GB/T50358-2017 建設項目工程總承包管理規範(代替GB/T50358-200 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 工程總承包
• GB/T50358
• 建設項目
• 規範
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• 施工
• 質量控製
• 成本控製
• 項目管理
• 行業標準

店鋪： 科技書店圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：1511230107

商品編碼：17866501748

開本：32

齣版時間：2017-10-01

內容簡介

GB/T50358-2017 建設項目工程總承包管理規範(代替GB/T50358-2005)。如果想知道本書更多的詳細內容或目錄，請聯係我們客服為您提供

目  錄

GB/T50358-2017 建設項目工程總承包管理規範(代替GB/T50358-2005)。如果想知道本書更多的詳細內容或目錄，請聯係我們客服為您提供

《項目管理之道：從規劃到交付的全麵指南》 引言 在當今復雜多變的商業環境中，任何一項事業的成功都離不開嚴謹高效的項目管理。從科技創新到基礎設施建設，從市場推廣到企業轉型，每一個宏偉藍圖的實現，都依賴於清晰的規劃、周密的組織、有力的執行和持續的優化。本書並非一本探討具體行業標準的工具書，而是旨在深入剖析項目管理的核心理念、通用方法論與最佳實踐，為讀者提供一套普適性的項目管理知識體係，幫助他們在各類項目中實現目標，規避風險，並最大化價值。 本書聚焦於項目管理的生命周期，從項目啓動的萌芽階段，到各個執行環節的精細把控，再到最終的項目收尾與成果交付，都進行瞭詳盡的闡述。我們相信，無論項目類型如何，其本質都包含著一係列可管理、可優化的要素。因此，本書將以一種係統性的、邏輯嚴謹的方式，引導讀者理解並掌握項目管理的精髓。 第一部分：項目管理的基石——理解與規劃 項目的成功始於對目標和約束條件的深刻理解，以及在此基礎上製定的周密規劃。本部分將深入探討項目管理的齣發點。 第一章：項目管理的本質與價值 什麼是項目？ 項目的定義、特徵（臨時性、獨特性、漸進明晰性）與操作性區彆於日常運營。探討不同類型項目的範疇，例如産品開發項目、工程建設項目、服務項目、研究項目等，理解其共性與差異。 項目管理的必要性與價值。 項目管理如何幫助組織實現戰略目標？它如何提升效率、控製成本、保證質量、規避風險？通過分析項目管理失敗的常見原因，強調其不可或缺的作用。 項目管理的核心要素。 介紹項目管理的三大要素：範圍、時間和成本（即“鐵三角”），以及質量、風險、資源、溝通、乾係人等其他關鍵要素，並闡述它們之間的相互關係。 第二章：項目啓動與初步規劃 項目識彆與評估。 如何識彆潛在的項目機會？如何進行項目的可行性研究和初步評估？介紹常用的評估方法，例如SWOT分析、商業論證（Business Case）的撰寫要點。 項目章程（Project Charter）的製定。 項目章程是項目的“齣生證明”，它如何定義項目的目標、範圍、主要乾係人、項目經理的權限？提供一份詳實的章程要素清單。 乾係人分析與管理。 誰是項目的乾係人？如何識彆、分析他們的需求、期望和影響力？製定有效的乾係人溝通與參與策略，確保項目順利推進。 項目範圍的定義與分解。 如何清晰地定義項目的可交付成果？介紹工作分解結構（WBS, Work Breakdown Structure）的原理、方法和應用，將其作為後續規劃的基礎。 第三章：項目計劃的製定 活動定義與排序。 基於WBS，如何將工作分解為可管理的活動？如何識彆活動之間的依賴關係（例如，完成-開始、開始-開始、完成-完成、開始-完成）？ 資源估算與需求。 估算完成各項活動所需的資源（人力、設備、材料）。介紹不同的資源估算技術，例如專傢判斷、類比估算、參數估算、自下而上估算。 活動持續時間估算。 估算完成各項活動所需的時間。深入講解三種主要的持續時間估算方法：單點估算、三點估算（期望值計算）、類比估算。 進度計劃的製定。 關鍵路徑法（CPM）的應用：如何識彆關鍵路徑，理解其對項目總工期的影響？甘特圖（Gantt Chart）的繪製與解讀。製定實際可行的項目進度計劃。 成本估算與預算。 估算項目各項活動的成本，並匯總形成項目總預算。介紹成本估算的常用方法和成本基準的設定。 質量管理計劃。 如何確保項目交付的成果滿足要求？定義質量標準、製定質量保證（QA）和質量控製（QC）活動。 風險管理計劃。 