無主管公司: Google、Twitter、Zappos...都在用的新型管理制度 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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布萊恩．羅伯森（Brian J. Robertson） 著，張正苓/ 胡玉城 译

图书标签:

• 无主管管理
• 扁平化组织
• 自组织团队
• 敏捷管理
• 远程工作
• 企业文化
• 创新
• 领导力
• 高效团队
• 新型组织

出版社： 三采文化股份有限公司

ISBN：9789863426158

商品编码：16089555

包装：平裝

出版时间：2016-05-06

页数：336

内容简介

◎《商業周刊》第1486期推薦書摘
◎ 風靡美國矽谷的新型態管理模式
◎ 美國企業*熱門的關鍵字
◎ 顛覆傳統企業的管理邏輯

「管理萬惡，始於主管。」
全世界主管*該害怕，也*該看的一本書！

無論你是害怕會失去主管職，
還是覺得主管不重要或想成為主管，
都必讀這本書！

全體共治（Holacray）──
刪除傳統的主管階層，職權與責任更明確，
讓組織扁平化、效率極大化。

如果你的公司有這些狀況，就表示管理出現危機了──
．同事之間不信任與失望，抱著多一事不如少一事的心態
．常常漏掉關鍵的工作，甚至沒人願意負責，推卸責任
．很多事情為了要達成共識，而開了很多會議
．寄信時，需要發送許多副本，但通常不知道為了什麼
．說到「我們」該做什麼時，總有許多想法，但「我們」沒人真正去做

要解決這些問題，*好的辦法就是──打造「無主管公司」！

美國管理大師布萊恩．羅伯森（Brian J. Robertson）認為，傳統上對下的管理方式，
已經無法適應世界的快速變遷，導致公司不能有效處理危機，
為了讓公司運作更靈活與創新轉型，羅伯森提出「全體共治」的新制度──

◎顛覆傳統金字塔的管理模式，刪除主管階級，讓組織扁平化。該怎麼做？
◎以「工作」為中心，不是以人為中心，不必等主管授權
◎如何分配權力，才不會造成亂象？
◎一個人可同時擁有多重角色，不只有單一職位
◎角色的分組和整合會形成「圈子」，而且每個圈子都有自主權
◎每個圈子推派「協調人」與「代表人」，讓問題能及時溝通與解決。該如何推派？
◎如何簡化會議流程，才能節省開會時間，更快取得共識？
◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章，不用受到潛規則的影響
◎出現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行？

羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司，
也協助全球數百家企業成功導入這套「零管理」制度，
其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。

「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢，
不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率，減少官僚作風與障礙，
還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效，甚至任何事都搞得定！

作者简介

■作者簡介

布萊恩．羅伯森（Brian J. Robertson）
全體共治管理制度的開發者。一開始在他自己的公司裡擔任執行長的職務，同時他以自己的公司做為管理技術的試驗所。

之前，他曾經創辦並帶領了一家快速成長的軟體公司，並獲得許多獎項：國際精神企業獎、WorldBlu*具民主精神企業獎、PennFuture格林博爾開拓獎。如今，他成立HolacracyOne，以落實全體共治管理制度的發展，協助世界各地的數百家企業導入和實施「無主管公司」。

現居美國費城附近。

■譯者簡介

張正苓
淡江大學資訊管理所碩士畢業。

曾擔任美國CNET財經版即時新聞翻譯、美國宏碁大觀園矽谷時報新聞編譯、東森寬頻數位內容副理、美國華爾街財經系列書編譯。

胡玉城
國立政治大學傳播學院EMA碩士畢業。

曾擔任工商時報科技記者與召集人、科技島副總編輯、中時分類廣告副總經理、美國矽谷時報執行副總編輯、東森寬頻副總經理、太平洋寬頻副總經理、美國休士頓城市電通共同創辦人與美國阿肯色WoConn總經理。

現任美國矽谷天使交易所、美國馬里蘭紅點行動支付 ReeDot Inc.共同創辦人。
著有暢談類神經網路與華爾街股市總覽等相關書籍。

■審訂者簡介

陳家聲
國立台灣大學心理博士。

現任國立台灣大學管理學院工商管理學系暨商學研究所專任教授。

研究領域：知識管理、人力資源管理、組織設計與發展、創新與創業管理。

曾為多家國際著名企業：HP、Philips、Electrolux、Coca-Cola……，還有政府單位：行政院研考會、人事行政局人力發展中心、台北市和高雄市公務人力發展中心、經濟部專業人員研究中心……，以及本國企業：宏碁、中油、和信集團、大東紡織、精誠電腦、全國工業總會……，舉辦管理專題演講和主管領導才能發展訓練，加強管理人員的領導才能及團隊工作技巧。

