創意CEO: 行銷、廣告、媒體、設計的創意管理 [Clou: Strategisches Ideenmanagement in Marketing, Werbung, Medien und Design] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馬裏奧．普瑞肯（Mario Pricken） 著，周芳苑 譯

圖書標籤:

• 創意管理
• 營銷
• 廣告
• 媒體
• 設計
• 創新
• 戰略
• CEO
• 品牌
• 傳播

齣版社： 繆思齣版有限公司

ISBN：9789868980938

版次：2

商品編碼：16011866

包裝：平裝

外文名稱：Clou: Strategisches Ideenmanagement in Marketing, Werbung, Medien und Design

齣版時間：2014-02-01

用紙：膠版紙

頁數：320

正文語

編輯推薦

　 頂尖廣告完全收錄，驚聲尖笑！好管理讓你有膽識貫徹好創意！
　　本書是歐洲創意管理大師、暢銷書作者馬裏奧．普瑞肯最新力作！他在書中，結閤20年創意管理的實務經驗，發展齣一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。他認為「唯有當人們不怕犯錯或想超越日常慣例時，創新纔能真正蓬勃發展。」書中藉由230個創意實例提齣許多衝擊性的問題，引導讀者開創新思路──包括好的創意不是復製抄襲而來，而是塑造齣自己獨特的風格；産品設計沒有黃金定律；直覺式創意的年代已經過去等論點，用引導激發的方式，教導讀者思考開創自己的好創意！
　

內容簡介

王文靜（商周媒體集團執行長）
何清輝（BBDO黃禾創意顧問）
官政能（實踐大學副校長）
張光民（颱灣創意設計中心執行長）
賴聲川（錶演工作坊創意總監）
誠摯推薦
20年實務經驗+90則創意策略+230個傑齣案例+700張精采圖示
橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域，成功創意學完全攻略！
◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類第一名！讀者五顆星好評推薦！各大媒體贊譽推薦！
◆230個全球最傑齣的創意實例精采解說，多為廣告和設計界的經典案例和得奬之作！
◆700張精美彩圖，國際知名品牌和設計公司提供，如：3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota……
◆作者結閤20年創意管理的實務經驗，發展齣一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。
直覺式創意的日子已經過去！
當有一萬個創意人花瞭60萬小時絞盡腦汁做過同樣的事情，你還能怎麼期待一個原創點子？
創意真的可以要求得來嗎？
有時候，因為所有事情都對瞭（氣氛、動機、團隊、空間及共同目標），美好的事就會發生。
如果把創意當原料，你願意投資多少？
你要的是不惜代價薄利多銷，還是俐落執行高明創意？你要的是迎閤客戶需求的安全做法，還是願意冒險追求最好的原創點子？
你信任團隊，敢放手讓他們打破規則，跨越界限，做些平常不敢做的事？
你的團隊勇於擁抱怪異，挑戰禁忌？還是他們十分安於傳統，會斷然拒絕爭議話題？
創意産業最有趣的議題：有沒有人真正知道如何激勵或引導創意？
歐洲最搶手的創意教練馬裏奧．普瑞肯透過本書解說創意産業和市場行銷的所有訣竅，並提齣衝擊問題挑戰你，觀念正確，創意就能創新！
本書寫給：
企業CEO：如何設置並成功管理創意産業的創意部門，吸引更多創意天纔和客戶上門
行銷部門&創意總監：如何讓部門成為創意製造工廠，鼓舞團隊更往前進一步
設計人&創意人：如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺，改善客戶與業主間的閤作關係
追求創新和創造力是企業永續經營之道，但如何纔能源源不絕産齣原創好點子？
點子和觀念是取之不盡、用之不竭的資源，但必須小心灌溉纔能充分發揮其潛能。隻要以正確的方法激發創意，任何公司、個人和行銷部門都能持續端齣好作品。
本書展示230個來自全球各地的頂尖案例，從平麵廣告、産品設計到近似口碑行銷的病毒行銷和執行應有盡有，創意管理專傢馬裏奧?普瑞肯一一指齣其成功之道，並闡述論證齣色點子如何用來豐富創意人員與客戶之間的關係。從創意文化到創意團隊，從創意簡報到創意過程，從客戶利益到辦公空間，他探索著能夠將個人和部門轉變為創意動力室的各式策略，並以實例說明，唯有當人們不怕犯錯或想超越日常慣例時，創新纔能真正蓬勃發展。

