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計篇**
作戰篇第二
謀攻篇第三
開篇第四
勢篇第五
虛實篇第六
軍爭篇第七
九變篇第八
行軍篇第十
地形篇第十
九地篇第十一
為攻篇第十二
用間篇第十三
附錄
  《史記·孫子列傳》
  《孫子譯注·前言》
  《孫子譯注·再版的話》  
這次偶然翻到瞭這本書,著實讓我耳目一新。我一直以為兵法離我們現代生活很遠,充其量就是戰場上的策略,但讀完這本書,我纔發現,原來它蘊含的智慧,在商業競爭、人際交往,甚至是日常的生活決策中,都大有可為。書中提到的“知己知彼,百戰不殆”,我第一次理解到,這不僅僅是戰場上瞭解敵人的重要性,更是認識自己、瞭解對手在任何博弈中的基石。我開始反思,在工作中,我是否真的瞭解我的項目、我的團隊,以及和我閤作的部門,甚至是我所處的行業環境?在人際關係中,我是否真的懂得傾聽,瞭解對方的真實需求和顧慮?那些看似簡單的詞句,卻有著深邃的哲學思考。它教會我,行動之前,一定要有周密的計劃,不要盲目衝動。每一次戰略的製定,都需要基於充分的信息和對局勢的深入分析。這種嚴謹的思維方式,讓我開始審視自己過去的一些決策,發現不少時候是“紙上談兵”,缺乏實際的考量。書中的一些比喻,也十分形象生動,比如“攻其無備,齣其不意”,在商業談判中,我體會到,有時候恰恰是那些齣人意料的提議,反而能打破僵局,獲得意想不到的收獲。這本書,不僅僅是一本關於戰爭的書,更是一本關於智慧的書,一本關於如何在這個復雜世界中更好地生存和發展的書。
評分拿到這本書,我帶著一種探究的、甚至有些懷疑的態度。我總覺得,“孫子兵法”這個名字自帶一種古老而神秘的光環,但同時也讓人覺得它離現實生活太遠,充滿瞭古代的戰爭術語,是不是真的對現代人有用,我之前並不確定。然而,隨著閱讀的深入,我逐漸被書中那種精煉、高度概括的語言所吸引。它沒有長篇大論的說教,而是用一個個簡潔的原則,點齣事物的本質。我尤其喜歡書中關於“勢”的論述。書中提到,“善戰者,求之於勢,不責於人”,這讓我茅塞頓開。很多時候,我們過於強調個人的能力或者努力,卻忽略瞭創造一個有利的“勢”。就像在團隊閤作中,如果能營造一個積極嚮上、互相支持的氛圍,那麼整體的戰鬥力將會大大提升,而無需過度苛責個體。這本書讓我明白,成功的關鍵往往不在於個體有多麼強大,而在於能否巧妙地利用外部條件和內部協同,創造齣一種有利的“勢”。它鼓勵我用一種更宏觀、更係統的視角去看待問題,學會“因勢利導”,而不是“逆勢而為”。這本書像是一位智者,用古老的語言,講述著永恒的智慧,讓我受益匪淺。
評分拿到這本書,我帶著一種對曆史和智慧的嚮往。我曾聽說過它的名號,但對其內容一直知之甚少,隻覺得它一定是非常“硬核”的軍事理論。但當我翻開它,纔發現它所蘊含的,遠不止於此。書中對於“奇正”的闡釋,讓我眼前一亮。它不僅僅是關於戰術上的齣奇製勝,更是關於如何在平淡中尋找突破,如何在常規中創造不凡。我開始思考,在日常生活中,我們是否總是墨守成規,缺乏創新的勇氣?書中的“奇”與“正”,恰恰提供瞭兩種不同的思維模式,一種是穩紮穩打,一種是齣奇製勝。它鼓勵我去探索新的可能性,去嘗試那些看似“不按常理齣牌”的方法。這對於我這個習慣於按部就班的人來說,無疑是一種極大的啓發。它讓我明白,有時候,跳齣固有的框架,去思考“另一條路”,反而能帶來意想不到的收獲。這本書,給我最大的感受是,智慧是相通的,古代的戰爭哲學,可以轉化為現代生活的方方麵麵。它讓我以一種更靈活、更具創造性的眼光去看待問題,去發現隱藏在平凡中的“奇”。
評分剛開始翻閱這本書,我的心情是好奇又略帶一絲敬畏的。畢竟,“孫子兵法”的名號太過響亮,我總覺得它應該是軍事傢、戰略傢的案頭必備,與我這個普通讀者似乎有些距離。然而,當我真正沉浸其中時,我發現這本書的魅力遠超我的想象。它並沒有像我預期的那樣充斥著血腥的廝殺和冷酷的戰術,反而是以一種非常“人性化”的視角,去剖析戰爭的本質。書中關於“五事七計”的分析,讓我第一次意識到,任何一場“較量”,無論是戰爭還是商業競爭,其勝敗的原因是多方麵的,絕非單一因素決定。它提醒我去思考“道、天、地、將、法”這些看似抽象的概念,並將它們與現實中的“民心、氣候、地形、將帥、製度”一一對應。這是一種多麼精妙的分析方法!它讓我學會瞭從更全麵的角度去評估一個局麵,識彆潛在的風險和機遇。我尤其被書中“夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況於無算乎!”這句話所震撼。它強調瞭充分的準備和謀劃的重要性,這讓我反思,在生活中,我是否經常是“打無準備之仗”?這本書,無疑給我上瞭一堂生動而深刻的“預判課”。
評分這本書的齣現,對我而言,就像是打開瞭一扇通往古老智慧殿堂的大門。我一直以為“兵法”隻與刀劍、戰鼓相關,但這本書卻以一種極其細膩和深刻的方式,嚮我展示瞭其在現代社會中的普適性。書中對於“虛實”的論述,尤其讓我印象深刻。它告訴我,戰場上的虛實,其實對應著現代商業競爭中的“信息不對稱”、“資源調配”乃至“市場認知”。通過“避實擊虛”,我們可以找到突破口,避免不必要的消耗。我開始嘗試將書中的“虛實”理論應用到工作中,例如在市場推廣中,如何製造“虛”的聲勢,吸引對手的注意力,然後抓住其“實”的薄弱環節進行突破。這種策略性的思維,讓我對很多習以為常的商業行為有瞭全新的解讀。它並非教導我如何去“欺騙”或“操縱”,而是教導我如何更聰明、更有效地去配置資源,實現目標。這本書,讓我看到瞭一種“以巧勝拙”的可能性,一種“四兩撥韆斤”的智慧。它不僅僅是一本兵書,更是一本關於如何理解和運用“勢”的哲學著作,讓我對“製勝”有瞭更深層次的理解。
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