領導者必先知道的事: 松下幸之助給你的95則成功啟示 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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松下幸之助 著，松下政經塾 编，陳惠莉，王憶雲 译

图书标签:

• 领导力
• 成功学
• 商业智慧
• 松下幸之助
• 人生哲学
• 管理
• 励志
• 个人成长
• 职场
• 启示录

出版社： 天下雜誌股份有限公司

ISBN：9789863982210

商品编码：16090983

开本：25开

出版时间：2016-12-28

页数：256

内容简介

日本熱賣突破30萬本！
向松下幸之助學經典：比戰略?戰術更重要的事
從松下政經塾典藏未公開的一百多個小時錄音檔中，嚴選出來的成功智慧
不只是領導者，對想要在工作、人生中獲得成功的人，
是值得一再閱讀的人生哲學經典。

「若要問我，所謂成功的人是什麼樣的人，我認為，就算頭腦非常聰明、做事勤勉，也未必能夠成功。具有莫名能夠吸引他人的魅力，再加上其他要素，這樣才能成功。」
－－松下幸之助 （摘自本書內容）

成功的領導人究竟需要具備哪些能力？擁有哪些品格？松下政經塾嚴選出九十五項塾主松下幸之助想要傳達，以及他希望塾生銘記在心的事情，將其想法加以整理成書。內容字字珠璣、意義深遠，是身為領導人，還有想要成為領導人的你不容錯過的跨時代經典！

《領導者必先知道的事》系列叢書自二〇〇九年三月出版以來，頗受讀者好評。本書內容為《領導者必先知道的事》系列叢書合輯，由已故的日本經營之神──松下幸之助口述，他於一九七九年，以八十四歲的高齡設立財團法人松下政經塾，成立後只要時間及體力許可，便會來到政經塾，使出渾身解數與塾生對話，期待塾生們能成為「支持國家的真正領導者」。
本書介紹松下幸之助在政經塾時向塾生闡述有關個人成長、成功之道，這些全是松下親身體驗後得出的人生哲學。

*一部內含八章，分別以「想成功」、「想成為領導人」為主幹，當邁向成功之路時，必須抱持怎樣的態度、應該怎麼做才能成功；當一個領導人必須擁有什麼樣的風範，並對內心及思想做了一番特別的見解。第二部內含四章，以學習、思考、工作、生存等四個面向，一一闡述松下流的哲學之道，探究人生*深層的目的。

本書之所以能跨越時代隔閡，獲得多方的支持，乃因松下先生的語言充滿說服力，正可謂「活語言」。身為實業家，亦為實踐思想家的松下幸之助留下了許多智慧，無論是在工作、或在生活，更甚者在人生的道路上，絕*可指引你導向成功之道的雋永巨作！

作者简介

■作者簡介

松下幸之助（口述者）
Panasonic（舊松下電器）集團創始人、PHP研究所創設人。一八九四年出生於日本和歌山縣。九歲隻身前往大阪，在火盆店、腳踏車店做學徒，後來到大阪電燈上班。一九一八年，二十三歲時創立松下電器。一九四六年以「Peace and Happiness through properity＝以繁榮創造和平與幸福」為號召，創立PHP研究所。一九八九年享年九十四歲辭世。

松下政經塾（編者）
以已故松下幸之助的七十億日圓私人財產為基金，於一九七九年成立為財團法人。以培育探究實現二十一世紀的理想日本的各種理念和對策的人材為目的，目前有很多人材都活躍於政界和財界。以自修自得、現地現場主義、德智體三位一體的方針為根基，磨練人材，確立志向。二〇〇九年一月一日，有十八名塾生研修中（研修期間為三年）。

松下政經塾網站 http://www.mskj.or.jp/

■譯者簡介

陳惠莉
畢業於淡江大學日文系。目前專職從事日文書籍翻譯工作。

王憶雲
日本京都大學文學博士，現為淡江大學日文系助理教授。

精彩书评

◎聯合推薦
洪建全基金會素直友會總會長 ／簡靜惠　
Panasonic 台灣地區統括中心總責任者、台灣松下電器公司總經理 ／林淵傳
元智大學管理學院副院長／李弘暉
資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問兼所長／詹文男
經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理／許書揚