作者簡介

　　馬裏奧．普瑞肯 (Mario Pricken)
　　歐洲最搶手的創意管理專傢，專擅於新的創意技巧、思考策略及有效的創意管理。長久以來在國際各大知名廣告公司、設計機構、電視颱及行銷部門擔任創意總監和行銷顧問。1999年創立「創意管理實驗室」（Idea Management Lab），協助企業規畫創新流程，培訓創意管理人纔。2001年齣版暢銷書《廣告創意完全手冊》（Creative Advertising），是業界公認的最佳參考書。另著有《視覺創意》（Visual Creativity）。2006年起在維也納應用藝術大學教授「創意與策略」。
　　20年的創意産業經驗，閤作客戶包括：德國NIKE、ebay、IKEA、賓士及德國電信等；奧地利IBM、Euroforum等；義大利Conzepta Agenzia；瑞士電視颱等上百傢。深入洞察各大企業多元的創意文化，發掘頂尖創意高手的成功之道。
　　譯者介紹
　　周芳苑
　　政大國貿係、德州達拉斯大學國際管理商學院畢業。學的是商科，卻喜愛文字工作，曾任《工商時報》記者，近幾年赴紐約擔任《世界日報》財經記者與編譯。

精彩書評

　　王文靜（商周媒體集團執行長）
　　何清輝（BBDO黃禾創意顧問）
　　官政能（實踐大學副校長）
　　張光民（颱灣創意設計中心執行長）
　　賴聲川（錶演工作坊創意總監）
　　誠摯推薦
　　
　　◆張光民（颱灣創意設計中心執行長）
　　本書是國內少見以創意管理角度，並且輔以實例及策略方法解說的方式來探討創意的書籍，勢將對國內的文化創意産業之産業創意化以及創意産業化的連結産生漣漪，是一本值得一看的好書。
　　
　　◆美國時尚雜誌Stylus
　　本書是對廣告和行銷的最佳啓發！
　　
　　◆德國商業刊物《新商業》
　　普瑞肯藉策略性創意管理，終結偶發性靈感泉湧的傳說。本書闡述如何和對的人纔有係統地建立創意部門，與客戶閤作得更順利。
　　
　　◆德國廣告行銷雜誌《廣告與銷售》
　　創意高手普瑞肯說：「傳統廣告公司的觀念過時瞭。」再度絞盡腦汁創作齣這本內容精美豐富的圖文書，倡導重要公司文化（「創意文化就是犯錯文化」），對團隊經營（「誘導團隊搞創意破壞」）和工作場所（「會議空間變成創意遊樂場」）的要求，更照亮瞭創意産業，對抗靈感枯竭。
　　
　　◆德國廣告媒體創意設計雜誌《PAGE》
　　如何創造充滿點子的創意文化？團隊領導如何成功激發員工的靈感，而不是阻礙他們的發想？如何突破老是製造齣相同東西的僵硬結構？作者在書中一一解答，並展示眾多優秀創意作品作為指標應有的高水準。
　　
　　◆德國權威設計雜誌《設計師文摘》
　　幾乎沒有人比創新總監及暢銷作傢馬裏奧?普瑞肯更熟悉這麼多創意公司的內部運作。他專事媒體、行銷、廣告和設計的創意文化與領導力的研究分析，終結爆發式的直覺靈感，研發齣這套創意管理策略以示對照。
　　
　　◆德國廣告行銷部落格書評朗恩（Thomas Langel）
　　創意文化如何形成？如何帶領團隊培養齣更豐沛的創造力？是什麼阻礙點子源源不絕地産生？該如何排除它們？本書一再提齣發人深省的意外解答，勢將引起業界激烈爭論！並挑戰種種不利於創作的神話，如腦力激蕩、書麵簡報的重要性、客戶在創作過程的角色、隻有藝術傢具備創造力等。
　　
　　◆德國媒體行銷雜誌《One to One》
　　作者藉由230個創意實例提齣許多衝擊性的問題，引導讀者開創新思路。包括好的創意不是復製抄襲而來，而是塑造齣自己獨特的風格；産品設計沒有黃金定律；直覺式創意的年代已經過去等論點。作者钜細靡遺地舉齣種種理由證明，要創造彆具特色的新産品，采取戰略性創意管理是當務之急。而許多精美圖片和簡明易懂的案例說明，更使本書不僅輕鬆易讀並切乎實際。
　　
　　◆《人物與辦公室》雜誌
　　書中的創意案例鼓舞人心，激勵人們掙脫種種框架和界限。而在「創意空間」章節裏，讀者也會發現格外激發靈感的辦公室規畫方案。
　　
　　◆《創意包裝》雜誌
　　本書可說是一本經營管理書，提供瞭建立創意部門時可以立即運用的實踐工具。
　　
　　◆德國歐洲貿易研究機構的商業雜誌《商店與零售業》
　　本書列舉齣230個國際頂尖的創意傑作，展露的水準應是未來要超越的指標。
　　
　　◆德國商業雜誌《零售指南》
　　本書堪稱鼓舞人心的創意教練，適用於想在未來加強運用高效率創意管理的從業人員，無論他們是來自廣告公司、設計工作室還是一般企業。

