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王敬瑞 著

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• 领导力

店铺： 英典图书专营店

出版社： 辽宁人民出版社

ISBN：9787205066468

商品编码：18593464759

包装：平装

出版时间：2010-09-01

基本信息

书名：芝麻官悟语:一位副市长从政为官的深度思考

：40.00元

作者：王敬瑞

出版社：辽宁人民出版社

出版日期：2010-09-01

ISBN：9787205066468

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：12k

商品重量：0.522kg

编辑推荐

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该书出自山西省阳泉市一个基层之手，记录了他在“芝麻官”岗位上勇于进取，勤于思考，善于总结的心路历程，该书感悟的核心是“思索如何靠天靠地靠自己，探讨怎样做人做事做领导”，非常适合年轻公务员研读。推荐阅读：《中国一线高官从政的智慧》国家新闻出版总署署长柳斌杰署名推荐的高端红色励志读物；中国高官采访**女记者披露一线高官成功之道和未公开的政坛手记；公务员进阶必读，《二号首长》真实版。

内容提要

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《芝麻官悟语》出自山西省阳泉市一个基层之手，自2002年次出版以来，到2010年已是第七次再版。作者王敬瑞曾获得过全国“人民满意的公务员”的光荣称号，该书便是记录了他在“芝麻官”的岗位上勇于进取，勤于思考，善于总结的心路历程，该书感悟的核心即是“思索如何靠天靠地靠自己，探讨怎样做人做事做领导”。本书应该是属于领导科学学科内的专著，给民众提供了了解官场的另一种可能。在已经出版的几百部领导科学论著中，本书称不上大作，也不是系统理论，但却充满了针对性，实用性，可读性等个性特色，不乏精彩之笔与高明之论，很适合初入职场者阅读和感悟。

