成为教练式的领导者：激发心理资本（升级版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曹宇红，张镝 著

图书标签:

• 领导力
• 教练技术
• 心理资本
• 员工发展
• 团队建设
• 管理技能
• 职场提升
• 高效沟通
• 激励
• 个人成长

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121257827

版次：1

商品编码：11686388

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：224

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：适用于中高层管理者，心理资本的研究者、爱好者阅读
　　

教练式领导汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源——乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量，这正是心理资本所蕴含的自信、希望、乐观、韧性。

　　

同系列图书推荐：

（升级版）；领导力向内行走，内圣；管理力向外辐射，外王

　　

内容简介

　　教练式领导汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源――乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量，这正是心理资本所蕴含的自信、希望、乐观、韧性。管理学家路桑斯将积极心理学的思想延展到人力资源管理与组织行为学领域，揭示了与金融资本、社会资本、人力资本同等重要的“心理资本”这一概念。《成为教练式的领导者：激发心理资本（升级版）》借由教练模式及大量中国企业的真实案例，将“心理资本”这一崭新概念化为中国本土的实践方式，以期帮助企业从根本上打造人的竞争优势。

作者简介

　　曹宇红（Cindy Cao）， 北京大学国际MBA、中国人民大学新闻系毕业。资深培训顾问、领导力教练。融合管理学和心理学之精髓，为各类企业和组织提供个性化的领导力咨询、培训和教练项目。现担任北京大学国际MBA项目的职业生涯教练，中科院心理所“心理资本”研究生班导师，中关村人才协会“心理资本委员会”主席。从2010年起，策划和参加了多次“心理资本”论坛。
　　
　　张镝（Andy Zhang） 北京大学国际EMBA硕士、资深培训顾问。15年高科技行业经历，曾先后在联想科技、神州数码、友讯电子等公司担任重要管理职位。十几年企业管理的培训经验，授课天数超过1500天，客户包括数百家跨国公司、国有企业和私营企业。

精彩书评

　　★很多领导者总是把“员工是企业的资产”这句话挂在嘴边，但很少有人去探究什么样的员工才是企业的资产。只有企业走进员工的心里时，员工才能成为企业真正的资产。这正是《成为教练式的领导者》这本书想要告诉你的。
　　——富基信息技术有限公司总裁杨德宏
　　
　　★这本书为我们展现了心理资本的巨大潜力和耀眼魅力，它正在成为我们认识当今世界的重要工具。领导者一旦意识到开发心理资本、提升心理能量的重要性，就一定会以更真诚、更开放的心态激励自己的团队，更自如、更从容地面对机遇和挑战。
　　——中共中央政策研究室于培伟
　　
　　★如果一个管理者拥有正向积极的心理力量，他的组织就具有持续的发展力，他个人也能从管理工作中获得更多的幸福感，更能带给他的团队、组织里的每个人以及企业所能影响到的人们更多的幸福感。从而让我们的这个社会更加美好。我想，这就是企业存在的根本价值吧！
　　——大地文化传播集团总经理刘荣
　　
　　★一本迅速提升发展中的企业高管领导力的好书。大量生动鲜活的案例是本书的突出特点，对于想成为高效领导者的人们来说，阅读此书如同享用一场心灵解放的大餐。
　　——罗盛咨询大中华区董事总经理程原
　　
　　★看宇红的这本书，感觉轻松，是因为你会觉得自己在亲身参加一个个教练工作坊，并参与了有声有色的互动。主人公们提到的问题，本身即是可以拿来就用的“强有力的问题”。我在这里更看到了教练技术的“混合式”方案：萨提亚模式、积极心理学、欣赏式探寻、世界咖啡馆……给予我们更多的视角和方法，去和被教练者一起探讨过去、专注当下、放眼未来。未来的教练式领导们，带着那颗纯洁的教练之心，和伙伴们一起飞翔吧！
　　——拜耳中国领导力学院前领导力发展总监吴白莉

目录

第 1 章
知识经济中浮现两个新事物 1
1．心理资本离我们有多近 3
2．教练式领导能带来什么 6
3．当心理资本遇到教练式领导 9

第 2 章
自信：你的基石牢靠吗 11
1．个人成长——提升专业技能和职业素质 16
2．个人成长——自我认可、自我接纳 23
3．带领团队——不断体验成功时刻 29
4．带领团队——理解、认可和尊重 37
5．组织文化——在变革中提升集体效能 46

