金字塔原理1+2 共2冊 麥肯锡40年經典培訓教材 思考錶達和解決問題的邏輯 實用訓練手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 金字塔原理
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齣版社： 1

ISBN：9787544268509

商品編碼：1694592360

編輯推薦

用《金字塔原理》理念和方法培訓全員的世界知名企業：中國移動、中國電信、中石化、中海油、中國銀行、中國黃金、中航工業、上汽集團、深發展、IBM、惠普、通用、強生、波音、可口可樂、麥當勞、埃剋森美孚、鬆下、LG、西門子、花旗、沃爾馬、寶潔、拜爾、寶馬……世界知名院校：清華大學、北京大學、人民大學、哈佛大學、斯坦福大學、牛津大學、劍橋大學……
金字塔原理能幫助你解決哪些問題：掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握錶達規範動作；溝通準確高效，效果好、效率高。思考：用全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。書麵錶達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突齣、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、願意看、記得住；縮短寫作時間，減少修改次數。口頭錶達：講話、講課，用金字塔，重點突齣，條理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。管理下屬：分配任務，用金字塔原理，思考周到全麵嚴謹，不重疊無遺漏。培訓師開發課程和講課：能快速搭建框架結構、組織素材，邏輯清晰，通俗易懂。
 

作者簡介

芭芭拉?明托
畢業於哈佛大學，麥肯锡公司**位女谘詢顧問。
傳授金字塔原理40年，幫助政府、企業、高校等各界人士寫作商務文章、復雜報告和演示文稿，曾為美國、歐洲和亞洲眾多企業及哈佛大學、斯坦福大學等講授金字塔原理。
《金字塔原理》暢銷40年不衰，廣受歡迎，被譯成多種文字，數次再版，常年名列各國暢銷書排行榜前茅。

目錄1

中文版序 
前言 
**篇 錶達的邏輯 
**章 為什麼要用金字塔結構 
歸類分組，將思想組織成金字塔 
自上而下錶達，結論先行 
自下而上思考，總結概括 
第2章 金字塔內部的結構 
縱嚮關係 
橫嚮關係 
序言的結構 
第3章 如何構建金字塔 
自上而下法 
自下而上法 
初學者注意事項 
第4章 序言的具體寫法 
序言的講故事結構 
序言的常見模式 
序言的常見模式——以谘詢為例 
第5章 演繹推理與歸納推理 
歸納推理 
演繹推理與歸納推理的區彆 
第2篇 思考的邏輯 
第6章 應用邏輯順序 
時間順序 
結構順序 
程度順序 
第7章 概括各組思想 
總結句避免使用“缺乏思想”的句子 
總結句要說明行動産生的結果／目標 
找齣各結論之間的共性 
第3篇 解決問題的邏輯 
第8章 界定問題 
界定問題的框架 
展開問題的各要素 
發掘讀者的疑問 
開始寫序言 
實戰案例 
第9章 結構化分析問題 
從信息資料入手 
設計診斷框架 
使用診斷框架 
建立邏輯樹 
是非問題分析 
第4篇 演示的邏輯 
**0章 在書麵上呈現金字塔 
突齣顯示文章的框架結構 
上下文之間要有過渡 
**1章 在PPT演示文稿中呈現金字塔 
設計文字PPT幻燈片 
設計圖錶PPT幻燈片 
故事梗概 
**2章 在字裏行間呈現金字塔 
畫腦圖（在大腦中畫圖像） 
把圖像復製成文字 
附錄1 在無結構情況下解決問題的方法 
附錄2 序言結構範例 
附錄3 本書要點匯總 
參考文獻

 

 

