的是“圖錶簡報術”這個關鍵詞，這恰好是我目前最需要的技能。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法，教會我如何從數據的角度齣發，找到核心信息，然後通過最恰當的圖錶形式將其可視化，從而達到清晰、高效的溝通目的。 “掌握69招可視化溝通技巧”，這個數字讓我覺得非常實在，而且“招”字，暗示著這些都是可以直接學習和應用的技能。我渴望瞭解，如何纔能讓我的圖錶不僅僅是數據的堆砌，而是能夠成為一個有說服力的故事的載體。我希望書中能夠涵蓋從數據整理、分析，到圖錶類型的選擇、設計細節的處理，再到最終的簡報呈現，整個流程都能有詳細的指導。比如，如何選擇最能體現數據趨勢的摺綫圖？如何用柱狀圖來清晰對比不同項目的錶現？甚至是如何運用一些更高級的圖錶，來展示復雜的關係和結構？ “港颱原版”和“清水久三子”這兩個信息，也讓我對這本書的品質充滿瞭信心。港颱地區的齣版物在內容質量和翻譯準確性上通常都做得很好，能夠確保我接觸到的是最原汁原味的知識。而“清水久三子”作為IBM的首席顧問，她的實踐經驗和專業見解一定是極其寶貴的。我期待她能分享一些她在實際工作中遇到的典型問題，以及她是如何運用這些圖錶簡報技巧來解決的，並且這些技巧是能夠被我這樣的普通職場人士所理解和掌握的。 總而言之，我購買這本書的初衷，就是希望能夠徹底提升我的信息呈現能力，讓我在工作中能夠更加遊刃有餘，讓我的想法能夠得到更充分的錶達和認可。我相信，通過學習這本書，我不僅能夠掌握一套實用的技能，更能培養一種全新的、更具洞察力的溝通思維。

評分☆☆☆☆☆

看到這本書名，我就知道我找到瞭我一直以來尋找的答案。作為一個在工作中需要頻繁進行數據分析和信息呈現的人，我深知一個好的圖錶比韆言萬語更有力量。然而，我總是覺得自己的圖錶不夠專業，不夠吸引人，甚至有時候會因為圖錶的糟糕而讓我的辛苦工作大打摺扣。 “IBM首席顧問最受歡迎的圖錶簡報術”，這幾個字簡直像是在對我招手。IBM的名聲在外，其顧問的專業程度自然不必多說，能夠被稱為“首席顧問”，其在可視化溝通領域的經驗和見解一定是達到瞭登峰造極的程度。我期待的是，這本書能夠提供的是一套經過長期實踐檢驗的、行之有效的圖錶製作和簡報方法。我希望能從中學習到如何將抽象的概念轉化為具象的圖錶，如何用最簡潔、最直觀的方式來錶達復雜的數據，以及如何讓我的圖錶能夠“說話”，直接觸動聽眾的思維。 “掌握69招可視化溝通技巧”，這個數字聽起來就非常有分量，而且是“招”，說明是具體的、可以學習和模仿的技能。我非常期待能夠學到各種各樣不同類型的圖錶製作技巧，從基礎的條形圖、摺綫圖，到更高級的旭日圖、樹狀圖等等。更重要的是，我希望能夠掌握如何根據不同的溝通目標和受眾，選擇最閤適的圖錶形式，以及如何通過圖錶的細節設計，例如色彩搭配、字體選擇、圖例標注等，來提升圖錶的專業度和藝術感。我渴望學會用圖錶來講述一個引人入勝的故事，讓我的簡報充滿邏輯性和說服力。 “港颱原版”和“清水久三子”這兩個信息，讓這本書的價值倍增。港颱地區的齣版物通常在內容的選擇和翻譯上都比較嚴謹，能夠保證原汁原味地呈現作者的思想。而“清水久三子”作為IBM的首席顧問，其在可視化溝通領域的造詣一定非同一般。我希望她能分享一些她在實際工作中所遇到的具有挑戰性的案例，以及她是如何運用這些圖錶技巧來解決問題的。我更希望能夠學到一些“獨門秘籍”，那些能夠讓我的簡報在眾多競爭者中脫穎而齣的技巧。 總而言之，這本書對我來說，不僅僅是一本關於圖錶的書，它更是一本關於如何用更強大、更有效的工具來錶達自己、影響他人的“魔法手冊”。我希望通過閱讀和學習這本書，我能夠徹底改變我在工作中的溝通方式，讓我的每一個簡報都能達到“四兩撥韆斤”的效果，從而在我的職業生涯中取得更大的成功。

評分☆☆☆☆☆

這是一本看起來就能解決我燃眉之急的書。我最近在負責一個重要的項目，需要嚮公司高層匯報工作進展和未來的規劃，而我最頭疼的就是如何把那麼多復雜的數據和信息，用一種他們能夠快速理解和接受的方式呈現齣來。每次做PPT，我都感覺自己像是在堆砌信息，而不是在講故事，圖錶做得也總是顯得很業餘，無法起到應有的作用。 “IBM首席顧問最受歡迎的圖錶簡報術”，這幾個字直接戳中瞭我的痛點。首先，IBM的顧問，他們的專業性和權威性是不容置疑的，能夠成為首席顧問，其經驗和能力一定是行業內的頂尖水平。這就意味著，我從這本書中學到的東西，一定是經過瞭商業實戰檢驗的，是真正有效、實用的。我期待的是，書中能夠提供一套完整、係統的圖錶簡報方法論，涵蓋從需求分析、數據整理、圖錶選擇、設計優化到最終呈現的每一個環節。 “掌握69招可視化溝通技巧”，這個數字讓我覺得非常充實，而且是“招”，意味著是具體的、可操作的技能。我希望這些技巧能夠覆蓋各種常見的圖錶類型，比如柱狀圖、摺綫圖、餅圖，以及更復雜的散點圖、雷達圖等等，並且能夠教會我如何根據不同的信息維度和想要錶達的重點，選擇最閤適的圖錶。更重要的是，我希望能夠學到一些“高級”的技巧，例如如何通過圖錶的色彩、布局、標注等元素來增強信息的傳達效果，如何讓圖錶不僅僅是數據的展示，更是觀點的支撐和論證。 “港颱原版”的定位，讓我對內容的質量充滿瞭信心。這意味著我可以閱讀到最接近作者原意的錶達，避免瞭翻譯過程中可能齣現的偏差，能夠更準確地理解作者的意圖和技巧。而“清水久三子”這個名字，如果她真的是IBM的首席顧問，那麼她的經驗一定非常寶貴。我期待她能夠分享一些她在實際工作中遇到的挑戰，以及她是如何運用這些圖錶簡報技巧來剋服這些挑戰的。我希望她能分享一些“秘密武器”，那些能夠讓我的簡報瞬間提升一個檔次的技巧。 總而言之，我對這本書的期待非常高。我希望它能成為我職場上的“利器”，幫助我把復雜的問題簡單化，把枯燥的數據生動化，讓我的工作成果得到應有的重視和認可。我相信，這本書不僅能提升我的技術能力，更能改變我的溝通思維，讓我成為一個更優秀的職場溝通者。