系统集成项目管理工程师教程第2版+案例分析教程第2版+历年真题解析第3版+全程指导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 义博图书专营店

出版社： 清华大学

ISBN：9787302459408

商品编码：1670704213

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系统集成项目管理工程师教程第2版+案例分析教程第2版+历年真题解析第3版 +2017-2018系统集成项目管理工程师考试全程指导

9787302459408+ 9787302439349+9787121310058+9787121225956

图书信息
书名：	系统集成项目管理工程师历年真题解析（第3版）
作者：	薛大龙
ISBN：	9787121310058
出版社：	电子工业出版社
定价：	79.80元

其他信息（ 仅供参考，以实物为准）
开本：	装帧：平塑
出版时间：2017-03-01	版次：1
页码：504	字数：

内容简介

《系统集成项目管理工程师历年真题解析（第3版）》拟在《系统集成项目管理工程师历年真题解析（第2版）》的基础上修订，本次修订增加了*近的3次（2015年11月、2016年5月、11月）真题解析，去除了较陈旧的2009年的试题解析，全书针对系统集成项目管理工程师考试2010—2016年所有的真题进行解析。本书由薛大龙担任主编，薛老师曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试'信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷等相关工作，非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

图书目录

目录 2016年系统集成项目管理工程师考试试题与解析1 2016年上半年上午试题与解析2 2016年上半年下午试题与解析28 2016年下半年上午试题与解析34 2016年下半年下午试题与解析58 2015年系统集成项目管理工程师考试试题与解析65 2015年上半年上午试题与解析66 2015年上半年下午试题与解析97 2015年下半年上午试题与解析104 2015年下半年下午试题与解析126 2014年系统集成项目管理工程师考试试题与解析133 2014年上半年上午试题与解析134 2014年上半年下午试题与解析157 2014年下半年上午试题与解析164 2014年下半年下午试题与解析191 2013年系统集成项目管理工程师考试试题与解析199 2013年上半年上午试题与解析200 2013年上半年下午试题与解析224 2013年下半年上午试题与解析230 2013年下半年下午试题与解析248 2012年系统集成项目管理工程师考试试题与解析255 2012年上半年上午试题与解析256 2012年上半年下午试题与解析283 2012年下半年上午试题与解析291 2012年下半年下午考试与解析321 2011年系统集成项目管理工程师考试试题与解析327 2011年上半年上午试题与解析328 2011年上半年下午试题与解析356 2011年下半年上午试题与解析364 2011年下半年下午试题与解析386 2010年系统集成项目管理工程师考试试题与解析393 2010年上半年上午试题与解析394 2010年上半年下午试题与解析433 2010年下半年上午试题与解析443 2010年下半年下午试题与解析486

基本信息

书名：系统集成项目管理工程师教程(第2版)

定价：89.00元

作者：谭志彬 柳纯录

出版社：清华大学出版社

出版日期：2016-06-01

ISBN：9787302439349

字数：

页码：

版次：2

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书? 依据第2版大纲全新改版教程，涵盖系统集成项目管理工程师（项目经理）岗位所要求得主要只是及应用技术。? 修订版教程用较大篇幅概括了：? 信息和信息化知识；? 特别增加关于新一代信息技术及其应用；? 国家信息化发展规划；? 电子商务发展规划；? 智慧城市规划等；? 补充了便于初次参加考试的考生应考所需的应用技术科目案例分析。

内容提要

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本书是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据《系统集成项目管理工程师考试大纲（第2版）》编写，对系统集成项目管理工程师（项目经理）岗位所要求的主要知识以及应用技术做了阐述。 本书主要内容包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理等，还包括知识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范和一些项目管理的案例分析。 本书是参加系统集成项目管理工程师考试应试者的必读教材，也可以作为信息化教育的培训和辅导用书，还可以作为高等院校信息管理专业的教学和参考用书。由于书中提供的一些技术、工具和方法具有较强的实践性，本书也能够作为在职人员工作时的工具用书。

