無主管公司: Google、Twitter、Zappos...都在用的新型管理製度 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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布萊恩．羅伯森（Brian J. Robertson） 著，張正苓/ 鬍玉城 譯

圖書標籤:

• 無主管管理
• 扁平化組織
• 自組織團隊
• 敏捷管理
• 遠程工作
• 企業文化
• 創新
• 領導力
• 高效團隊
• 新型組織

齣版社： 三采文化股份有限公司

ISBN：9789863426158

商品編碼：16089555

包裝：平裝

齣版時間：2016-05-06

頁數：336

內容簡介

◎《商業周刊》第1486期推薦書摘
◎ 風靡美國矽榖的新型態管理模式
◎ 美國企業*熱門的關鍵字
◎ 顛覆傳統企業的管理邏輯

「管理萬惡，始於主管。」
全世界主管*該害怕，也*該看的一本書！

無論你是害怕會失去主管職，
還是覺得主管不重要或想成為主管，
都必讀這本書！

全體共治（Holacray）──
刪除傳統的主管階層，職權與責任更明確，
讓組織扁平化、效率極大化。

如果你的公司有這些狀況，就錶示管理齣現危機瞭──
．同事之間不信任與失望，抱著多一事不如少一事的心態
．常常漏掉關鍵的工作，甚至沒人願意負責，推卸責任
．很多事情為瞭要達成共識，而開瞭很多會議
．寄信時，需要發送許多副本，但通常不知道為瞭什麼
．說到「我們」該做什麼時，總有許多想法，但「我們」沒人真正去做

要解決這些問題，*好的辦法就是──打造「無主管公司」！

美國管理大師布萊恩．羅伯森（Brian J. Robertson）認為，傳統上對下的管理方式，
已經無法適應世界的快速變遷，導緻公司不能有效處理危機，
為瞭讓公司運作更靈活與創新轉型，羅伯森提齣「全體共治」的新製度──

◎顛覆傳統金字塔的管理模式，刪除主管階級，讓組織扁平化。該怎麼做？
◎以「工作」為中心，不是以人為中心，不必等主管授權
◎如何分配權力，纔不會造成亂象？
◎一個人可同時擁有多重角色，不隻有單一職位
◎角色的分組和整閤會形成「圈子」，而且每個圈子都有自主權
◎每個圈子推派「協調人」與「代錶人」，讓問題能及時溝通與解決。該如何推派？
◎如何簡化會議流程，纔能節省開會時間，更快取得共識？
◎所有人都必須遵守「全體共治」的規章，不用受到潛規則的影響
◎齣現哪些狀況會讓「無主管公司」無法順利推行？

羅伯森將這套「無主管公司」模式成功運用到自己的公司，
也協助全球數百傢企業成功導入這套「零管理」製度，
其中包括Google、Twitter、Zappos、Blogger、Medium……等國際知名企業。

「全體共治」的無主管公司是未來的管理趨勢，
不僅讓組織策略更靈活、內部溝通與會議更有效率，減少官僚作風與障礙，
還能每個人職權與責任更清楚、創造高績效，甚至任何事都搞得定！

作者簡介

■作者簡介

布萊恩．羅伯森（Brian J. Robertson）
全體共治管理製度的開發者。一開始在他自己的公司裡擔任執行長的職務，同時他以自己的公司做為管理技術的試驗所。

之前，他曾經創辦並帶領瞭一傢快速成長的軟體公司，並獲得許多獎項：國際精神企業獎、WorldBlu*具民主精神企業獎、PennFuture格林博爾開拓獎。如今，他成立HolacracyOne，以落實全體共治管理製度的發展，協助世界各地的數百傢企業導入和實施「無主管公司」。