目录

推薦序 培養領導者「坦誠的心」 林淵傳
推薦序 領導者應具備的學習、思考、工作與生存之道 許書揚
推薦序 跨越時空的松下哲學，至今仍是領導者必讀經典 詹文男

領導者必先知道的事 〈一〉
代序
想成功必先知道的事

第 1 章 以素直之心集眾人之智
觀察事物本質的眼光
貫徹正確之事
客觀審視
素直接納好的意見
智慧泉湧而來的訣竅
稱許敵人

第 2 章 透過自修自得探究事情的本質
莫為知識所擺佈
接受自己的境遇
主動積極吸收
賭上命運
堅持不放棄，直至掌握成功的訣竅
了解人的本質

第 3 章 追求每天新生的發展之路
活在每一天
不畏猶疑
順其自然
所有的事物皆可活用
想成為領導者必先知道的事

第 4 章 貫徹志向──如何開啟道路
貫徹初衷
為擔心而活
辛苦與生存價值
工作的辛苦與困難
正確的想法必然達成
對勝利的執著
勝負未卜時

第 5 章 自主自立──如何集中智慧和力量
凡事抱持熱情為基本要務
不能等待僥倖
一字一句的力量
進退維谷則強

第 6 章 研修萬事──如何成為廣泛學習之人
教訓隨處可見
從簡單的第一步開始
不要主動捨棄「寶物」
透過「打掃」掌握政治的要義
徹底了解
待客的基本態度
了解人情世故
莫忘今日工作
會寫感動人心的書信嗎？
尊重一切事物

第 7 章 開拓先驅──如何開啟新的歷史扉頁
靠自己之力去創造
不受縛於知識
現實是很重要的
做一個「開路先鋒」
知道概略就足夠了

第 8 章 感謝協助──以真正的發展為目標
掌握自我
優點和缺點
避免長期受束縛
自我觀照
彼此誠實奉獻
沒有協調，一切皆空

領導者必先知道的事 〈二〉
發刊辭

第 1 章 學習之道──鍛鍊自我、砥礪自我、提升自我
能活用經驗的人與捨棄經驗不用的人
讓人幸福的領導者
你是否監督好自己了呢？
你是否能自修而有所得呢？
累積實用之學，成果瞬間展現
沒辦法學、也沒辦法教的事情
以誠懇的心磨練智慧
你是否會責罵自己、稱讚自己呢？
一生如影隨形的自我
先見之明是必要的嗎？
肉眼與心眼

第 2 章 思考之道──了解事物本質，善於運用智慧
做個有洞察力的人
鞏固志向，堅持下去
從社會中學習智慧
被逼到山窮水盡，就會生出好點子
變得融通無礙
接受人性
飲「清」而棄「濁」
提升人、提升智慧
自己嘗盡辛酸
努力的總和將化為繁榮
悲觀與樂觀
心存善意

第 3 章 工作之道──理解人類本質，以人類為重
人格與工作
心猿意馬，什麼都做不成
信用為首
熱誠與命運
一人一業務
商品與廣告宣傳
義務性質的社會通念
專心於本業
各司其職
補上「最後一刀」
發展與衰退的真理
公司是命運共同體
該前進，還是該撤退？
不只是嚴格
靠「氣氛」判斷

第 4 章 生存之道──獻身於無限的希望與遠大的理想
青春是指內心的年輕
順從天意
善用機會的人與無法善用機會的人
明白窮困的尊貴
不要輸給煩惱
有膽識的生存之道
揚棄私心
能善用命運的只有自己
強而有力的忍耐