第 3 章
希望：你的明灯擦亮了吗 57
1．个人成长——专注于自己的梦想 62
2．带领团队——从事有意义的工作 68
3．带领团队——总有三种以上的选择 75
4．带领团队——创造共同的成长空间 80
5．组织文化——激励人心、言行合一 86

第 4 章
乐观：你的火花迸发了吗 97
1．个人成长——进行视觉化的积极冥想 101
2．个人成长——目标坚定、方式灵活 108
3．带领团队——我们因相异而成长 114
4．组织文化——在严酷的环境中激发潜能 122
5．组织文化——营造“世界咖啡馆”的轻松氛围 130

第 5 章
韧性：你的弹簧给力吗 141
1．个人成长——发掘自己的心灵宝藏 146
2．带领团队——探寻更多的可能性 151
3．带领团队——激发深层的生命能量 157
4．带领团队——兼顾技术目标与人性目标 163
5．组织文化——鼓励参与、激励创新 169

第 6 章
觉察我心，引领人心 177
1．为什么要成为教练式的领导者 179
2．你会是一个好教练吗 181
3．如何成为教练式的领导者 184
4．对教练式领导的一些困惑 190

后记 195
致谢 197
心理资本提升之道（PCU） 199

精彩书摘

　　《成为教练式的领导者：激发心理资本（升级版）》：
　　随着韩松的描述，刘总在专业技能那个环里添加了不少内容：出色的教育背景——会计学硕士、经济学博士；扎实的专业认证——美国注册管理会计师、中国注册会计师、注册资产评估师；一定的财务管理经验——在公司董事会有四年的财务管理经验，还在几家公司担任监事之职。
　　“那么，对照这个CFO的职位要求，你在专业技能上还缺什么呢？”刘总指了指三环图中的一环。
　　“我觉得自己最缺乏的有两点，一是扎实的财务管理经验，我以前的经验都是比较宏观、战略性的，像一个军师，从没有独立地带兵打过仗：二是缺乏资本运作经验，尤其是对于国际资本市场。”韩松很冷静地分析着自己的不足。
　　刘总赞赏地点了点头，接着又指向第二个环——职业素质，问道：“要胜任这个CFO的职位，你在职业素质方面有什么优势呢？”
　　韩松想了想，说道：“我的发展道路不同于一般的财务管理人员，我的管理思路建立在较为宏观的背景下，结合了西方先进的财务管理工具和中国传统企业的特点，所以，我的管理风格比较战略性和国际化。另外，我为人正直、好学，做事公正、诚信，这些算是职业素质吗？”
　　刘总欣喜地回应道：“你具有战略眼光、国际化视野、快速学习的能力，还有正直、诚信、公正的品质，这些都是非常出色的职业素质，对于一位优秀的CFO来说尤其重要。我相信，你已经具备了一位CFO的核心潜质。”
　　听到导师如此真诚的赞许，韩松的眼睛熠熠生辉，心中涌起了阵阵暖流。还没等刘总继续问，他主动总结了自己需要提升的地方：“老师，谢谢您的鼓励！但我也很清楚地意识到，自己还有许多不足的地方，比如……”
　　“那好，这些不足正是你未来要提升的方向。”刘总轻轻地打断了韩松，“这样吧，我们以这些不足为线索，拟定一些正面、积极的提升目标，好不好？”
　　“我以前总是反省自己不足的地方，您今天给了我一个新思路。”
　　“关注过去的不足、缺憾，与放眼未来积极的目标，你能体会到这两种能量的不同吗？”刘总让韩松停下来感受一下。
　　韩松想了几分钟，答道：“似乎前者比较沉重，后者比较有激情。”
　　刘总由衷地赞赏道：“小韩，我原来只看到你思维敏锐，没想到你的感受还这么细腻。是啊，当我们设定正向目标的时候，内心是向着阳光、向着希望的，自然能够激发出更多的心理能量。那好，你想一想，要成为一位优秀的CFO，你还需要提升哪些素质？”
　　韩松的思路清晰、简洁：“第一，战略决策能力，为集团发展提供更多的决策意见。第二，较强的领导才能，不仅能对下属企业的财务管理进行实际指导，而且要善于在不同的利益群体中寻求共识和双赢。因为我知道，这家集团最近几年兼并、收购了不少企业，在财务体系的整合过程中，需要很强的领导才干。第三，更灵活的沟通协调能力，不仅是对集团内部的管理层，还要面对外部的战略投资者和各类金融机构。”
　　“非常好！清楚了需要提升的方向，你感觉怎么样？”
　　“嗯，很有信心，也很有动力。”韩松舒了一口气，“老师，您说怪不怪，现在我一点儿都不觉得焦虑、紧张了，好像有一条很清晰的道路展现在我的眼前，那个CFO的职位只是其中的一个加油站，能不能进去都OK，我会继续坚定地向前走。”
　　“呵呵，很好哟。看来你已经自动进入了第三个环——心态，而且体现出了良好的心态——积极、正向、开放、平和，再加上你原来就具备的谦逊、勤奋和真诚，我相信你很快就能实现自己的梦想。”
　　一个月后，刘总又接到了韩松的电话。
　　“老师……”韩松欲言又止。沉默了一会儿，他说，“对不起，我在第一次面试的时侯还是紧张，结果不那么理想。”
　　“具体说一说？”
　　“我当时太紧张了，跟董事长谈的时候不够自信，我自己都能感觉到声音发紧、脸色发红，思路根本不流畅，还在一两个地方卡了壳。”
　　“那位董事长对你有什么评价？”
　　……