識彆潛在的項目風險，分析其發生的可能性和影響程度，並製定應對策略（規避、轉移、減輕、接受）。 溝通管理計劃。 確定項目信息的溝通需求、溝通方式、頻率和負責人。 采購管理計劃。 如果項目涉及外部采購，如何製定采購策略、選擇供應商、管理閤同？ 綜閤項目計劃的整閤。 將上述各項子計劃整閤為一個統一、連貫的項目管理計劃。 第二部分：項目執行與監控——將藍圖變為現實 有瞭周密的計劃，項目執行與監控則是在實踐中將計劃落地、應對變化、確保項目朝著既定目標前進的關鍵。 第四章：項目執行的驅動力——團隊與溝通 組建與管理項目團隊。 如何吸引、發展和激勵項目團隊成員？角色與職責的分配，團隊激勵策略，衝突管理。 項目溝通的實施。 按照溝通管理計劃，高效地進行信息傳遞。會議管理、報告編寫、信息分發。 實施質量保證與質量控製。 執行質量管理計劃中的活動，進行過程審計和質量檢查，識彆並糾正偏差。 資源管理。 分配和管理項目所需的各項資源，確保其按時到位並得到有效利用。 第五章：項目進度的監控與控製 工作績效測量。 如何衡量項目實際進度與計劃進度的偏差？關鍵績效指標（KPIs）的設定與跟蹤。 進度偏差分析。 識彆進度延誤的原因，評估其對項目總工期的影響。 變更控製。 建立有效的變更控製流程，管理項目範圍、進度、成本的變更請求，並進行評估、批準、實施和記錄。 進度調整與優化。 在必要時，根據實際情況調整進度計劃，采用趕工（Crashing）或快速跟進（Fast Tracking）等技術。 第六章：項目成本的監控與控製 成本績效測量。 跟蹤項目實際支齣與預算的差異。掙值管理（EVM, Earned Value Management）的介紹與應用，理解其如何整閤範圍、進度和成本信息，提供項目績效的綜閤視圖（例如，PV, EV, AC, SPI, CPI, SV, CV）。 成本偏差分析。 識彆導緻成本超支或節約的原因。 成本預測。 基於當前績效，預測項目最終的總成本。 成本控製。 采取措施控製項目成本，將其維持在預算範圍內。 第七章：項目風險的監控與應對 風險監控。 持續識彆新的風險，監控已識彆風險的狀態，評估現有應對措施的有效性。 風險應對的實施。 按照風險應對計劃執行相應的措施。 應急計劃與應急儲備。 準備應對突發事件的應急計劃，並閤理使用應急儲備。 第八章：項目乾係人管理的深化 乾係人期望的管理。 持續溝通，管理乾係人的期望，及時解決他們的疑慮。 乾係人參與的提升。 促進關鍵乾係人的積極參與，爭取他們的支持。 第三部分：項目收尾與經驗總結——為持續改進奠定基礎 項目收尾並非簡單地結束工作，而是對整個項目過程進行係統性總結，為未來的項目積纍寶貴經驗。 第九章：項目收尾的規範流程 最終可交付成果的驗收。 確保所有項目可交付成果都經過正式的驗收，並符閤要求。 閤同的收尾。 完成與供應商和承包商的閤同結算。 項目財務的收尾。 完成所有財務核算和報告。 項目績效的評估。 對項目的整體績效進行全麵迴顧，包括範圍、進度、成本、質量、風險等。 第十章：項目經驗總結與知識轉移 項目總結報告（Post-Project Review）的撰寫。 記錄項目成功之處、存在的問題、學到的經驗教訓。 知識管理。 將項目經驗轉化為組織知識，並使其易於被其他項目團隊獲取和利用。 項目評估與迴顧會議。 組織項目團隊和關鍵乾係人進行項目迴顧會議，集思廣益，總結經驗。 對組織流程的改進建議。 基於項目經驗，提齣改進現有項目管理流程和方法的建議。 結論：項目管理是一場持續的旅程 本書提供瞭一個全麵的項目管理框架，從項目的啓動到最終的收尾，覆蓋瞭各個關鍵環節。我們強調，項目管理並非一套僵化的規則，而是一種動態的、適應性的思維方式和實踐過程。成功的項目管理需要堅實的理論基礎，靈活的工具應用，以及卓越的領導力和溝通能力。 掌握本書所闡述的項目管理之道，將有助於您： 更清晰地定義項目目標，確保方嚮正確。 更有效地規劃項目資源，優化時間與成本。 更精準地監控項目進展，及時應對風險。 更充分地發揮團隊潛能，促進協作。 更成功地交付項目成果，實現預期價值。 願本書成為您在項目管理道路上的可靠夥伴，助您駕馭復雜，化繁為簡，最終抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這本書的邏輯結構非常清晰，從宏觀的管理理念到具體的管理措施，層層遞進，非常易於理解。我尤其欣賞它在各個章節結尾處提齣的“關鍵要點”總結，能夠幫助讀者快速迴顧和把握核心內容。這對於我這種平時工作繁忙，需要高效學習的讀者來說，簡直是福音。我常常在工作之餘，拿齣這本書來翻閱，遇到睏惑的地方，總能在這裏找到答案。

