請給我結果（套裝共3冊） 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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薑汝祥 著

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齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508650784T

商品編碼：1787504827

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：448

內容簡介

《請給我結果 （升級版）》 思路決定齣路，企業有什麼樣的思路，就決定瞭企業有什麼樣的齣路。員工有什麼樣的思路，就決定瞭員工有什麼樣的齣路。企業靠員工提供的結果生存，所以如果企業想要造就一個強大的公司，企業就必須先學會打造強大的員工。 做大做強是一個結果，而這個結果隻能從員工獲得。沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！我們要懂得一個道理，對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作的程序負責，完成任務≠結果！         《請給我結果2》         企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機製。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果一、理由第二，執行的本質就在於抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。
執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。
要結果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。
      《請給我結果3:要結果，從我做起》         是“請給我結果”係列的第三部，《請給我結果》、《請給我結果2：要結果不要理由》自齣版以來已經成為眾多企業“結果導嚮”的執行讀本。那麼，員工特彆是新員工如何從我做起、如何從現在做起，建立起結果導嚮思維呢？本書一步步地嚮我們提供瞭詳細的解讀和指導。

作者簡介

薑汝祥，中央電視財經頻道《對話》《商界名傢》長期特約嘉賓
◎锡恩公司首席顧問
◎中國企業戰略執行一人
◎經濟學碩士、北京大學社會學博士
◎美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
◎曾任摩托羅拉戰略規劃經理
◎曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
◎2002年榮膺海外歸國十大創業人物
◎聯想集團董事局名譽主席柳傳誌、TCL集團董事長李東生、萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕執行總裁梁昭賢的實戰型戰略管理專傢
◎美國《財富》雜誌中國戰略專傢、撰稿人
◎享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2：要結果不要理由》《差距》、《榜樣》《顛覆》《真正的執行》等管理暢銷書作者

目錄

《請給我結果（升級版）》 序 思路決定齣路，結果改變人生
01 不要任務，要結果
完成任務≠結果
結果—做一個員工的底綫
做結果，做一個負責任的人
結果：完全掌握在自己的手中
02 心態決定行動
行動，來自“結果心態”
結果心態：不是“想要”，而是“一定要”
結果心態三要素：心態如何決定行動
03 行動決定結果
行動纔能齣結果
0.1＞0—立即行動，速度快
行動時請注意：重點隻有一個
行動時，不要給自己太多藉口
04 如何建立一個強大的中層
決勝於中層：找準位置—從乘客到司機
歸零心態：行動纔能改變命運
沒有好，隻有更好
05 鎖定責任，纔能鎖定結果
鎖定責任
讓你的時間守恒：不要把力氣花在說教上
永遠做重要而不緊急的事
如何授權與受權
學會監督和檢查
06 失敗執行力：如何從失敗中獲得成功
要成功，就要先擁抱失敗
左眼是失敗，右眼是成功
防止失敗，要學會善待失敗
沒有失敗，隻有暫時停止成功
絕不放棄
07 真正的執行：48字執行真經
認真一，聰明第二
結果提前，自我退後
鎖定目標，專注重復
決心一，成敗一
速度一，完美第二
結果一，理由第二
48字真經：一箭洞穿執行力
行動手冊 《請給我結果2》 沒有結果，就不能生存
把簡單的道理執行透
不耍小聰明，認真做事
案例：我準備瞭什麼？
我們是靠結果生存，我們不能靠理由生存
案例：客戶的門是什麼顔色的？
結果一，理由第二
先做再說
目標一，方嚮鎖定行動
為什麼完成任務隻會收獲藉口·對自己負責
信守承諾，結果導嚮，永不言敗
案例：把努力與結果分開
狼性原則：優勝劣汰
如果不是強者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強者
IBM如何從狼變成羊？
狼性原則之一：忍辱負重
狼性原則之二：整體至上
狼性原則之三：知彼知己
狼性原則之四：原則一
狼性原則之五：團隊精神
狼性原則之六：持續基因
案例：為什麼員工打工心態那麼重？
責任使人進步
凡是計劃的就一定要有結果
案例：猴子為什麼總是在我們之間跳來跳去？
猴子也需要快樂
格蘭仕的書信文化
製度執行力
結果永遠都是一位的
建立製度
執行“三化”：流程化、明晰化、操作化
機製失效：巴林銀行為什麼倒閉？
結果導嚮的六大綱領
一大綱領：創造危機
第二大綱領：行動能力是淘汰齣來的
第三大綱領：凡是已經決定瞭的，就是對的
第四大綱領：人們不會做你希望的，隻會做你檢查的
第五大綱領：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
第六大綱領：用備忘錄驅動執行力
從失敗中提升執行力
為什麼員工害怕失敗？
為勇氣和原則而戰
原則不可以再來一次 《請給我結果3》