目录

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目 录
第1章 信息化知识 1
1.1 信息与信息化 1
1.1.1 信息 1
1.1.2 信息系统 5
1.1.3 信息化 7
1.1.4 国家信息化体系要素 8
1.1.5 信息技术发展及趋势 13
1.2 国家信息化战略和规划 20
1.2.1 国家信息化战略目标 20
1.2.2 信息化的指导思想和基本原则 21
1.2.3 我国信息化发展的主要任务和发展重点 22
1.3 电子政务 29
1.3.1 电子政务的概念和内容29
1.3.2 我国电子政务开展的现状 30
1.3.3 电子政务建设的指导思想和发展方针 31
1.3.4 电子政务建设的发展方向和应用重点 31
1.4 企业信息化和两化深度融合 36
1.4.1 企业信息化概述 36
1.4.2 企业资源计划 42
1.4.3 客户关系管理 51
1.4.4 供应链管理 60
1.4.5 电子商务 69
1.5 商业智能 77
1.6 新一代信息技术及应用 84
1.6.1 大数据 84
1.6.2 云计算 92
1.6.3 互联网 97
1.6.4 智慧城市 99
第2章 信息系统集成及服务管理 108
2.1 信息系统集成及服务管理体系 108
2.1.1 信息系统集成及服务管理的内容 108
2.1.2 信息系统集成及服务管理的推进 110
2.2 信息系统集成及服务资质管理 113
2.2.1 信息系统集成及服务资质管理的必要性和意义 113
2.2.2 信息系统集成及服务资质管理办法 114
2.2.3 信息系统集成资质等级条件 116

商品参数

系统集成项目管理工程师考试全程指导(第3版)(全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试参考用书)
	定价	79.00
	出版社	清华大学出版社
	版次	1
	出版时间	2017-05-03
	开本	16
	作者	希赛教育软考学院
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	9787302459408

 

目录

目    录

第1章  信息化知识 1

　　1.1  信息化概述 1

     1.1.1  信息与信息化 1

     1.1.2  国家信息化体系 2

     1.1.3  国家信息化发展战略 4

　　1.2  电子政务 6

     1.2.1  概念与内容 6

     1.2.2  目标和主要任务 7

　　1.3  企业信息化与电子商务 9

     1.3.1  企业信息化 9

     1.3.2  企业资源计划 11

     1.3.3  客户关系管理 12

     1.3.4  供应链管理 13

     1.3.5  企业应用集成 13

     1.3.6  电子商务 15

     1.3.7  商业智能 16

　　1.4  智慧城市 18

     1.4.1  智慧城市的概念及内涵 18

     1.4.2  智慧城市的参考模型 19

     1.4.3  我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标 20

     1.4.4  智慧城市建设的主要内容 21

　　1.5  例题分析 24

第2章  信息系统服务管理 27

　　2.1  信息系统服务业 27

     2.1.1  信息系统服务业的内容 27

     2.1.2  信息系统集成 27

     2.1.3  信息系统工程监理 28

　　2.2  信息系统服务管理体系 29

     2.2.1  我国的信息系统服务管理体系 30

     2.2.2  IT系统运营与服务 30

     2.2.3  IT服务管理 32

     2.2.4  信息技术服务标准 35

     2.2.5  信息系统审计 38

　　2.3  信息系统集成资质管理 40

     2.3.1  系统集成单位资质管理 40

     2.3.2  项目管理人员资格管理 46

　　2.4  信息系统监理资质管理 48

     2.4.1  监理单位资质管理 48

     2.4.2  资质等级评定条件 50

　　2.5  例题分析 54

第3章  信息技术知识 57

　　3.1  信息系统建设 57

     3.1.1  信息系统的生命周期 58

     3.1.2  信息系统开发方法 58

　　3.2  软件工程 60

     3.2.1  需求分析 60

     3.2.2  软件设计 62

     3.2.3  软件测试 63

     3.2.4  软件维护 65

     3.2.5  软件开发工具 66

....

