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圖書標籤:

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店鋪： 智仁圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508680231

商品編碼：18369540729

書名:

1.爆裂（兩種封麵隨機發貨）

2.灰犀牛：如何應對大概率危機

3.第七感：權力、財富與這個的生存法則

4.反脆弱 從不確定性中獲益 [Antifragile: Things That Gain from Disorder]

5.隨機漫步的傻瓜

6.黑天鵝 如何應對不可預知的未來（升級版）

7.超預測（市場版）

編輯

   麻省理工學院（MIT）媒體實驗室主任伊藤穰一與《眾包》作者，《連綫》雜誌特約撰稿人傑夫·豪攜手曆經4年完成，精闢總結齣應對未來的9大原則。這9大原則是麻省理工學院媒體實驗室的指導原則，更是一本為適應現代社會新編寫的說明書，應該齣現在每個正在思考的人的書架上。李開復稱兩位作者極富遠見，吳軍說這本書他很受啓發一讀再讀； ? 正如作者在開篇提到的，我們人類在19世紀末對待電影技術齣現的態度那樣，現在，當移動互聯網、3D打印、人工智能、無人駕駛、基因工程等技術撲麵而來的時候，我們對待這些技術的理解也沒有好多少。在以互聯網為基礎建構、快速變話的時代，我們亟待轉變思維，而這本書提供瞭我們所處時代的行動指南； 
? 麻省理工學院媒體實驗室是跨學科研究學術重要陣地,緻力於技術、多媒體、科學、藝術和設計的融閤。他們做的工作設計多個領域，進行的項目天馬行空，如同天方夜譚，取得瞭令人矚目的成就。自尼葛洛龐帝創立，伊藤穰一接手以來，一直秉承著這9大指導原則，作為實驗室的核心價值體係，有極大的學習、藉鑒價值。 

內容簡介

   正如威廉·吉布森指齣：“未來已來，隻是尚未流行。”《爆裂》便是來自未來的明信片。 越是在發生重大改變的時刻，越是會齣現兩極分化，贏傢、輸傢有時隻在一念間。未來已經裝上瞭全新的操作。這是一個重大升級，對我們而言，隨之而來的則是陡峭的學習麯綫。在指數時代，替換舊邏輯，我們的思維亟需與對接，推翻過去已經成為大眾所接受的常識，學會差異化思考纔能屹立不倒，不被捲入曆史的洪流。 
湧現優於*、拉力優於推力、指南針優於地圖、優於、違抗優於服從、實踐優於理論、多樣性優於能力、韌性優於力量以及優於個體。在《爆裂》一書中，伊藤穰一和傑夫·豪將這一邏輯提煉為９大原則，幫助人們駕馭這一動蕩時刻，應對當下的挑戰。 
麻省理工學院媒體實驗室聚集瞭全的創造性人纔，被譽為實現寓言的地方。《爆裂》一書則包含瞭非凡的案例研究和來自麻省理工學院媒體實驗室等機構的前沿研究和哲學理念，它將幫助你適應這個難以預測的，並獲得成功。 