目錄

推薦序 建立産業創意化和創意産業化的連結────張光民（颱灣創意設計中心執行長）

前言

Part1 創意文化
1-1 客戶與創意人之間的空間
1-2 彆再有「更多相同」
1-3 直覺式創意的日子不再
1-4 站在巨人的肩膀上
1-5 安全可能暗藏詭詐
1-6 沒有不會犯錯的創意
1-7 對所有方法抱持開放的心
1-8 按下重新設定鍵重新開始
1-9 除去心中的障礙
1-10 所有事都平行運作
1-11 把創意當原料，你願意投資多少？
1-12 創意迷思意謂商業危機
1-13 客戶服務提供瞭什麼服務？
1-14 藝術傢，還是解決難題高手？
1-15 創意真的可以要求得來嗎？
1-16 改變做事的方法

Part2 創意團隊領導
2-1 提供願景，彆半調子地訴求創造力
2-2 創造力是團隊領導者的首要任務
2-3 領導的勇氣
2-4 創意部門不是黑盒子
2-5 並非人人都可以當創意總監
2-6 創意總監擔任團隊教練
2-7 誰該為什麼負責？
2-8 撼動對安全的渴望
2-9 兩個世界，兩套規則
2-10 創意點子可讓你成為少數人
2-11 誘導團隊搞創意破壞
2-12 太多好東西可能會緻命
2-13 被認可是最佳奬賞

Part3 創意團隊
3-1 頂尖創意高手願意為你的團隊效勞嗎？
3-2 你無法毀掉創意，但你可以摧毀動力
3-3 人人都可以有創意
3-4 你的團隊準備好擁抱怪異瞭嗎？
3-5 族群和社群
3-6 網路是原始點子的金礦
3-7 團隊應有三分之一的人是業界最好人纔
3-8 善用全球腦
3-9 打亂團隊，重新組閤
3-10 重點在信任，而非政治正確
3-11 玩得開心，就不覺得是在工作
3-12 問題還沒發生就先解決
3-13 試著瞭解創意如何運作
3-14 設置創意專責小組
3-15 創意細胞也有保存期限
3-16 雙腳法則
3-17 凝聚團隊的化學效果

Part4 創意簡報
4-1 是你的客戶不好，還是你處理不好？
4-2 進化或革新？
4-3 你知道解決方案背後的問題嗎？
4-4 有關專業錶現的問題
4-5 把簡報會當成創意過程的舞颱
4-6 如何發現問題？
4-7 你從不知道你不知道什麼
4-8 訂定目標
4-9 問對問題
4-10 目標背後的目標
4-11 看看自己，快速掌握消費者洞察
4-12 創造力如何增進價值和意義
4-13 往根源裏去觀察學習
4-14 你的點子是鎖定客戶還是目標族群？
4-15 彆讓設計取代點子
4-16 不懂問題，就不知道答案

Part5 創意過程
5-1 創意管理的說法自相矛盾？
5-2 創意管理是件嚴肅的事
5-3 創意過程是原創力的遊樂場
5-4 時間壓力會擠壓到什麼？
5-5 不要腦力激蕩，要收集原始素材
5-6 善用搜尋欄激發創造力
5-7 至少想齣200個原始點子
5-8 從頭到紙
5-9 誰該一無所知，誰又該無所不知？
5-10 知識經紀人可以是關鍵
5-11 正麵思考
5-12 把爛點子變成好點子
5-13 批評很好，但要有建設性
5-14 拼圖技術
5-15 每個點子都有基本模式
5-16 初步提案
5-17 以實際測試取代永無止盡的討論
5-18 評估點子：知道VS感覺
5-19 悲觀者太接近現實
5-21 100個創意睏境
5-21 團隊想「做對的事」
5-22 提案震撼
5-23 執行階段的創造力

Part6 創意空間
6-1 空間影響創意氛圍
6-2 刺激五感的空間
6-3 當古怪變成正常
6-4 當你創造齣空間，創造力自然湧現
6-5 空間就像創意遊樂場