基本信息

书名：系统集成项目管理案例分析教程(第2版)

：55.00元

作者：希赛教育软考学院

出版社：电子工业出版社

出版日期：2014-04-01

ISBN：9787121225956

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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特别推荐： Java特种兵（上册）（含CD光盘1张） 自己动手写CPU(含CD光盘1张)

内容提要

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《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》由希赛教育软考学院组编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师考试辅导指定教程，主要针对项目管理案例分析试题的复习。《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》在编写过程中特别注重项目管理与IT行业的结合，由具有丰富的信息系统开发、系统集成和项目管理经验的成员合作编写完成。
读者通过阅读《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》，可快速熟悉考试的题型、难度，掌握解答试题的方法，熟悉系统集成项目管理中常见的问题及解决办法。《系统集成项目管理案例分析教程(第2版)》可作为计算机专业教师的教学参考书，还可作为系统集成企业项目管理人员的工作手册，也适合作为软件工程硕士等开设的软件项目管理案例课程的参考书籍。

目录

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第1章 项目整体管理案例
1.1 案例一：项目计划编制
1.1.1 案例场景
1.1.2 案例分析
1.1.3 参考答案
1.2 案例二：项目启动与项目经理角色
1.2.1 案例场景
1.2.2 案例分析
1.2.3 参考答案
1.3 案例三：项目管理部门职能
1.3.1 案例场景
1.3.2 案例分析
1.3.3 参考答案
1.4 案例四：项目收尾问题
1.4.1 案例场景
1.4.2 案例分析
1.4.3 参考答案
第2章 项目范围管理案例
2.1 案例一：范围定义
2.1.1 案例场景
2.1.2 案例分析
2.1.3 参考答案
2.2 案例二：范围控制
2.2.1 案例场景
2.2.2 案例分析
2.2.3 参考答案
2.3 案例三：范围确认
2.3.1 案例场景
2.3.2 案例分析
2.3.3 参考答案
第3章 项目进度管理案例
3.1 案例一：项目赶工与成本
3.1.1 案例场景
3.1.2 案例分析
3.1.3 参考答案
3.2 案例二：网络图方法
3.2.1 案例场景
3.2.2 案例分析
3.2.3 参考答案
3.3 案例三：进度计划与执行
3.3.1 案例场景
3.3.2 案例分析
3.3.3 参考答案
3.4 案例四：进度控制
3.4.1 案例场景
3.4.2 案例分析
3.4.3 参考答案
第4章 项目成本管理案例
4.1 案例一：成本估算
4.1.1 案例场景
4.1.2 案例分析
4.1.3 参考答案
4.2 案例二：项目成本计划
4.2.1 案例场景
4.2.2 案例分析
4.2.3 参考答案
4.3 案例三：挣值分析
4.3.1 案例场景
4.3.2 案例分析
4.3.3 参考答案
4.4 案例四：成本控制
4.4.1 案例场景
4.4.2 案例分析
4.4.3 参考答案
4.5 案例五：投资决策
4.5.1 案例场景
4.5.2 案例分析
4.5.3 参考答案
第5章 项目质量管理案例
5.1 案例一：计划及跟踪
5.1.1 案例场景
5.1.2 案例分析
5.1.3 参考答案
5.2 案例二：团队协作
5.2.1 案例场景
5.2.2 案例分析
5.2.3 参考答案
5.3 案例三：质量与成本
5.3.1 案例场景
5.3.2 案例分析
5.3.3 参考答案
5.4 案例四：质量控制
5.4.1 案例场景
5.4.2 案例分析
5.4.3 参考答案
5.5 案例五：设计的质量
5.5.1 案例场景

