Google官方认证！SPRINT冲刺计划-Google创投团队教你5天5步骤，迅速解决难题、测 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

杰克·纳普（Jake Knapp），约翰·泽拉斯基（John Zeratsky），布雷登·柯维兹（Braden Kowitz）；许瑞宋译 著

图书标签:

• Google Sprint
• 创新方法论
• 问题解决
• 快速迭代
• 创业
• 产品设计
• 项目管理
• 商业模式
• 敏捷开发
• Google官方认证

出版社： 时报文化出版企业股份有限公司

ISBN：9789571367316

商品编码：16089989

内容简介

Google官方认证！5天5步骤的高效率工作流程----SPRINT冲刺计划----解决大问题、测试新构想、完成更多任务，还能加快工作速度！所有产业、所有规模的企业甚至个人都适用《纽约时报》畅销书∣AMAZON网络书店畅销书∣《华尔街日报》畅销书。Google创投(Google Ventures，简称GV)的三位设计合伙人阐述一个独特的5天5步骤流程，说明如何藉由设计、建立原型和与顾客检验构想，快速解决难题。本书提供回答商业问题的实用指南，适合任何规模的团体，从小型新创企业到财星百大公司(Fortune 100)，从教师到非营利组织皆适用。任何人有大机会、大问题或大构想，而且必须迅速找到答案，都能受惠于这本书的指导。