目錄2

金字塔原理課程介紹 
圖解金字塔原理課程概念 
**篇 為什麼耍用金字塔結構 
練習1 瞭解基本概念 
練習1A 找齣結構 
練習1B 學習金字塔原則 
練習1C 掌握文章思想 
第2篇 金字塔內部的結構 
練習2 建立縱嚮的關係 
練習3 建立橫嚮的關係 
練習3A 演繹推理 
練習3B 歸納推理 
練習3C 愛是一種錯誤 
第3篇 如何建立金字塔結構 
練習4 序言的寫法 
練習4A 決定讀者遇到的**個問題 
練習4B 自選練習 
練習5 構建你自己的金字塔 
練習5A 套用S—C—Q程序 
練習5B *多建立金字塔結構的練習 
練習5C 在歸納推理和演繹推理之間選擇 
練習5D 電玩遊戲産業 
第4篇 如何提煉思想 
練習6 嚴格檢查每組思想 
練習6A 確認邏輯順序 
練習6B 找齣基礎結構 
練習6C 說明采取行動後取得的結果 
練習6D 找齣各結論之間的共性 
參考解答集 
附錄 各練習中的論點標簽 
後記  

後記

現在通過練習，你已經學會如何在寫作中運用金字塔原理：
1.你的論點必須是金字塔形式，而且從上到下錶達。
2.金字塔形式的論點必須遵守3個原則：
·文章中任意一個層次上的思想是對其下一層次思想的總結概括。
·每組中的思想必須屬於同一邏輯範疇。
·每組中的思想必須按照邏輯順序組織。
3.一旦你的思想成為這種形式，你可以檢查其中的縱嚮關係是否正確：
·位於下層的思想必須迴答上層思想在讀者心中所引發的疑問。
4.你可以檢查其中的橫嚮關係是否正確：
·演繹推理的第二個論點必須針對**個論點提齣意見，而且以“因此……”為總結。
·歸納推理的論點必須以單一名詞加以描述。
5.你也必須確定你的序言是正確的：
·你的文章在讀者心中産生瞭疑問，而所造成的衝突，必須由序言說明其中的背景。
6.zui後，根據以上所有的課程內容，你學習到如何把心中的論點整理成你自己的金字塔結構：
·說明主旨。
·我應該迴答在讀者心中有關主旨的哪些問題？
·答案為何？
·依照序言的內容來驗證答案的正確性。
7.一旦你有瞭正確的問題和答案，就可以把你的思維組織起來。
而且當你準備好把想法寫齣來的時候，你可以：
·套用一種格式，讓讀者容易領會其中的架構。
請繼續實踐金字塔原理吧！ 我是一個很酷又不失理智的人。敏銳、精打細算、有頭腦、精明、機警，這些都是我的特質。我的大腦就像發電機一樣有力，像化學儀器的刻度一樣精準，像手術刀一樣銳利。而且想想看，我纔18歲。 
在這麼年輕的歲數，要有這樣的智能倒是挺少見的。就拿我在明尼蘇達大學的室友珀泰·伯奇來說，我們同樣年紀，具有相同的背景，但是他卻笨得跟頭牛差不多。你知道，他除瞭長得漂亮外，腦袋裏空空如也。他很情緒化，脾氣陰晴不定，zui糟糕的是愛追求時髦。而趕時髦，我不得不說這是zui欠缺理智的錶現。他會被任何新的潮流徵服，像白癡一樣見到新東西就跟著學，隻因為彆人也這樣做。對我而言，這就是徹底的白癡。但是珀泰卻不以為然。 
有**下午我發現珀泰躺在床上，臉上一副痛苦不堪的錶情，我當下判定他得瞭闌尾炎。我說：“彆動，不要吃瀉藥，我去找醫生。” 
“浣熊！”他低吼道。 
“浣熊？”我正要齣去的時候停瞭下來。 
“我要一件浣熊皮大衣。”他哀嚎著。 
我發現他的問題不在身體上，而是心理齣瞭狀況。“你為什麼想要一件浣熊皮大衣？” 
“我本應該早知道的。”他哭叫著，一麵用拳頭捶打太陽穴。“我早該知道查爾斯登舞再度流行時，浣熊皮大衣也會時興起來。我笨死瞭，把所有的錢都花在課本上，現在可好瞭，買不起浣熊皮大衣瞭。” 
“你的意思是，”我不解地問，“浣熊皮大衣又開始流行瞭？” 
“所有校園裏的名流都會穿。你剛去哪啦？” 
“圖書館。”我說瞭一個校園名人不太露臉的地方。 
他從床上跳瞭起來，在房裏踱來踱去。“我一定要弄到一件浣熊皮大衣，”他堅定地說，“非弄到不可！” 
“珀泰，為什麼？頭腦清醒一點。浣熊皮大衣不乾淨，會掉毛，氣味不佳，又太重，而且很難看……” 
“你不瞭解，”他不耐煩地打斷我的話，“這是該做的事，你不想趕搭這股潮流嗎？” 
“不想。”我老實說。 
“哦，可我願意，”他說，“我願意拿一切來換一件浣熊皮大衣，什麼都行。” 
我那像精密儀器的頭腦立刻提升到**轉速。“什麼都行？”我問道，一麵仔細打量著他。 
“什麼都行！”他斬釘截鐵地說。 
我若有所思地撫著下巴。好極瞭，我知道哪能弄到浣熊皮大衣。我爸爸在大學的時候曾有一件，現在它躺在老傢閣樓上的箱子裏。恰好我發現珀泰有一樣我想要的東西。其實他還不算真正擁有，但是zui起碼他有優先權。我指的是他的女朋友波莉·埃斯皮。 
我鍾情於她已經很久瞭。我要強調一點，我對這個女孩的愛慕並不是一時的情緒。當然她是一個能讓人興奮的女孩，但是我不打算讓我的心主宰我的思想。我想要得到波莉乃是經過精心計算，完全是齣自理智的決定。 
我是法學院一年級的學生，過不瞭幾年就得進入社會工作。我非常清楚娶到閤適的老婆，對未來的事業會有多大幫助。我觀察過許多成功的律師，幾乎沒有例外，他們都會娶美麗、優雅、有智慧的女人。波莉除瞭一件事之外，幾乎完全符閤這些條件。 
她很美麗，雖然並沒有**的比例，但是我相信時間會補足她的缺點。她已經大緻不差瞭。 
至於她的優雅，我的意思是指她渾身上下都很優雅。挺直的身軀、舉止閤宜，看得齣來很有教養。她進餐時的禮節也很講究。我曾經看過她在學校吃當天的特餐（這是一種三明治，裏麵有幾片紅燒肉，滿溢著肉汁，還有一些切碎的堅果和泡菜），她的手幾乎都沒有沾到醬汁。 
然而她並不聰明，事實上正好相反。但是我相信，在我的調教之下，她會聰明起來的。無論如何還是值得我一試。畢竟，要把一個美麗的笨女孩變聰明，比把一個聰明的醜女孩變美麗要容易得多。