5.5.2 案例分析
5.5.3 参考答案
5.6 案例六：软件测试
5.6.1 案例场景
5.6.2 案例分析
5.6.3 参考答案
第6章 项目人力资源管理案例
6.1 案例一：团队建设
6.1.1 案例场景
6.1.2 案例分析
6.1.3 参考答案
6.2 案例二：项目团队
6.2.1 案例场景
6.2.2 案例分析
6.2.3 参考答案
6.3 案例三：人性观点
6.3.1 案例场景
6.3.2 案例分析
6.3.3 参考答案
6.4 案例四：领导风格
6.4.1 案例场景
6.4.2 案例分析
6.4.3 参考答案
6.5 案例五：激励理论
6.5.1 案例场景
6.5.2 案例分析
6.5.3 参考答案
第7章 项目沟通管理案例
7.1 案例一：沟通管理
7.1.1 案例场景
7.1.2 案例分析
7.1.3 参考答案
7.2 案例二：沟通渠道
7.2.1 案例场景
7.2.2 案例分析
7.2.3 参考答案
7.3 案例三：变更控制
7.3.1 案例场景
7.3.2 案例分析
7.3.3 参考答案
7.4 案例四：有效沟通
7.4.1 案例场景
7.4.2 案例分析
7.4.3 参考答案
7.5 案例五：项目经理
7.5.1 案例场景
7.5.2 案例分析
7.5.3 参考答案
第8章 项目风险管理案例
8.1 案例一：风险分类
8.1.1 案例场景
8.1.2 案例分析
8.1.3 参考答案
8.2 案例二：风险应对
8.2.1 案例场景
8.2.2 案例分析
8.2.3 参考答案
8.3 案例三：电子政务项目风险
8.3.1 案例场景
8.3.2 案例分析
8.3.3 参考答案
8.4 案例四：风险管理方案
8.4.1 案例场景
8.4.2 案例分析
8.4.3 参考答案
8.5 案例五：合作项目的风险
8.5.1 案例场景
8.5.2 案例分析
8.5.3 参考答案
第9章 项目采购管理案例
9.1 案例一：投标人资格
9.1.1 案例场景
9.1.2 案例分析
9.1.3 参考答案
9.2 案例二：政府采购
9.2.1 案例场景
9.2.2 案例分析
9.2.3 参考答案
9.3 案例三：技术采购
9.3.1 案例场景
9.3.2 案例分析
9.3.3 参考答案
9.4 案例四：非招标采购
9.4.1 案例场景
9.4.2 案例分析
9.4.3 参考答案
9.5 案例五：合同履行
9.5.1 案例场景
9.5.2 案例分析
9.5.3 参考答案
第10章 综合案例
10.1 案例一：投资收益分析
10.1.1 案例场景
10.1.2 案例分析
10.1.3 参考答案
10.2 案例二：可行性分析
10.2.1 案例场景
10.2.2 案例分析
10.2.3 参考答案
10.3 案例三：网络应用系统
10.3.1 案例场景
10.3.2 案例分析
10.3.3 参考答案
10.4 案例四：综合管理
10.4.1 案例场景
10.4.2 案例分析
10.4.3 参考答案
10.5 案例五：项目经理与沟通
10.5.1 案例场景
10.5.2 案例分析
10.5.3 参考答案
10.6 案例六：成本与进度
10.6.1 案例场景
10.6.2 案例分析
10.6.3 参考答案
10.7 案例七：变更控制
10.7.1 案例场景
10.7.2 案例分析
10.7.3 参考答案
10.8 案例八：投标决策与方案选择
10.8.1 案例场景
10.8.2 案例分析
10.8.3 参考答案
10.9 案例九：合同管理
10.9.1 案例场景
10.9.2 案例分析
10.9.3 参考答案
10.10 案例十：项目经理角色
10.10.1 案例场景
10.10.2 案例分析
10.10.3 参考答案