目录

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序一 ………………………………………………………………………………… 001
序二 ………………………………………………………………………………… 003
人生“四季”论
○人生之春…………………………………………………………………… 002
○人生之夏…………………………………………………………………… 004
○人生之秋…………………………………………………………………… 006
○人生之冬…………………………………………………………………… 008
成长“三靠”论
○靠天 …………………………………………………………………………… 011
○靠地…………………………………………………………………………… 014
○靠自己 ………………………………………………………………………… 017
○内力…………………………………………………………………………… 020
○外助…………………………………………………………………………… 022
○机遇…………………………………………………………………………… 024
成事“四箴言”
○给了舞台就要唱好戏………………………………………………… 027
○认真办好每件事………………………………………………………… 030
○认准的事就一抓到底………………………………………………… 032
○主动表现自己…………………………………………………………… 035
成熟“三境界”
○淡……………………………………………………………………………… 038
○静……………………………………………………………………………… 041
○藏……………………………………………………………………………… 043
为官“八字经”
○脑清…………………………………………………………………………… 046
○心正…………………………………………………………………………… 048
○腕硬…………………………………………………………………………… 050
○拳重…………………………………………………………………………… 052
为官“七音符”
○一大法宝…………………………………………………………………… 056
○二说作风…………………………………………………………………… 059
○三个环节…………………………………………………………………… 062
○四把尺度…………………………………………………………………… 065
○五欲五先…………………………………………………………………… 071
○六条准则…………………………………………………………………… 075
○七种方法…………………………………………………………………… 078
为官“四工具”
○鞭子…………………………………………………………………………… 084
○刀子…………………………………………………………………………… 086
○斧子…………………………………………………………………………… 088
○抹子…………………………………………………………………………… 090
为官“三要事”
○造势…………………………………………………………………………… 094
○调劲…………………………………………………………………………… 097
○干事…………………………………………………………………………… 100
为官“三把握”
○把握规律…………………………………………………………………… 104
○把握平衡…………………………………………………………………… 109
○把握适度…………………………………………………………………… 119
为官“三难得”
○真话难得…………………………………………………………………… 126
○人心难得…………………………………………………………………… 130
成功“三要素”
○人才难得…………………………………………………………………… 134
为官底线
○交往底线…………………………………………………………………… 139
○用人底线…………………………………………………………………… 141
○办事底线…………………………………………………………………… 143
为官天职
○什么是责任………………………………………………………………… 146
○负责的五种表现………………………………………………………… 148
○要想负责必须问责……………………………………………………… 151
为官态度
○讲话不用稿………………………………………………………………… 154
○主动找事干………………………………………………………………… 157
○工作标准高………………………………………………………………… 160
为官素质
○十个“一”………………………………………………………………… 164
○二十“要”………………………………………………………………… 172
○二十“有”………………………………………………………………… 179
“三给”激励法
○需求与激励………………………………………………………………… 187
○激励，给票子…………………………………………………………… 189
○激励，给面子…………………………………………………………… 191
○激励，给位子…………………………………………………………… 193
驾驭精神法
○积极精神：情、力、胆……………………………………………… 196
○开发积极精神的五种途径………………………………………… 199
○不良精神：霜、火、刀……………………………………………… 202
○对付不良精神的五种办法………………………………………… 204
来自四种力
○权力…………………………………………………………………………… 208
○能力…………………………………………………………………………… 210
○魅力…………………………………………………………………………… 212
○情感力………………………………………………………………………… 214
耐力是成功之力
○坚持就是胜利…………………………………………………………… 218
○忍耐就会成功…………………………………………………………… 221
○人生就是赛跑…………………………………………………………… 223
沉住气成大器
○沉住气，制怒…………………………………………………………… 226
○沉住气，达观…………………………………………………………… 228
○沉住气，升华 …………………………………………………………… 230
性格影响仕途
○顺从…………………………………………………………………………… 234
○沉默…………………………………………………………………………… 236
○抗争…………………………………………………………………………… 238
情绪不好免做重要工作
○人都有情绪 ………………………………………………………………… 241
○情绪不好影响工作 ……………………………………………………… 243
○控制情绪的方法 ………………………………………………………… 245
自己管住自己难
○大的敌人是自己 ……………………………………………………… 248
○留只眼睛看自己 ………………………………………………………… 250
○干净做人不要污染了自己…………………………………………… 253
○筑好家庭“堤坝”保护自己……………………………………… 256
○人民公仆应该是自己………………………………………………… 258
过程不能省略
○过程贯穿于一切事物之中 …………………………………………… 261
○人容易违背过程规律……………………………………………… 263
○过程可以延长和缩短………………………………………………… 265
该退不能进
○进为趋势…………………………………………………………………… 268
○以退为进…………………………………………………………………… 270
○进退有度…………………………………………………………………… 273
从“新陈代谢”谈干部能下机制
○“新陈代谢”与干部能下机制………………………………… 276
○“重茬庄稼不长”与干部交流………………………………… 278
○“伯乐相马”与用人原则………………………………………… 280
从“高速路”看用人制度改革
○从“三级路”到“高速路”……………………………………… 285
○“三级路用人制度”的弊端……………………………………… 287
○构建“高速路用人机制”………………………………………… 289
从旅行杯盖子拧不到位说起
○工作怕不到位 ………………………………………………………… 294
○工作不到位原因种种………………………………………………… 297
○到位就是拉近说与做的距离……………………………………… 300
从“卫生间现象”看演讲
○有趣的发现 ………………………………………………………………… 304
○演讲要领…………………………………………………………………… 306
○不讲长话…………………………………………………………………… 312
为官杂谈
○感悟做人…………………………………………………………………… 316
○感悟做事…………………………………………………………………… 326
○感悟做官…………………………………………………………………… 339
附录 难忘经历
○西藏工作的岁月 ………………………………………………………… 359
○参加党的 ………………………………………………………… 360
○群众自发选我为“十佳公仆”…………………………………… 361
○演讲 ………………………………………………………… 362
○向胡汇报工作……………………………………………………… 364
○全国代表落选……………………………………………………… 365
○一张小字报………………………………………………………………… 366
○总书记、总理两次接见……………………………………………… 368
○参加国庆50周年观礼 ………………………………………………… 370
跋…………………………………………………………………………………… 372后记………………………………………………………………………………… 375