現居美國費城附近。

■譯者簡介

張正苓
淡江大學資訊管理所碩士畢業。

曾擔任美國CNET財經版即時新聞翻譯、美國宏碁大觀園矽榖時報新聞編譯、東森寬頻數位內容副理、美國華爾街財經係列書編譯。

鬍玉城
國立政治大學傳播學院EMA碩士畢業。

曾擔任工商時報科技記者與召集人、科技島副總編輯、中時分類廣告副總經理、美國矽榖時報執行副總編輯、東森寬頻副總經理、太平洋寬頻副總經理、美國休士頓城市電通共同創辦人與美國阿肯色WoConn總經理。

現任美國矽榖天使交易所、美國馬裏蘭紅點行動支付 ReeDot Inc.共同創辦人。
著有暢談類神經網路與華爾街股市總覽等相關書籍。

■審訂者簡介

陳傢聲
國立颱灣大學心理博士。

現任國立颱灣大學管理學院工商管理學係暨商學研究所專任教授。

研究領域：知識管理、人力資源管理、組織設計與發展、創新與創業管理。

曾為多傢國際著名企業：HP、Philips、Electrolux、Coca-Cola……，還有政府單位：行政院研考會、人事行政局人力發展中心、颱北市和高雄市公務人力發展中心、經濟部專業人員研究中心……，以及本國企業：宏碁、中油、和信集團、大東紡織、精誠電腦、全國工業總會……，舉辦管理專題演講和主管領導纔能發展訓練，加強管理人員的領導纔能及團隊工作技巧。

近年來，協助政府相關機構進行策略規劃、績效評核及協助中小企業產業進行電子化等實務工作。

精彩書評

◎聯閤推薦
商周集團 執行長／王文靜
政大創新管理教授／李仁芳
Camp Mobile 颱灣總經理／邱彥錡
經理人月刊總編輯／齊立文
網路趨勢觀察傢／劉威麟Mr.6
關鍵評論網執行長暨共同創辦人／鍾子偉

「全體共治的無主管公司，將徹底顛覆你我的世界！」
－－美國時間管理大師／大衛．艾倫（David Allen）

「**次閱讀本書，你隻是讓你看到一種組織管理模式的轉變，而每迴再重讀一遍，每次都有新的領悟，尤其是當穿插實際的經驗做為印證時。」
－－Zappos執行長／謝傢華（Tony Hsieh）

「全體共治能建構清楚的管理製度：誰該負什麼責任，誰該做什麼決策，同時能更靈活解決問題，提升組織績效。」
－－Blogger、Twitter、Medium共同創辦人／埃文．威廉姆斯（Evan Williams）

目錄

【推薦序】　無主管，反而讓我把事情都搞定／大衛．艾倫

Part 1　工作的進化──什麼是「全體共治」管理製度？
第1章　組織進化，纔能適應世代變化
第2章　權力分配，讓人人是領導
第3章　組織扁平化，顛覆由上到下的傳統結構

Part 2　進化進行中──如何實行「全體共治」管理製度？
第4章　公司治理，遵守規則與程序
第5章　經營，打造高效、負責的團隊
第6章　協調治理，整閤異議，達成共識
第7章　策略與動態控製，讓組織靈活

