上任第一年1+上任第一年2 全2册 企业公司职业经理人晋升升职书籍 励志成功团队管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

《上任di一年1》

很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象zui深刻的就是从员工到团队领导这一跳，zui惊险也zui困难。大部分走上管理岗位的人，在zui初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
     管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。
     在琳达·希尔编著的这本《上任年（1从业务骨干到团队管理者的成功转型原书第2版）》中跟踪调查了大量新经理上任年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。
    书中围绕两大核心主题：首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整；其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程，通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
     本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。
    

《上任di一年2》

和《上任di一年1》一样，《上任di一年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你已练就好管理者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的*表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？你的表现是否足以继续迈向事业的zui高目标？你希望自己真正出类拔萃吗？

《上任di一年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不只是优秀的管理，而是讨论“你”——你如何评估自己目前的工作能力，以及怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父母的过程：各种学习及挑战会不断出现，而且越来越复杂，只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需的指导与帮助。这个比喻非常贴切。

本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上做了精心的设计，以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所有人甚至zui伟大的管理者都是不完美的。但是，那些你极其钦佩的管理者一定懂得，精通管理需要纪律、坚持与决心。希望本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。

《上任di一年1》

译者序
第2版序
第1版序
致谢
引言
部分 领会成为一名经理意味着什么
第1章 搭建舞台
第2章 调整期望
第3章 向管理身份转变
部分 开发人际关系判断力
第4章 行使权力
第5章 管理下属的绩效
第三部分 应对自身管理问题
第6章 认知自我
第7章 应对压力和情绪
第四部分 驾驭转型
第8章 上任年的关键资源
第9章 平稳转型
第五部分 打破管理神话
第10章 在没有正式职权之下发挥影响力
第11章 建立有效的团队
第12章 终身学习
结语 创造一种领导和学习的文化
附录A 研究设计和方法
注释
参考文献

《上任di一年2》

译者序 为什么要读这本书

序言 为什么要写这本书

致谢

引 言 你的管理者之旅走到了什么阶段 001

第1章 资深管理者的三大要务 011

di一篇 自我管理

第2章 仅靠职权是远远不够的030

第3章 别把个人关系加入管理中044

第4章 信任是影响力的关键052

di一篇总结：自我管理评估064

第二篇 人脉管理

第5章 理解你所处的组织068

第6章 编织影响力网络081

第7章 不要忘记你的上司101

第二篇总结：人脉管理评估114

第三篇 团队管理

第8章 为未来做计划118

第9章 建立明确的团队运作规范143

第10章 管理好每一位团队成员165

第11章 通过日常工作完成管理要务187

第三篇总结：团队管理评估200

第12章 完成你的管理者之旅203

结语 艰辛的旅程221

附录 雷诺教育机构人员名单224

注 释

参考文献

琳达·希尔

（Linda A. Hill）

入选“全球*影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任di一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。

洛厄尔·肯特·莱恩巴克

（Lowell Kent Lineback）

在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜，入选“史上100本*商业著作”。

译者简介

宋成一 南京师范大学商学院副教授，在*权威期刊发表论文30多篇，主持数十家企业人力资源管理咨询项目。

黄卫峰 南京生命智树管理咨询公司总经理，曾担任大型上市公司人力资源总监，在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。

审校者简介

康至军 HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》、《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。