中级经济师2018教材 人力资源管理 经济师中级教材+真题试卷8本中国人事出版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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人力资源社会保障部人事考试中心组织编写 著，王朝旭 马珺 刘志华 许光建 编，何成军 吴雪玲 李克歆 陈维强 译

图书标签:

• 经济师
• 中级
• 人力资源管理
• 教材
• 真题
• 2018
• 中国人事出版社
• 职称经济
• 考研
• 职业资格
• 备考

店铺： 鼎甲图书专营店

出版社： 中国人事出版社

ISBN：9787512910461

商品编码：1615328441

丛书名： 中级经济师教材

外文名称：经济师中级考试用书

开本：16

出版时间：2018-06-01

用纸：胶版纸

套装数量：4

正文语种：汉

《人力资源管理：理论与实践》 内容简介： 本书全面深入地探讨了人力资源管理的各个核心领域，旨在为读者构建一个系统、完整的人力资源管理知识体系。从人力资源管理的战略意义到具体操作的实践技巧，本书力求做到理论与实践相结合，帮助读者理解并掌握现代企业人力资源管理的精髓，提升在实际工作中的专业能力和管理水平。 第一部分：人力资源管理的基石与战略 本部分将首先阐述人力资源管理在组织中的战略地位和作用。我们将深入分析人力资源管理如何与企业整体战略协同，如何通过有效的人力资源配置来支持和驱动企业目标的实现。 人力资源管理的战略演进： 回顾人力资源管理从传统人事管理向战略人力资源管理的转变历程，重点剖析其在不同发展阶段的角色和功能。 战略人力资源管理框架： 介绍几种主流的战略人力资源管理模型，如戴维·尤里奇的模型、盖尔·德·詹布兰的OD模型等，并分析其应用场景。 人力资源规划： 详细讲解如何进行准确有效的人力资源需求预测和供给分析，包括定性与定量方法的运用，以及如何制定与企业战略相匹配的人力资源计划。 组织设计与变革管理： 探讨不同组织结构模式的优劣，以及在组织变革过程中，人力资源管理所扮演的关键角色，如何引导员工适应变化，最小化变革阻力。 企业文化建设与人力资源： 分析企业文化对人力资源管理的影响，以及如何通过人力资源实践（如招聘、培训、绩效考核）来塑造和强化积极的企业文化。 第二部分：人力资源获取与配置 本部分将聚焦于如何吸引、甄选和配置最适合组织发展的人才。我们将详细介绍人才获取的各个环节，以及如何通过科学的方法确保人员与岗位的匹配度。 工作分析与岗位设计： 阐述工作分析的方法、步骤和重要性，包括职能分析、行为事件访谈等。在此基础上，探讨如何进行科学的岗位设计，使其更具吸引力和激励性。 招聘策略与渠道： 深入分析各种招聘策略（如内部招聘、外部招聘、猎头招聘、校园招聘等）的特点与适用性。讲解如何选择和运用多元化的招聘渠道，扩大招聘范围，提高招聘效率。 甄选技术与工具： 详细介绍各类甄选工具的应用，包括简历筛选、面试（结构化面试、非结构化面试、行为面试等）、测评中心、心理测试、背景调查等，并指导读者如何根据岗位要求选择最合适的甄选方法，提高选才的准确性。 入职管理与融合： 阐述有效的入职流程设计，包括新员工导引、企业文化介绍、团队融入等，帮助新员工快速适应工作环境，提升敬业度。 