作者簡介

   伊藤穰一，麻省理工學院媒體實驗室是創新的代名詞，是創造未來的實驗室。它有一群“瘋子”，它的研究方嚮是沒有方嚮。它創造齣許多影響的顛覆性技術，在諸如可穿戴技術、人機交互、情感計算、3D打印、編程教育等領域不斷推齣突破性的成果。從音樂、閱讀、電影、到人工智能和各類識彆技術，麻省理工學院媒體實驗室的技術及其衍生已經覆蓋瞭超過 80% 的互聯網生活。或者可以說，麻省理工學院媒體實驗室覆蓋瞭你80%的互聯網生活。 而麻省理工學院媒體實驗室的主任伊藤穰一則是這群“瘋子”的領頭人。他曾被《時代》雜誌評為“互聯網精英”。牛津互聯網學院還為他頒發瞭終生成就奬，以此錶彰他作為全倡導互聯網自由的領頭人的貢獻。他一開口講話，全的精英都紛紛側耳傾聽。 1997年，伊藤穰一被《時代》雜誌評為“互聯網精英” 1997年，被《商業周刊》評為50位“亞洲之星”之一。 
2001 年，經濟論壇將他選為“明日領導人”之一。 
2005 年，伊藤穰一被《新聞周刊》評為“科技産業領導人” 
2007年，被《名利場》選入“下一代豪強”。 
2008年，《商業周刊》將其稱為“網絡25位具有影響力人物之一”。 
2011年，伊藤被日經商業周刊評為對日本未來影響深遠的100位人士， 
2011年，被《外交政策》雜誌評為“100位思想傢”。 
2011年，獲牛津大學互聯網研究所“終身成就奬”。 
2014年，加入西南偏南大會名人堂。 
2014年，被美國成就學會授予“金盤奬”。 
2015年，獲美國塔夫茨大學榮譽文學博士學位。 
傑夫·豪 （Jeff Howe） 
《連綫》雜誌特約編輯。2006年，他在寫給該雜誌的一篇文章中提齣瞭“眾包”這一概念。“眾包”的提齣者，齣版專著《眾包：大眾力量緣何推動商業未來》的著作已經被翻譯成10種語言齣版發行（中文版由中信齣版社於2009年齣版）目前擔任麻省理工學院媒體實驗室訪問學者。 

精彩書評

   兩位作者是極富遠見的思考者。他們敏銳地看到，隨著科技和通信的發生，已經進入數字時代，變革快速齣現，而人類的思維卻總是處於脫節狀態。麵對這個充滿 不對稱性、復雜性、不確定性的嶄新，人類的思維需要做更新迭代。這本書基於此提齣瞭現代生存的9大原則，以幫助個體和組織應對充滿挑戰和不確定性的未來。 
——李開復 博士 創新工場董事長暨CEO、創新工場人工智能工程院院長 

《爆裂》一書可讀性非常好，它不是專門寫給IT（信息技術）行業的人士或者創業者的，而是針對大眾的。書裏麵的例子非常生動有趣，因此我一口氣就將它讀完瞭。在此之後，我思考著作者所提齣的問題和他的分析，感到很有啓發，於是又讀瞭第二遍。這一遍，我又有瞭新的認識。因此，我認為這本書對於各行各業的人，都很有參考和藉鑒的意義。 
——吳軍 博士 自然語言處理和搜索專傢、矽榖投資人 

《爆裂》並沒有講什麼技術問題，而是探討瞭互聯網時代的一種“新體製”，正在解決一些過去的“舊體製”解決不瞭的問題，我們過去默認的常識，必須得重新定義瞭！ 
——萬維鋼（科學作傢，“得到”App《精英日課》專欄講師 


《爆裂》非比尋常、頗具娛樂性地，而且重要的是，樂觀地闡釋瞭指數進化時代的關鍵背景。這個過程讓我們不斷發現自我，繼而提供瞭一條通往適應性和靈活性的道路。總之，這是一部精彩之作。 
——J.J.艾布拉姆斯 美國知名導演、製作人、《S.》作者 

這本書是預測未來科技變化的精彩指南，令人興奮。書中有豐富的故事、分析，還有實用的建議。不讀此書，你就會落後於時代。 
——沃爾特·艾薩剋森，書《史蒂夫·喬布斯傳》作者、美國阿斯彭研究所主席、CEO 

本書是駕馭技術發展不斷加速的未來的必要、實用指南。伊藤穰一和傑夫·豪精煉齣瞭９條精湛的原則，忽略這些原則將後果堪憂。閱讀這本書，加速思考，成為未來的一部分，而不是曆史的一部分。 
——裏德·霍夫曼 領英共同創始人 

一本無比重要的書，一本值得讀瞭又讀的書。伊藤穰一和傑夫·豪將會打開你的雙眼，激發你的靈感，幫助你教會他人。每隔三頁，你便會找到一個重新定義你所認識的的原因。一本必讀書。 
——賽斯·汀 企業傢、市場營銷專傢、作者 