作者介绍

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王敬瑞，男，1953年8月生，山西省平定县人，汉族，中员，大专文化程度，现任山西省阳泉市人民副市长。1979年5月至1981年5月任西藏那曲地区那曲县那曲镇党委副书记。1984年1月至1993年2月先后在阳泉市郊区旧街乡、白泉乡、荫营镇任党委书记，1992年12月任区委常委。1992年作为全省乡镇党委书记的代表参加了党的。1993年3月至1995年5月任阳泉市郊区区委副书记，1995年6月至1998年4月任郊区区长。1997年被人事部评为全国“人民满意的公务员”。1998年4月至2000年7月任阳泉市郊区区委书记。2000年7月任现职。

文摘

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序言

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《权柄之镜：体制内生存的哲学与艺术》 引言 在中国数千年的官僚体制中，“官”与“权”的关系，一直是权力运作的核心议题。从古代的帝王将相，到现代的各级官员，他们无不游走在权力的边缘，试图理解、掌握并运用这份沉甸甸的责任与挑战。本书并非一本僵化的政策解读手册，也不是一次简单的个人传记展示。它更像是一面映照体制内生存逻辑的镜子，通过一位资深基层干部的视角，以近乎自述式的口吻，深度剖析了权力运行的复杂图谱，以及个体在其中所经历的精神淬炼与思想蜕变。 我们常常在新闻报道中看到官员的身影，他们颁布政策，主持会议，塑造着城市的未来。但在这光鲜亮丽的表象之下，隐藏着怎样的决策逻辑？在层层审批与集体决策的迷雾中，个人判断的价值何在？在风云变幻的政治舞台上，如何保持清醒的头脑，不被欲望与诱惑吞噬？《权柄之镜》将带领读者深入这些问题的核心，以一种不回避、不粉饰的姿态，呈现体制内真实的运作肌理。 本书的主人公，一位在基层摸爬滚打多年的干部，以其丰富的实践经验和深邃的思考，为我们揭示了“官”这一角色的多重面向。他不仅是政策的执行者，更是社会矛盾的调和者；他不仅要与上级周旋，更要面对民众的期待与质疑；他不仅要审视外部环境，更要进行深刻的自我审视。这本书，就是他在这场漫长而复杂的博弈中，所积累的点滴感悟，所凝结的智慧结晶。 第一篇：权力的维度——理解体制的逻辑 体制的呼吸：运行的规律与隐喻 任何一个庞大的体系，都有其自身的运行逻辑，如同生物体有着固定的生理节律。体制亦然。本书将深入剖析中国官僚体制的“呼吸”——那些看不见的规则、默契的潜台词、以及潜藏在字面之外的信号。作者将运用一系列生动的比喻，如“水流的导向”、“地基的承重”、“网络的节点”，来解释政策是如何从宏观走向微观，又是如何层层传递、转化，最终触及个体。这并非对体制的批判，而是一种基于经验的洞察，帮助读者理解为何某些决策看起来“合理”，而某些期望却难以实现。 权力之网：层级、制约与协同 权力不是孤立存在的，它构成了一张错综复杂的网络。在这张网中，有明确的层级，也有隐形的制约。作者将详细解读不同层级之间的权力关系，以及权力在相互制约中寻求平衡的过程。从中央到地方，从部门到个人，权力如何在协同中发挥作用，又在冲突中暴露其脆弱性？本书将通过一系列具体的案例，展示权力在不同维度上的运作方式，以及如何在这种复杂的网络中找到自己的位置，既不越位，也不缺位。 决策的艺术：在集体与个人之间 “集体决策”是中国政治运行中的一个重要原则，但其背后蕴含着复杂的博弈与平衡。作者将深入探讨集体决策的过程，以及个人在其中所扮演的角色。面对一项关乎民生的重大决策，如何在集思广益中抓住关键，又如何在纷繁的意见中保持独立思考？如何平衡政治上的“正确”与实际的“可行”？