GB/T50358-2017 建设项目工程总承包管理规范(代替GB/T50358-200 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 成本控制
• 项目管理
• 行业标准

店铺： 科技书店图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：1511230107

商品编码：17866501748

开本：32

出版时间：2017-10-01

内容简介

GB/T50358-2017 建设项目工程总承包管理规范(代替GB/T50358-2005)。如果想知道本书更多的详细内容或目录，请联系我们客服为您提供

目  录

GB/T50358-2017 建设项目工程总承包管理规范(代替GB/T50358-2005)。如果想知道本书更多的详细内容或目录，请联系我们客服为您提供

《项目管理之道：从规划到交付的全面指南》 引言 在当今复杂多变的商业环境中，任何一项事业的成功都离不开严谨高效的项目管理。从科技创新到基础设施建设，从市场推广到企业转型，每一个宏伟蓝图的实现，都依赖于清晰的规划、周密的组织、有力的执行和持续的优化。本书并非一本探讨具体行业标准的工具书，而是旨在深入剖析项目管理的核心理念、通用方法论与最佳实践，为读者提供一套普适性的项目管理知识体系，帮助他们在各类项目中实现目标，规避风险，并最大化价值。 本书聚焦于项目管理的生命周期，从项目启动的萌芽阶段，到各个执行环节的精细把控，再到最终的项目收尾与成果交付，都进行了详尽的阐述。我们相信，无论项目类型如何，其本质都包含着一系列可管理、可优化的要素。因此，本书将以一种系统性的、逻辑严谨的方式，引导读者理解并掌握项目管理的精髓。 第一部分：项目管理的基石——理解与规划 项目的成功始于对目标和约束条件的深刻理解，以及在此基础上制定的周密规划。本部分将深入探讨项目管理的出发点。 第一章：项目管理的本质与价值 什么是项目？ 项目的定义、特征（临时性、独特性、渐进明晰性）与操作性区别于日常运营。探讨不同类型项目的范畴，例如产品开发项目、工程建设项目、服务项目、研究项目等，理解其共性与差异。 项目管理的必要性与价值。 项目管理如何帮助组织实现战略目标？它如何提升效率、控制成本、保证质量、规避风险？通过分析项目管理失败的常见原因，强调其不可或缺的作用。 项目管理的核心要素。 介绍项目管理的三大要素：范围、时间和成本（即“铁三角”），以及质量、风险、资源、沟通、干系人等其他关键要素，并阐述它们之间的相互关系。 第二章：项目启动与初步规划 项目识别与评估。 如何识别潜在的项目机会？如何进行项目的可行性研究和初步评估？介绍常用的评估方法，例如SWOT分析、商业论证（Business Case）的撰写要点。 项目章程（Project Charter）的制定。 项目章程是项目的“出生证明”，它如何定义项目的目标、范围、主要干系人、项目经理的权限？提供一份详实的章程要素清单。 干系人分析与管理。 谁是项目的干系人？如何识别、分析他们的需求、期望和影响力？制定有效的干系人沟通与参与策略，确保项目顺利推进。 项目范围的定义与分解。 如何清晰地定义项目的可交付成果？介绍工作分解结构（WBS, Work Breakdown Structure）的原理、方法和应用，将其作为后续规划的基础。 第三章：项目计划的制定 活动定义与排序。 基于WBS，如何将工作分解为可管理的活动？如何识别活动之间的依赖关系（例如，完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成）？ 资源估算与需求。 估算完成各项活动所需的资源（人力、设备、材料）。介绍不同的资源估算技术，例如专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算。 活动持续时间估算。 估算完成各项活动所需的时间。深入讲解三种主要的持续时间估算方法：单点估算、三点估算（期望值计算）、类比估算。 进度计划的制定。 关键路径法（CPM）的应用：如何识别关键路径，理解其对项目总工期的影响？甘特图（Gantt Chart）的绘制与解读。制定实际可行的项目进度计划。 成本估算与预算。 估算项目各项活动的成本，并汇总形成项目总预算。介绍成本估算的常用方法和成本基准的设定。 质量管理计划。 如何确保项目交付的成果满足要求？定义质量标准、制定质量保证（QA）和质量控制（QC）活动。 风险管理计划。 识别潜在的项目风险，分析其发生的可能性和影响程度，并制定应对策略（规避、转移、减轻、接受）。 沟通管理计划。 确定项目信息的沟通需求、沟通方式、频率和负责人。 采购管理计划。 如果项目涉及外部采购，如何制定采购策略、选择供应商、管理合同？ 综合项目计划的整合。 将上述各项子计划整合为一个统一、连贯的项目管理计划。 