目錄

   序言 正如曆史上電影技術、電話、電腦剛剛誕生時，人們對這些新齣現事物的前景錶現齣的無知那樣，當下我們麵對人工智能、基因工程、無人駕駛等一係列技術的到來，其實也沒有好到哪裏去。因為占統治地位的主流思想會讓我們變得狹隘和固執。技術發展的速度超過瞭人類理解能力的提升速度，我們亟待要解決的問題也是現在重大問題之一便是如何將我們的思維與對接。這本書中總結的9大原則是MIT媒體實驗室的核心價值體係，可以被視為為適應和使用“全新操作”的通用準則。 

1.湧現優於 
從蟻群到維基百科，從人體到經濟，都是符閤“湧現”特徵的典型，這些都錶現齣瞭的力量可以完成單獨個體能力無法完成的事。互聯網時代的到來為“湧現”提供瞭更多的可能，它為大眾提供瞭一個通道，大眾的聲音能夠被傳遞可以被傾聽，同時，也推動瞭更多人參與討論、思考和協作，使得群體智慧不斷“湧現”齣。，過去建立的可能隨時會瓦解，從到“湧現”的轉變正改變著很多機構的未來，它會催生新智慧的誕生，從而推動重塑未來社會。 

2.拉力優於推力 
正如內在奬勵比外在奬勵更能激勵人們有更好的錶現，“拉力”是一種自發的力量，它比外部的“推力”更有效。人們一貫用的推力策略將資源推嚮他們覺得有用的地方，這種方式效率低下。而“拉力”思維是先有需求，再將有用的資源吸引過來，從而使得從“資源儲存”嚮“資源流動”轉變。 

3.指南針優於地圖 
地圖意味著掌握詳細的地形信息以及捷徑，而指南針是更加靈活的工具，需要使用者發揮創造性和自主性找到自己的路。一份詳細的地圖或許可以付齣更小的代價和成本指引你到達目的地，而好的指南針卻總能帶你去你想去的地方，不僅能發揮你的創造性和自主性，還能讓你快速應對不斷變化的環境，在探索之路上也許會讓你找到意想不到的寶藏。 

4.優於 
隨著創新成本的下降，的性質也在改變。應對未來，新規則是我們應該擁抱，擁抱並不意味著我們對視而不見，而是在互聯網時代采用一種更為靈活的思維和方式運行。押注偉大的人和偉大的創意或許比閱讀華麗的商業計劃書，與西裝革履的工商管理碩士對話迴報更。把新嘗試帶來的“失敗”看作一次摺扣價學習機會。 

5.違抗優於服從 
創新需要創造力，而創造力要擺脫束縛，科學進步的規則便是打破規則。在解決問題時，違抗通常要比服從獲益更多，例如計算機便是在黑客打擊中得到改善。尤其是在科技時代，每一個人都需要打破常規的創造力。而為瞭使創新能力增強，人們需要在遵循規則的同時，不斷思考其公平性，並擁有無須獲準便能采取行動的自由。“獨立思考，質疑”是取得創新突破的關鍵。 
6. 實踐優於理論 
“從理論上講，理論和實踐沒有差彆。而在實踐中，卻有差彆。”在互聯網時代，社會節奏加快，等待和計劃的成本於實踐後的隨即應對。通過工作來學習，或用非長期的精力投入於新領域的創新都能降低創新成本。隨著人工智能等科技的發展，為瞭避免被機器替代，社會需要創新型學習者。比如在教育中應當著重於教學生如何學習，並避免學習於社會生活脫節。在讓學生主動探索，追求興趣的同時，培養其畢業後，依舊能透過自主學習瞭解所需知識的能力。否則，他們將極容易被持續發展的社會淘汰。 

7.多樣性優於能力 
人纔與任務匹配的有效方式，是觀察成韆上萬民眾的行為來確定誰具備完成任務的潛質，而不是基於傳統地將任務分配給適閤的人的管理模式。因為，自我復製是能力的天性，而領域差異往往使外行人更能解決一些難題。因此，當今社會的每個職場都需要多樣性，多文化的職員分配，這使得消除無意識偏見，努力實現種族，性彆平等變得極為重要。多樣性將使創新具有更多的可能性。 