本书将展现决策者在“众声喧哗”与“孤身一人”之间的艰难抉择，以及如何在有限的空间里，做出最优的判断。 信息流动的生态：耳语、报告与真相 在信息爆炸的时代，体制内的信息流动却呈现出一种独特的“生态”。耳语、汇报、调研、考核，构成了信息传播的多种渠道，而这些渠道往往并非完全畅通与真实。作者将揭示信息在层层传递过程中可能发生的变形、过滤，以及这种信息生态对决策的影响。如何辨别信息的真伪，如何在“选择性失明”与“过度敏感”之间找到平衡，如何确保最真实的声音能够被听见，都将是本书探讨的重要内容。 第二篇：为官之道——个体在体制中的生存哲学 “悟”的历程：从被动接受到主动思考 “官”的经历，本身就是一场持续的“悟”的过程。从初入职场时的懵懂，到逐渐理解规则，再到最终形成自己一套应对之道，这个过程充满了试错与反思。本书将追溯作者从政之初的经历，以及在一次次事件中的“顿悟”。这种“悟”，并非源于书本上的理论，而是来自于真实的实践，来自于对人性的洞察，来自于对社会运行规律的深刻体会。它是一种由外向内，再由内向外的螺旋式上升。 德与术的平衡：道德的坚守与现实的策略 为官之道，讲究“德”与“术”。“德”是为官的根本，是底线与操守；“术”则是实现目标的手段，是艺术与技巧。本书将探讨如何在复杂的环境中，坚守道德底线，不被权力异化。同时，也将深入分析在现实政治中，个体需要掌握哪些必要的“术”，才能有效地推进工作，同时又不失原则。这是一种游走在理想与现实之间的精妙平衡，是对为官者智慧与定力的考验。 人心的揣摩：权力场中的人情世故 权力场，更是人心的竞技场。理解他人的动机，揣摩他人的心思，是为官者必备的技能。本书将通过一系列生动的故事，展示作者在处理复杂人际关系中的经验。如何与同僚建立信任？如何与上级保持良好的沟通？如何化解潜在的冲突？这不是功利主义的“钻营”，而是一种对人性规律的尊重，一种对群体动力学的理解。它是在复杂人际关系中，寻求最大公约数，实现共赢的智慧。 欲望的驯服：警惕腐蚀与保持清醒 权力是把双刃剑，它既能带来成就感，也能带来巨大的诱惑。本书将毫不避讳地触及权力可能带来的腐蚀性。作者将以自身的思考，揭示欲望是如何一步步侵蚀人的意志，又是如何导致悲剧的发生。他将分享自己在面对诱惑时，如何保持清醒，如何构建内心的防火墙，如何通过持续的自我反省，驯服内心的欲望，守护住为官的初心。 “不”的力量：拒绝的艺术与原则的坚持 在一个强调“服从”与“执行”的体制内，“说不”显得尤为困难。然而，真正的智慧，有时恰恰体现在“拒绝”的能力上。本书将探讨，在什么情况下，“拒绝”是必要的，甚至是必须的。如何以一种不伤和气，又能坚定原则的方式，表达自己的立场？这种“不”并非对体制的对抗，而是一种对自身判断的尊重，一种对工作负责任的态度，一种对更长远目标的坚持。 第三篇：担当与反思——在公共领域中的角色定位 民生为尺：衡量工作的价值与意义 为官的最终目的，是为了人民。本书将强调，将民生置于工作的中心，是衡量一切工作价值与意义的根本尺度。作者将分享他如何通过深入基层，了解民情，解决实际问题。无论是基础设施建设，还是社会保障的完善，最终的目标都应指向提升人民的福祉。这本书将提醒每一位身处体制内的观察者，勿忘初心，将目光聚焦于最广大人民的根本利益。 风险的评估：在改革与稳定之间的审慎 任何改革都伴随着风险，而维持社会稳定是体制的重要职能。作者将深入探讨，如何在推进改革的进程中，审慎评估和化解潜在的风险。这需要一种宏观的视野，一种对历史规律的洞察，一种对社会结构性的理解。如何在“敢闯”与“稳妥”之间找到最佳的结合点，是考验为官者智慧与担当的重要方面。 困境的突围：在体制内的创新与突破 体制并非铁板一块，在既有的框架下，也存在创新的空间。本书将分享作者如何在体制内，通过巧妙的策略，突破思维定式，解决看似棘手的难题。