近年來，協助政府相關機構進行策略規劃、績效評核及協助中小企業產業進行電子化等實務工作。

精彩书评

◎聯合推薦
商周集團 執行長／王文靜
政大創新管理教授／李仁芳
Camp Mobile 台灣總經理／邱彥錡
經理人月刊總編輯／齊立文
網路趨勢觀察家／劉威麟Mr.6
關鍵評論網執行長暨共同創辦人／鍾子偉

「全體共治的無主管公司，將徹底顛覆你我的世界！」
－－美國時間管理大師／大衛．艾倫（David Allen）

「**次閱讀本書，你只是讓你看到一種組織管理模式的轉變，而每回再重讀一遍，每次都有新的領悟，尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」
－－Zappos執行長／謝家華（Tony Hsieh）

「全體共治能建構清楚的管理制度：誰該負什麼責任，誰該做什麼決策，同時能更靈活解決問題，提升組織績效。」
－－Blogger、Twitter、Medium共同創辦人／埃文．威廉姆斯（Evan Williams）

目录

【推薦序】　無主管，反而讓我把事情都搞定／大衛．艾倫

Part 1　工作的進化──什麼是「全體共治」管理制度？
第1章　組織進化，才能適應世代變化
第2章　權力分配，讓人人是領導
第3章　組織扁平化，顛覆由上到下的傳統結構

Part 2　進化進行中──如何實行「全體共治」管理制度？
第4章　公司治理，遵守規則與程序
第5章　經營，打造高效、負責的團隊
第6章　協調治理，整合異議，達成共識
第7章　策略與動態控制，讓組織靈活