前言/序言

　　阅过了纷繁复杂的开篇和主场，慢慢步入简约平淡的尾声。

　　仿佛，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

　　本书的“那人”，正是我们孜孜以求的教练式领导。

　　他像一个指南针，助人明晰自己的方向；

　　他像一面镜子，助人觉察自己的盲点；

　　他像一把火炬，助人激发自己的潜能。

　　为什么教练式领导能够如此平静、坚定，而且富于人性的感染力？

　　为什么教练式领导愿意花费时间、精力去成就他人、激发伙伴的光芒？

　　为什么教练式领导能够帮助组织改善绩效，但又不仅仅限于改善绩效，而是在培养人才、整合资源、点燃梦想和创造力上有更大的作为？

　　或许，他们的动机不仅仅是自我成就，而更在于影响和成就他人，进而影响组织和社会。

　　或许，他们的价值观中同时秉承着技术目标和人性目标，而且是以人性目标为先——首先培养卓越的人，进而铸造卓越的组织、成就卓越的事业。

　　或许，他们本人就拥有强大的心理资本——自信、乐观、坚韧，而且充满希望。因此，他们才能深刻体悟到心理资本的影响力，并通过探寻、激发等方式帮助他人成长，而且坚信——每个人的成长和改变都是有可能的。

　　于是，我们看到这样一批教练式领导，在组织和企业中一点一滴地实践着。

　　他打牢基石——让自信支持人们不断攀升和跳跃；

　　他擦亮明灯——让希望引领人们追逐自己的梦想；

　　他点燃火花——让乐观激发人们旺盛的生命能量；

　　他加固弹簧——让韧性陪伴人们走过风风雨雨，最终觅得彩虹。

　　教练式领导离我们很遥远吗？其实并不远：

　　每个人都是领导者，至少是自己的领导者。

　　每个人都有不同的教练特质，并且以不同的方式探寻人性。

　　每个人都需要提升心理资本，因为我们都渴望幸福和成功。

　　每个人都有丰厚的心理资本底蕴——自信、快乐、坚韧、感恩、智慧，并充满梦想。关键是，我们在经历了那么多的人生历练之后，如何有效地激发出这些宝贵的内在资源——既有自己的，也包括他人的。

　　这本书中呈现的只是一些职场人士的心灵成长片段，有坎坷、有坦途、有纠结、有开怀，有人性联结的美好，也有事业变革的艰辛。我们始终相信，每个人的心灵之旅都无比精彩，这其中，一定也包括你的。希望我们一同成长、彼此分享。因为我们因相同而联结，因相异而成长。