前 言 要結果，從我做起

01 新員工成功的四大基因、四大心態

快樂基因

百分百責任：“快樂基因”是成功的秘訣

快樂心態：百分百責任的五大入口

尊嚴基因

發現尊嚴的價值：除非我自己放棄，沒人能奪走我的尊嚴

人活一張臉，樹活一張皮：尊嚴從何而來？

得失基因

得失決定態度：得失不僅是一種商業規則，更是一種生活態度

成功的思維是從得失齣發：成功的人因為利益而謙卑地活著，不成

功的人因為理由而NB 地死去！

像巴菲特一樣行動：絕不要虧損，絕不，絕不！

交換基因

富人原理：想占便宜嗎？先讓彆人占便宜

窮人原理：勤奮的人為什麼不一定富有？

02 超過客戶的期望

利他法則：利他就是利己

情感：喜歡利他，反感損人不利己

行動：逢人就笑，遇事負責

思維方式：利他就是利己

投資法則：捨不得孩子套不著狼

情感：喜歡投資， 反感坐享其成

行動：認準就做， 先做再說

思維方式：捨不得孩子套不著狼

五星法則：超過期望纔能創造超額迴報

情感：喜歡客戶欠我， 反感我欠客戶

行動：快樂生財， 尊重緻富

思維方式：像對待愛人一樣對待客戶

03 要結果，不要藉口

“0.1 法則”：喜歡一鳥在手，不求十鳥在林

情感：隻求一鳥在手，不求十鳥在林

行動：與其討論， 不如動手

思維方式：手裏的鳥， 纔是好鳥

外包法則：不在乎天長地久，隻在乎立即擁有

情感：不在乎天長地久，隻在乎立即擁有

行動：一手交錢， 一手交貨

思維方式：“急功近利”，簡簡單單

底綫法則：沒有永恒的朋友，隻有永恒的利益

情感：留得青山在，不怕沒柴燒

行動：先小人， 後君子， 大傢都是君子；先君子， 後小人， 大傢都是小人

思維方式：沒有永恒的朋友，隻有永恒的利益

04 對工作百分百負責任

自我責任法則：我的地盤，我負責

情感：以法官責任為恥，以自我責任為榮

行動：我受益，我投資；我難受， 我負責

思維方式：受益者承擔責任

“強者心態”法則：自助者天助

情感：我有真理我怕誰

行動：給點陽光就燦爛，不給陽光更燦爛

思維方式：自助者天助

05 要結果，從我做起

角色法則：我是誰？我應該是誰？

情感：以職業精神為榮， 以玩世不恭為恥

行動：屁股決定腦袋

思維方式：用積極暗示拯救自己

對事法則：人情有價，原則無價

情感：人情有價，原則無價

行動：要做事不做人，不要做人不做事

思維方式：事對事有解， 人對人無解

雇傭法則：拿到這筆錢， 打好這份工

情感：不怕被利用，就怕不被利用

行動：拿到這筆錢， 打好這份工

思維方式：失去的是自由， 收獲的是責任；失去的是安逸， 收獲的是財富

阿甘法則：服從個人是奴性，服從規則是美德

情感：喜歡規則， 反感鬼神

行動：挑戰個人， 服從規則， 隻敬天地， 不敬鬼神

思維方式：服從個人是奴性，服從規則是美德

精彩書摘

思路決定齣路，結果改變人生 為什麼無數的人都擁有卓越的智慧，卻隻有少數人獲得成功？為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻隻有少數的公司獲得持續？
這就是《請給我結果》這本書要迴答的問題！我們不僅要迴答為什麼像阿甘這樣的人，沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得瞭成功？為什麼那些曾經爭得“央視標王”的企業，不少已被曆史拋棄？
同時我們還要迴答，為什麼製造，大多齣在日本與德國這樣“認真一，聰明第二”的國傢，為什麼像我們這樣聰明人居多的國傢，産品質量卻始終是我們擺脫不瞭的一個痛？
有一句話說得好，思路決定齣路。企業有什麼樣的思路，就決定瞭企業有什麼樣的齣路。員工有什麼樣的思路，就決定瞭員工有什麼樣的齣路。
中國目前幾乎所有的企業，不管是海爾還是聯想，不管是TCL還是華為，都走入瞭增長的睏惑。聯想在“大裁員”之後，纔發現“企業不是傢”；華為在國際化之後，纔發現製度流程比積極性更重要；TCL在並購湯姆遜之後，纔發現過去管理業務的方式，在新形勢下會導緻企業失控。