Part 3　完成進化──活用「全體共治」管理制度
第8章　五步驟，採用「全體共治」
第9章　如果還沒準備好，該如何前進？
第10章　讓全體共治像呼吸一樣自然

參考文獻

好的，这是一份关于一本虚构图书的详细介绍，它与您提到的《無主管公司：Google、Twitter、Zappos...都在用的新型管理制度》的主题完全不同。 --- 图书名称：《星际航行的几何学：从牛顿力学到曲率引擎的理论基石》 作者： 阿尔伯特·冯·施特劳斯 (Albert von Strauss) 出版社： 寰宇科学出版社 页数： 880页 装帧： 精装，附赠全彩星图与公式推导手册 --- 内容简介： 《星际航行的几何学》 是一部里程碑式的理论物理学著作，它深入剖析了人类实现超光速旅行（FTL）的理论可行性，并构建了一套严谨的数学框架，用以理解和驾驭时空结构。本书并非一本关于科幻畅想的通俗读物，而是献给理论物理学家、天体物理学家以及高阶航天工程师的专业参考书，它将跨越牛顿时代的经典力学束缚，直抵爱因斯坦相对论的深层奥秘，并进一步推演至量子引力与时空拓扑学的交叉领域。 本书的核心论点在于，传统的火箭推进和基于动量的加速方式在理论上已达极限，任何有效的星际航行，必须依赖对局部时空几何的精确操控，而非单纯的物质加速。作者阿尔伯特·冯·施特劳斯教授穷尽二十年研究，首次将黎曼几何、微分拓扑学与现代量子场论有机地结合起来，构建了“曲率驱动理论”（Curvature Drive Theory, CDT）的完整数学模型。 第一部分：经典力学的终结与相对论的疆界 (第1章 – 第15章) 本部分首先对人类历史上主要的推进理论进行了详尽的回顾与批判性分析。作者以严谨的笔法重述了牛顿的万有引力定律，并随后展示了它在观测到的极端引力场（如黑洞附近）中的局限性。 随后，本书深入解析了狭义相对论的四大基本假设，重点讨论了洛伦兹变换对时间流逝和空间测量的影响，并详细推导了质能关系式 ($E=mc^2$) 在高能物理中的实际应用。随后，视角转向广义相对论，作者用近乎教科书式的严谨性，详细阐述了爱因斯坦场方程 ($G_{mu u} + Lambda g_{mu u} = frac{8pi G}{c^4} T_{mu u}$) 的每一步推导过程，特别是度规张量 ($g_{mu u}$) 如何描述物质能量对时空结构的扭曲。本部分耗费大量篇幅在测地线方程的求解上，展示了自由落体运动在弯曲时空中的实际路径。 第二部分：弯曲时空的拓扑与零质量粒子 (第16章 – 第30章) 此部分开始从纯粹的理论物理学向实际的“航行”概念过渡。作者探讨了在相对论框架下，任何有静质量的物体要达到或超越光速所面临的无穷大能量屏障。 重点讨论了爱因斯坦-罗森桥（虫洞）的理论结构。施特劳斯教授并没有止步于基普·索恩等人的开创性工作，而是引入了卡尔丹-雅各比流形的概念，用以分析虫洞喉部的稳定性和可穿越性。他证明了，要维持一个稳定的、可穿越的虫洞，必然需要负能量密度的奇异物质（Exotic Matter）来抵消潮汐力。本书的独特贡献在于，它提供了一种在量子真空涨落中寻找稳定负能量源的新型数学模型——“卡西米尔能阱的非线性拓扑增强”。 此外，本部分还详细分析了零质量粒子（如光子）在复杂时空中的行为，包括引力透镜效应的几何解释，以及如何利用时空扭率 (Torsion) 这一理论参数来预测极端引力场对光线传播的影响。 第三部分：曲率驱动理论 (CDT) 的数学构建 (第31章 – 第45章) 这是全书的精髓所在，标志着作者理论的重大突破。曲率驱动理论的核心思想是：与其加速物质穿越空间，不如扭曲空间本身来移动物质。 施特劳斯教授提出了一种新的场方程变体，它允许在不违反局部光速限制的前提下，实现有效的超光速位移。该模型的核心是“阿莱斯特力场” (Aleister Field)，一个假设的、可以被人工诱导的四维张量场。通过精确控制阿莱斯特力场对周围时空产生的“前向压缩”和“后向扩张”，飞船本身始终处于一个局域的平坦时空气泡中，从而避免了相对论效应带来的灾难性后果。 本书详细推导了驱动这种场所需的能量方程，并引入了“几何耦合常数” ($kappa_G$) 来量化物质对时空扭曲的效率。作者展示了如何利用高维空间中的“超几何投影”来简化计算，特别是如何将曲率驱动的能耗模型与零点能提取（Zero-Point Energy Extraction）的量子力学框架相结合。书中的附录提供了求解曲率场方程所需的矩阵代数与张量分析的完整步骤。 第四部分：实验验证的理论障碍与未来展望 (第46章 – 第50章) 最后一部分，作者回归到现实的工程限制和哲学思考。他坦诚地指出了目前科技水平在验证CDT理论模型时面临的巨大障碍，包括： 1. 阿莱斯特场的可生成性： 建立能级远超现有粒子加速器的能量场所需的设备规模。 2. 度规张量的瞬时反馈控制： 如何在皮秒级别内精确调整空间几何以规避微小星际尘埃的碰撞。 3. 引力辐射的副作用： 启动曲率驱动时可能产生的巨大引力波如何影响星系结构。 施特劳斯教授总结道，虽然工程挑战巨大，但本书提供的数学基础是坚实的。他认为，星际航行并非不可能，而是需要一场从根本上重塑我们对“移动”这一概念的理解的理论革命。 --- 本书的独特价值： 本书的价值在于其无与伦比的数学深度和理论的系统性。它跨越了基础物理到应用理论的鸿沟，用严谨的数学语言为后代工程师描绘了通往群星的理论蓝图。它不是一本关于“如何建造飞船”的书，而是关于“时空本身如何被驾驭”的终极理论指南。书中引用了数百篇跨越两个世纪的经典物理学论文，并提出了数十个至今未被证实的数学猜想，使其成为理论物理学界未来数十年内重要的研究基石。 目标读者： 理论物理学博士研究生、高等航天研究院所研究员、专注于高能物理和微分几何的学者。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样长期在传统企业环境工作的人来说，这本书简直是一剂“思想麻醉剂”，但不是那种让人昏沉的，而是让人兴奋，让人开始质疑一切的。它不是那种空泛的理论堆砌，而是用大量鲜活的、真实的企业实践来佐证其观点。每次读到关于Zappos如何通过“客户至上”的文化，将员工的个人价值与公司目标完美结合，我就感到一股强大的力量在涌动。它让我明白了，所谓的“無主管”并非是没有规则、没有方向，恰恰相反，它是在更深层次上建立了一种基于共同愿景和价值观的内在驱动力。作者在书中对“信任”和“透明度”这两个词的反复强调，让我深思。在很多公司，信任是一种稀缺资源，而透明度更是被视为“洪水猛兽”。但这本书却告诉我们，正是这种看似“冒进”的管理哲学，催生了那些令人惊叹的创新和卓越的绩效。我印象最深刻的是，作者提到在一些“無主管”公司中，传统的KPI考核被更加注重过程和成长的评估所取代，这无疑是对“结果导向”的传统管理理念的一次挑战。它让我开始反思，我们是否过于关注数字，而忽略了人在过程中的成长和体验？

