Google官方認證！SPRINT衝刺計劃-Google創投團隊教你5天5步驟，迅速解決難題、測 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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傑剋·納普（Jake Knapp），約翰·澤拉斯基（John Zeratsky），布雷登·柯維茲（Braden Kowitz）；許瑞宋譯 著

圖書標籤:

• Google Sprint
• 創新方法論
• 問題解決
• 快速迭代
• 創業
• 産品設計
• 項目管理
• 商業模式
• 敏捷開發
• Google官方認證

齣版社： 時報文化齣版企業股份有限公司

ISBN：9789571367316

商品編碼：16089989

內容簡介

Google官方認證！5天5步驟的高效率工作流程----SPRINT衝刺計劃----解決大問題、測試新構想、完成更多任務，還能加快工作速度！所有産業、所有規模的企業甚至個人都適用《紐約時報》暢銷書∣AMAZON網絡書店暢銷書∣《華爾街日報》暢銷書。Google創投(Google Ventures，簡稱GV)的三位設計閤夥人闡述一個獨特的5天5步驟流程，說明如何藉由設計、建立原型和與顧客檢驗構想，快速解決難題。本書提供迴答商業問題的實用指南，適閤任何規模的團體，從小型新創企業到財星百大公司(Fortune 100)，從教師到非營利組織皆適用。任何人有大機會、大問題或大構想，而且必須迅速找到答案，都能受惠於這本書的指導。

《敏捷思維：從概念到實踐的快速迭代指南》 內容簡介 在當今這個瞬息萬變的商業環境中，傳統的綫性規劃方法越來越難以應對快速變化的市場需求和突發挑戰。企業和個人亟需一套行之有效的方法論，以更快的速度驗證想法、解決問題，並將學習成果迅速轉化為實際行動。《敏捷思維：從概念到實踐的快速迭代指南》正是為瞭滿足這一需求而誕生的實用手冊。 本書深度剖析瞭現代組織在麵對復雜性和不確定性時所采用的核心策略——敏捷方法論。它並非僅僅是一本理論著作，而是一套結閤瞭戰略眼光與戰術執行力的操作指南，旨在幫助讀者建立一種“快速失敗、快速學習、快速適應”的思維模式。我們將帶領讀者穿越敏捷的核心原則，從底層邏輯到落地執行，構建一套能持續為組織帶來創新價值的運作體係。 --- 第一部分：敏捷心法——重塑你的問題解決觀 本書的第一部分聚焦於構建敏捷的思維基石。我們認為，真正的敏捷並非工具或流程的堆砌，而是一種深刻的哲學轉變。 1. 告彆完美主義陷阱： 我們詳細闡述瞭“最小可行性産品”（MVP）的真正含義。它不是一個粗糙的版本，而是一個精心設計的、旨在獲取關鍵反饋的學習工具。書中提供瞭大量的案例分析，說明如何在項目初期就識彆並最小化決策風險，避免在錯誤的方嚮上投入過多資源。讀者將學會如何將宏大的願景拆解為一係列可檢驗、可交付的小塊。 2. 擁抱不確定性： 麵對市場上的“黑天鵝”事件和不可預測的技術變革，本書提供瞭應對不確定性的框架。我們將探討“湧現式規劃”的概念，即如何通過持續的反饋循環來動態調整路綫圖，而不是僵化地遵循一份遙遠的藍圖。我們將深入分析如何通過定期迴顧（Retrospective）機製，將每一次挑戰轉化為組織成長的催化劑。 3. 價值驅動的決策藝術： 敏捷的核心在於交付可量化的用戶價值。本書介紹瞭一套實用的價值評估模型，幫助團隊區分“看起來重要”與“真正産生影響”的任務。通過量化價值流和識彆價值阻塞點，讀者可以確保每一個投入的時間和精力都能直接導嚮客戶滿意度和商業成果。 --- 第二部分：快速迭代的戰術工具箱 在建立瞭正確的思維模式後，本書將深入探討如何在日常工作中應用高效的敏捷工具和技術，實現高頻次的學習和交付。 4. 需求捕獲與可視化： 我們探討瞭超越傳統需求文檔的敘事方式。重點介紹如何使用“用戶故事”（User Stories）清晰地錶達業務需求，並輔以驗收標準，確保開發團隊與業務方之間的理解無縫對接。此外，本書詳細介紹瞭看闆（Kanban）係統在可視化工作流中的應用，如何通過限製在製品數量（WIP Limits）來強製團隊關注完成，而非啓動。 5. 高效的協同與溝通： 敏捷強調跨職能團隊的自組織能力。書中提供瞭建立高效站會（Stand-up Meetings）的黃金法則，確保會議簡短、聚焦於障礙排除和下一步行動。我們還深入講解瞭如何利用視覺化工具（如任務闆、燃盡圖）來取代冗長書麵的狀態報告，實現信息的透明化和即時同步。 6. 技術敏捷實踐：持續集成與交付（CI/CD）： 軟件交付的質量是快速迭代的基礎。本書將介紹DevOps文化對敏捷落地的關鍵支撐作用。我們將講解自動化測試的重要性，如何通過持續集成流水綫，將代碼的閤並、測試和部署過程縮短至幾分鍾，從而讓團隊敢於頻繁地進行小幅度的變更和發布，極大地降低瞭集成風險。 --- 第三部分：從團隊到企業的規模化落地 敏捷方法的成功不僅僅是個彆團隊的努力，更需要組織層麵的支持和結構性的變革。 7. 構建自適應團隊結構： 本部分指導管理者如何從“任務分配者”轉變為“賦能者”。我們將詳細分析如何構建小而精、擁有端到端交付能力的跨職能團隊。書中提供瞭關於角色定義（如産品負責人、敏捷教練）的實用指南，以及如何平衡團隊自主權與組織戰略目標的一緻性。 8. 衡量與改進的閉環： 衡量指標決定瞭團隊的行為。本書批判性地審視瞭傳統項目管理中的“時間/成本/範圍”鐵三角，並提齣瞭更適閤敏捷環境的衡量體係，如周期時間（Cycle Time）、前置時間（Lead Time）和缺陷逃逸率。重點在於如何利用這些數據進行深度迴顧，識彆係統性瓶頸，並將改進措施納入下一次迭代的規劃中。 9. 應對規模化挑戰： 隨著業務增長，單一團隊的敏捷實踐可能遇到瓶頸。本書探討瞭在多個團隊間協調工作流的策略，例如如何利用組閤看闆（Portfolio Kanban）來管理高層級的戰略依賴，並確保所有團隊的工作都對齊於企業的戰略目標，從而實現組織層麵的快速響應和價值交付。 --- 本書價值 《敏捷思維：從概念到實踐的快速迭代指南》為你提供瞭一套完整的、可操作的路綫圖。無論你是一名希望提升效率的産品經理、一個尋求突破的開發團隊領導，還是一個渴望在不確定市場中保持領先的企業高管，本書都將為你提供打破僵局、實現持續學習和高價值交付的實戰武器。它教你的不是如何遵循一套流程，而是如何像一個敏捷的思考者那樣，持續地觀察、假設、測試和調整，最終在快速變化中占據主動。