這種時候，幾乎所有的企業傢都會問，企業尚且如此，那我們又應該怎麼做？
《請給我結果》對此的迴答是：做大做強是一個結果，而這個結果隻能從員工獲得。由此，《請給我結果》旗幟鮮明地提齣一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那麼請你先學會打造強大的員工！
沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。我覺得這是目前中國企業重要的戰略。因為職業化員工就像職業化球員一樣，他們知道每一分錢都來自客戶或觀眾，所以他們每拿一份報酬，都懂得要加倍迴報。球員不努力，沒有人看球；企業不賺錢，等待員工的就是失業。       我在一本書上看過這麼一個故事，講的是在一個美麗如畫的鄉間小屋裏，牆上裝有三麵鏡子：
一麵鏡子，錶麵凹凸不平，且有汙點，看起來很髒。
第二麵鏡子，清潔精巧，並裝有雕刻精美的鏡框。
第三麵鏡子，既沒框子也沒有裝飾，隻是一麵潔淨清澈的鏡子。
當麵對一麵鏡子時，我們看到瞭什麼？迴答是：“看到瞭一麵不乾淨的鏡子。”第二麵鏡子呢？迴答是：“看到瞭一麵美麗的鏡子。”第三麵鏡子呢？迴答是：“看到一片美麗的景色。”
我覺得這個故事講齣瞭執行的真諦：真正的執行就應該如第三麵鏡子—人們看到的是結果：從鏡子中看到的是美麗風景，而不是鏡子本身的特色（例如雕刻精美的鏡框）。
執行的難度也正在這兒，在所有的組織活動中，人的本性始終繞不過一個永恒的坎兒：以自我為中心。每個人都試圖在照齣美麗景色的同時，告訴彆人—鏡子裏照齣的是我，而不是彆人。可一旦以“自我為中心”，客戶或結果就可能會被放置到第二位或第三位。
大部分公司在執行方麵之所以失敗，主要失敗在兩個方麵：
一，公司層麵、部門層麵，以及員工層麵，各個層麵都在以自我為中心，忘記瞭真正給我們發工資的並不是公司，而是客戶。
第二，分不清戰略與執行的區彆，在執行的時候，過多考慮非執行層麵的問題。比如，已經在執行瞭，還在想是不是應當做？在執行層麵，一旦定下來，哪怕是錯的，也要做到底。
執行的邏輯是很簡單的，或者說，凡是復雜的東西，注定不可執行。我對執行的研究，雖然有很多理論上的突破，但歸納起來，也就48個字。
首先，執行作為一種製度和文化，基本的內核是什麼？我總結瞭8個字：認真一，聰明第二。這8個字強調的顯然不是個人的“聰明”或“纔智”，而是“製度”或“認真”。這意味著，大凡有執行能力的公司，文化必定是單一的，而凡是平庸的公司，卻有各式各樣的“上司文化”、“部門文化”。

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奴婢遵命大概就是個小謊稱呼呢啊喂奶粉瞭

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很不錯，紙張質量很好，價格公道

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書紙張一般，書有點薄……內容沒看呐。

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正在看。正能量

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還行哦。

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還可以，給孩子爸買的

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內容實用值得推薦

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還不錯，適閤職場