人才盘点与继任计划： 介绍人才盘点的方法，评估现有员工的潜力和能力，并探讨如何建立有效的继任者计划，确保关键岗位的稳定性和人才的持续供给。 第三部分：人力资源发展与激励 本部分将探讨如何通过持续的学习、发展和有效的激励措施，提升员工的能力和绩效，实现员工与组织的共同成长。 培训与开发体系构建： 详细阐述培训需求的分析、培训目标的设定、培训内容的开发、培训方法的选择（如课堂培训、在岗培训、E-learning等）以及培训效果的评估。 职业生涯规划与发展： 分析员工的职业生涯发展规律，指导企业如何为员工提供职业发展通道，支持员工的个人成长，实现工作与生活的平衡。 绩效管理体系： 深入讲解绩效管理的全过程，包括绩效目标的设定（SMART原则）、绩效的跟踪与辅导、绩效的评估与反馈、绩效结果的应用（薪酬、晋升、培训等）。重点分析如何建立公正、客观、可操作的绩效评估体系。 薪酬福利管理： 探讨薪酬体系的设计原则，包括公平性、激励性、合法性等。详细介绍薪酬构成（基本工资、奖金、津贴等）以及福利的设计与管理，如何通过薪酬福利吸引和保留人才。 激励理论与实践： 介绍主要的激励理论，如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、ERG理论、公平理论、期望理论等，并结合实际案例，指导读者如何运用多种激励手段（物质激励、精神激励、授权激励等）来激发员工的工作热情和创造力。 员工关系管理： 探讨如何建立和谐的员工关系，处理劳动争议，维护员工权益，促进组织内部的沟通与协作。 第四部分：人力资源管理的新趋势与挑战 本部分将关注人力资源管理面临的新挑战，以及未来发展的新趋势，帮助读者站在前沿，思考人力资源管理的未来走向。 数字化时代的人力资源管理： 探讨大数据、人工智能、云计算等技术在人力资源管理中的应用，如HRIS系统的升级、人才分析工具的应用、自动化招聘流程等。 敏捷组织与人力资源： 分析敏捷组织对人力资源管理提出的新要求，如灵活的团队组建、快速的反馈机制、持续的学习与适应。 多元化、包容性与公平（DEI）的人力资源实践： 探讨如何在组织中营造多元化、包容性的工作环境，确保公平的雇佣机会，提升员工的归属感和敬业度。 员工福祉与心理健康： 关注员工的身心健康，探讨企业如何通过提供健康支持、压力管理、工作生活平衡等措施，提升员工的整体福祉。 全球化背景下的人力资源管理： 分析跨文化人力资源管理的挑战与应对策略，如跨国招聘、国际人才流动、跨文化团队管理等。 法律法规与合规性： 强调人力资源管理必须遵守的各项法律法规，包括劳动合同法、社会保险法、妇女权益保护法等，以及如何建立有效的合规管理体系。 本书特点： 体系完整： 覆盖人力资源管理的各个关键领域，形成一个连贯、系统的知识框架。 理论扎实： 深入剖析经典理论，并结合最新的管理思想，确保理论的前沿性和指导性。 实践导向： 大量运用案例分析、实践工具和方法，帮助读者将理论知识转化为实际操作能力。 视角多元： 既关注宏观的战略层面，也深入到微观的操作细节，力求全面。 更新及时： 关注人力资源管理领域的新发展和新趋势，为读者提供前瞻性的视野。 本书适合所有从事人力资源管理工作的人员、企业管理者、以及对人力资源管理感兴趣的各界人士阅读，是提升专业素养、应对工作挑战、实现职业发展的必备参考。

