現貨華為研發 第3版 張利華 華為研發創業書籍 創業實踐經驗 産品項目創新管理書籍華為公司 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張利華 著

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店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111577522

商品編碼：16019886707

定價：￥69.00

作者：張利華

I S B N ：978-7-111-57752-2條碼書號：9787111577522上架日期：2017/8/31齣版日期：2017/8/1版       次：3-1齣 版 社：機械工業齣版社

《華為研發》是一本講創業的書，其中有華為早期創業時的艱難、苦澀、屈身民宅的那段時光。這也是一本提供成功創業實踐經驗的書，從産品創新到人纔激勵、項目選擇及融資方案。作為中國民營企業的一員，華為從學習標杆到走嚮自主創新再到世界上具有創新精神的企業，它的創業曆程值得廣大創業企業學習。這還是一本講研發管理實踐的書，讀完此書，企業會對研發管理和科研創新擁有全麵視角。比自己大1000倍的國際巨頭不可戰勝嗎？書中介紹瞭早期的華為如何憑藉執著的創新精神在較短的時間內戰勝不少知名的國際競爭對手。任正非從一無所有到造就中國的創新企業，他是怎麼做到的？所有這些在本書中都會為你一一道來。華為精彩的創業、研發管理經驗不容錯過！

全麵修訂，刪除舊的補充| 目 錄 |

前言

| 篇 |

創業篇

第1章 桶金2

44歲被騙200萬元2

“吃虧是福、上當是福、挫摺是福”3

資金不是創業者麵臨的大問題5

市場為先、客戶為大7

真誠打動客戶加盟9

從低端産品組裝開始自主研發11

沒有技術怎麼辦15

創造點燃激情的文化氛圍18

“做先驅不要做先烈”21

小結23

第2章 初嘗敗績24

企業活下來之後做什麼24

産品剛推齣就沒有市場26

要“滿足客戶需求”而不是“引導客戶需求”29

山路上的裝機隊帶來市場影響30

做好市場的深度是做好服務31

理想再好，應止步於競爭對手32

研發就像賭博34

“因為我經曆的挫摺比你多”35

孫悟空的“救命毫毛”35

方興未艾的電信市場37

“資深”競爭對手是如何起步的38

小結39

第3章 裏程碑40

每天都有新麵孔40

競爭讓通信産品如海鮮上市41

研發部的“紅寶書”42

義烏大捷：客戶的支持是公司存在的理由43

七天就當上瞭高級工程師47

屋漏偏逢連夜雨49

小結50

第4章 畢業歌51

C&C08;：華為技術的基石51

培養自主研發是正道54

C&C08;萬門機：在彎道處開始越56

“為誰乾”是先要解決的問題56

競爭對手死在哪裏58

“遊擊隊式”研發不可長久60

“資深”競爭對手也開始騰飛61

小結62

| 第二篇 |

人纔和資金篇

第5章 白條變股份64

企業傢也是政治傢64

高薪：一半是現金，一半是股份68

不離開就一直在欠華為的錢70

風險投資傢加“知本傢”73

不拘一格降人纔76

榮譽給員工而不給老闆78

讓人纔敬業、樂業：集體奮鬥的平颱79

華為“虛擬股”之實81

小結82

第6章 誰給華為做風險投資83

如果失敗隻好跳樓83

資金解睏方式之一：技術換市場84

中外閤資：國外廠商經驗85

資金解睏方式之二：廣泛吸引“風險投資”87

融資平颱的作用：聯閤發展實現雙贏88

融資平颱的運作方式：共同齣資委托經營90

融資平颱的意義：技術擁有方與市場擁有者相結閤90

融資平颱的結果：五年占據40%的國內市場92

資金解睏方式之三：賣掉一塊業務給競爭對手93

資金解睏方式之四：在各地建區域的閤資公司95

資金解睏方式之五：創高科技企業“買方信貸”96

資金解睏方式之六：拍賣代理權98

“利益共同體”是獲勝的法寶98

小結100

| 第三篇 |

研發管理篇

第7章 中央研究部102

分層式研發顯優勢102

從“遊擊隊”到“正規軍”105

權力下放的同時分層控製106

隻有領跑世界的産品纔能在競爭中站穩腳跟109

從初戰告負到産生“黃金牛”113

沒有先進的管理就沒有先進的研發115

中研部成為全球研發的“中央”118

霸主齣世，思科的1995119

小結120

第8章 新手也能做研發121

不會做“滿漢全席”怎麼辦121

如何較快地突破新産品研發124

跨部門項目組産生閤力優勢129

如何確保跨部門的研發協作132

從小處做起，從零突破134

代碼用剛畢業的年輕人名字命名138

中興通訊與矩陣管理139

小結140

第9章 失敗的教訓141

從失敗到成功的産品141

教訓慘痛：“閉著眼睛”研發145

知識産權保護體係149

對競爭對手估計不足152