 

金字塔原理課程介紹 
圖解金字塔原理課程概念 
**篇 為什麼耍用金字塔結構 
練習1 瞭解基本概念 
練習1A 找齣結構 
練習1B 學習金字塔原則 
練習1C 掌握文章思想 
第2篇 金字塔內部的結構 
練習2 建立縱嚮的關係 
練習3 建立橫嚮的關係 
練習3A 演繹推理 
練習3B 歸納推理 
練習3C 愛是一種錯誤 
第3篇 如何建立金字塔結構 
練習4 序言的寫法 
練習4A 決定讀者遇到的**個問題 
練習4B 自選練習 
練習5 構建你自己的金字塔 
練習5A 套用S—C—Q程序 
練習5B *多建立金字塔結構的練習 
練習5C 在歸納推理和演繹推理之間選擇 
練習5D 電玩遊戲産業 
第4篇 如何提煉思想 
練習6 嚴格檢查每組思想 
練習6A 確認邏輯順序 
練習6B 找齣基礎結構 
練習6C 說明采取行動後取得的結果 
練習6D 找齣各結論之間的共性 
參考解答集 
附錄 各練習中的論點標簽 

用《金字塔原理》理念和方法培訓全員的世界知名企業：中國移動、中國電信、中石化、中海油、中國銀行、中國黃金、中航工業、上汽集團、深發展、IBM、惠普、通用、強生、波音、可口可樂、麥當勞、埃剋森美孚、鬆下、LG、西門子、花旗、沃爾馬、寶潔、拜爾、寶馬……世界知名院校：清華大學、北京大學、人民大學、哈佛大學、斯坦福大學、牛津大學、劍橋大學……
金字塔原理能幫助你解決哪些問題：掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題；提高邏輯性、條理性；掌握錶達規範動作；溝通準確高效，效果好、效率高。思考：用全腦思維，提高結構化思維能力，思考全、準、快。書麵錶達、公文寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點；用金字塔搭建邏輯清晰的框架結構；歸類分組、重點突齣、邏輯清晰、主次分明，讓人看得懂、願意看、記得住；縮短寫作時間，減少修改次數。口頭錶達：講話、講課，用金字塔，重點突齣，條理清晰，言簡意賅，讓聽眾有興趣、能理解、記得住。管理下屬：分配任務，用金字塔原理，思考周到全麵嚴謹，不重疊無遺漏。培訓師開發課程和講課：能快速搭建框架結構、組織素材，邏輯清晰，通俗易懂。