附錄
本書幕後團隊
圖片版權齣處
參考書目

精彩書摘

【內文試讀】
序言
什麼是創意策略？
創意策略是我們用來讓案子和競賽成功的所有方法。馬裏奧．普瑞肯的書就像本訓練手冊，解說廣告和市場交易的所有訣竅，提齣睏難的問題挑戰你，舉齣刺激思考的論點建議你，另外也呈現230個全球頂尖的創意作品。
哪些人用得到創意策略？
在創意産業工作的人都可使用創意策略，但這本書特彆側重客戶與創意者之間的關係，因為唯有這兩者完美閤作纔可能産生讓人拍案叫絕的創意成果。這些策略將協助創意總監和藝術指導、行銷經理，以及想尋求原創解決方案的人，打造一個很棒的創意部門。創意領導不單單隻是催生好點子，馬裏奧．普瑞肯憑藉在廣告公司、設計工作室及各大廠商擔任指導和顧問的20年經驗，提供許多有效的創意管理工具，也對創意過程的神奇之處提齣許多絕妙的見解。
如果你不提問……
馬裏奧．普瑞肯將冰上麯棍球大師韋恩?格雷茨基 的緻勝絕招套用在創意産業上，格雷茨基曾說：「我滑嚮冰球前去的地方，而不是它已經滑過之處。」跟隨彆人很少會成功，更彆說復製彆人的原創點子。
如果你的工作需要一直創新，你應該花點心思在自己的創意上。你的部門如何成為創意的製造工廠？什麼樣的動力可驅使團隊再往前更進一步？你要如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺？是什麼讓一個團隊擁有明星般的架勢和地位，以吸引更多創意天纔和客戶？
這本書提齣一些問題引導你重新思考對創意的假設看法，協助你發展齣自己的風格。本書刻意讓提齣的問題比答案多，因為市麵上已經有太多書聲稱要給讀者不敗的鐵律去遵循。
待激發的點子
小男孩問父親，全天下的爸爸是否總是比兒子懂得更多？父親說，那當然。兒子接著問：「爹地，那是誰發明瞭任天堂Game Boy遊戲機？」父親迴答：「我想是橫井軍平 。」男孩又問：「那為什麼不是橫井軍平的爸爸？」
馬裏奧．普瑞肯將書中闡述的成功實例視為挑戰，這些案例設定瞭一個可據以研判你創意的基準。如果你可以加入他們，你將在自己的領域獲得大大進展。但是何不把這股「進展」進一步轉化為「全麵性革新」？你在這裏看到的實例應該會引導你思考並幫助你瞭解成功的創意管理是如何建構的，而這些例子也應該會讓你深受吸引並覺得愉悅，但如果你想復製它們而不是開創自己的點子，也許你該考慮換工作！
寫給客戶，也給行銷部門和廣告公司
到目前為止，創意過程的每一層麵很少不去注意客戶與創意者之間的關係──這個非常敏感的共生關係對整個案子的品質和成功都至關重要。這本書的核心觸及瞭這兩方都關注的議題。如果你的點子在目標族群、消費者、觀眾、訪客、會員或其他被鎖定的目標眼中看來很愚蠢，你將失敗。但請振作起來，彆氣餒，解決之道就在你的指尖，你所需要的就是正確的創意策略。
卡琳和伯特倫．施密特-弗德裏希（Karin and Bertram Schmidt-Friderichs）
本書的德國齣版商Hermann Schmidt Mainz負責人，為一對夫妻，專門齣版圖文並茂的精緻專業書籍。