评分☆☆☆☆☆

我是一个对新鲜事物充满好奇，同时又对落地性有较高要求的人。所以，当我在朋友的推荐下拿到这本书时，既期待又有点担忧。期待的是它能带来新的管理思路，担忧的是会不会又是一本“纸上谈兵”的书。但读完之后，我必须说，我的担忧完全是多余的。作者在书中展现出的专业度和严谨性，让我对“無主管”模式有了更深刻的理解。他并没有回避这种模式可能带来的挑战和困难，反而深入分析了这些问题，并提供了解决思路。比如，在员工自主性极高的情况下，如何保证决策的效率和质量？如何在没有层层审批的情况下，依然能够控制风险？作者通过对不同公司的案例分析，给出了具体的实践方案。我尤其欣赏他对“责任”的定义。在“無主管”公司里，责任不再是自上而下分配的任务，而是员工发自内心地对自己的工作和团队结果负责。这种由内而外的责任感，是传统管理模式下难以培养的。这本书不仅仅是关于管理，更是关于如何激发人的潜力，如何构建一个真正以人为本的工作环境。读完之后，我迫不及待地想将书中的一些理念应用到我的工作中去。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位睿智的长者，循循善诱地向我展示了管理的另一种可能性。它并非简单的“去主管化”，而是对传统管理模式的一次深刻反思和重塑。读这本书的过程，对我来说，就像是在进行一场头脑风暴，不断地挑战我固有的思维定式。我之前一直认为，层级结构是保证公司高效运转的必要条件，但这本书通过对Google、Twitter、Zappos等企业的案例分析，让我看到了另一种路径。这些企业并没有因为取消了传统的层级，而陷入混乱，反而通过建立更加透明、更加开放的沟通机制，以及更加扁平化的决策流程，激发了员工的内在驱动力。我尤其被书中关于“问责制”的探讨所吸引。在“無主管”模式下，问责制不再是自上而下的惩罚，而是基于个体责任的承诺，以及团队内部的互相支持和监督。这种从根本上改变了员工对“责任”的认知。它让我开始思考，在我的工作中，我是否能够创造一个更开放、更信任的环境，让我的同事们能够更自由地发挥他们的才能，承担起更多的责任？这本书无疑给我带来了极大的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一股清流，在充斥着层级分明、指令至上的传统管理模式的书籍中，提供了一个截然不同的视角。读完之后，我感觉自己对“管理”这件事的认知被彻底颠覆了。我一直以为，一个公司没有了“主管”，就会像一盘散沙，效率低下，甚至陷入混乱。然而，这本书通过对Google、Twitter、Zappos等知名企业的案例深入剖析，让我看到了一个截然不同的可能性：在一个高度自主、责任明确的环境下，员工的积极性、创造力以及整体的协作效率可以得到极大的释放。我特别喜欢作者在描述这些“無主管”公司是如何运作时，那种抽丝剥茧般的细致。他不仅仅是列举了几个案例，而是深入探讨了这些公司在取消层级后，如何通过建立一套全新的激励机制、沟通方式、决策流程以及问责制度来维持和提升运作效率。读的过程中，我仿佛身临其境，看到了那些充满活力的会议，感受到了员工之间那种基于信任和尊重的互动，以及他们在解决问题时展现出的惊人主动性和创造力。这本书让我开始重新思考，作为管理者，我们的真正价值究竟在哪里？是下达命令，还是赋能员工，让他们能够自我驱动、自我管理？这本书无疑为我打开了一扇新世界的大门。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的震撼，来自于它对“权力”和“控制”的重新定义。我们通常认为，管理的核心就是权力，是掌控。但这本书颠覆了我的认知，它告诉我，真正的管理，是关于赋能，是关于激发。作者通过剖析Google的“20%时间”政策，以及Twitter的扁平化组织结构，展现了当员工获得更大的自由度时，他们所能爆发出的惊人创造力。我之前总觉得，没有主管的监督，员工很容易懈怠，效率也会直线下降。然而，这本书里的案例却表明，恰恰是那些拥有高度自主权和决策权的员工，他们才更加珍惜自己的工作，更加主动地去承担责任，因为他们知道，他们的工作成果是看得见的，他们的贡献是被认可的。这本书也让我深刻理解到，“無主管”模式并非鼓励“无政府主义”，而是建立了一套更精细、更符合人性的协作机制。例如，作者在书中详细介绍了这些公司如何通过清晰的沟通渠道、开放的信息共享平台以及定期的反馈机制，来确保信息的流通和决策的有效性。读到这里，我仿佛看到了一幅更加高效、更加人性化的工作场景。