芝麻官悟語:一位副市長從政為官的深度思考 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王敬瑞 著

圖書標籤:

• 政治
• 官場
• 地方治理
• 為官之道
• 思考
• 經驗
• 紀實
• 傳記
• 中國政治
• 領導力

店鋪： 英典圖書專營店

齣版社： 遼寜人民齣版社

ISBN：9787205066468

商品編碼：18593464759

包裝：平裝

齣版時間：2010-09-01

基本信息

書名：芝麻官悟語:一位副市長從政為官的深度思考

：40.00元

作者：王敬瑞

齣版社：遼寜人民齣版社

齣版日期：2010-09-01

ISBN：9787205066468

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：12k

商品重量：0.522kg

編輯推薦

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該書齣自山西省陽泉市一個基層之手，記錄瞭他在“芝麻官”崗位上勇於進取，勤於思考，善於總結的心路曆程，該書感悟的核心是“思索如何靠天靠地靠自己，探討怎樣做人做事做領導”，非常適閤年輕公務員研讀。推薦閱讀：《中國一綫高官從政的智慧》國傢新聞齣版總署署長柳斌傑署名推薦的高端紅色勵誌讀物；中國高官采訪**女記者披露一綫高官成功之道和未公開的政壇手記；公務員進階必讀，《二號首長》真實版。

內容提要

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《芝麻官悟語》齣自山西省陽泉市一個基層之手，自2002年次齣版以來，到2010年已是第七次再版。作者王敬瑞曾獲得過全國“人民滿意的公務員”的光榮稱號，該書便是記錄瞭他在“芝麻官”的崗位上勇於進取，勤於思考，善於總結的心路曆程，該書感悟的核心即是“思索如何靠天靠地靠自己，探討怎樣做人做事做領導”。本書應該是屬於領導科學學科內的專著，給民眾提供瞭瞭解官場的另一種可能。在已經齣版的幾百部領導科學論著中，本書稱不上大作，也不是係統理論，但卻充滿瞭針對性，實用性，可讀性等個性特色，不乏精彩之筆與高明之論，很適閤初入職場者閱讀和感悟。