这种创新并非颠覆性的革命，而是在现有规则下的优化与升级，是对效率的提升，是对服务能力的增强。它展现了个体在体制中，依然可以成为推动进步的积极力量。 “为官”的本质：责任、使命与无我 “官”的本质是什么？是权力？是地位？还是责任与使命？本书将引导读者进行深刻的思考。作者认为，“为官”的最高境界，在于一种“无我”的精神。将个人荣辱置于身后，将集体利益置于首位，将人民的福祉视为己任。这种“无我”，并非失去自我，而是一种更高层次的自我实现，是在为公共事业奉献中，找到生命的最大价值。 历史的回声：个人在时代洪流中的定位 每一个身处历史长河中的个体，都无法完全脱离时代的洪流。本书将带领读者反思，个体在宏大的时代变迁中，所扮演的角色。我们是历史的创造者，还是被动的参与者？我们的选择，又将如何影响未来的走向？通过对历史的回声的倾听，我们可以更清晰地认识到自身的责任，以及在时代大潮中，应有的担当。 结语 《权柄之镜：体制内生存的哲学与艺术》并非提供一套放之四海而皆准的“官场秘籍”，也非一部简单的“经验谈”。它是一种深刻的自我剖析，一种对体制运行逻辑的洞察，一种对为官之道精神层面的探索。它试图回答的，不是“如何成为一个成功的官员”，而是“如何在体制内，成为一个有思考、有担当、有原则的‘人’”。 这本书，献给所有正在体制内奋斗的探索者，也献给所有对权力运作和政治生态抱有好奇的读者。它邀请您一同走入权力运行的深处，一同感受为官者内心的挣扎与升华，一同在“权柄之镜”中，照见体制，也照见自己。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名真是勾起了我的好奇心。《芝麻官悟语:一位副市长从政为官的深度思考》，光看这个名字，我就联想到了一些古老的故事，比如《聊斋志异》里的那些小官，但同时又充满了现代感。副市长这个身份，让我想到了权力、责任、以及背后那些错综复杂的人际关系和决策过程。这本书究竟会如何解构“芝麻官”这个概念？是会从一个微观的视角去审视基层官僚的生存之道，还是会以一个宏观的视野去分析权力运作的机制？“悟语”这两个字，又暗示着一种顿悟、一种深刻的体悟，这说明作者并非仅仅在记录，而是在分享一种人生智慧，一种在官场摸爬滚打中提炼出的哲学。我特别期待书中能探讨那些看似微不足道的“芝麻官”所要面对的日常挑战，以及他们在其中如何保持清醒的头脑，做出不违背良心的选择。副市长这个层级，既有接触民情的一线机会，又能参与到宏观的城市规划和发展中，这种视角下产生的思考，想必会非常具有参考价值。我很好奇，作者是通过什么样的具体事例来展现这些“深度思考”的？是那些啼笑皆非的官场轶事，还是那些关乎民生福祉的艰难决策？这本书，在我看来，不仅仅是一本关于官场生存指南，更可能是一部关于人生选择与价值实现的寓言。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《芝麻官悟语:一位副市长从政为官的深度思考》让我眼前一亮。我不禁想象，这位副市长在权力的微妙平衡中，是如何找到自己的立足点，又是如何进行“悟语”的。副市长这个角色，离权力中心既近又不完全是核心，这让他有机会看到更多的全局，也更容易感知到细微之处的问题。我特别好奇，作者是否会分享他在处理一些棘手问题时，内心的挣扎与思考。比如，在面对民众的诉求和政策的要求发生冲突时，他会如何权衡？在处理人际关系和推动工作之间，他又是如何把握尺度的？“悟语”不仅仅是经验的总结，更是一种智慧的升华，我期待书中能看到一些颠覆我固有认知的观点，或者是一些让人豁然开朗的道理。副市长这个层级的官员，他们的思考往往会影响到城市的发展方向和民生福祉，因此，从这个角度切入的“深度思考”，必定会非常有价值。我希望这本书能让我看到，即使是在复杂的政治环境中，依然有清醒的头脑和正直的灵魂存在。