第二部分：项目执行与监控——将蓝图变为现实 有了周密的计划，项目执行与监控则是在实践中将计划落地、应对变化、确保项目朝着既定目标前进的关键。 第四章：项目执行的驱动力——团队与沟通 组建与管理项目团队。 如何吸引、发展和激励项目团队成员？角色与职责的分配，团队激励策略，冲突管理。 项目沟通的实施。 按照沟通管理计划，高效地进行信息传递。会议管理、报告编写、信息分发。 实施质量保证与质量控制。 执行质量管理计划中的活动，进行过程审计和质量检查，识别并纠正偏差。 资源管理。 分配和管理项目所需的各项资源，确保其按时到位并得到有效利用。 第五章：项目进度的监控与控制 工作绩效测量。 如何衡量项目实际进度与计划进度的偏差？关键绩效指标（KPIs）的设定与跟踪。 进度偏差分析。 识别进度延误的原因，评估其对项目总工期的影响。 变更控制。 建立有效的变更控制流程，管理项目范围、进度、成本的变更请求，并进行评估、批准、实施和记录。 进度调整与优化。 在必要时，根据实际情况调整进度计划，采用赶工（Crashing）或快速跟进（Fast Tracking）等技术。 第六章：项目成本的监控与控制 成本绩效测量。 跟踪项目实际支出与预算的差异。挣值管理（EVM, Earned Value Management）的介绍与应用，理解其如何整合范围、进度和成本信息，提供项目绩效的综合视图（例如，PV, EV, AC, SPI, CPI, SV, CV）。 成本偏差分析。 识别导致成本超支或节约的原因。 成本预测。 基于当前绩效，预测项目最终的总成本。 成本控制。 采取措施控制项目成本，将其维持在预算范围内。 第七章：项目风险的监控与应对 风险监控。 持续识别新的风险，监控已识别风险的状态，评估现有应对措施的有效性。 风险应对的实施。 按照风险应对计划执行相应的措施。 应急计划与应急储备。 准备应对突发事件的应急计划，并合理使用应急储备。 第八章：项目干系人管理的深化 干系人期望的管理。 持续沟通，管理干系人的期望，及时解决他们的疑虑。 干系人参与的提升。 促进关键干系人的积极参与，争取他们的支持。 第三部分：项目收尾与经验总结——为持续改进奠定基础 项目收尾并非简单地结束工作，而是对整个项目过程进行系统性总结，为未来的项目积累宝贵经验。 第九章：项目收尾的规范流程 最终可交付成果的验收。 确保所有项目可交付成果都经过正式的验收，并符合要求。 合同的收尾。 完成与供应商和承包商的合同结算。 项目财务的收尾。 完成所有财务核算和报告。 项目绩效的评估。 对项目的整体绩效进行全面回顾，包括范围、进度、成本、质量、风险等。 第十章：项目经验总结与知识转移 项目总结报告（Post-Project Review）的撰写。 记录项目成功之处、存在的问题、学到的经验教训。 知识管理。 将项目经验转化为组织知识，并使其易于被其他项目团队获取和利用。 项目评估与回顾会议。 组织项目团队和关键干系人进行项目回顾会议，集思广益，总结经验。 对组织流程的改进建议。 基于项目经验，提出改进现有项目管理流程和方法的建议。 结论：项目管理是一场持续的旅程 本书提供了一个全面的项目管理框架，从项目的启动到最终的收尾，覆盖了各个关键环节。我们强调，项目管理并非一套僵化的规则，而是一种动态的、适应性的思维方式和实践过程。成功的项目管理需要坚实的理论基础，灵活的工具应用，以及卓越的领导力和沟通能力。 掌握本书所阐述的项目管理之道，将有助于您： 更清晰地定义项目目标，确保方向正确。 更有效地规划项目资源，优化时间与成本。 更精准地监控项目进展，及时应对风险。 更充分地发挥团队潜能，促进协作。 更成功地交付项目成果，实现预期价值。 愿本书成为您在项目管理道路上的可靠伙伴，助您驾驭复杂，化繁为简，最终抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这本书，对我来说，更像是一本“操作手册”，充满了实操性的建议和指导。我特别喜欢它在阐述某个管理要点时，会引用一些实际的案例（当然，书中并没有直接引用，而是通过其阐述的原理，让我联想到了自己经历过的案例）。比如，在谈到项目资源配置的时候，它详细列举了需要考虑的各种因素，从人力、物力到财力，并且强调了动态调整的重要性。这让我反思了我们之前在资源分配上的不足，常常是头痛医头、脚痛医脚，缺乏前瞻性和整体性。这本书的出现，为我提供了一个更加系统化的思考框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书在质量管理方面的阐述，也让我印象深刻。它不仅仅强调了过程控制，更突出了对最终产品质量的追求。它提出的质量保证体系，涵盖了从设计评审到施工检查，再到最终的验收，每一个环节都进行了细致的规定。这让我意识到，质量不仅仅是某个部门的责任，而是整个项目团队的共同使命。

