请给我结果（套装共3册） 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姜汝祥 著

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店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508650784T

商品编码：1787504827

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

页数：448

内容简介

《请给我结果 （升级版）》 思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。 做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！         《请给我结果2》         企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。
执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。
      《请给我结果3:要结果，从我做起》         是“请给我结果”系列的第三部，《请给我结果》、《请给我结果2：要结果不要理由》自出版以来已经成为众多企业“结果导向”的执行读本。那么，员工特别是新员工如何从我做起、如何从现在做起，建立起结果导向思维呢？本书一步步地向我们提供了详细的解读和指导。

作者简介

姜汝祥，中央电视财经频道《对话》《商界名家》长期特约嘉宾
◎锡恩公司首席顾问
◎中国企业战略执行一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任摩托罗拉战略规划经理
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
◎联想集团董事局名誉主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科几天董事会主席王石、格兰仕执行总裁梁昭贤的实战型战略管理专家
◎美国《财富》杂志中国战略专家、撰稿人
◎享誉业界的《请给我结果》《请给我结果2：要结果不要理由》《差距》、《榜样》《颠覆》《真正的执行》等管理畅销书作者

目录

《请给我结果（升级版）》 序 思路决定出路，结果改变人生
01 不要任务，要结果
完成任务≠结果
结果—做一个员工的底线
做结果，做一个负责任的人
结果：完全掌握在自己的手中
02 心态决定行动
行动，来自“结果心态”
结果心态：不是“想要”，而是“一定要”
结果心态三要素：心态如何决定行动
03 行动决定结果
行动才能出结果
0.1＞0—立即行动，速度快
行动时请注意：重点只有一个
行动时，不要给自己太多借口
04 如何建立一个强大的中层
决胜于中层：找准位置—从乘客到司机
归零心态：行动才能改变命运
没有好，只有更好
05 锁定责任，才能锁定结果
锁定责任
让你的时间守恒：不要把力气花在说教上
永远做重要而不紧急的事
如何授权与受权
学会监督和检查
06 失败执行力：如何从失败中获得成功
要成功，就要先拥抱失败
左眼是失败，右眼是成功
防止失败，要学会善待失败
没有失败，只有暂时停止成功
绝不放弃
07 真正的执行：48字执行真经
认真一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
决心一，成败一
速度一，完美第二
结果一，理由第二
48字真经：一箭洞穿执行力
行动手册 《请给我结果2》 没有结果，就不能生存
把简单的道理执行透
不耍小聪明，认真做事
案例：我准备了什么？
我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存
案例：客户的门是什么颜色的？
结果一，理由第二
先做再说
目标一，方向锁定行动
为什么完成任务只会收获借口·对自己负责
信守承诺，结果导向，永不言败
案例：把努力与结果分开
狼性原则：优胜劣汰
如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者
IBM如何从狼变成羊？
狼性原则之一：忍辱负重
狼性原则之二：整体至上
狼性原则之三：知彼知己
狼性原则之四：原则一
狼性原则之五：团队精神
狼性原则之六：持续基因
案例：为什么员工打工心态那么重？
责任使人进步
凡是计划的就一定要有结果
案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？
猴子也需要快乐
格兰仕的书信文化
制度执行力
结果永远都是一位的
建立制度
执行“三化”：流程化、明晰化、操作化
机制失效：巴林银行为什么倒闭？
结果导向的六大纲领
一大纲领：创造危机
第二大纲领：行动能力是淘汰出来的
第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的
第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五大纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第六大纲领：用备忘录驱动执行力
从失败中提升执行力
为什么员工害怕失败？
为勇气和原则而战
原则不可以再来一次 《请给我结果3》