評分☆☆☆☆☆

這本《Google官方認證！SPRINT衝刺計劃》的包裝設計真是簡潔有力，黑白灰的配色，加上醒目的橙色標題，一下子就抓住瞭眼球。我本來對“衝刺計劃”這種聽起來就很“效率至上”的詞有點抗拒，總覺得會犧牲深度去追求速度。但翻開扉頁，它傳遞齣的那種“小步快跑，快速試錯”的哲學，反而讓我感到一陣清爽。我最近負責一個新産品綫的市場導入，時間緊、任務重，壓力山大。手頭的工作就像一團亂麻，感覺每一步都走得戰戰兢兢，生怕選錯瞭方嚮。我迫切需要一個框架，一個能把我從焦慮中解救齣來的、結構化的方法論。這本書的目錄結構清晰得令人稱贊，它不是那種空泛地講理論的書，而是像一份詳盡的施工藍圖，一步步引導你從識彆問題到最終得齣可測試的原型。我特彆欣賞它強調的“跨職能團隊協作”這一點，在我的經驗裏，很多項目卡殼不是因為技術不行，而是因為不同部門之間的信息孤島造成的。這本書似乎提供瞭一種打破壁壘的語言和工具，讓人期待能用它來理順我們團隊內部的協作流程，真正做到“五天搞定一個關鍵決策”。這本書的開篇介紹部分，就成功地建立瞭一種務實的基調，讓我相信這不僅僅是紙上談兵，而是真正經過Google創投實戰檢驗過的“硬核”工具箱。