後記

突破平庸：一場關於自我重塑與企業永續的深度對話 書名：突破平庸：一場關於自我重塑與企業永續的深度對話 作者： [留白，待定] 核心主題： 本書旨在探討當代組織與個體在快速變遷的時代中，如何超越表層的效率追求，深入挖掘內在的價值體系，建立足以應對不確定性的「韌性思維」與「永續文化」。它不是一本關於速成技巧的指南，而是一部引導讀者進行深層反思與結構性變革的實用哲學手冊。 --- 第一部：鑄就內在羅盤——領導者的心智重構 在信息爆炸與決策頻率加速的現代，領導者面臨的挑戰已不再是資源的短缺，而是心智的迷失。本書的開篇，聚焦於領導者如何建立一套堅不可摧的內在羅盤，以應對外部世界的紛擾與誘惑。 第一章：超越「管理」的藝術：從控制到賦能的轉變 傳統的管理思維強調流程的標準化與人員的服從性。然而，在知識經濟時代，僵化的體系會扼殺創新。本章深入剖析了從「控制型領導」轉向「賦能型領導」的必要性。 心態的轉移： 探討如何將「解決問題者」的心態轉變為「創造環境者」。領導者的核心職責不再是事必躬親，而是設計出一個讓錯誤可以被接受、學習可以被鼓勵的生態系統。 信任的建立模型： 介紹了建立「深層信任」的具體實踐，這種信任不僅基於能力，更建立在對他人意圖的清晰理解之上。我們將研究如何通過透明的溝通和一致的行為，將不確定性轉化為可控的風險。 權力的稀釋與責任的固化： 闡述了在扁平化組織中，如何有效地分散決策權力，同時確保每個人對最終結果負起不可推卸的責任。這需要精確的界定，避免權責的模糊地帶。 第二章：面對不確定性：韌性思維的科學與修煉 「黑天鵝」事件已成為常態，組織必須具備從挫折中快速恢復並成長的能力，即「韌性」（Resilience）。本書將韌性視為一種可培養的心智肌肉，而非與生俱來的特質。 危機中的認知偏差： 分析常見的危機決策錯誤，例如確認偏誤、過度樂觀偏差，以及在壓力下決策路徑的固化。提供實用的工具來校準團隊的集體認知。 冗餘的價值： 挑戰效率至上的教條，論證在關鍵系統中適度的「冗餘」（例如備用方案、多樣化的技能組合）是長期生存的必要成本。探討如何在效率與韌性之間找到動態平衡。 從失敗中提取「知識分子資產」： 建立一個系統化的機制，確保每一次失敗都能被解構、分析並轉化為可應用的組織知識，避免「重複犯錯」的無效循環。 --- 第二部：構建未來組織：價值驅動的永續發展 現代企業的競爭，最終體現在其能否定義並堅守一套超越短期財務目標的價值體系。本部分著重於如何將抽象的價值觀轉化為具體的組織行為和市場影響力。 第三章：目的性的覺醒：超越利潤的北極星 當代消費者和員工越來越關注企業的「存在理由」（Why）。本書強調，明確且真誠的組織目的（Purpose）是吸引頂尖人才和建立忠誠客戶群的關鍵驅動力。 目的與戰略的融合： 如何確保組織的目的不淪為口號，而是滲透到產品設計、人才招聘和供應鏈選擇的每一個環節？提供一套從高層願景到基層執行的價值鏈對齊方法。 衡量「無形資產」的指標體系： 介紹如何量化那些難以直接計入資產負債表的要素，如員工敬業度、品牌信譽、社會資本等，並將其納入高階績效評估（KPIs）。 利益相關者的生態協作： 探討企業如何從「對股東負責」的單邊思維，擴展到與供應商、社區、環境共創價值的「多方共贏」模型。這要求領導者具備宏觀的系統視野。 第四章：文化的沉澱與進化：打造內生的變革動力 組織文化是行為的潛意識，是組織的「作業系統」。強大的文化能夠在缺乏外部指令的情況下，引導團隊做出正確決策。本書深入探討如何主動設計與維護這種文化。 儀式與敘事的重塑： 闡述了組織中的儀式（如會議結構、慶祝方式）和核心敘事（講述的成功與失敗故事）對塑造集體行為的巨大影響力。提供方法來識別並替換那些阻礙變革的潛在文化腳本。 跨代際與跨文化的融合管理： 隨著勞動力結構的多元化，如何確保不同背景和價值觀的員工能夠在共同的文化框架下高效協作，同時尊重個體差異，是領導者必須面對的課題。 從「合規導向」到「價值驅動」： 探討如何構建一個組織，其成員的行為動機來自於對共同價值的內在認同，而非僅僅是對外部法規和懲罰機制的恐懼。這是一場深刻的道德與組織設計的結合。 --- 第三部：面向未來的領導承諾 本書結尾部分，將目光投向領導者對自身持續學習的承諾，以及如何將這些深刻的洞察轉化為可持續的實踐。 第五章：終身學習的循環：領導者的自我迭代 在變化如此之快的環境中，昨天的成功經驗可能成為明天的陷阱。領導者必須率先進入「持續迭代」的狀態。 好奇心作為戰略資源： 強調保持對未知領域的強烈好奇心，並將這種好奇心注入到團隊中，鼓勵對現有商業模式進行「建設性破壞」。 導師制與被指導的雙向流動： 提出「雙向導師制」的概念，即資深領導者從年輕一代身上學習新趨勢（如科技、社會脈動），而年輕人才則從資深者身上學習歷史的教訓與決策的智慧。 反思的結構化實踐： 提供一套時間管理和認知管理的技術，確保領導者每天都能為深度思考預留專屬時間，避免陷入「瞎忙」的陷阱。 總結： 《突破平庸》提供了一張導航圖，它不告訴你具體的航線，而是幫你校準船隻的指南針。它要求讀者誠實面對當前組織結構中的結構性缺陷，並勇敢地投資於那些短期內難以量化，卻是長期成功的基石——即心智的韌性、價值的清晰度與文化的內生動力。這是一本寫給渴望超越短期業績、致力於建立百年基業的實幹家的深度指南。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我仿佛经历了一场心灵的“刮骨疗毒”。松下幸之助先生的智慧，并非那种高高在上、遥不可及的理论，而是源自于他长年累月在实践中摸索、沉淀的真知灼见。他对于“人性”的洞察，对于“市场”的理解，以及对于“未来”的预判，都显得那么精准而深刻。书中对于“竞争”的看法，尤其让我印象深刻。他并没有将竞争视为零和游戏，而是强调通过自身的不断进步和创新，去赢得市场的尊重和消费者的喜爱。这种积极而健康的竞争观，为我打开了新的思路。此外，他对“感恩”和“谦逊”的推崇，也让我看到了一个伟大灵魂的光辉。他深知，任何成就的背后，都离不开他人的支持和社会的馈赠，这种心怀感激的态度，是领导者最宝贵的品质之一。我感觉自己像是一块未经雕琢的璞玉，在阅读这本书的过程中，被他人的智慧所点化，看到了自己潜在的价值和发展的方向。