系统集成项目管理工程师备考指南：助您攻克考试，迈向成功 系统集成项目管理工程师，作为信息技术领域中关键的专业人才，其重要性不言而喻。随着信息技术的飞速发展和企业对项目管理需求的日益增长，系统集成项目管理工程师资格认证已成为众多IT从业者提升职业技能、拓展职业发展空间的重要途径。然而，备考过程中，面对海量的知识点、复杂的案例分析以及历年真题的挑战，许多考生感到无从下手，效率低下。 本书系，旨在为广大系统集成项目管理工程师资格考试的考生提供一套全面、系统、实用的备考解决方案。我们深刻理解考生在备考过程中可能遇到的困惑与难点，因此，本书系力求做到内容权威、讲解深入、练习充分，全方位地帮助考生掌握考试所需的知识体系，提升解题能力，最终顺利通过考试。 第一部分：核心知识体系精讲 作为备考的基石，系统集成项目管理的核心知识体系是贯穿整个考试的灵魂。本书系的第一部分，将围绕系统集成项目管理工程师考试大纲，对每一个知识点进行系统、深入的讲解。我们不只是罗列概念，更注重对知识点背后的逻辑、原理以及实际应用场景的阐述。 项目管理过程： 从项目启动、规划、执行、监控到收尾，我们将详细剖析每个过程组的十大知识领域。这包括： 整体管理： 项目章程的制定、项目管理计划的更新、项目收尾等关键环节，强调项目各方面如何有机结合，实现整体目标。 范围管理： 如何定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、控制范围变更，确保项目交付物满足客户需求。 进度管理： 关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等常用技术，如何制定合理的项目进度计划，并有效监控与调整。 成本管理： 成本估算、成本预算、成本控制，如何确保项目在预算内完成。 质量管理： 质量规划、质量保证、质量控制，如何建立有效的质量管理体系，确保项目成果的质量。 资源管理： 团队组建、团队发展、资源分配，如何高效管理项目人力资源和其他资源。 沟通管理： 沟通规划、信息分发、绩效报告，如何建立有效的沟通机制，确保信息畅通。 风险管理： 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控，如何主动应对项目中的不确定性。 采购管理： 采购规划、招标文件、供应商选择、合同管理，如何有效地进行项目外部资源的获取。 相关方管理： 相关方识别、相关方参与规划、相关方参与监控，如何识别和管理项目各方利益相关者，争取支持。 信息系统工程监理： 除了项目管理的核心知识，信息系统工程监理也是考试的重要组成部分。我们将深入讲解监理的职责、工作流程、技术要求以及相关的法律法规。这包括： 监理的组织与管理： 监理单位的资质要求、监理人员的职责分工、监理工作计划的制定等。 监理工作内容： 对项目进度、质量、投资、合同、安全等方面的监理，以及信息系统的技术监理。 监理的常用方法与工具： 如何运用图表、检查表、审计等方法进行监理。 监理报告的编写： 如何规范、准确地编写各类监理报告。 信息技术应用相关知识： 系统集成项目必然涉及信息技术的应用。我们将对当前主流的信息技术，如网络技术、数据库技术、软件工程、信息安全等，进行概要性的介绍，并重点强调其在项目管理中的应用。 我们深知理论知识的学习并非终点，因此，在每一章节的学习后，都会配以精选的练习题，帮助考生巩固所学知识，检验学习效果。 第二部分：案例分析深度剖析 系统集成项目管理工程师考试的另一大难点在于案例分析。案例题往往情境复杂，涉及面广，需要考生具备将理论知识与实际项目场景相结合的能力。本书系的第二部分，将专门针对案例分析进行深入的讲解和训练。 案例题的解题思路与方法： 我们将系统地介绍分析案例题的通用方法，包括： 审题技巧： 如何快速准确地理解案例背景，识别关键信息和考点。 信息提取： 如何从案例描述中提取与项目管理知识点相关的核心要素。 问题定位： 如何根据案例情境，准确判断出案例中存在的项目管理问题。 知识运用： 如何将项目管理的相关理论、工具和技术应用于解决案例中的问题。 答案组织： 如何条理清晰、逻辑严谨地组织答案，清晰表达自己的观点和解决方案。 