前 言 要结果，从我做起

01 新员工成功的四大基因、四大心态

快乐基因

百分百责任：“快乐基因”是成功的秘诀

快乐心态：百分百责任的五大入口

尊严基因

发现尊严的价值：除非我自己放弃，没人能夺走我的尊严

人活一张脸，树活一张皮：尊严从何而来？

得失基因

得失决定态度：得失不仅是一种商业规则，更是一种生活态度

成功的思维是从得失出发：成功的人因为利益而谦卑地活着，不成

功的人因为理由而NB 地死去！

像巴菲特一样行动：绝不要亏损，绝不，绝不！

交换基因

富人原理：想占便宜吗？先让别人占便宜

穷人原理：勤奋的人为什么不一定富有？

02 超过客户的期望

利他法则：利他就是利己

情感：喜欢利他，反感损人不利己

行动：逢人就笑，遇事负责

思维方式：利他就是利己

投资法则：舍不得孩子套不着狼

情感：喜欢投资， 反感坐享其成

行动：认准就做， 先做再说

思维方式：舍不得孩子套不着狼

五星法则：超过期望才能创造超额回报

情感：喜欢客户欠我， 反感我欠客户

行动：快乐生财， 尊重致富

思维方式：像对待爱人一样对待客户

03 要结果，不要借口

“0.1 法则”：喜欢一鸟在手，不求十鸟在林

情感：只求一鸟在手，不求十鸟在林

行动：与其讨论， 不如动手

思维方式：手里的鸟， 才是好鸟

外包法则：不在乎天长地久，只在乎立即拥有

情感：不在乎天长地久，只在乎立即拥有

行动：一手交钱， 一手交货

思维方式：“急功近利”，简简单单

底线法则：没有永恒的朋友，只有永恒的利益

情感：留得青山在，不怕没柴烧

行动：先小人， 后君子， 大家都是君子；先君子， 后小人， 大家都是小人

思维方式：没有永恒的朋友，只有永恒的利益

04 对工作百分百负责任

自我责任法则：我的地盘，我负责

情感：以法官责任为耻，以自我责任为荣

行动：我受益，我投资；我难受， 我负责

思维方式：受益者承担责任

“强者心态”法则：自助者天助

情感：我有真理我怕谁

行动：给点阳光就灿烂，不给阳光更灿烂

思维方式：自助者天助

05 要结果，从我做起

角色法则：我是谁？我应该是谁？

情感：以职业精神为荣， 以玩世不恭为耻

行动：屁股决定脑袋

思维方式：用积极暗示拯救自己

对事法则：人情有价，原则无价

情感：人情有价，原则无价

行动：要做事不做人，不要做人不做事

思维方式：事对事有解， 人对人无解

雇佣法则：拿到这笔钱， 打好这份工

情感：不怕被利用，就怕不被利用

行动：拿到这笔钱， 打好这份工

思维方式：失去的是自由， 收获的是责任；失去的是安逸， 收获的是财富

阿甘法则：服从个人是奴性，服从规则是美德

情感：喜欢规则， 反感鬼神

行动：挑战个人， 服从规则， 只敬天地， 不敬鬼神

思维方式：服从个人是奴性，服从规则是美德

精彩书摘

思路决定出路，结果改变人生 为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？
这就是《请给我结果》这本书要回答的问题！我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功？为什么那些曾经争得“央视标王”的企业，不少已被历史抛弃？
同时我们还要回答，为什么制造，大多出在日本与德国这样“认真一，聪明第二”的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛？
有一句话说得好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。
中国目前几乎所有的企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华为，都走入了增长的困惑。联想在“大裁员”之后，才发现“企业不是家”；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要；TCL在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。
这种时候，几乎所有的企业家都会问，企业尚且如此，那我们又应该怎么做？
《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此，《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。我觉得这是目前中国企业重要的战略。因为职业化员工就像职业化球员一样，他们知道每一分钱都来自客户或观众，所以他们每拿一份报酬，都懂得要加倍回报。球员不努力，没有人看球；企业不赚钱，等待员工的就是失业。       我在一本书上看过这么一个故事，讲的是在一个美丽如画的乡间小屋里，墙上装有三面镜子：
一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧，并装有雕刻精美的镜框。
第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净清澈的镜子。
当面对一面镜子时，我们看到了什么？回答是：“看到了一面不干净的镜子。”第二面镜子呢？回答是：“看到了一面美丽的镜子。”第三面镜子呢？回答是：“看到一片美丽的景色。”
我觉得这个故事讲出了执行的真谛：真正的执行就应该如第三面镜子—人们看到的是结果：从镜子中看到的是美丽风景，而不是镜子本身的特色（例如雕刻精美的镜框）。
执行的难度也正在这儿，在所有的组织活动中，人的本性始终绕不过一个永恒的坎儿：以自我为中心。每个人都试图在照出美丽景色的同时，告诉别人—镜子里照出的是我，而不是别人。可一旦以“自我为中心”，客户或结果就可能会被放置到第二位或第三位。
大部分公司在执行方面之所以失败，主要失败在两个方面：
一，公司层面、部门层面，以及员工层面，各个层面都在以自我为中心，忘记了真正给我们发工资的并不是公司，而是客户。
第二，分不清战略与执行的区别，在执行的时候，过多考虑非执行层面的问题。比如，已经在执行了，还在想是不是应当做？在执行层面，一旦定下来，哪怕是错的，也要做到底。
执行的逻辑是很简单的，或者说，凡是复杂的东西，注定不可执行。我对执行的研究，虽然有很多理论上的突破，但归纳起来，也就48个字。
首先，执行作为一种制度和文化，基本的内核是什么？我总结了8个字：认真一，聪明第二。这8个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”，而是“制度”或“认真”。这意味着，大凡有执行能力的公司，文化必定是单一的，而凡是平庸的公司，却有各式各样的“上司文化”、“部门文化”。

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很好的书

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看了第一本，应该是正品，价格实惠。

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配送有点慢，书不错。

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不错

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非常实用的工具书

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帮别人买的，听说很不错哈，期待效果中……

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纸质还不错，书慢慢看再说

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发货有点慢

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