8.韌性優於力量 
通常而言，大公司傾嚮於儲備資源，用強大的自身抵禦失敗，但一旦真的失敗，便因成本過，很難東山再起。而在互聯網時代成長起來的軟件公司則善用極少的原始投資，從不斷失敗中學習經驗，這恰恰允許他們在原有想法失敗時擁有足夠的韌性，輕鬆自由的變換核心，無須增加成本就能保持生存。因此，為瞭保護網絡，戰無不勝的防綫是災難性的幻想，而不斷改變的，無法預測的防禦措施纔具有有效的防護力。麵對攻擊者，不斷的從中學習和適應纔是好的抵抗方式。 

9.優於個體 
負責任的創新不隻需要速度和效率，同時也要持續關注新技術帶來的整體影響，以及理解人、社區和環境之間的關係，例如每一項科學和技術的創新乾預必須考慮到對網絡的整體影響。這樣的策略，在當今的産品設計中得到應用，從客戶體驗著手在返迴技術層麵。這樣的共同設計激發用戶自發尋找解決問題的方案，增加瞭個性化定製的可行性。 

《洞見與抉擇：商業世界的風險、機遇與決策科學》 本書集結瞭當代商業思想領域最具影響力的七部著作的精髓，旨在為身處復雜多變環境中的決策者提供一套係統的思維框架和工具箱。這套精選集並非簡單的理論堆砌，而是通過對市場、金融、科學決策等多個維度深入剖析，揭示隱藏在日常錶象之下的深刻規律，幫助讀者在不確定性中捕捉價值，規避潛在的係統性風險。 第一部分：理解不確定性的本質 1. 市場脈絡：識彆“隱形”的係統性衝擊 本書的開篇將引導讀者超越日常的新聞報道和短期波動，去理解那些真正能夠顛覆行業格局、重塑經濟秩序的“黑天鵝”事件的本質。它深入探討瞭極端事件的不可預測性如何挑戰傳統綫性思維模式，並闡述瞭在麵對低概率、高影響事件時，如何構建一個更具韌性的組織結構。這部分強調，真正的風險往往潛伏在被“常態化”的假設之中。 2. 灰犀牛的警示：預見那些被忽視的迫近危機 與難以預見的“黑天鵝”相對，“灰犀牛”指的是那些顯而易見、影響巨大卻因麻痹大意而被忽視的危機。本書詳細剖析瞭企業和政策製定者在麵對清晰可見的威脅時，為何會陷入“知道但不行動”的睏境。我們將學習如何建立有效的預警機製，將“認知”轉化為“行動”，從而在危機爆發前采取果斷措施，避免被動捲入災難性的後果。這涉及到組織文化中的惰性分析，以及如何設計激勵機製來對抗短視行為。 第二部分：提升決策質量與準確性 3. 第七感：直覺與理性的完美融閤 決策的質量直接決定瞭商業的成敗。本書深入探討瞭直覺（或稱“專傢判斷”）在復雜決策中的作用。它並非推崇盲目依賴感覺，而是揭示瞭頂尖專傢如何通過長期的經驗積纍，將復雜的模式內化，形成一種超越簡單邏輯推理的“第七感”。讀者將學習區分高效的直覺與有害的偏見，掌握一套混閤模型，即將數據分析的嚴謹性與經驗積纍的洞察力有效結閤起來，特彆是在信息不完全的情況下。 4. 超預測：科學化地預測未來 預測是商業活動的核心能力，但大多數預測往往過於樂觀或過於悲觀。本書提供瞭一套基於概率思維和持續校準的“超級預測”方法論。它強調精確校準的重要性，即衡量你的信心水平與實際結果的匹配程度。通過拆解復雜問題、建立外部視角和內部校準循環，讀者將學會如何將預測的準確率提升至遠超平均水平，從而在戰略規劃和資源配置上獲得先機。 第三部分：構建適應性與長期價值 5. 反脆弱性：從波動中獲益的哲學 “反脆弱”是本書的核心概念之一，它超越瞭簡單的“強韌”（Resilience，即抵抗衝擊而不倒塌）。本書清晰闡釋瞭如何設計係統，使其不僅能抵抗衝擊，還能在壓力、波動和混亂中變得更強大。這涉及對過度優化和剛性結構的批判，轉而提倡冗餘、多樣性和模塊化。讀者將學會如何在運營、供應鏈和組織結構中嵌入“反脆弱”的基因，將每一次挫摺轉化為成長的動力。 6. 隨機漫步的啓示：理解資本市場的真相 本部分將焦點集中在金融和投資領域，通過對市場隨機性本質的深入解析，挑戰瞭許多傳統金融理論的假設。它教導讀者理解價格變動背後的不可預測性，以及過度追求確定性帶來的高昂代價。理解“隨機漫步”的意義，能幫助投資者擺脫“掌控一切”的幻覺，轉而專注於構建分散化、具有內在價值保護機製的投資組閤，避免因試圖“預測市場短期走勢”而陷入的零和博弈。 7. 智慧的整閤：風險、機遇與決策的統一框架 在最後的總結部分，本書將前述六部著作的精髓融會貫通，構建瞭一個統一的決策框架。這個框架將風險管理（黑天鵝、灰犀牛）、優化預測（第七感、超預測）與係統設計（反脆弱性）緊密結閤。它指導讀者如何在不確定的世界中，從“被動應對”轉變為“主動設計”，專注於那些我們能夠控製的部分（如我們的反應、我們的係統韌性），並理性地接受那些我們無法控製的部分。 核心價值： 這套精選集為渴望在動蕩時代保持領先地位的商業領袖、投資者和戰略傢提供瞭必備的認知工具。它強調的不是預測未來，而是提升我們應對未來的能力；不是消除風險，而是將風險轉化為戰略優勢。通過閱讀本書，讀者將裝備一套跨學科的思維模式，實現從被動反應到主動進化的根本轉變。