经典案例分析： 我们精选了大量具有代表性的经典案例，涵盖了不同类型的系统集成项目，不同阶段的项目管理难题，以及不同知识领域的问题。 模拟实际项目情境： 每个案例都力求贴近实际项目，让考生身临其境，感受项目管理的挑战。 多维度的问题解析： 针对每个案例，我们将从多个项目管理知识领域出发，进行全方位的分析。例如，一个关于项目进度延误的案例，可能会涉及到范围蔓延、资源不足、沟通不畅、风险应对不力等多个方面。 标准答案与解题思路： 对每个案例，都将提供详细的标准答案，并重点阐述解题思路，帮助考生理解为什么这样解答，以及如何通过其他角度思考。 易错点提示： 针对案例分析中常见的误区和易错点，我们将进行特别提示，帮助考生避免重复犯错。 通过对大量案例的深入学习和反复练习，考生将能够逐渐培养起敏锐的项目管理洞察力，以及灵活运用知识解决实际问题的能力。 第三部分：历年真题解析与考点透视 了解考试的命题规律和考点分布，是高效备考的关键。本书系的第三部分，将对历年真题进行深度解析，帮助考生全面掌握考试的重点和难点。 真题分类解析： 我们将历年真题按照知识点、题型进行分类，方便考生进行针对性复习。 按知识领域划分： 将真题归入项目整体管理、范围管理、进度管理等各个知识领域，让考生清楚了解各知识领域在考试中的权重。 按题型划分： 对选择题、案例分析题、综合应用题等不同题型，分别进行解析，讲解各类题型的解题技巧和答题策略。 命题规律分析： 深入剖析历年真题的命题特点，总结考试的热点、重点和常考知识点，帮助考生把握考试方向。 高频考点梳理： 总结出考试中反复出现的知识点和易考考点，让考生能够将精力集中在最核心的内容上。 知识点关联性分析： 指出不同知识点之间的关联性，以及它们如何在一个项目中相互作用，帮助考生建立整体的知识框架。 趋势预测： 基于对历年真题的分析，对未来考试的可能趋势进行预测，为考生提供前瞻性的备考建议。 详细解析与答题指导： 对每一道真题，都提供详细的解析，不仅仅是给出正确答案，更重要的是解释答案为什么正确，以及错误选项为什么错误。 知识点回顾： 在解析中，会穿插相关的知识点回顾，帮助考生巩固所学。 解题思路剖析： 详细讲解解题过程，特别是案例分析题，会一步步引导考生分析问题、定位考点、给出解决方案。 易错点辨析： 强调真题中常见的易错点，帮助考生避免在考试中犯同样的错误。 答题规范与技巧： 提供答题规范和技巧，如如何书写论述题、如何合理分配时间等。 通过对历年真题的深入研究，考生将能够更清晰地认识考试的“出题者”的思路，掌握考试的“游戏规则”，从而更加自信地迎接考试。 第四部分：全程指导与备考策略 备考是一个系统工程，除了扎实的知识掌握，科学的备考策略同样至关重要。本书系的第四部分，将为考生提供全程的备考指导，帮助考生制定合理的学习计划，保持良好的备考状态。 备考规划与时间管理： 制定个性化学习计划： 根据考生的基础和备考时间，指导考生制定科学合理的学习计划，明确每日、每周的学习目标。 高效利用碎片时间： 提供一些利用碎片时间进行学习的方法，如利用通勤时间、午休时间等。 考前冲刺策略： 指导考生在考前如何进行最后的冲刺，如何进行知识点回顾和模拟演练。 学习方法指导： 主动学习与深度理解： 强调主动学习的重要性，鼓励考生通过思考、总结、讨论来加深对知识的理解，而非死记硬背。 构建知识体系： 指导考生如何将零散的知识点串联起来，形成完整的知识体系，便于记忆和应用。 模拟考试与复盘： 鼓励考生进行模拟考试，并在考后认真复盘，找出自己的薄弱环节，进行针对性巩固。 心态调整与应试技巧： 保持积极备考心态： 传授一些保持积极心态的方法，如设定短期目标、奖励自己、与考友交流等。 考场策略： 提供考场上的注意事项，如答题顺序、时间分配、遇到难题的处理方法等。 避免焦虑与压力： 帮助考生认识到考试的正常压力，并提供缓解焦虑的方法。 本书系集知识精讲、案例分析、真题解析、备考指导于一体，力求为每一位系统集成项目管理工程师资格考试的考生提供最全面、最有效的帮助。我们相信，通过对本书系的认真学习和反复练习，您一定能够系统地掌握考试所需的知识和技能，自信地走向考场，取得理想的成绩，为您的职业生涯打开新的篇章！