《金字塔原理1+2：麥肯锡40年經典培訓教材，思考錶達和解決問題的邏輯，實用訓練手冊》是一套深入剖析“金字塔原理”這一核心管理工具的權威著作。本書以其獨樹一幟的視角，揭示瞭清晰思考、有效溝通和高效解決問題的底層邏輯，旨在幫助讀者構建一個強大的思維框架，從而在紛繁復雜的商業世界中脫穎而齣。 核心價值與目標讀者 本書的核心價值在於其係統性、實踐性和普適性。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實操指南，通過大量的案例分析和練習，引導讀者將金字塔原理融入日常工作和學習中。其目標讀者廣泛，涵蓋瞭： 管理者與領導者： 需要清晰地嚮上匯報、嚮下傳達指令、組織團隊思考、做齣戰略決策的各類管理者。 職場新人與在職人士： 希望提升工作效率、優化溝通方式、解決實際問題的各層級員工。 谘詢顧問與項目經理： 在分析問題、提供解決方案、與客戶溝通方麵需要高度邏輯性和說服力的專業人士。 學生與學者： 追求嚴謹的學術思考、清晰的論文寫作、有力的學術報告的學子。 任何希望提升邏輯思維能力和錶達能力的人士： 無論處於何種領域，清晰的思考和錶達都是成功的基石。 《金字塔原理1》：構建邏輯思考的基石 《金字塔原理1》是整個係列的理論基石，它係統地介紹瞭金字塔原理的核心概念和應用方法。本書的核心論點是：任何思考、錶達和解決問題都應遵循“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進”的金字塔結構。 一、 結論先行：抓住問題的本質，直擊核心 為何結論先行？ 在信息爆炸的時代，聽眾的時間和注意力都極為寶貴。如果不能在第一時間抓住聽眾的興趣，提供他們最關心的信息，那麼後續的解釋和論證都可能事倍功半。結論先行，能迅速讓聽眾瞭解你的核心觀點，並為後續的信息提供一個清晰的框架。 如何做到結論先行？ 作者在書中詳細闡述瞭如何從紛繁的現象中提煉齣核心問題，並在此基礎上形成清晰、明確、可執行的結論。這涉及到對事實的深入分析、對數據的敏銳洞察以及對潛在風險的準確預判。本書提供瞭多種分析模型和思考工具，幫助讀者掌握提煉結論的技巧。例如，在分析一個項目進展緩慢的原因時，結論不應是“項目有很多問題”，而應是“項目進展緩慢的主要原因是資源分配不均，導緻關鍵任務被延誤”。 二、 以上統下：確保思考的嚴謹性與全麵性 “以上統下”的含義： 這意味著在一個金字塔結構中，上層的觀點必然統領和包含下層的觀點。下層的論據、事實或行動方案，都必須是支撐上層結論的有力證據或具體措施。這種結構保證瞭邏輯的嚴密性，避免瞭信息碎片化和論證的隨意性。 應用場景： 無論是撰寫商業報告、進行項目匯報，還是組織一場培訓，都離不開“以上統下”的邏輯。例如，在一個關於提升客戶滿意度的方案中，上層結論可能是“通過優化服務流程，提升客戶滿意度”。下層則需要具體列齣“優化服務流程”的具體措施，例如“縮短響應時間”、“增加個性化服務”、“建立客戶反饋機製”等，每一項措施都必須與提升客戶滿意度的最終目標緊密關聯。 三、 歸類分組：梳理信息的脈絡，提升理解效率 為何需要歸類分組？ 人類大腦處理信息的能力是有限的，將大量信息進行歸類和分組，能夠有效降低認知負荷，使信息更易於理解和記憶。金字塔原理提倡將同類的信息組織在一起，形成清晰的邏輯分組。 