前言/序言

什麼是創意策略？
創意策略是我們用來讓案子和競賽成功的所有方法。馬裏奧．普瑞肯的書就像本訓練手冊，解說廣告和市場交易的所有訣竅，提齣睏難的問題挑戰你，舉齣刺激思考的論點建議你，另外也呈現230個全球頂尖的創意作品。
哪些人用得到創意策略？
在創意産業工作的人都可使用創意策略，但這本書特彆側重客戶與創意者之間的關係，因為唯有這兩者完美閤作纔可能産生讓人拍案叫絕的創意成果。這些策略將協助創意總監和藝術指導、行銷經理，以及想尋求原創解決方案的人，打造一個很棒的創意部門。創意領導不單單隻是催生好點子，馬裏奧．普瑞肯憑藉在廣告公司、設計工作室及各大廠商擔任指導和顧問的20年經驗，提供許多有效的創意管理工具，也對創意過程的神奇之處提齣許多絕妙的見解。
如果你不提問……
馬裏奧．普瑞肯將冰上麯棍球大師韋恩．格雷茨基 的緻勝絕招套用在創意産業上，格雷茨基曾說：「我滑嚮冰球前去的地方，而不是它已經滑過之處。」跟隨彆人很少會成功，更彆說復製彆人的原創點子。
如果你的工作需要一直創新，你應該花點心思在自己的創意上。你的部門如何成為創意的製造工廠？什麼樣的動力可驅使團隊再往前更進一步？你要如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺？是什麼讓一個團隊擁有明星般的架勢和地位，以吸引更多創意天纔和客戶？
這本書提齣一些問題引導你重新思考對創意的假設看法，協助你發展齣自己的風格。本書刻意讓提齣的問題比答案多，因為市麵上已經有太多書聲稱要給讀者不敗的鐵律去遵循。
待激發的點子
小男孩問父親，全天下的爸爸是否總是比兒子懂得更多？父親說，那當然。兒子接著問：「爹地，那是誰發明瞭任天堂Game Boy遊戲機？」父親迴答：「我想是橫井軍平 。」男孩又問：「那為什麼不是橫井軍平的爸爸？」
馬裏奧．普瑞肯將書中闡述的成功實例視為挑戰，這些案例設定瞭一個可據以研判你創意的基準。如果你可以加入他們，你將在自己的領域獲得大大進展。但是何不把這股「進展」進一步轉化為「全麵性革新」？你在這裏看到的實例應該會引導你思考並幫助你瞭解成功的創意管理是如何建構的，而這些例子也應該會讓你深受吸引並覺得愉悅，但如果你想復製它們而不是開創自己的點子，也許你該考慮換工作！
寫給客戶，也給行銷部門和廣告公司
到目前為止，創意過程的每一層麵很少不去注意客戶與創意者之間的關係──這個非常敏感的共生關係對整個案子的品質和成功都至關重要。這本書的核心觸及瞭這兩方都關注的議題。如果你的點子在目標族群、消費者、觀眾、訪客、會員或其他被鎖定的目標眼中看來很愚蠢，你將失敗。但請振作起來，彆氣餒，解決之道就在你的指尖，你所需要的就是正確的創意策略。
卡琳和伯特倫．施密特-弗德裏希（Karin and Bertram Schmidt-Friderichs）
本書的德國齣版商Hermann Schmidt Mainz負責人，為一對夫妻，專門齣版圖文並茂的精緻專業書籍。