　　你和我，正在成为教练式领导……

　　你和我，正在滋润自己和他人的生命之树……

　　你和我，都是一颗饱满的橡树种子，最终会长成枝繁叶茂的橡树。

《赋能前行：打造深度信任与高绩效团队的教练式领导力》 一部引领团队迈向卓越、释放个体潜能的实践指南。 在这个瞬息万变的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新日新月异，市场竞争日益激烈，客户需求层出不穷。在这样的背景下，传统的命令式、控制式管理模式已难以适应。取而代之的，是一种更加赋能、更侧重于激发员工内在驱动力的新型领导方式——教练式领导力。 本书《赋能前行：打造深度信任与高绩效团队的教练式领导力》并非一本空泛的理论阐述，而是一部凝聚了多年实践经验、深刻洞察领导力本质的实操手册。它致力于帮助每一位渴望提升领导效能的管理者，从根本上理解教练式领导力的核心理念，掌握切实可行的工具与方法，并将其融入日常管理实践，最终构建一支充满活力、创造力与责任感的卓越团队。 为什么选择教练式领导力？ 我们深知，管理者们常常面临诸如团队士气低落、员工积极性不高、创新能力不足、沟通效率低下等痛点。这些问题往往源于一种“我比你更懂”的固有思维，管理者习惯于提供答案、指导方向，却忽视了团队成员本身拥有的智慧与潜力。而教练式领导力，恰恰是解决这些挑战的“钥匙”。它不是取代管理者，而是赋予管理者一种全新的视角和工具，让他们能够： 激发员工的内在动机： 通过提问、倾听和反馈，引导员工自主思考，发现自身优势，明确个人目标，从而点燃其工作的热情和内在驱动力。 提升解决问题的能力： 从“告诉”转变为“引导”，让员工在教练的帮助下，独立分析问题、寻找解决方案，从而培养其独立思考和解决复杂问题的能力。 建立深度信任的关系： 教练式领导者展现出真诚的关心、尊重和支持，这能够打破管理者与员工之间的隔阂，建立起牢固的信任基础，形成更加开放、包容的工作氛围。 促进持续的学习与成长： 教练的过程本身就是一个学习的过程。通过不断地反思、实践与反馈，团队成员能够持续提升技能、拓展视野，实现个人与团队的共同成长。 驱动组织绩效的飞跃： 当每个成员都能够充分发挥潜能，积极主动地为团队目标贡献力量时，组织的整体绩效自然会迎来突破性的提升。 本书的核心内容与独特价值 《赋能前行》并非简单的技能罗列，它从根源上剖析了教练式领导力的精髓，并将其系统化、结构化地呈现给读者。本书的独特价值在于： 第一部分：教练式领导力的基石——理解与认知重塑 在深入探讨具体技巧之前，本书首先致力于帮助读者理解教练式领导力的“为何”与“是什么”。我们将深入剖析： 领导力的演进： 从工业时代的命令式到信息时代的赋能式，洞察领导力发展的必然趋势。 教练式领导力的核心哲学： 强调“相信人的力量”，认识到每个人都具备解决自身问题的潜能，领导者的角色是“唤醒”而非“灌输”。 区分教练、导师、顾问与教练式领导者： 明确教练式领导力的独特定位，理解其边界与应用场景。 建立教练式思维模式： 引导读者反思自身固有的管理模式，挑战“我必须知道所有答案”的观念，培养开放、好奇、尊重和相信的态度。 第二部分：教练式领导力的关键技能——问、听、反思与反馈 掌握教练式领导力，离不开一系列核心技能的训练。本书将以大量真实案例和练习，详细讲解如何： 提问的艺术： 从封闭式到开放式提问： 学习如何设计能够激发深度思考、探索不同视角的“力量之问”。 