评分☆☆☆☆☆

这是一本能够引发深刻思考的书。阅读过程中，我常常会停下来，合上书本，默默地回味那些被浓缩成简洁文字的道理。松下幸之助先生的语言，看似平实，却蕴含着惊人的力量，每一句话都像一颗饱满的种子，一旦种在心里，就会慢慢生根发芽，长出新的感悟。我特别喜欢其中一些关于“失败”和“挫折”的论述，它们并没有回避现实的残酷，而是以一种极为坦诚的态度，将失败看作是通往成功的必经之路，甚至是一种宝贵的财富。这与我过去对失败的恐惧和排斥截然不同，让我开始重新审视自己面对困难时的心态。书中对于“人才”的重视，以及如何“发掘”和“培养”人才的论述，也让我受益匪浅。我开始理解，一个真正的领导者，不应是孤胆英雄，而是懂得如何凝聚人心，如何让团队中的每个人都能发挥出最大的潜能。这种“以人为本”的理念，贯穿始终，让我看到了一个伟大企业家的人格魅力，以及他深厚的哲学思考。我感觉自己像是站在巨人的肩膀上，获得了前所未有的视野和高度。

评分☆☆☆☆☆

这是一本值得反复阅读，并且每次阅读都会有新收获的书。松下幸之助先生的语言风格，非常独特。他不是那种滔滔不绝、引经据典的学者型作家，而是像一位慈祥的长者，用朴实无华的语言，娓娓道来，却句句击中要害。我喜欢他在书中反复强调的“诚实”和“正直”，这不仅是商业行为的准则，更是为人立世的基本原则。他认为，唯有建立在诚信的基础上的事业，才能长久地发展下去。书中对于“学习”的态度，也让我深感共鸣。他认为，学习是一辈子的事情，永无止境。这种终身学习的理念，激励着我不断地去探索新知识，去挑战自己。我发现，这本书不仅仅是为“领导者”而写，它更是为所有想要在人生道路上有所成就的人们而准备的。它所传递的智慧，能够帮助我们更好地理解自己，更好地理解他人，更好地理解这个世界，并在这个过程中，找到属于自己的那份从容和力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁而有力，带着一种沉静的力量，瞬间就能抓住我的目光。翻开书页，我并没有急着去读字，而是先感受了一下纸张的触感，那种略带粗糙的质感，仿佛承载着岁月的痕迹，也让我对接下来的阅读充满了期待。我一直对那些经历过风雨，依然能在时代浪潮中稳步前行的领导者充满敬意，而松下幸之助的名字，无疑是这个领域里的一个标杆。我很好奇，是什么样的智慧和洞察力，让他在动荡的时代中开创并巩固了如此伟大的事业？这本书的标题“領導者必先知道的事”，本身就带着一种无可辩驳的权威感，让我感觉像是获得了一份来自前辈的宝贵馈赠。我期待在字里行间，能触摸到他对于人生、事业、以及如何带领团队走向成功的真谛，那种超越时代限制，能够跨越不同行业和文化背景的普适性智慧。我相信，这本书不仅仅是关于“领导力”的理论，更是一种精神的传递，一种面对挑战时的内在力量的唤醒。我迫不及待地想深入其中，去探索那些隐藏在成功背后的深刻启示，并将它们内化，转化为自己成长的养分。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了很多意想不到的惊喜。我原本以为这会是一本充满商业术语和管理技巧的工具书，但实际阅读体验却完全超出了我的预期。它更像是一部人生哲学，一种关于如何“做人”和“做事”的智慧指南。松下幸之助先生的文字，充满了人情味和生活气息，他善于用生活中的例子来阐释深刻的道理，使得那些原本可能显得枯燥的理论，变得生动有趣，也更容易被理解和接受。我尤其被书中关于“勤奋”和“坚持”的论述所打动。他并没有鼓吹一夜成名的奇迹，而是强调脚踏实地的努力和持之以恒的毅力，才是成就伟业的基石。这种朴素而坚定的价值观，在当下这个追求速度和效率的时代，显得尤为珍贵。阅读这本书，让我不仅仅是在学习领导者的思维方式，更是在反思自己的人生方向和价值追求。我感到自己正在经历一场心灵的洗礼，一种更加成熟和深刻的认知正在形成。