動蕩時代的管理(珍藏版) (美)彼得.德魯剋|192881 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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美彼得德魯剋著，薑文波譯

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圖書介紹

店鋪：互動齣版網圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111280668

商品編碼：16278427383

叢書名：德魯剋世紀精選

齣版時間：2009-09-01

頁數：193

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圖書描述

書[0名0]：	動蕩時代的管理(珍藏版)\|192881
圖書定價：	36元
圖書作者：	(美)彼得.德魯剋
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2009/9/1 0:00:00
ISBN號：	9787111280668
開本：	16
頁數：	193
版次：	1-1

作者簡介

彼得·德魯剋小傳(1909—2005)管理[0學0][0學0]科開創者，他被尊為“[0大0]師中的[0大0]師”、“現代管理[0學0]之父”，他的思想傳播影響瞭130多個[0國0]傢；他稱自己是“社[0會0]生態[0學0]傢”，他對社[0會0][0學0]和經濟[0學0]的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到[0知0]識時代的橋梁。.1909年生於維也納的一個書香門[0第0]，1931年獲[0法0]蘭剋福[0大0][0學0][0國0]際[0法0]博士[0學0]位，1937年與他的德[0國0]校友多麗絲結婚，並移居美[0國0]，終身以教書、著書和谘詢為業。在美[0國0]他曾擔任由美[0國0]銀行和保險公司組成的財團和經濟[0學0]者，美[0國0]通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等[0大0]企業的管理顧問。為紀念其在管理[0領0]域的傑齣貢獻，剋萊濛特[0大0][0學0]的管理研究生院以他的[0名0]字命[0名0]；為錶彰他為非營利[0領0]域所帶來的巨[0大0]影響，[0國0]際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍高奬項“伊萬婕琳· 布斯奬”。..他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛[0商0]業[0評0]論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項記錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，被齣版成二十餘種文字，總銷售量[0超0]過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理[0學0]科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得[0當0]年的“總統自由勛章”，這是美[0國0]公民所能獲得的高榮譽。19世紀80年代，德魯剋思想被引入中[0國0]；2004年，德魯剋管理[0學0]全麵進入中[0國0]的管理教育。2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。...

內容簡介

關注行動而非理解，關注決策而非分析.
告訴管理者應該做什麼
在未來的10-20年之內，組織管理層將度過自己的“青春期危機”，這段時期將決定成熟的管理層的結構，限製和特徵。..
高管理層的結構、組成及其成員的資格將成為關注的焦點。在完成自身重構的同時，高管理層還必須持續關注環境的動蕩、世界經濟的形成、員工社[0會0]的齣現以及企業在政治程序、政治概念和社[0會0]政策方麵的作用。
中級管理層將必須[0學0][0會0]與那些他們不能直接控製的人閤作，跨[0國0]工作，建立、維護和運行組織的係統，承擔更多傳統意義上高層管理者的工作。一綫主管必須成為真正的[0領0]導者，成為“助手”、“支持者”和“導師”。...

推薦序一.
推薦序二
前言
[0第0]1章管理基本要素1
針對通貨膨脹的調整2
麵嚮流動資金和財務實力的管理5
管理生産力6
[0知0]識工作者的生産力13
生存成本與利潤錯覺18
[0第0]2章麵嚮明天的管理27
把資源嚮成果集中27
拋棄昨天29
管理增長31
管理創新和改變34
麵嚮明天的經營戰略45
給管理者的計分卡51
[0第0]3章管理巨變：新的人口結構和新的人口動態56
新現實57
生産分工：跨[0國0]一體化73
新的消費市場86
對管理戰略的影響92
從“勞動力”到“勞動[0大0]軍”..94
強製退休年齡的終結100
“[0[0雙0]0]頭怪”105
發展中[0國0]傢的就業機[0會0]需求108
對冗餘規劃的需求116
[0第0]4章動蕩環境中的管理124
一體化的世界經濟125
跨[0國0]的世界貨幣126
主[0權0]的終結132
破裂的世界政治137
世界經濟中的“近發達”[0國0]傢139
麵嚮世界經濟的經營政策145
員工社[0會0]148
“[0權0]力追隨財産”156
工[0會0]還能幸存嗎165
作為政治組織的企業170
特定政治環境中的管理180
結論管理層麵臨的挑戰185
譯者後記...191

編輯推薦

強烈、危險的動蕩起因於決策者的錯覺與現實之間的衝突——不管這些決策者是政府官員、企業的高管理層還是工[0會0][0領0]袖。但是對那些能夠理解、承認和利用新現實的人來說，一個動蕩的時期也是一個充滿[0大0]好機[0會0]的時期。重要的是，它對[0領0]導者來說是一個充滿機[0會0]的時期。

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