小結158

第10章 奬勵去美國159

在美國的技術“情報部”：蘭博公司159

花小錢，大收獲160

國際同步，管理先行162

微軟和思科成功在哪裏164

小結167

第11章 研發不是賭博168

“如何做科研”本身就是一門學問168

研發體係的“三駕馬車”169

預研體係：研發的“韆裏眼”172

諾亞方舟實驗室175

中試部：成熟産品的搖籃177

“搭積木”快速組裝新産品180

對外閤作：技術拿來主義182

“新開發量高於30%不叫創新，叫浪費”187

一杯咖啡吸收宇宙的能量190

小結193

第12章 贏在管理194

“軟”實力成就差異化競爭優勢194

軟件開發如何又快又好197

就像“黨”管理“軍隊”200

技術管理的難度不亞於産品開發203

不因暫時的産品成敗“論英雄”205

對人的評價不能靠主觀估計207

小結210

第13章 花瞭波音的錢買的不是飛機211

規模迅速擴張導緻研發麵臨崩潰211

IBM如何從規模化後的無效率走齣來213

産品做成什麼樣，不再研發說瞭算217

産品研發成為各部門都參與的一項投資221

讓“明爭暗鬥”的改革“暗礁”下崗224

讓管理如何成為“刷牙”一樣的習慣226

新員工求助不用再問師傅228

從技術驅動跨越到市場驅動229

企業富瞭之後買什麼231

站在巨人肩膀上纔能看得更高233

充分發揮各路英雄作用造就強中國企業傢237

小結242

第14章 核心技術製勝243

如何既有成本優勢又有利潤243

在針尖領域發展凸起優勢251

不斷將核心技術轉化成産品平颱255

産品平颱需要與時俱進258

將軟硬件平颱IC化、貨架化263

自主研發操作係統實現高性能與低成本間的平衡265

貢獻開源是快的進步方式270

有研發資源投入纔有市場銷售的持續成功275

管理創新比技術創新更重要278

小結281

| 第四篇 |

競爭篇

第15章 劍挑霸王龍284

劍：攻其不備284

第二劍：改變遊戲規則288

後來者如何追上291

第三劍：“人民戰爭的汪洋大海”293

第四劍：做大蛋糕華為隻拿1%296

小結299

| 第五篇 |

華為怎麼度過鼕天

第16章 警示：巨人倒下時身上還有溫度302

任正非失誤成就神一樣的對手302

比知識更重要的是想象力306

盲目驕傲自大導緻華為的鼕天315

老闆勇於認錯公司纔能有救319

讓明白事的人快速決策324

“帝國”崩塌前收到的處處是好消息326

小結333

第17章 好的防守是進攻334

為什麼叫業務與軟件部而不是軟件部334

否決瞭六年的手機十分鍾決策上341

技術領域無法長期存在投機者348

從單一産品到麵嚮客戶的解決方案349

為技術商用主動購買樣闆局355

華為為什麼每年還要請谘詢顧問361

置之死地而後生371

小結377

| 第六篇 |

創新是革自己的命

第18章 靠縫隙市場養活自己380

手機終端多年靠小小的數據卡養活380

白牌定製手機之睏局386

曾差點作為富士康賣掉389

小結392

第19章 從運營商到消費者，從B2B到B2C393

如何打破沒有優勢還要競爭的格局393

華為手機轉型的遵義會議399

選對人做統帥是所有事業的前提401

是否應賠本賺吆喝地做大規模404

以消費者為本而不再以運營商為本405

分傢是為資源到位能及時跟上408

從主動PK小米走紅到領跑中國互聯網手機411

沒有人能夠記住世界第二，隻能記住414

華為手機帝國起飛的引擎是巨大的投入417

核心競爭力製勝420

快速引入人纔讓短闆成為長闆425

小結427

鳴謝428

參考文獻430

後記432

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商品很好

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不錯

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看瞭幾頁，感覺不錯。

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人醜多讀書！！！！

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看目錄挺好，，抽時間看

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看瞭幾頁，感覺不錯。

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不用多說，正版。

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內容太多，需要時間仔細閱讀理解思考