不同阶段的提问策略： 掌握在探索问题、设定目标、寻找方案、行动计划等不同阶段，如何运用恰当的提问方式。 洞察提问背后的意图： 理解提问不仅仅是获取信息，更是引导对方思考、发现潜能的工具。 避免常见的提问误区： 例如预设答案的提问、评判性提问等。 深度倾听的修炼： 超越耳听： 学习积极倾听、同理心倾听，捕捉对方的言外之意、情绪和价值观。 倾听的层级： 理解不同层级的倾听，以及如何在每个层级中获得更深层的信息。 专注与存在的艺术： 在倾听时，如何全身心地投入，创造一个安全、开放的沟通环境。 用倾听回应： 如何通过恰当的点头、眼神交流、简短的确认语，表明自己在认真倾听。 引导反思： 激发自我觉察： 帮助团队成员审视自己的行为、思维模式、情绪状态，认识到自身优势和待提升之处。 从经验中学习： 引导团队成员从过去的成功与失败中提炼经验教训，为未来的行动提供指导。 连接目标与行动： 帮助个体思考他们的行动如何与个人和团队的目标保持一致。 富有建设性的反馈： 提供聚焦于行为的反馈： 避免评价人，而是客观描述观察到的具体行为。 平衡正向反馈与发展反馈： 既要认可成绩，也要指出需要改进的地方，并提供支持。 双向反馈的建立： 鼓励团队成员也向管理者提供反馈，创造开放的沟通循环。 反馈的及时性与场景选择： 学习何时、何地、以何种方式提供最有效的反馈。 第三部分：教练式领导力在实践中的应用——构建高绩效团队 理论的学习最终要落到实践。本书将教练式领导力融入团队管理的各个环节，提供具体的应用框架： 面试与选拔： 如何运用教练式提问，发掘候选人的潜力与匹配度。 绩效管理： 从绩效评估到绩效辅导，如何将教练式对话融入日常绩效管理。 团队建设： 如何通过教练式互动，提升团队凝聚力、协作效率和创新能力。 冲突管理： 如何运用教练式方法，化解团队矛盾，促进积极沟通。 员工发展与人才培养： 如何成为员工成长路上的“教练”，帮助他们规划职业发展，挖掘潜能。 赋能决策与授权： 如何通过教练式引导，让团队成员更愿意承担责任，并做出更明智的决策。 应对变革与挑战： 在不确定性中，如何运用教练式领导力，带领团队穿越迷雾，保持韧性。 第四部分：持续精进——成为更卓越的教练式领导者 教练式领导力并非一蹴而就，它是一个持续学习和自我成长的过程。本书将帮助你： 建立个人教练发展计划： 制定明确的学习目标和行动步骤。 寻找教练支持与同伴学习： 认识到获得外部支持的重要性。 处理在教练过程中遇到的挑战： 应对员工的抵触、时间的压力、自身的局限等。 评估教练式领导力的成效： 如何衡量教练式领导力对个人、团队和组织带来的积极影响。 将教练式领导力融入企业文化： 如何从个体实践层面，推动组织层面的文化变革。 本书的受众 无论您是初创公司的创始人，还是大型企业的部门经理、团队负责人，亦或是HRD、培训师，只要您渴望： 提升团队的整体表现和创新能力。 建立一支高度敬业、充满活力的团队。 成为一名更具影响力和更能赢得团队信任的领导者。 在快速变化的环境中，带领团队实现可持续发展。 《赋能前行：打造深度信任与高绩效团队的教练式领导力》都将是您不可或缺的伙伴。 立即启程，开启您的赋能之旅！ 放下传统的命令和控制，拥抱教练式的智慧与力量。本书将为您提供清晰的路径、实用的工具和丰富的启发，帮助您成为那个能够点燃团队激情、激发无限潜能的卓越领导者。让我们一起，赋能前行，共创辉煌！