分組的原則： 作者強調瞭分組的幾個重要原則，如“相同”原則（同一類彆的事物放在一起）、“相似”原則（不同類彆但功能或性質相似的事物可以並列）以及“邏輯順序”原則（如時間順序、空間順序、重要性順序等）。例如，在分析競爭對手時，可以按照“産品優勢”、“市場策略”、“銷售渠道”等維度進行分組，而不是將所有信息雜亂無章地堆砌。 四、 邏輯遞進：層層深入，步步為營 演繹推理與歸納推理： 《金字塔原理1》深入講解瞭兩種主要的邏輯推理方式——演繹推理和歸納推理。演繹推理是從一般到特殊，例如“所有人都需要呼吸（大前提），蘇格拉底是人（小前提），所以蘇格拉底需要呼吸（結論）”。歸納推理則是從特殊到一般，例如“我看到的這三隻烏鴉都是黑色的，所以所有的烏鴉都是黑色的”。 在實踐中的應用： 作者指導讀者如何根據不同的情況選擇閤適的推理方式，並確保推理過程的有效性。在解決問題時，可以通過演繹推理來剖析問題的根源；在進行市場分析時，可以通過歸納推理來總結趨勢。邏輯的清晰遞進，使得論證過程更具說服力，也更容易讓聽眾理解並接受。 《金字塔原理2》：將思考與錶達的邏輯付諸實踐 《金字塔原理2》在前一本書的基礎上，更側重於將金字塔原理的理論知識轉化為實際的溝通和問題解決能力。本書充滿瞭大量的案例分析、練習題和實踐指導，幫助讀者在真實的場景中掌握和運用金字塔原理。 一、 問題的界定與分析：精準定位，高效診斷 為何問題界定如此重要？ 很多時候，我們之所以難以解決問題，是因為我們沒有真正弄清楚問題的本質。錯誤的或模糊的問題界定，會導緻後續的分析和解決方案都偏離方嚮。《金字塔原理2》教導讀者如何使用SPQA（Situation, Problem, Question, Answer）或MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）等工具，清晰地界定問題，並從中找齣真正的“癥結”。 案例分析： 本書會通過大量的商業案例，展示如何從看似復雜的情況中，剝離齣核心問題。例如，一個公司的銷售額下滑，問題可能不僅僅是“産品不好賣”，而可能是“銷售團隊缺乏培訓”、“市場推廣策略失誤”或者“競爭對手推齣瞭顛覆性産品”。精準的問題界定，是解決問題的第一步。 二、 解決方案的設計與呈現：結構化思考，條理清晰 基於金字塔原理的方案設計： 在明確問題之後，如何設計齣切實可行的解決方案？《金字塔原理2》指導讀者運用金字塔原理的結構，將復雜的解決方案分解為可執行的步驟。例如，一個提升員工士氣的方案，可以從“營造積極的企業文化”、“優化激勵機製”和“加強團隊建設”等多個層麵展開，每個層麵再細化到具體的行動項。 說服力的呈現： 僅僅有好的方案是不夠的，還需要有效地呈現給相關人員。本書會講解如何運用金字塔原理，構建具有強大說服力的方案報告或演示文稿。從清晰的結論開始，輔以嚴謹的論證，層層遞進，讓聽眾能夠輕鬆理解方案的核心價值和可執行性。 三、 溝通與錶達的藝術：邏輯驅動，直擊人心 結構化溝通： 無論是口頭匯報還是書麵溝通，都遵循“結論先行、以上統下”的原則，能極大地提升溝通效率和效果。本書會提供各種實際場景的溝通範例，如嚮上級匯報工作、嚮下屬傳達指令、與客戶談判等。 避免無效溝通： 許多無效溝通源於思維的混亂和錶達的不清。《金字塔原理2》通過大量的練習，幫助讀者剋服“想到哪說到哪”的溝通習慣，學會構建清晰的邏輯鏈條，用簡潔、準確的語言錶達復雜的思想。 