评分☆☆☆☆☆

这本书，说实话，拿到手的时候，我其实是有点犹豫的。毕竟“规范”两个字，听起来就带着一种官方和严肃，总觉得会枯燥乏味，像是在啃一本厚厚的法律条文。但当我翻开它，尤其是看到“建设项目工程总承包管理规范”这个标题时，心里还是升起了一丝期待。我所在的公司近几年一直在推进工程总承包模式，而之前的一些经验，坦白说，确实有些混乱和不足。尤其是在项目早期，设计、采购、施工的衔接问题，还有各方责任边界的模糊，时常让项目团队焦头烂额。我希望这本书能提供一些清晰的指导，能够帮助我们梳理流程，明确权责，从而提高项目整体的效率和质量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常专业且严谨，但又不像某些技术书籍那样晦涩难懂。它在保证专业性的同时，也力求表述的清晰和准确，让非专业人士也能够大致理解其核心内容。我之所以觉得它如此有价值，很大程度上也得益于这种易于理解的表述方式。它让我能够更顺畅地将其中的理念和方法应用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的过程，就像是在参加一场精心设计的培训课程，每翻一页，就好像解锁了一个新的管理模块。我最看重的是它对工程总承包全生命周期的覆盖。从项目的启动、招投标，到设计管理、采购管理、施工管理，再到最终的竣工验收和移交，它都给出了相对详尽的流程和要点。特别是关于风险管理的部分，我印象非常深刻。以往在项目管理中，我们更多的是关注进度和成本，对于潜在的风险识别和预控做得不够系统。这本书则强调了在各个阶段都要进行风险评估，并且提出了相应的控制措施，这让我意识到，主动的风险管理远比被动的应对要有效得多。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的评价，用“受益匪浅”四个字来形容一点都不为过。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的指南。它填补了我之前在工程总承包管理方面的知识空白，也为我指明了未来改进的方向。特别是它对于风险、质量、成本、进度等关键要素的管理，都提供了非常系统和科学的方法论，让我能够更加从容地应对项目中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于我们项目管理团队的沟通协作，起到了非常积极的促进作用。在工程总承包模式下，各专业之间的信息孤岛现象尤为突出，很容易导致沟通不畅，甚至出现误解和冲突。这本书在强调各专业协同作业的同时，也为建立有效的沟通机制提供了指导。比如，它提出的项目例会制度、信息汇报制度等，都非常有操作性。我感觉，自从我们开始参照书中的一些建议来优化项目管理流程后，团队成员之间的沟通效率明显提升，大家对于项目的整体目标和各自的职责也更加清晰。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑结构非常清晰，从宏观的管理理念到具体的管理措施，层层递进，非常易于理解。我尤其欣赏它在各个章节结尾处提出的“关键要点”总结，能够帮助读者快速回顾和把握核心内容。这对于我这种平时工作繁忙，需要高效学习的读者来说，简直是福音。我常常在工作之余，拿出这本书来翻阅，遇到困惑的地方，总能在这里找到答案。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书在很多细节上的阐述，都让我感到耳目一新。尤其是在项目收尾阶段的管理，我之前总觉得一旦主体结构完成，剩下的就是一些琐碎的验收工作，但这本书则强调了竣工验收的严谨性和复杂性，以及后续的保修、维保等服务的重要性。它提醒我们，工程总承包不仅仅是把项目“建完”，更要对项目的全生命周期负责。这种全方位的管理理念，让我对工程总承包的理解又深了一个层次。

评分☆☆☆☆☆

对于我这个在工程一线摸爬滚打了多年的技术人员来说，这本书提供了一个更高维度的视角。过去，我更多地关注的是技术细节和施工工艺，对整个项目的管理架构和运作模式了解有限。而这本书，则将工程总承包的各个要素进行了整合，让我明白了设计、采购、施工、项目管理之间是如何相互依存，又如何协同运作的。特别是它对于合同管理和变更管理的阐述，让我对如何在一个总承包模式下，更有效地处理与业主、分包商之间的合同关系有了更清晰的认识。以前总觉得合同就像是冰冷的条文，现在才明白，它其实是项目顺利推进的重要保障。