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己仿佛脱胎换骨了一般。过去，我总是觉得自己作为领导者，应该无所不知，无所不能，要为团队解决所有的问题。然而，这种想法不仅让我自己身心俱疲，也让团队成员缺乏独立思考和解决问题的机会。这本书彻底颠覆了我的认知。作者用极其生动的语言，阐述了教练式领导的核心理念，那就是“赋能”和“激发”。它不是让你去“教”别人，而是去“助”别人成长。我被书中关于“倾听”的讲解深深打动，我意识到，很多时候，我们以为自己在认真倾听，但实际上却带着预设的判断和解决方案。这本书教会我如何真正地去倾听，去理解员工内心的需求和想法，去看到他们身上隐藏的潜力。我尤其喜欢书中关于“发展性反馈”的部分，这让我明白了如何提供建设性的意见，既能帮助员工改进，又能让他们感受到被认可和鼓励。这本书不仅仅是关于领导力的提升，更是关于如何成为一个更有人情味、更具洞察力的管理者。我迫不及待地想将书中的智慧运用到我的团队中，我相信，这将会带来意想不到的积极变化。

评分☆☆☆☆☆

这本《成为教练式的领导者：激发心理资本（升级版）》简直就是我的“救星”！我一直以来都觉得自己在管理团队方面有些力不从心，总觉得和员工之间隔着一层什么，难以真正地让他们敞开心扉，也找不到有效的方法来激发他们的主动性。读了这本书之后，我才恍然大悟。原来，我一直以来都在用“命令”和“控制”的方式去管理，而这本书则强调了“赋能”和“支持”的重要性。作者用了很多生动的案例，讲解了如何通过提问、倾听和反馈，来帮助员工发现自己的优势，克服困难，从而实现自我超越。我最受启发的是关于“心理资本”的概念，这让我认识到，员工的自信心、希望、韧性和乐观情绪，才是推动他们前进最强大的动力。我正在学习如何运用书中的技巧，在与员工的交流中，更多地扮演一个引导者和支持者的角色，而不是一个发号施令者。我发现，当员工感到被信任、被尊重，并且知道有人在背后支持他们时，他们的工作热情和创造力都会大大提升。这本书真的让我从根本上改变了对领导的认知，也让我看到了自己作为领导者的无限可能。我已经迫不及待地想在接下来的工作中，全面实践这些理念，看到团队发生积极的变化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计得非常合理，循序渐进，让读者能够轻松地进入状态。开篇的部分就为我们构建了一个宏大的愿景，让我们意识到“教练式领导”并非只是一个空泛的概念，而是实实在在能够影响团队绩效和个人成长的关键。作者在书中引入了许多心理学的理论和实践，并将其巧妙地融入到领导力的框架中，使得整个理论体系既有深度又不失趣味性。我特别欣赏书中对于“提问”技巧的详细阐述，这让我明白，很多时候，好的领导者不是提供答案的人，而是能够引导他人找到答案的人。通过提出恰当的问题，我们可以激发员工的思考，让他们主动地去解决问题，而不是被动地接受指令。此外，书中对于“心理资本”的深入剖析，也让我对员工的内在驱动力有了更深刻的理解。原来，仅仅关注员工的工作能力是不够的，更需要关注他们的心理状态，培养他们的自信、希望、韧性和乐观。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了领导力发展的更多可能性，也让我对接下来的学习和实践充满了期待。我已经迫不及待地想将书中的知识转化为实际行动，成为一名更优秀的领导者。

评分☆☆☆☆☆

《成为教练式的领导者：激发心理资本（升级版）》这本书，就像一本武功秘籍，为我打开了通往更高领导境界的大门。它没有空洞的理论说教，而是充满了实操性的方法和深刻的洞察。我尤其被书中关于“授权”和“责任”的讨论所吸引。过去，我总觉得把事情交给下属，就好像把责任也推给了他们，心里总是不踏实。但这本书让我明白，真正的授权，是给予信任，是让他们拥有自主权，并让他们对结果负责。这种授权，反而能够激发他们的主人翁意识，让他们更加投入，更加有创造力。书中的“心理资本”理论，也给我带来了很大的启发。我开始意识到，领导者不仅仅要关注员工的技能，更要关注他们的内在力量，比如自信、乐观、韧性和希望。这些心理上的财富，才是支撑他们克服困难，不断前进的源动力。我正在尝试将书中的一些提问技巧运用到日常的团队会议中，我发现，通过引导性的提问，团队的讨论效率和解决问题的能力都得到了显著提升。这本书让我明白了，成为一名优秀的领导者，并非意味着要成为一个“超人”，而是要成为一个能够激发他人潜能的“催化剂”。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太棒了！虽然我还没有读完，但我已经迫不及待地想分享我的感受了。作者的叙述方式非常有力量，每一页都充满了智慧和洞察力。读这本书的时候，我感觉自己仿佛置身于一个充满启发性的工作坊，跟随着作者的引导，一步步地探索着领导力的真谛。书中提到的很多理念，虽然听起来可能有些高深，但作者却用非常接地气的方式解释清楚，让我这种初学者也能很快理解并产生共鸣。我尤其喜欢书中关于如何建立信任和有效沟通的章节，这对于我目前的工作来说简直是雪中送炭。我一直都在思考如何能够更好地激励我的团队，让他们发挥出最大的潜力，这本书给了我很多全新的视角和实用的方法。我正在尝试将书中的一些技巧运用到日常工作中，效果比我想象的还要好。我身边的一些同事也注意到了我的变化，他们也对这本书产生了浓厚的兴趣，我迫不及待地想跟他们分享这本书。我相信，这本书不仅仅是一本关于领导力的指南，更是一本关于自我成长的修炼手册。它能够帮助我们发现自己内在的潜能，并学会如何将这份潜能转化为实际的行动，从而在事业和生活中取得更大的成功。我强烈推荐给所有渴望成为更优秀领导者的人！

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双11购买的，差不多相当于五折，非常划算，就是分批到货，取货比较麻烦。