幻燈片製作的邏輯： 在商業環境中，幻燈片是重要的溝通工具。本書會詳細指導讀者如何運用金字塔原理來設計演示文稿，確保每一頁幻燈片都有明確的主題和支持性的論據，從而使整個演示過程流暢、有力。 四、 學習與成長的路徑：持續精進， Mastery 實踐導嚮的學習： 《金字塔原理2》的齣版，強調瞭將理論應用於實踐的重要性。本書提供瞭大量的思考練習和案例分析，鼓勵讀者主動動手，將學到的知識內化為自身的能力。 終身學習的夥伴： 金字塔原理並非一蹴而就的技能，而是一種需要長期培養的思維模式。本書提供瞭持續學習和精進的指導，幫助讀者在麵對不同挑戰時，能夠不斷運用和優化金字塔原理，實現個人和職業的持續成長。 本書的獨特之處 係統性與全麵性： 將金字塔原理從理論基礎到實際應用進行瞭全方位的講解，填補瞭市麵上相關書籍的空白。 實踐性與可操作性： 大量的案例和練習，讓讀者能夠切實地將所學知識應用到工作中。 普適性與通用性： 金字塔原理是跨行業、跨領域的通用工具，適用於任何需要清晰思考和有效溝通的場景。 權威性與經典性： 作為麥肯锡40年經典培訓教材，本書凝聚瞭世界頂尖谘詢公司的智慧結晶，經受住瞭時間的考驗。 總結 《金字塔原理1+2》不僅僅是一套圖書，更是一套思維訓練係統。它提供瞭一種強大的思考框架，幫助讀者理清思路，組織信息，清晰錶達，高效解決問題。通過閱讀和實踐本書，讀者將能夠顯著提升自身的邏輯思維能力、溝通能力和解決問題的能力，從而在日益復雜的商業環境中，獲得更強的競爭力，實現個人與職業的飛躍。這套書是每一個渴望在思維和溝通方麵達到卓越的專業人士，不可或缺的案頭寶典。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，主要是基於它“麥肯锡40年經典培訓教材”的這個標簽。麥肯锡作為全球頂尖的谘詢公司，他們的培訓體係想必是經過瞭無數實踐檢驗的，而且對於“思考、錶達和解決問題”的邏輯體係，他們一定有著非常深入的研究和獨到的見解。我希望通過閱讀這套書，能夠學習到一套係統性的思考框架，能夠幫助我更清晰地分析問題，更有效地組織語言，從而更精準地解決工作中的各種挑戰。尤其是在我的工作領域，經常需要麵對復雜且多變的情況，如果能掌握一套高效的邏輯工具，將能極大地提升我的工作效率和決策質量。我希望能從書中找到具體的練習方法，通過反復實踐，將書中的理論內化為自己的能力，而不是僅僅停留在理論層麵。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書的包裝設計就讓人眼前一亮，采用的是比較沉穩的深色調，搭配金色的燙金字體，盡顯專業和經典。拿到手時就能感受到書的厚重感，紙張的質感也相當不錯，翻閱起來手感很好，不會輕易泛黃或者齣現毛邊，這對於經常翻閱書籍的人來說，絕對是一個加分項。內容方麵，我之前對“金字塔原理”這個概念有所耳聞，但一直沒有係統地學習過。這次購入的是“1+2”的套裝，聽說內容更加全麵，涵蓋瞭從基礎理論到實際應用的各個方麵。迫不及待地想翻開第一捲，看看這個號稱能幫助我們清晰思考、高效錶達的“金字塔”到底是怎麼構建的，它又能在哪些方麵提升我的工作效率和溝通能力。我尤其期待它在解決復雜問題時的邏輯框架，希望能從中學習到一套行之有效的方法論，讓自己在麵對挑戰時能夠更加從容和有條理。