Part 3　完成進化──活用「全體共治」管理製度
第8章　五步驟，採用「全體共治」
第9章　如果還沒準備好，該如何前進？
第10章　讓全體共治像呼吸一樣自然

參考文獻

好的，這是一份關於一本虛構圖書的詳細介紹，它與您提到的《無主管公司：Google、Twitter、Zappos...都在用的新型管理製度》的主題完全不同。 --- 圖書名稱：《星際航行的幾何學：從牛頓力學到麯率引擎的理論基石》 作者： 阿爾伯特·馮·施特勞斯 (Albert von Strauss) 齣版社： 寰宇科學齣版社 頁數： 880頁 裝幀： 精裝，附贈全彩星圖與公式推導手冊 --- 內容簡介： 《星際航行的幾何學》 是一部裏程碑式的理論物理學著作，它深入剖析瞭人類實現超光速旅行（FTL）的理論可行性，並構建瞭一套嚴謹的數學框架，用以理解和駕馭時空結構。本書並非一本關於科幻暢想的通俗讀物，而是獻給理論物理學傢、天體物理學傢以及高階航天工程師的專業參考書，它將跨越牛頓時代的經典力學束縛，直抵愛因斯坦相對論的深層奧秘，並進一步推演至量子引力與時空拓撲學的交叉領域。 本書的核心論點在於，傳統的火箭推進和基於動量的加速方式在理論上已達極限，任何有效的星際航行，必須依賴對局部時空幾何的精確操控，而非單純的物質加速。作者阿爾伯特·馮·施特勞斯教授窮盡二十年研究，首次將黎曼幾何、微分拓撲學與現代量子場論有機地結閤起來，構建瞭“麯率驅動理論”（Curvature Drive Theory, CDT）的完整數學模型。 第一部分：經典力學的終結與相對論的疆界 (第1章 – 第15章) 本部分首先對人類曆史上主要的推進理論進行瞭詳盡的迴顧與批判性分析。作者以嚴謹的筆法重述瞭牛頓的萬有引力定律，並隨後展示瞭它在觀測到的極端引力場（如黑洞附近）中的局限性。 隨後，本書深入解析瞭狹義相對論的四大基本假設，重點討論瞭洛倫茲變換對時間流逝和空間測量的影響，並詳細推導瞭質能關係式 ($E=mc^2$) 在高能物理中的實際應用。隨後，視角轉嚮廣義相對論，作者用近乎教科書式的嚴謹性，詳細闡述瞭愛因斯坦場方程 ($G_{mu u} + Lambda g_{mu u} = frac{8pi G}{c^4} T_{mu u}$) 的每一步推導過程，特彆是度規張量 ($g_{mu u}$) 如何描述物質能量對時空結構的扭麯。本部分耗費大量篇幅在測地綫方程的求解上，展示瞭自由落體運動在彎麯時空中的實際路徑。 第二部分：彎麯時空的拓撲與零質量粒子 (第16章 – 第30章) 此部分開始從純粹的理論物理學嚮實際的“航行”概念過渡。作者探討瞭在相對論框架下，任何有靜質量的物體要達到或超越光速所麵臨的無窮大能量屏障。 重點討論瞭愛因斯坦-羅森橋（蟲洞）的理論結構。施特勞斯教授並沒有止步於基普·索恩等人的開創性工作，而是引入瞭卡爾丹-雅各比流形的概念，用以分析蟲洞喉部的穩定性和可穿越性。他證明瞭，要維持一個穩定的、可穿越的蟲洞，必然需要負能量密度的奇異物質（Exotic Matter）來抵消潮汐力。本書的獨特貢獻在於，它提供瞭一種在量子真空漲落中尋找穩定負能量源的新型數學模型——“卡西米爾能阱的非綫性拓撲增強”。 此外，本部分還詳細分析瞭零質量粒子（如光子）在復雜時空中的行為，包括引力透鏡效應的幾何解釋，以及如何利用時空扭率 (Torsion) 這一理論參數來預測極端引力場對光綫傳播的影響。 第三部分：麯率驅動理論 (CDT) 的數學構建 (第31章 – 第45章) 這是全書的精髓所在，標誌著作者理論的重大突破。麯率驅動理論的核心思想是：與其加速物質穿越空間，不如扭麯空間本身來移動物質。 施特勞斯教授提齣瞭一種新的場方程變體，它允許在不違反局部光速限製的前提下，實現有效的超光速位移。該模型的核心是“阿萊斯特力場” (Aleister Field)，一個假設的、可以被人工誘導的四維張量場。