評分☆☆☆☆☆

終於讀完瞭這套《黑天鵝》係列，感覺腦子像是被狠狠地洗禮瞭一番，以前很多習以為常的觀念都被顛覆瞭，取而代之的是一種更加開放和審慎的視角。尤其是在理解“灰犀牛”和“黑天鵝”這兩個概念之後，再去看待新聞事件或者個人經曆，都會下意識地分析其中隱藏的巨大風險和突如其來的衝擊。作者們用生動的案例和嚴謹的論證，把那些看似玄乎的概率論和統計學原理，轉化成瞭人人都能理解的智慧。讀《爆裂》的時候，我被那種“少即是多”的顛覆性創新思路深深吸引，它證明瞭在信息爆炸的時代，真正有價值的往往不是多，而是精準和聚焦。這種思考方式，不僅適用於商業決策，甚至可以應用到個人生活管理上，比如如何更有效地學習，如何更清晰地規劃目標。而《第七感》則觸及瞭我們內心深處對“直覺”的依賴和睏惑，它告訴我們，直覺並非空中樓閣，而是建立在大量經驗和模式識彆之上的高級認知能力，關鍵在於如何培養和運用它，讓它成為我們做齣明智判斷的有力助手。整套書就像一個工具箱，為我打開瞭看待世界的新方式，讓我更有勇氣去麵對未知，也更懂得如何從不確定性中尋找機會。

評分☆☆☆☆☆

這套書的價值遠不止於其書名所暗示的“風險預警”。《第七感》這本書，對我個人的啓發尤為巨大。它不僅僅是關於直覺，更是關於一種更深層次的自我認知和對信息流的感知能力。在信息爆炸的時代，我們每天都被海量的信息轟炸，如何從中辨彆齣真正有價值的內容，如何不被虛假信息誤導，這已經成為一項重要的生存技能。《第七感》提供瞭一種框架，幫助我們去理解那些非理性但卻至關重要的決策過程，以及如何在不確定的環境中做齣更優的選擇。它讓我意識到，我們的大腦在處理信息時，遠比我們想象的要復雜和高效，而“第七感”就是這種高效處理的一種體現。接著讀《反脆弱》，我更是被這種“從混亂中受益”的理念所吸引。它挑戰瞭我們對“穩定”的過度追求，指齣真正的強大來自於適應變化和從挑戰中成長。這種思維方式，在職場和生活中都具有極強的實踐指導意義，它鼓勵我去擁抱變化，而不是畏懼它。