评分☆☆☆☆☆

对于我这种习惯于通过实战演练来巩固学习效果的人来说，这本书的配套辅导材料是真正物超所值的部分。光是看书本知识是远远不够的，信息很容易遗忘，只有通过反复的操练才能将其内化。这本书的“全程指导”部分设计得非常巧妙，它不是简单地罗列一些练习题，而是构建了一个循序渐进的学习路径。从最基础的概念辨析，到中等难度的场景分析，再到接近真实考试压力的模拟测试，每一步都有明确的指导方针和自检标准。我特别欣赏它对易错点的精准定位，作者似乎非常清楚我们这些学习者最容易在哪里“栽跟头”，然后用非常直白的方式把那些陷阱指给你看，让你在犯错之前就提高了警惕。这种预判性的指导，极大地节省了我的摸索时间，让我能够更高效地集中精力攻克真正的难点。

评分☆☆☆☆☆

与其他一些注重“技巧速成”的书籍相比，这套教程的价值在于它构建了一个全面的知识框架，而不是仅仅教授如何通过考试的捷径。我发现很多速成教材为了追求短时间内的通过率，往往会牺牲基础知识的系统性讲解，导致考生虽然短期内可能拿到了证书，但实际工作能力却停滞不前。这套书则完全避免了这种倾向。它细致入微地讲解了项目管理的每一个子领域，从范围、进度、成本到质量、风险和采购，都做了深入且均衡的阐述。这种全面覆盖的特点，保证了读者在掌握解题能力的同时，也能真正具备一个系统集成项目管理工程师应有的知识储备和视野。对我而言，我需要的不是一个证书，而是未来能胜任高难度项目的能力，这本书无疑为我打下了最坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编写风格非常严谨且具有权威性，它明显是基于多年的行业经验和对考试趋势的精准把握精心打磨出来的。我注意到书中引用的标准和术语都非常贴合最新的行业要求，完全没有那种老旧教材的滞后感。特别是对新技术的集成应用和项目管理新兴理念的融合介绍，做得非常到位，显示出编著者紧跟时代步伐的专业素养。阅读过程中，我能感受到作者对专业知识的尊重和对读者学习需求的体恤，语言组织既有专业性又不失流畅，很多复杂的概念都被拆解成了易于理解的小模块。这种扎实的学术基础和实用的操作指导相结合的特点，让这本书不仅仅是一本应试手册，更是一本可以长期放在案头参考的工具书。它让我的知识体系更加稳固，对未来职业发展方向也有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，这本书在案例分析方面的处理方式简直是教科书级别的典范。我之前看过不少号称有案例分析的资料，结果很多都是简单的情景描述加上标准答案，读起来索然无味，对解决实际问题帮助不大。但这本书不同，它选取了很多具有代表性的、复杂性很高的集成项目作为切入点，然后层层剥开项目的肌理。它没有直接给出“完美”的解决方案，而是展示了项目团队在面对突发状况、资源紧张、技术瓶颈时所经历的挣扎和决策过程。最棒的是，它对不同决策背后的逻辑进行了深入的剖析，让你明白“为什么这样做是最好的选择，而不是别的选择”。这对于培养独立思考能力至关重要。我感觉自己仿佛坐在项目经理的旁边，参与了那些高风险的会议，学习了如何权衡利弊，这比单纯背诵知识点有效率高出不止一个数量级。看完案例，再回头看理论部分，那些曾经晦涩难懂的规范和原则立刻就有了鲜活的意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度真的让我大开眼界，尤其是对于初入IT项目管理领域的新手来说，它简直就是一本宝藏。我记得我刚开始接触系统集成项目时，面对那些复杂的流程、各种各样的风险点，感觉就像在迷宫里绕圈子，完全摸不着头脑。这本书在阐述项目生命周期的各个阶段时，不是那种干巴巴的理论堆砌，而是结合了大量实际案例，把抽象的概念变得非常形象具体。比如，在需求分析那一部分，它详细剖析了如何有效地与客户沟通、如何识别隐藏的需求，而不是仅仅停留在技术文档的层面。而且，它对项目管理中的“软技能”——沟通、冲突解决、团队激励——的探讨也极其到位，这在很多技术导向的教材中是很难看到的。读完后，我感觉自己不再是那个只会照本宣科的执行者，而是真正理解了项目管理的精髓，知道在什么关键节点需要采取什么策略，能够更自信地去面对挑战。它不仅是知识的传递，更是一种思维模式的重塑。