评分☆☆☆☆☆

这本《芝麻官悟语:一位副市长从政为官的深度思考》光看书名就觉得很有分量。副市长，这个位置不小不小，但往往能接触到最多的基层问题和最真实的民情。我一直好奇，在这样的位置上，会遇到多少“鸡毛蒜皮”的小事，而这些小事背后又蕴藏着怎样的权力运作和利益纠葛。“悟语”这个词，给我一种感觉，这本书不是那种枯燥的说教，而是作者在官场摸爬滚打多年的经验总结，是经历过风雨之后的智慧闪光。我特别期待书中能有对“官场潜规则”的揭示，但不是那种猎奇的窥探，而是从一个负责任的官员视角，去分析这些现象的成因，以及如何与之周旋，甚至是如何去改变。副市长这个角色，在很多决策中都扮演着重要角色，比如城市建设、民生保障、环境保护等等。我希望书中能看到作者如何在这些关乎民生福祉的重大问题上，进行深入的思考和权衡。他是否会分享一些不为人知的决策过程，以及这些决策背后的取舍与代价？这本书，我觉得可能不仅仅是对官场的一次解剖，更是一次对权力、责任与人性的深刻探讨。

评分☆☆☆☆☆

从书名《芝麻官悟语:一位副市长从政为官的深度思考》来看，我预感这本书会是一次非常独特的视角体验。我一直对“官场”这个话题保持着一种复杂的情感：既有对其运作机制的好奇，又有对其背后可能存在的腐败和低效的担忧。而“副市长”这个身份，恰恰处于一个承上启下的关键位置，他既要贯彻上级的指示，又要直面基层的呼声，其间的平衡与博弈，想必是书中着墨的重要内容。更吸引我的是“悟语”这两个字，它不像“心得”那样直白，也不像“报告”那样严肃，而是透露出一股经过沉淀、洗练后的智慧。我期待书中能够看到作者如何将抽象的政治理论与具体的实践相结合，如何在复杂多变的官场环境中，保持一份独立思考的精神，不被同化，不失本心。副市长这个角色，接触到的层级应该非常广泛，从普通市民的家长里短，到与高层领导的战略沟通，这种全方位的视角，对于理解现代社会治理的复杂性，应该有非常独到的见解。我希望这本书能让我看到，即使是在体制内，依然可以有深刻的反思和人性化的考量。

评分☆☆☆☆☆

《芝麻官悟语:一位副市长从政为官的深度思考》这个书名，立刻在我脑海中勾勒出一位在基层权力网络中游刃有余，同时又保持着独立思考的官员形象。“芝麻官”的说法，带有几分戏谑，但放在副市长的语境下，却又透着一种独特的观察角度。我设想，作者可能不仅仅是在讲述自己的从政经历，更是在通过这些经历，去反思官僚体系的运作逻辑，以及身处其中的个体如何保持清醒的自我认知。“深度思考”这四个字，则是我最为看重的，它预示着这本书不会流于表面，而是会深入到权力、责任、道德等多个层面。副市长这个职位，连接着高层的决策与基层的执行，其间的沟壑与挑战，足以催生出无数值得深思的课题。我期待书中能有对那些看似简单、实则复杂无比的政务处理过程的剖析，以及作者如何在其中做出艰难的抉择。或许，这本书能为我们揭示，在看似冰冷的权力机器背后，依然有人性存在的空间，以及如何在体制内实现个人价值与公共利益的最大化。