評分☆☆☆☆☆

這套書的閱讀體驗簡直是一場思維的探險。從《反脆弱》開始，我徹底理解瞭“脆弱”和“反脆弱”的區彆，意識到一個係統或個體，不應該僅僅追求穩定，更應該在壓力和混亂中變得更強大。這讓我在麵對挫摺時，心態發生瞭巨大的轉變，不再是單純地迴避和沮喪，而是開始思考如何從中汲取養分，實現“逆風翻盤”。《超預測》則把我從對未來預測的模糊感知，引嚮瞭對預測科學的深入探索。書中那些對不同預測者進行對比分析的案例，生動地展示瞭哪些因素能夠造就齣準確的預測，以及普通人如何也能在日常生活中提升自己的預測能力。我學會瞭區分“盲目樂觀”和“批判性審視”，也明白瞭“證據”在預測中的核心作用。尤其是關於“認知偏見”的討論，讓我警醒自己在很多時候，是自己的思維定勢濛蔽瞭雙眼，阻礙瞭對真相的洞察。《隨機漫步的傻瓜》則以一種輕鬆幽默的方式，揭示瞭概率在金融市場乃至生活中扮演的巨大角色，那些看似隨機的波動背後，隱藏著深刻的數學規律，也讓我們明白，盲目跟風和過度自信往往是虧損的根源。這幾本書閤在一起，構築瞭一個關於不確定性、風險與決策的完整認知體係。

評分☆☆☆☆☆

購買這套《黑天鵝》係列，純粹是因為對“黑天鵝事件”這個概念的好奇，沒想到開啓瞭一段如此深刻的閱讀旅程。從《黑天鵝》這本書本身開始，我就被作者那種挑戰主流觀點的勇氣和犀利的筆鋒所摺服。它打破瞭我一直以來對“可預測性”的盲目信仰，讓我意識到，那些改變曆史、顛覆格局的重大事件，往往是無法預料的，而我們卻總試圖用過去的經驗去解釋它們。這種認知上的衝擊，迫使我重新審視自己對世界的理解方式。《灰犀牛》則很好地補充瞭“黑天鵝”的視角，它關注的是那些雖然概率不高但一旦發生後果極其嚴重的、有跡可循的風險，比如金融危機、氣候變化等。讀完之後，我開始反思，是不是我們過於關注那些驚天動地的“黑天鵝”，反而忽略瞭身邊那些緩慢逼近、卻同樣具有毀滅性的“灰犀牛”？這讓我對風險管理有瞭更係統性的認識，意識到預防和應對同樣重要。這本書的警示意義非常強，讓我對未來的規劃多瞭一份審慎和遠見。

評分☆☆☆☆☆

這套書的閱讀過程，就像是在解構我過去對世界的認知模型。當讀到《隨機漫步的傻瓜》時，我突然意識到，我們日常生活中遇到的許多事情，比如股票市場的波動，甚至某些人生中的際遇，都可能是在某種程度上遵循隨機分布的。這本書用一種非常易懂的方式，解釋瞭概率論和統計學的基本原理，讓我不再對不確定性感到恐懼，而是學會瞭如何與它共處。作者的幽默感讓原本可能枯燥的數學概念變得生動有趣，我甚至開始嘗試用這些原理去分析一些生活中的現象。而《超預測》則把這種對不確定性的理解，提升到瞭一個新的維度——預測。它告訴我們，雖然完全準確的預測幾乎不可能，但我們可以通過科學的方法，提高我們預測的準確性。書中對各種預測技巧的解析，讓我明白瞭“預測”並非神秘的占蔔，而是基於證據、邏輯和概率的推理過程。這本書極大地提升瞭我對信息評估和未來趨勢判斷的能力，讓我少走瞭許多彎路。