《敏捷思维：从概念到实践的快速迭代指南》 内容简介 在当今这个瞬息万变的商业环境中，传统的线性规划方法越来越难以应对快速变化的市场需求和突发挑战。企业和个人亟需一套行之有效的方法论，以更快的速度验证想法、解决问题，并将学习成果迅速转化为实际行动。《敏捷思维：从概念到实践的快速迭代指南》正是为了满足这一需求而诞生的实用手册。 本书深度剖析了现代组织在面对复杂性和不确定性时所采用的核心策略——敏捷方法论。它并非仅仅是一本理论著作，而是一套结合了战略眼光与战术执行力的操作指南，旨在帮助读者建立一种“快速失败、快速学习、快速适应”的思维模式。我们将带领读者穿越敏捷的核心原则，从底层逻辑到落地执行，构建一套能持续为组织带来创新价值的运作体系。 --- 第一部分：敏捷心法——重塑你的问题解决观 本书的第一部分聚焦于构建敏捷的思维基石。我们认为，真正的敏捷并非工具或流程的堆砌，而是一种深刻的哲学转变。 1. 告别完美主义陷阱： 我们详细阐述了“最小可行性产品”（MVP）的真正含义。它不是一个粗糙的版本，而是一个精心设计的、旨在获取关键反馈的学习工具。书中提供了大量的案例分析，说明如何在项目初期就识别并最小化决策风险，避免在错误的方向上投入过多资源。读者将学会如何将宏大的愿景拆解为一系列可检验、可交付的小块。 2. 拥抱不确定性： 面对市场上的“黑天鹅”事件和不可预测的技术变革，本书提供了应对不确定性的框架。我们将探讨“涌现式规划”的概念，即如何通过持续的反馈循环来动态调整路线图，而不是僵化地遵循一份遥远的蓝图。我们将深入分析如何通过定期回顾（Retrospective）机制，将每一次挑战转化为组织成长的催化剂。 3. 价值驱动的决策艺术： 敏捷的核心在于交付可量化的用户价值。本书介绍了一套实用的价值评估模型，帮助团队区分“看起来重要”与“真正产生影响”的任务。通过量化价值流和识别价值阻塞点，读者可以确保每一个投入的时间和精力都能直接导向客户满意度和商业成果。 --- 第二部分：快速迭代的战术工具箱 在建立了正确的思维模式后，本书将深入探讨如何在日常工作中应用高效的敏捷工具和技术，实现高频次的学习和交付。 4. 需求捕获与可视化： 我们探讨了超越传统需求文档的叙事方式。重点介绍如何使用“用户故事”（User Stories）清晰地表达业务需求，并辅以验收标准，确保开发团队与业务方之间的理解无缝对接。此外，本书详细介绍了看板（Kanban）系统在可视化工作流中的应用，如何通过限制在制品数量（WIP Limits）来强制团队关注完成，而非启动。 5. 高效的协同与沟通： 敏捷强调跨职能团队的自组织能力。书中提供了建立高效站会（Stand-up Meetings）的黄金法则，确保会议简短、聚焦于障碍排除和下一步行动。我们还深入讲解了如何利用视觉化工具（如任务板、燃尽图）来取代冗长书面的状态报告，实现信息的透明化和即时同步。 6. 技术敏捷实践：持续集成与交付（CI/CD）： 软件交付的质量是快速迭代的基础。本书将介绍DevOps文化对敏捷落地的关键支撑作用。我们将讲解自动化测试的重要性，如何通过持续集成流水线，将代码的合并、测试和部署过程缩短至几分钟，从而让团队敢于频繁地进行小幅度的变更和发布，极大地降低了集成风险。 --- 第三部分：从团队到企业的规模化落地 敏捷方法的成功不仅仅是个别团队的努力，更需要组织层面的支持和结构性的变革。 7. 构建自适应团队结构： 本部分指导管理者如何从“任务分配者”转变为“赋能者”。我们将详细分析如何构建小而精、拥有端到端交付能力的跨职能团队。书中提供了关于角色定义（如产品负责人、敏捷教练）的实用指南，以及如何平衡团队自主权与组织战略目标的一致性。 8. 衡量与改进的闭环： 衡量指标决定了团队的行为。本书批判性地审视了传统项目管理中的“时间/成本/范围”铁三角，并提出了更适合敏捷环境的衡量体系，如周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）和缺陷逃逸率。重点在于如何利用这些数据进行深度回顾，识别系统性瓶颈，并将改进措施纳入下一次迭代的规划中。 9. 应对规模化挑战： 随着业务增长，单一团队的敏捷实践可能遇到瓶颈。本书探讨了在多个团队间协调工作流的策略，例如如何利用组合看板（Portfolio Kanban）来管理高层级的战略依赖，并确保所有团队的工作都对齐于企业的战略目标，从而实现组织层面的快速响应和价值交付。 --- 本书价值 《敏捷思维：从概念到实践的快速迭代指南》为你提供了一套完整的、可操作的路线图。无论你是一名希望提升效率的产品经理、一个寻求突破的开发团队领导，还是一个渴望在不确定市场中保持领先的企业高管，本书都将为你提供打破僵局、实现持续学习和高价值交付的实战武器。它教你的不是如何遵循一套流程，而是如何像一个敏捷的思考者那样，持续地观察、假设、测试和调整，最终在快速变化中占据主动。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书后，我立刻去打印了附带的那些工作表和模板。说实话，市面上讲敏捷开发或快速迭代的书籍汗牛充栋，很多都停留在“概念层面”，读完让人觉得“我知道了，但还是不知道怎么开始”。但《SPRINT冲刺计划》给我的感觉完全不同，它更像是一份详尽的“即插即用”工具包。它的图文并茂的展示方式，特别是对每天流程的细致描述，让我有一种强烈的冲动想立刻召集我的小团队，启动一个“迷你冲刺”来试试看。我尤其欣赏作者们对“决策”这一环节的重视。很多团队在迭代过程中，最大的瓶颈不是想不出点子，而是卡在“到底采纳哪个点子”上。这本书里关于“投票机制”和“快速决策标准”的描述，非常实用，它们有效地避免了会议沦为无效的争论。读到第三天关于原型制作的部分，我甚至在思考，我们公司流程中那些耗费数周的“需求评审会”，是否可以通过一个高度聚焦的冲刺来替代。这种对现有工作流程的颠覆性思考，是这本书最让我兴奋的地方。

评分☆☆☆☆☆

我是一名独立开发者，习惯了单打独斗，很多时候都是自己闷头琢磨出一个方案，然后投入大量时间去开发，结果发布后市场反应平平，那种挫败感简直能让人想摔键盘。这就是为什么我立刻被这本书的名字吸引住了——“5天5步骤，迅速解决难题”。对我来说，最大的难题就是如何“验证”我的想法是否真的解决了用户的痛点，而不是我自以为是的痛点。我过去常常因为没有一个标准化的快速验证流程，导致资源浪费在错误的方向上。这本书给我带来的最大启发，是它将一个看似庞大、模糊的“解决问题”过程，拆解成了可量化、有时限的微小任务。比如，书中关于“绘制用户旅程地图”的部分，它提供的模板和引导性问题，比我之前在网上找到的任何教程都要具体和操作性强。我感觉它不仅仅是教会我“做什么”，更重要的是教会我“怎么思考”——用一种更加结构化、以用户为中心的方式去解构复杂性。这对于一个技术出身的人来说，是宝贵的软技能补充。我打算先用它来梳理我下一个App的最小可行产品（MVP）范围，而不是像以前那样，试图把所有我认为“酷炫”的功能都塞进去。