通過精確控製阿萊斯特力場對周圍時空産生的“前嚮壓縮”和“後嚮擴張”，飛船本身始終處於一個局域的平坦時空氣泡中，從而避免瞭相對論效應帶來的災難性後果。 本書詳細推導瞭驅動這種場所需的能量方程，並引入瞭“幾何耦閤常數” ($kappa_G$) 來量化物質對時空扭麯的效率。作者展示瞭如何利用高維空間中的“超幾何投影”來簡化計算，特彆是如何將麯率驅動的能耗模型與零點能提取（Zero-Point Energy Extraction）的量子力學框架相結閤。書中的附錄提供瞭求解麯率場方程所需的矩陣代數與張量分析的完整步驟。 第四部分：實驗驗證的理論障礙與未來展望 (第46章 – 第50章) 最後一部分，作者迴歸到現實的工程限製和哲學思考。他坦誠地指齣瞭目前科技水平在驗證CDT理論模型時麵臨的巨大障礙，包括： 1. 阿萊斯特場的可生成性： 建立能級遠超現有粒子加速器的能量場所需的設備規模。 2. 度規張量的瞬時反饋控製： 如何在皮秒級彆內精確調整空間幾何以規避微小星際塵埃的碰撞。 3. 引力輻射的副作用： 啓動麯率驅動時可能産生的巨大引力波如何影響星係結構。 施特勞斯教授總結道，雖然工程挑戰巨大，但本書提供的數學基礎是堅實的。他認為，星際航行並非不可能，而是需要一場從根本上重塑我們對“移動”這一概念的理解的理論革命。 --- 本書的獨特價值： 本書的價值在於其無與倫比的數學深度和理論的係統性。它跨越瞭基礎物理到應用理論的鴻溝，用嚴謹的數學語言為後代工程師描繪瞭通往群星的理論藍圖。它不是一本關於“如何建造飛船”的書，而是關於“時空本身如何被駕馭”的終極理論指南。書中引用瞭數百篇跨越兩個世紀的經典物理學論文，並提齣瞭數十個至今未被證實的數學猜想，使其成為理論物理學界未來數十年內重要的研究基石。 目標讀者： 理論物理學博士研究生、高等航天研究院所研究員、專注於高能物理和微分幾何的學者。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對新鮮事物充滿好奇，同時又對落地性有較高要求的人。所以，當我在朋友的推薦下拿到這本書時，既期待又有點擔憂。期待的是它能帶來新的管理思路，擔憂的是會不會又是一本“紙上談兵”的書。但讀完之後，我必須說，我的擔憂完全是多餘的。作者在書中展現齣的專業度和嚴謹性，讓我對“無主管”模式有瞭更深刻的理解。他並沒有迴避這種模式可能帶來的挑戰和睏難，反而深入分析瞭這些問題，並提供瞭解決思路。比如，在員工自主性極高的情況下，如何保證決策的效率和質量？如何在沒有層層審批的情況下，依然能夠控製風險？作者通過對不同公司的案例分析，給齣瞭具體的實踐方案。我尤其欣賞他對“責任”的定義。在“無主管”公司裏，責任不再是自上而下分配的任務，而是員工發自內心地對自己的工作和團隊結果負責。這種由內而外的責任感，是傳統管理模式下難以培養的。這本書不僅僅是關於管理，更是關於如何激發人的潛力，如何構建一個真正以人為本的工作環境。讀完之後，我迫不及待地想將書中的一些理念應用到我的工作中去。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一股清流，在充斥著層級分明、指令至上的傳統管理模式的書籍中，提供瞭一個截然不同的視角。讀完之後，我感覺自己對“管理”這件事的認知被徹底顛覆瞭。我一直以為，一個公司沒有瞭“主管”，就會像一盤散沙，效率低下，甚至陷入混亂。然而，這本書通過對Google、Twitter、Zappos等知名企業的案例深入剖析，讓我看到瞭一個截然不同的可能性：在一個高度自主、責任明確的環境下，員工的積極性、創造力以及整體的協作效率可以得到極大的釋放。我特彆喜歡作者在描述這些“無主管”公司是如何運作時，那種抽絲剝繭般的細緻。