评分☆☆☆☆☆

这套书的阅读体验，坦白讲，是一场对耐心的考验，但也是一次知识沉淀的必要过程。我个人是属于那种喜欢做大量笔记和思维导图的读者，这套教材的版面设计非常适合进行二次加工。每一章的开头都会有一个清晰的学习目标概述，这帮助我在进入具体内容前就树立了方向感。文字的排版采用了适中的字号和合理的行距，虽然整体内容密度很大，但不会让人感到压迫。我发现自己经常需要使用荧光笔来标记那些需要重点记忆的定义和公式，而教材的纸张质量很好，即使用油性笔标记也不会轻易洇墨到下一页，这对于后续的复习和查阅非常友好。更重要的是，它在章节末尾设置的“知识点串联”部分，经常会用一个小小的图表，将本章内容与前几章甚至后续章节的关键概念关联起来，这种前瞻性和回顾性的设计，有效地避免了知识点的孤立和遗忘，确保了学习的连续性和系统性。

评分☆☆☆☆☆

这套教材，拿到手就感觉分量十足，那种厚重的纸张和扎实的装帧，一看就是能陪我度过漫长备考时光的“战友”。我原本对人力资源管理这个领域只是有些模糊的轮廓认知，毕竟工作经验尚浅，很多理论化的东西总是感觉抓不住重点。但翻开这本书的第一印象是，它结构梳理得极其清晰，知识点之间的逻辑关系就像一张精心绘制的地图，把原本看似散乱的各个模块——从招聘、培训到绩效、薪酬——都串联了起来，形成了一个完整的管理闭环。特别是对于那些核心概念的阐述，往往会用非常贴近企业实际场景的案例来辅助说明，这比那种纯粹的理论堆砌要有效得多。比如讲到“工作分析”，书中不仅细致地拆解了不同的方法，还配上了不同类型岗位的实例模板，让我立刻就能在脑海中将抽象的理论与我日常工作中遇到的问题进行对接。我尤其欣赏它在法律法规和最新政策解读上的更新速度，这对于我们这种需要应对多变监管环境的专业人士来说，简直是救命稻草。虽然内容量相当可观，初读时难免感到有些吃力，但那种系统性、全面性的覆盖，让人踏实，知道自己正在啃的是一块硬骨头，但啃下来之后收获的将是实实在在的知识体系。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我更看重的是那几本配套的真题试卷，因为考试的导向性太强了，光看教材光说不练，终究是纸上谈兵。这套试卷集的编排简直就是为“应试”量身定制的，它不是简单地把历年的真题堆砌在一起，而是做了非常精妙的分类和解析。我发现，光是同一个知识点，在不同的年份里，出题的角度和深度都有微妙的变化。通过对比分析这些试题，我迅速捕捉到了出题人最偏爱的考点类型，比如那些需要结合跨模块知识点进行综合判断的题目，往往是拉开分数的关键。解析部分更是良心制作，它不仅仅是告诉你正确答案是什么，更重要的是解释了为什么其他选项是错误的，这种“排除法”的训练，对于提高答题速度和准确率至关重要。我习惯先快速做一遍模拟测试，然后对照解析，重点回顾那些我出错或者模棱两可的章节，再回翻教材去巩固。这种以考促学、以练带学的循环模式，极大地提升了我的学习效率，让我对考试的恐惧感降到了最低。

评分☆☆☆☆☆

作为一名工作了多年的职场人士，我最大的痛点就是理论学习与实战应用之间的“时滞”问题。很多教材上的模型看起来很完美，但在实际组织架构里应用起来就处处碰壁。我原本以为这本中级教材可能也会有类似的“象牙塔”气息，但出乎意料的是，它在讨论比如“员工激励理论”或者“冲突管理”时，都会穿插提及不同规模企业（初创型、成熟型、外企）在实践中会遇到的具体约束条件和变通做法。这种务实的态度让我感到十分受用。它没有要求我们成为理论的复读机，而是引导我们思考如何将这些普适性的原理，结合我们自己企业的文化和资源禀赋进行“定制化”的应用。比如，在讲解“绩效反馈”时，它不仅分析了GROW模型，还详细对比了360度反馈和传统的直线经理反馈的优劣势及适用场景，这给了我很多启发，让我开始重新审视部门内部的考核流程。这本书的价值，在于它提供的是一套解决问题的思维框架，而非僵硬的操作手册。

评分☆☆☆☆☆

如果让我用一个词来形容这套教材带给我的感受，那一定是“专业化重塑”。在接触它之前，我自认为对人力资源管理有一定的了解，但接触之后才发现，自己以往的认知可能停留在“操作层面”，而这套书则将我提升到了“战略层面”。它不再仅仅教你如何发工资、如何做招聘广告，而是深入探讨了人力资源管理如何与企业战略目标深度融合，如何通过人才管理实现竞争优势。尤其是关于人力资源规划和组织设计那几个章节，给我带来了醍醐灌顶的感觉，让我开始跳出日常琐碎的事务性工作，去思考部门未来三到五年的人才梯队建设应该如何布局。它提供的理论深度和广度，已经远远超出了应试的要求，更像是一份为未来晋升到高层管理职位做知识储备的“预备课程”。这种从战术到战略的视野提升，才是这套教材给我带来的最大、也是最宝贵的财富。

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好书好书好书好书好书

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课本很不错，印刷清晰，2017年的，纸稍薄了一点。很满意

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商品特别好，附带赠品，学起来很轻松，客服服务态度好，满赞

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送的超级多，蛮划算的，书是人事出版社出版的，希望一次考过??

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书的质量很好，色彩明朗，字迹清晰，没有异味。

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书本包装好，送货快!

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很不错的书，很有针对性，讲解很到位，超值

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不错 就是这个申通快递太垃圾了

评分☆☆☆☆☆

收到与我去年买的一样好，希望今年能过！