评分☆☆☆☆☆

从设计美学角度来看，这本书的排版极具效率感。大量的留白，配合关键信息的高亮和流程图的穿插，让即使是复杂的方法论，读起来也丝毫不会感到晦涩。我是一个对“流程规范”有轻微强迫症的人，所以我特别看重一本方法论书籍的结构完整性。这本书在这方面做得非常出色，它不是零散的技巧堆砌，而是一个有机的整体。它从最初的“理解挑战”到最终的“用户测试”，每一步都像齿轮一样紧密咬合。最让我印象深刻的是，它并没有鼓吹“一夜成功”，而是非常现实地指出，冲刺的结果不一定是完美的解决方案，而是一个可以学习的教训。这种将“失败”正常化的态度，极大地降低了团队尝试新事物的心理门槛。我感觉这本书提供的不仅仅是一个五天的计划，而是一种植根于现代创新文化中的思维模式，它鼓励我们拥抱快速的、有建设性的反馈循环。我非常期待能用书中的工具来指导我们下一个产品迭代周期，彻底告别那种漫长且看不到尽头的开发黑箱。

评分☆☆☆☆☆

这本《Google官方认证！SPRINT冲刺计划》的包装设计真是简洁有力，黑白灰的配色，加上醒目的橙色标题，一下子就抓住了眼球。我本来对“冲刺计划”这种听起来就很“效率至上”的词有点抗拒，总觉得会牺牲深度去追求速度。但翻开扉页，它传递出的那种“小步快跑，快速试错”的哲学，反而让我感到一阵清爽。我最近负责一个新产品线的市场导入，时间紧、任务重，压力山大。手头的工作就像一团乱麻，感觉每一步都走得战战兢兢，生怕选错了方向。我迫切需要一个框架，一个能把我从焦虑中解救出来的、结构化的方法论。这本书的目录结构清晰得令人称赞，它不是那种空泛地讲理论的书，而是像一份详尽的施工蓝图，一步步引导你从识别问题到最终得出可测试的原型。我特别欣赏它强调的“跨职能团队协作”这一点，在我的经验里，很多项目卡壳不是因为技术不行，而是因为不同部门之间的信息孤岛造成的。这本书似乎提供了一种打破壁垒的语言和工具，让人期待能用它来理顺我们团队内部的协作流程，真正做到“五天搞定一个关键决策”。这本书的开篇介绍部分，就成功地建立了一种务实的基调，让我相信这不仅仅是纸上谈兵，而是真正经过Google创投实战检验过的“硬核”工具箱。

评分☆☆☆☆☆

我是一个项目管理经验尚浅的初级经理，最近接手了一个跨部门协作的项目，结果发现内部沟通效率极低，团队士气也跟着下滑。我发现自己总是在“救火”——处理A部门和B部门的意见分歧，而不是推进项目核心目标。我急需一个能让大家把注意力从内部矛盾上移开，聚焦到外部客户和解决方案上的方法。这本书的魅力就在于它提供了一个“中立的战场”。它设立了一个清晰的时间框架（五天），把所有参与者拉到一个共同的、有时限的目标下。这无形中就减少了“权力斗争”和“无休止的辩论”的空间，因为时间不允许你拖延。更关键的是，它强调的“快速输出可见成果”——原型，这个实体化的东西，比任何PPT或邮件更能有效地促进沟通和反馈。我阅读时，脑子里一直在盘算着如何将书中的“‘画’出解决方案”阶段，应用到我们团队目前僵持不下的需求定义上。这本书给我的感觉是，它不是在教你如何管理时间，而是在教你如何高效地管理“注意力”和“不确定性”。