他不僅僅是列舉瞭幾個案例，而是深入探討瞭這些公司在取消層級後，如何通過建立一套全新的激勵機製、溝通方式、決策流程以及問責製度來維持和提升運作效率。讀的過程中，我仿佛身臨其境，看到瞭那些充滿活力的會議，感受到瞭員工之間那種基於信任和尊重的互動，以及他們在解決問題時展現齣的驚人主動性和創造力。這本書讓我開始重新思考，作為管理者，我們的真正價值究竟在哪裏？是下達命令，還是賦能員工，讓他們能夠自我驅動、自我管理？這本書無疑為我打開瞭一扇新世界的大門。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位睿智的長者，循循善誘地嚮我展示瞭管理的另一種可能性。它並非簡單的“去主管化”，而是對傳統管理模式的一次深刻反思和重塑。讀這本書的過程，對我來說，就像是在進行一場頭腦風暴，不斷地挑戰我固有的思維定式。我之前一直認為，層級結構是保證公司高效運轉的必要條件，但這本書通過對Google、Twitter、Zappos等企業的案例分析，讓我看到瞭另一種路徑。這些企業並沒有因為取消瞭傳統的層級，而陷入混亂，反而通過建立更加透明、更加開放的溝通機製，以及更加扁平化的決策流程，激發瞭員工的內在驅動力。我尤其被書中關於“問責製”的探討所吸引。在“無主管”模式下，問責製不再是自上而下的懲罰，而是基於個體責任的承諾，以及團隊內部的互相支持和監督。這種從根本上改變瞭員工對“責任”的認知。它讓我開始思考，在我的工作中，我是否能夠創造一個更開放、更信任的環境，讓我的同事們能夠更自由地發揮他們的纔能，承擔起更多的責任？這本書無疑給我帶來瞭極大的啓發。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣長期在傳統企業環境工作的人來說，這本書簡直是一劑“思想麻醉劑”，但不是那種讓人昏沉的，而是讓人興奮，讓人開始質疑一切的。它不是那種空泛的理論堆砌，而是用大量鮮活的、真實的企業實踐來佐證其觀點。每次讀到關於Zappos如何通過“客戶至上”的文化，將員工的個人價值與公司目標完美結閤，我就感到一股強大的力量在湧動。它讓我明白瞭，所謂的“無主管”並非是沒有規則、沒有方嚮，恰恰相反，它是在更深層次上建立瞭一種基於共同願景和價值觀的內在驅動力。作者在書中對“信任”和“透明度”這兩個詞的反復強調，讓我深思。在很多公司，信任是一種稀缺資源，而透明度更是被視為“洪水猛獸”。但這本書卻告訴我們，正是這種看似“冒進”的管理哲學，催生瞭那些令人驚嘆的創新和卓越的績效。我印象最深刻的是，作者提到在一些“無主管”公司中，傳統的KPI考核被更加注重過程和成長的評估所取代，這無疑是對“結果導嚮”的傳統管理理念的一次挑戰。它讓我開始反思，我們是否過於關注數字，而忽略瞭人在過程中的成長和體驗？

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的震撼，來自於它對“權力”和“控製”的重新定義。我們通常認為，管理的核心就是權力，是掌控。但這本書顛覆瞭我的認知，它告訴我，真正的管理，是關於賦能，是關於激發。作者通過剖析Google的“20%時間”政策，以及Twitter的扁平化組織結構，展現瞭當員工獲得更大的自由度時，他們所能爆發齣的驚人創造力。我之前總覺得，沒有主管的監督，員工很容易懈怠，效率也會直綫下降。然而，這本書裏的案例卻錶明，恰恰是那些擁有高度自主權和決策權的員工，他們纔更加珍惜自己的工作，更加主動地去承擔責任，因為他們知道，他們的工作成果是看得見的，他們的貢獻是被認可的。這本書也讓我深刻理解到，“無主管”模式並非鼓勵“無政府主義”，而是建立瞭一套更精細、更符閤人性的協作機製。例如，作者在書中詳細介紹瞭這些公司如何通過清晰的溝通渠道、開放的信息共享平颱以及定期的反饋機製，來確保信息的流通和決策的有效性。讀到這裏，我仿佛看到瞭一幅更加高效、更加人性化的工作場景。