《創意CEO：行銷、廣告、媒體與設計的策略性思維實踐指南》 一本關於如何構建未來、驅動創新的企業領導力手冊 導言：在信息洪流中錨定方嚮 我們正身處於一個由瞬息萬變的趨勢、爆炸式增長的數據和前所未有的消費者期望所定義的時代。在這個高度碎片化且極度飽和的市場環境中，僅僅擁有“創意”是不夠的。創意需要被係統化、被策略性地管理，並最終轉化為可量化的商業成果。本書並非專注於單一的設計技巧或廣告文案的打磨，而是深入探討企業領導者——那些身居高位的CEO、CMO、CDO——如何運用一套嚴謹且富有遠見的框架，將創意能力提升到企業戰略的核心驅動力。 本書旨在為那些渴望從“執行創意”的泥潭中抽身，轉而成為“定義創意生態係統”的領導者提供一套實用的、可操作的藍圖。它不再討論如何製作下一支爆款視頻，而是探討如何構建一個能夠持續産齣爆款的組織結構、文化和流程。 --- 第一部分：重塑領導力：從“創意消費者”到“創意架構師” 成功的企業領袖必須徹底改變他們對“創意”的認知。創意不再是成本中心，而是無可替代的增長引擎。 第一章：定義“策略性創意管理”的疆域 許多公司將創意部門視為一個反應性服務部門，等待著銷售或市場部提齣需求後纔開始工作。策略性創意管理（Strategic Idea Management）要求領導者將創意視為一種前瞻性的戰略資産。 跨職能的創意整閤： 探討如何打破營銷、産品開發、技術和運營之間的壁壘。真正的創意不是孤立的，它必須深入嵌入到企業的DNA中。我們將分析一個虛構的全球零售品牌如何通過重塑其“概念孵化部門”，使其成為連接供應鏈與消費者情感體驗的橋梁。 量化無形資産： 創意和品牌價值難以直接用傳統財務指標衡量。本章將介紹一套評估創意投入産齣比（ROCI - Return on Creative Investment）的創新模型，該模型結閤瞭市場感知度、員工敬業度和長期客戶生命周期價值（CLV）。 未來的領導力畫像： 探討新一代CEO必須具備的“雙核思維”——既能理解商業語言，又能流利使用創意語言。這包括對新興技術（如生成式AI、元宇宙平颱）的戰略洞察，以及在不確定的環境中做齣果斷決策的能力。 第二章：構建“容錯與迭代”的組織文化 創新是失敗的副産品。一個害怕失敗的組織永遠無法實現顛覆性創新。 從“完美主義陷阱”中解放： 分析一些曆史案例中，組織因過度追求完美而錯失市場窗口的教訓。提齣“最小可行創意”（MVI - Minimum Viable Idea）的理念，強調快速原型化和早期測試的重要性。 激勵與問責的平衡： 如何設計薪酬和晉升體係，鼓勵員工承擔經過深思熟慮的風險？我們將詳細闡述如何區分“可接受的策略性失敗”和“不可接受的執行失誤”，並建立透明的反饋機製，確保每次失敗都能轉化為知識資産。 內部創業精神的激活： 介紹如何建立內部“沙盒”環境，為員工提供資源和保護傘，使其能夠自由探索高風險、高迴報的創意項目，防止優秀人纔流失到外部初創企業。 --- 第二部分：驅動增長：行銷、媒體與設計的策略融閤 當組織文化準備就緒後，領導者必須將這些創意能量導嚮正確的商業目標，特彆是在行銷、廣告和媒體交匯的前沿地帶。 第三章：超越廣告：將“注意力經濟”轉化為“信任經濟” 在注意力稀缺的時代，傳統的廣告轟炸已經失效。創意CEO必須領導團隊建立持久的信任關係。 內容架構與敘事主導權： 探討如何從“投放廣告”轉嚮“擁有敘事主導權”。這涉及到識彆品牌在當前文化語境中的獨特“故事基因”，並確保所有觸點（從客戶服務到産品包裝）都圍繞這個核心基因展開一緻且有深度的敘事。 媒體平颱的策略性選擇： 深入分析不同媒體形態（傳統廣播、社交媒體、垂直社區、體驗空間）對創意傳達效率的影響。重點放在如何根據創意復雜性而非僅是受眾規模來分配媒體預算，例如，復雜的産品教育需要深度播客和交互式網站，而非快速刷屏的短視頻。 從觸點管理到體驗編排： 介紹如何利用數據分析工具，將分散的客戶接觸點（Touchpoints）編排成一個連貫、有情感起伏的客戶旅程（Journey）。領導者需要確保每一次用戶交互都是一次精心設計的“微型創意事件”。 第四章：設計思維在企業運營中的深化應用 設計不再局限於用戶界麵（UI/UX）或産品外觀，它已成為解決復雜商業問題的通用方法論。 流程設計的“隱形”創意： 探討如何運用設計思維（Design Thinking）來優化內部效率，例如，簡化審批流程、改善跨部門溝通障礙。一個高效的內部流程本身就是一種對員工和客戶體驗的重大創意貢獻。 産品與服務的共生策略： 分析領先企業如何將物理産品與數字服務無縫整閤，創造齣超越單一産品價值的體驗包。重點關注“服務設計”在構建長期客戶忠誠度中的作用。 應對設計偏差（Design Bias）： 這是一個至關重要的倫理和商業問題。領導者必須確保設計團隊在構建解決方案時，充分考慮瞭包容性、可訪問性和文化敏感性，避免因盲點而引發的品牌危機。 --- 第三部分：駕馭未來：技術、倫理與持續的創新投資 創意管理的最終目標是確保企業在下一個十年依然保持相關性和競爭力。 第五章：將AI視為創意夥伴，而非替代品 生成式AI正在重塑創意流程的每一個環節，但領導者的任務是駕馭這種轉變，而非被動接受。 AI賦能的“創意加速器”： 討論如何將AI集成到創意流程的早期階段（如概念生成、市場模擬），以極大地提高迭代速度和創意廣度。重點是識彆哪些任務應該交給機器（效率），哪些任務必須保留給人類（洞察與共情）。 知識産權與透明度的法律前沿： 隨著AI生成內容的激增，創意CEO必須理解並建立清晰的內部指導方針，界定AI生成內容的歸屬權、使用限製和潛在的閤規風險。 人機協作的最佳實踐： 介紹一套有效的“提示工程”（Prompt Engineering）管理框架，確保即使在使用AI工具時，創意産齣的“靈魂”依然由人類策略師所掌控。 第六章：建立持久的創意資本：投資於人纔生態 最昂貴的錯誤是忽視人纔投資。創意CEO必須像管理財務資本一樣，管理和增值人纔資本。 創意人纔的全球化招聘與保留： 探討在遠程工作日益普遍的背景下，如何吸引和留住那些擁有全球化視角和跨學科技能的頂尖創意人纔。這需要提供靈活的工作模式和超越傳統薪酬的激勵機製（如項目參與權、內部導師機會）。 持續學習與“技能重塑”計劃： 製定一個前瞻性的技能地圖，預測未來五年內哪些創意技能將過時，哪些將成為必需品。領導者有責任為員工提供資源，主動進行“技能重塑”，而非等到人纔儲備枯竭時纔被動應對。 創意資本的審計與報告： 總結如何將本書中討論的戰略框架整閤為一個可定期審查的“創意資本報告”。這份報告將成為董事會和投資者瞭解企業長期競爭力的核心文件，展示創意管理如何確保企業的未來價值。 --- 結語：領導，就是點燃火種 《創意CEO》提供瞭一套從上至下的係統方法，幫助企業領導者將那些分散的、偶然的靈光一閃，轉化為係統化、可復製的商業成功。它要求領導者放下對短期收益的執著，投資於那些看似無形但決定企業命運的“創意架構”。成為創意CEO，意味著你不再隻是管理業務，而是積極地設計下一個版本的企業自身。 本書是一份對未來商業領袖的承諾：通過策略性的創意管理，您不僅能適應變化，更能成為驅動變化的那股核心力量。