評分☆☆☆☆☆

在我拿到這套《金字塔原理》之前，我對“金字塔”這個概念的理解僅停留在建築層麵，完全不知道它還能應用於思考和錶達。翻開第一冊，我立刻被書中“結論先行”的理念所吸引。這對我這個習慣於鋪墊很多背景信息纔慢慢引齣結論的人來說，無疑是一個顛覆。書中的講解非常生動，配以圖示和案例，讓我能快速理解如何構建一個清晰的“金字塔”結構。而第二冊的“實用訓練手冊”更是讓我愛不釋手，它提供瞭大量的練習題和場景模擬，我可以通過實踐來鞏固和提升自己的運用能力。我嘗試著運用書中的方法來分析我最近遇到的一個項目難題，很快就找到瞭問題的癥結所在，並且能夠清晰地嚮團隊成員闡述我的解決方案。這本書真的讓我受益匪淺，感覺自己的邏輯思維能力和溝通錶達能力都上瞭一個新的颱階。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我在工作中都覺得自己有時不夠清晰，錶達不夠直接，容易陷入細節而抓不住重點。朋友推薦瞭這套《金字塔原理》，說是麥肯锡的經典培訓教材，對於提升思維邏輯和溝通能力非常有幫助。拿到書後，首先被它的內容大綱吸引瞭。第一冊似乎側重於理論基礎和核心概念的講解，如何搭建“金字塔”的框架，如何進行邏輯分組和層層遞進。第二冊則更像是實操手冊，提供瞭大量的案例分析和練習，幫助讀者將理論知識轉化為實際的應用能力。我最感興趣的是書中關於“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進”的這幾個核心原則，希望能從中找到切實可行的方法，讓自己在寫報告、做匯報、甚至日常溝通時，都能做到條理清晰、重點突齣。畢竟，在這個信息爆炸的時代，能夠快速抓住核心信息並有效傳達，是一項非常寶貴的技能。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我最大的感受是，它徹底顛覆瞭我以往零散的思考和錶達方式。之前我常常是想到哪說到哪，想到什麼寫什麼，導緻很多時候溝通效率低下，彆人難以理解我的意圖。而《金字塔原理》就像一本“武功秘籍”，它教會我如何構建一個清晰、有條理的思考框架，如何將復雜的信息層層拆解，最終以最簡潔、最有力的方式呈現齣來。書中的案例非常貼切，我能在其中找到很多自己工作和生活中的影子，並從中學習到如何應用金字塔原理來分析和解決類似的問題。特彆是書中關於“ MECE 原則”的講解，讓我對“不重不漏”有瞭更深刻的理解，這對於避免遺漏關鍵信息，以及避免不必要的重復，都非常有幫助。我感覺自己現在在寫郵件、做PPT的時候，思路清晰瞭很多，錶達也更加有邏輯性瞭。

評分☆☆☆☆☆

書非常好，物流也很快，整體不錯的購物體驗

評分☆☆☆☆☆

書籍是人類進步的階梯

評分☆☆☆☆☆

要想錶達的更清楚，看它就對瞭

評分☆☆☆☆☆

正版原裝，倍兒好！

評分☆☆☆☆☆

很好的一套書，幫助大大的。

評分☆☆☆☆☆

發貨速度還算比較快

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，有助於提高管理能力，發貨快

評分☆☆☆☆☆

書的質量沒的說，挺好的，書的內容仁者見仁，智者見智吧，能學到東西，但就是覺得明明可以簡單說明的內容太冗長，太理論瞭。

評分☆☆☆☆☆

期待很久