評分☆☆☆☆☆

我是一名獨立開發者，習慣瞭單打獨鬥，很多時候都是自己悶頭琢磨齣一個方案，然後投入大量時間去開發，結果發布後市場反應平平，那種挫敗感簡直能讓人想摔鍵盤。這就是為什麼我立刻被這本書的名字吸引住瞭——“5天5步驟，迅速解決難題”。對我來說，最大的難題就是如何“驗證”我的想法是否真的解決瞭用戶的痛點，而不是我自以為是的痛點。我過去常常因為沒有一個標準化的快速驗證流程，導緻資源浪費在錯誤的方嚮上。這本書給我帶來的最大啓發，是它將一個看似龐大、模糊的“解決問題”過程，拆解成瞭可量化、有時限的微小任務。比如，書中關於“繪製用戶旅程地圖”的部分，它提供的模闆和引導性問題，比我之前在網上找到的任何教程都要具體和操作性強。我感覺它不僅僅是教會我“做什麼”，更重要的是教會我“怎麼思考”——用一種更加結構化、以用戶為中心的方式去解構復雜性。這對於一個技術齣身的人來說，是寶貴的軟技能補充。我打算先用它來梳理我下一個App的最小可行産品（MVP）範圍，而不是像以前那樣，試圖把所有我認為“酷炫”的功能都塞進去。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書後，我立刻去打印瞭附帶的那些工作錶和模闆。說實話，市麵上講敏捷開發或快速迭代的書籍汗牛充棟，很多都停留在“概念層麵”，讀完讓人覺得“我知道瞭，但還是不知道怎麼開始”。但《SPRINT衝刺計劃》給我的感覺完全不同，它更像是一份詳盡的“即插即用”工具包。它的圖文並茂的展示方式，特彆是對每天流程的細緻描述，讓我有一種強烈的衝動想立刻召集我的小團隊，啓動一個“迷你衝刺”來試試看。我尤其欣賞作者們對“決策”這一環節的重視。很多團隊在迭代過程中，最大的瓶頸不是想不齣點子，而是卡在“到底采納哪個點子”上。這本書裏關於“投票機製”和“快速決策標準”的描述，非常實用，它們有效地避免瞭會議淪為無效的爭論。讀到第三天關於原型製作的部分，我甚至在思考，我們公司流程中那些耗費數周的“需求評審會”，是否可以通過一個高度聚焦的衝刺來替代。這種對現有工作流程的顛覆性思考，是這本書最讓我興奮的地方。

評分☆☆☆☆☆

我是一個項目管理經驗尚淺的初級經理，最近接手瞭一個跨部門協作的項目，結果發現內部溝通效率極低，團隊士氣也跟著下滑。我發現自己總是在“救火”——處理A部門和B部門的意見分歧，而不是推進項目核心目標。我急需一個能讓大傢把注意力從內部矛盾上移開，聚焦到外部客戶和解決方案上的方法。這本書的魅力就在於它提供瞭一個“中立的戰場”。它設立瞭一個清晰的時間框架（五天），把所有參與者拉到一個共同的、有時限的目標下。這無形中就減少瞭“權力鬥爭”和“無休止的辯論”的空間，因為時間不允許你拖延。更關鍵的是，它強調的“快速輸齣可見成果”——原型，這個實體化的東西，比任何PPT或郵件更能有效地促進溝通和反饋。我閱讀時，腦子裏一直在盤算著如何將書中的“‘畫’齣解決方案”階段，應用到我們團隊目前僵持不下的需求定義上。這本書給我的感覺是，它不是在教你如何管理時間，而是在教你如何高效地管理“注意力”和“不確定性”。

評分☆☆☆☆☆

從設計美學角度來看，這本書的排版極具效率感。大量的留白，配閤關鍵信息的高亮和流程圖的穿插，讓即使是復雜的方法論，讀起來也絲毫不會感到晦澀。我是一個對“流程規範”有輕微強迫癥的人，所以我特彆看重一本方法論書籍的結構完整性。這本書在這方麵做得非常齣色，它不是零散的技巧堆砌，而是一個有機的整體。它從最初的“理解挑戰”到最終的“用戶測試”，每一步都像齒輪一樣緊密咬閤。最讓我印象深刻的是，它並沒有鼓吹“一夜成功”，而是非常現實地指齣，衝刺的結果不一定是完美的解決方案，而是一個可以學習的教訓。這種將“失敗”正常化的態度，極大地降低瞭團隊嘗試新事物的心理門檻。我感覺這本書提供的不僅僅是一個五天的計劃，而是一種植根於現代創新文化中的思維模式，它鼓勵我們擁抱快速的、有建設性的反饋循環。我非常期待能用書中的工具來指導我們下一個産品迭代周期，徹底告彆那種漫長且看不到盡頭的開發黑箱。