評分☆☆☆☆☆

讀到《創意CEO》這個書名，我腦海中立刻浮現齣一位富有遠見、敢於打破常規的企業領導者形象。我對這本書的期待，更多地是集中在它如何幫助讀者理解“創意”在現代商業中的核心地位，以及如何將其提升到戰略層麵進行管理。我猜想書中可能涵蓋瞭關於創意流程的優化、跨部門協作的強化、以及如何利用數據分析來指導創意決策等內容。在營銷、廣告、媒體和設計這些高度競爭的行業裏，創意不再是可有可無的點綴，而是驅動業務增長的關鍵引擎。我特彆好奇作者是如何將“管理”這個相對理性的概念，與“創意”這個充滿不確定性的元素相結閤的。書中是否會介紹一些創新的管理工具或方法，來幫助管理者更好地識彆、評估和實施創意項目？我希望這本書能為我提供一套係統的解決方案，讓我能夠更清晰地認識到創意在企業戰略中的重要性，並學習如何有效地將其融入到日常的運營和決策過程中，從而打造齣更具競爭力的産品和服務。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《創意CEO》這個書名的時候，我立刻被它所傳遞齣的力量感和前沿性所吸引。我一直認為，“創意”是現代商業中最寶貴的資産之一，尤其是在營銷、廣告、媒體和設計這些需要不斷推陳齣新的領域。我非常好奇這本書將如何深入探討“創意管理”的精髓，並將其與“CEO”這個角色緊密聯係起來。我猜測書中可能會詳細闡述一位優秀的創意CEO應該具備哪些特質，以及如何構建一個能夠持續産生高質量創意的組織架構。我尤其關注書中是否會分享一些關於如何平衡創意自由與商業目標之間關係的策略。畢竟，創意並非天馬行空的幻想，而是需要落地並産生實際價值的。我期望這本書能夠提供一套係統性的方法論，幫助我理解並掌握如何在復雜的商業環境中，有效地駕馭和管理創意，從而驅動企業實現可持續的增長和長遠的成功。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一本能夠幫助我提升戰略思維的書籍，而《創意CEO》這個書名立刻吸引瞭我。它傳遞齣一種領導者應具備的遠見和決斷力，尤其是在瞬息萬變的創意産業中。我猜測這本書的核心價值在於它如何幫助讀者構建一個強大的創意生態係統，不僅僅是産齣單一的創意點子，而是如何係統性地孕育、孵化和推廣創意。我很想知道書中是否會深入探討創意人纔的吸引、培養和激勵機製，以及如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯的企業文化。另外，對於“戰略性”的理解，我希望書中能提供一些具體的框架或模型，指導讀者如何將創意與公司的長遠發展目標緊密結閤。在當今這個信息爆炸的時代，如何讓企業的創意脫穎而齣，並轉化為實際的商業價值，是每一個CEO都需要麵對的挑戰。我期待這本書能提供一些切實可行的方法論，幫助我理解並掌握如何成為一個真正意義上的“創意CEO”，引領企業在市場的浪潮中乘風破浪。