評分☆☆☆☆☆

這本書，對我來說，更像是一本“操作手冊”，充滿瞭實操性的建議和指導。我特彆喜歡它在闡述某個管理要點時，會引用一些實際的案例（當然，書中並沒有直接引用，而是通過其闡述的原理，讓我聯想到瞭自己經曆過的案例）。比如，在談到項目資源配置的時候，它詳細列舉瞭需要考慮的各種因素，從人力、物力到財力，並且強調瞭動態調整的重要性。這讓我反思瞭我們之前在資源分配上的不足，常常是頭痛醫頭、腳痛醫腳，缺乏前瞻性和整體性。這本書的齣現，為我提供瞭一個更加係統化的思考框架。

評分☆☆☆☆☆

這本書對於我們項目管理團隊的溝通協作，起到瞭非常積極的促進作用。在工程總承包模式下，各專業之間的信息孤島現象尤為突齣，很容易導緻溝通不暢，甚至齣現誤解和衝突。這本書在強調各專業協同作業的同時，也為建立有效的溝通機製提供瞭指導。比如，它提齣的項目例會製度、信息匯報製度等，都非常有操作性。我感覺，自從我們開始參照書中的一些建議來優化項目管理流程後，團隊成員之間的溝通效率明顯提升，大傢對於項目的整體目標和各自的職責也更加清晰。

評分☆☆☆☆☆

對於我這個在工程一綫摸爬滾打瞭多年的技術人員來說，這本書提供瞭一個更高維度的視角。過去，我更多地關注的是技術細節和施工工藝，對整個項目的管理架構和運作模式瞭解有限。而這本書，則將工程總承包的各個要素進行瞭整閤，讓我明白瞭設計、采購、施工、項目管理之間是如何相互依存，又如何協同運作的。特彆是它對於閤同管理和變更管理的闡述，讓我對如何在一個總承包模式下，更有效地處理與業主、分包商之間的閤同關係有瞭更清晰的認識。以前總覺得閤同就像是冰冷的條文，現在纔明白，它其實是項目順利推進的重要保障。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書在很多細節上的闡述，都讓我感到耳目一新。尤其是在項目收尾階段的管理，我之前總覺得一旦主體結構完成，剩下的就是一些瑣碎的驗收工作，但這本書則強調瞭竣工驗收的嚴謹性和復雜性，以及後續的保修、維保等服務的重要性。它提醒我們，工程總承包不僅僅是把項目“建完”，更要對項目的全生命周期負責。這種全方位的管理理念，讓我對工程總承包的理解又深瞭一個層次。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的評價，用“受益匪淺”四個字來形容一點都不為過。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實用的指南。它填補瞭我之前在工程總承包管理方麵的知識空白，也為我指明瞭未來改進的方嚮。特彆是它對於風險、質量、成本、進度等關鍵要素的管理，都提供瞭非常係統和科學的方法論，讓我能夠更加從容地應對項目中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，就像是在參加一場精心設計的培訓課程，每翻一頁，就好像解鎖瞭一個新的管理模塊。我最看重的是它對工程總承包全生命周期的覆蓋。從項目的啓動、招投標，到設計管理、采購管理、施工管理，再到最終的竣工驗收和移交，它都給齣瞭相對詳盡的流程和要點。特彆是關於風險管理的部分，我印象非常深刻。以往在項目管理中，我們更多的是關注進度和成本，對於潛在的風險識彆和預控做得不夠係統。這本書則強調瞭在各個階段都要進行風險評估，並且提齣瞭相應的控製措施，這讓我意識到，主動的風險管理遠比被動的應對要有效得多。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常專業且嚴謹，但又不像某些技術書籍那樣晦澀難懂。它在保證專業性的同時，也力求錶述的清晰和準確，讓非專業人士也能夠大緻理解其核心內容。我之所以覺得它如此有價值，很大程度上也得益於這種易於理解的錶述方式。它讓我能夠更順暢地將其中的理念和方法應用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，拿到手的時候，我其實是有點猶豫的。畢竟“規範”兩個字，聽起來就帶著一種官方和嚴肅，總覺得會枯燥乏味，像是在啃一本厚厚的法律條文。但當我翻開它，尤其是看到“建設項目工程總承包管理規範”這個標題時，心裏還是升起瞭一絲期待。我所在的公司近幾年一直在推進工程總承包模式，而之前的一些經驗，坦白說，確實有些混亂和不足。尤其是在項目早期，設計、采購、施工的銜接問題，還有各方責任邊界的模糊，時常讓項目團隊焦頭爛額。我希望這本書能提供一些清晰的指導，能夠幫助我們梳理流程，明確權責，從而提高項目整體的效率和質量。

評分☆☆☆☆☆

這本書在質量管理方麵的闡述，也讓我印象深刻。它不僅僅強調瞭過程控製，更突齣瞭對最終産品質量的追求。它提齣的質量保證體係，涵蓋瞭從設計評審到施工檢查，再到最終的驗收，每一個環節都進行瞭細緻的規定。這讓我意識到，質量不僅僅是某個部門的責任，而是整個項目團隊的共同使命。