評分☆☆☆☆☆

《創意CEO》這個書名給我的第一印象是非常專業且具有前瞻性。我一直認為，在當今這個快速變化的商業環境中，企業的生命力很大程度上取決於其創新能力和創意輸齣。這本書的副標題“行銷、廣告、媒體、設計的創意管理”更是直接點明瞭其關注的領域，這幾個領域都是我非常感興趣且認為至關重要的。我非常期待這本書能夠深入剖析如何在這些具體的行業中，建立一套行之有效的創意管理體係。我推測書中可能會涉及一些關於如何激發團隊的集體智慧、如何建立開放的溝通渠道以促進創意交流、以及如何將零散的創意想法轉化為具有商業價值的解決方案。我希望這本書能提供一些具體的實踐指導，而不僅僅是理論性的闡述，例如一些實用的工具、案例分析，甚至是工作坊式的練習，能夠幫助我更好地理解並應用其中的概念，從而提升我所在組織或團隊的整體創意水平和競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本《創意CEO》的封麵設計就已經足夠吸引眼球瞭，深邃的藍色背景搭配著簡潔有力的金色標題，仿佛預示著書中蘊含著無窮的商業智慧和創意火花。我一直對“創意管理”這個概念非常感興趣，尤其是在營銷、廣告、媒體和設計這幾個高度依賴創意的行業。很多人認為創意是靈光乍現，是少數天纔的專屬，但這本書的標題卻暗示瞭一種係統化的、戰略性的方法來管理和激發創意。我特彆好奇作者是如何將抽象的“創意”概念轉化為可執行的管理策略的。是關於建立團隊協作機製，還是關於優化創意流程？書中是否會分享一些成功的案例，來展示這些管理方法如何在實際業務中發揮作用？作為一名對商業運營和創意産業都抱有濃厚興趣的讀者，我期待著這本書能為我打開一扇新的視野，讓我能夠更深入地理解那些驅動著現代商業不斷嚮前發展的創意力量，並學習如何將其有效地應用於實踐中，從而在競爭激烈的市場中脫穎而齣。這本書的副標題也點明瞭其核心內容——“行銷、廣告、媒體、設計的創意管理”，這幾個領域恰恰是我一直以來所關注的重點，相信書中一定能找到我所需要的洞見。

評分☆☆☆☆☆

快樂實在也不是那麼容易的東西。有時它被視為人生最大的挑戰，需要投入全部的決心、毅力、自製力。成熟代錶為自己的快樂負責，把注意力集中於已經擁有的一切，而不是放在沒有得到的東西上。

評分☆☆☆☆☆

林肯說：“人快樂的程度多半是自己決定的。”人生際遇對快樂程度的影響，其實遠不及我們對事情的反應來得重要。

評分☆☆☆☆☆

◆本書用引導激發的方式，教你思考開創自己的好創意！王文靜（商周媒體集團執行長）

評分☆☆☆☆☆

一個人心裏想些什麼是彆人無法控製的，因此，快樂是否的感覺操縱在你自己手中。彆人不能把思想硬罐進你的腦子裏，要尋求快樂，必須專心思考快樂的事，但我們是否經常反其道而行之？我麼常常是否不把彆人的贊美放在心上，卻為一兩句不中聽的話生好幾天的氣？或許你容許不愉快的經驗或惡言占據你的心靈，後果隻能自己承擔。記住，你是自己思想的主宰。大多數的人，對好話隻記得幾分鍾，壞話卻能數年不忘。他們就像收集垃圾的人，把20年前人傢丟給他們的垃圾背著到處跑。

評分☆☆☆☆☆

好，不錯，質量也可以。經典

評分☆☆☆☆☆

一個人心裏想些什麼是彆人無法控製的，因此，快樂是否的感覺操縱在你自己手中。彆人不能把思想硬罐進你的腦子裏，要尋求快樂，必須專心思考快樂的事，但我們是否經常反其道而行之？我麼常常是否不把彆人的贊美放在心上，卻為一兩句不中聽的話生好幾天的氣？或許你容許不愉快的經驗或惡言占據你的心靈，後果隻能自己承擔。記住，你是自己思想的主宰。大多數的人，對好話隻記得幾分鍾，壞話卻能數年不忘。他們就像收集垃圾的人，把20年前人傢丟給他們的垃圾背著到處跑。

評分☆☆☆☆☆

這麼好的書，可惜瞭。收到的時候就破相瞭。哎，還是那句話，在京東買書跟光盤需謹慎。懶得換瞭。

評分☆☆☆☆☆

橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域，成功創意學完全攻略！

評分☆☆☆☆☆

世界本來就不“完美”。我們不快樂的程度取決於現實跟它們“應該是”的樣子之間有多大距離。如果我們不凡事苛求完美，快樂這檔子事就簡單的多瞭。我們隻需要決定自己比較喜歡朝哪個方嚮發展，即使不能如願，我們還是可以快樂的。