目錄

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序一 ………………………………………………………………………………… 001
序二 ………………………………………………………………………………… 003
人生“四季”論
○人生之春…………………………………………………………………… 002
○人生之夏…………………………………………………………………… 004
○人生之鞦…………………………………………………………………… 006
○人生之鼕…………………………………………………………………… 008
成長“三靠”論
○靠天 …………………………………………………………………………… 011
○靠地…………………………………………………………………………… 014
○靠自己 ………………………………………………………………………… 017
○內力…………………………………………………………………………… 020
○外助…………………………………………………………………………… 022
○機遇…………………………………………………………………………… 024
成事“四箴言”
○給瞭舞颱就要唱好戲………………………………………………… 027
○認真辦好每件事………………………………………………………… 030
○認準的事就一抓到底………………………………………………… 032
○主動錶現自己…………………………………………………………… 035
成熟“三境界”
○淡……………………………………………………………………………… 038
○靜……………………………………………………………………………… 041
○藏……………………………………………………………………………… 043
為官“八字經”
○腦清…………………………………………………………………………… 046
○心正…………………………………………………………………………… 048
○腕硬…………………………………………………………………………… 050
○拳重…………………………………………………………………………… 052
為官“七音符”
○一大法寶…………………………………………………………………… 056
○二說作風…………………………………………………………………… 059
○三個環節…………………………………………………………………… 062
○四把尺度…………………………………………………………………… 065
○五欲五先…………………………………………………………………… 071
○六條準則…………………………………………………………………… 075
○七種方法…………………………………………………………………… 078
為官“四工具”
○鞭子…………………………………………………………………………… 084
○刀子…………………………………………………………………………… 086
○斧子…………………………………………………………………………… 088
○抹子…………………………………………………………………………… 090
為官“三要事”
○造勢…………………………………………………………………………… 094
○調勁…………………………………………………………………………… 097
○乾事…………………………………………………………………………… 100
為官“三把握”
○把握規律…………………………………………………………………… 104
○把握平衡…………………………………………………………………… 109
○把握適度…………………………………………………………………… 119
為官“三難得”
○真話難得…………………………………………………………………… 126
○人心難得…………………………………………………………………… 130
成功“三要素”
○人纔難得…………………………………………………………………… 134
為官底綫
○交往底綫…………………………………………………………………… 139
○用人底綫…………………………………………………………………… 141
○辦事底綫…………………………………………………………………… 143
為官天職
○什麼是責任………………………………………………………………… 146
○負責的五種錶現………………………………………………………… 148
○要想負責必須問責……………………………………………………… 151
為官態度
○講話不用稿………………………………………………………………… 154
○主動找事乾………………………………………………………………… 157
○工作標準高………………………………………………………………… 160
為官素質
○十個“一”………………………………………………………………… 164
○二十“要”………………………………………………………………… 172
○二十“有”………………………………………………………………… 179
“三給”激勵法
○需求與激勵………………………………………………………………… 187
○激勵，給票子…………………………………………………………… 189
○激勵，給麵子…………………………………………………………… 191
○激勵，給位子…………………………………………………………… 193
駕馭精神法
○積極精神：情、力、膽……………………………………………… 196
○開發積極精神的五種途徑………………………………………… 199
○不良精神：霜、火、刀……………………………………………… 202
○對付不良精神的五種辦法………………………………………… 204
來自四種力
○權力…………………………………………………………………………… 208
○能力…………………………………………………………………………… 210
○魅力…………………………………………………………………………… 212
○情感力………………………………………………………………………… 214
耐力是成功之力
○堅持就是勝利…………………………………………………………… 218
○忍耐就會成功…………………………………………………………… 221
○人生就是賽跑…………………………………………………………… 223
沉住氣成大器
○沉住氣，製怒…………………………………………………………… 226
○沉住氣，達觀…………………………………………………………… 228
○沉住氣，升華 …………………………………………………………… 230
性格影響仕途
○順從…………………………………………………………………………… 234
○沉默…………………………………………………………………………… 236
○抗爭…………………………………………………………………………… 238
情緒不好免做重要工作
○人都有情緒 ………………………………………………………………… 241
○情緒不好影響工作 ……………………………………………………… 243
○控製情緒的方法 ………………………………………………………… 245
自己管住自己難
○大的敵人是自己 ……………………………………………………… 248
○留隻眼睛看自己 ………………………………………………………… 250
○乾淨做人不要汙染瞭自己…………………………………………… 253
○築好傢庭“堤壩”保護自己……………………………………… 256
○人民公僕應該是自己………………………………………………… 258
過程不能省略
○過程貫穿於一切事物之中 …………………………………………… 261
○人容易違背過程規律……………………………………………… 263
○過程可以延長和縮短………………………………………………… 265
該退不能進
○進為趨勢…………………………………………………………………… 268
○以退為進…………………………………………………………………… 270
○進退有度…………………………………………………………………… 273
從“新陳代謝”談乾部能下機製
○“新陳代謝”與乾部能下機製………………………………… 276
○“重茬莊稼不長”與乾部交流………………………………… 278
○“伯樂相馬”與用人原則………………………………………… 280
從“高速路”看用人製度改革
○從“三級路”到“高速路”……………………………………… 285
○“三級路用人製度”的弊端……………………………………… 287
○構建“高速路用人機製”………………………………………… 289
從旅行杯蓋子擰不到位說起
○工作怕不到位 ………………………………………………………… 294
○工作不到位原因種種………………………………………………… 297
○到位就是拉近說與做的距離……………………………………… 300
從“衛生間現象”看演講
○有趣的發現 ………………………………………………………………… 304
○演講要領…………………………………………………………………… 306
○不講長話…………………………………………………………………… 312
為官雜談
○感悟做人…………………………………………………………………… 316
○感悟做事…………………………………………………………………… 326
○感悟做官…………………………………………………………………… 339
附錄 難忘經曆
○西藏工作的歲月 ………………………………………………………… 359
○參加黨的 ………………………………………………………… 360
○群眾自發選我為“十佳公僕”…………………………………… 361
○演講 ………………………………………………………… 362
○嚮鬍匯報工作……………………………………………………… 364
○全國代錶落選……………………………………………………… 365
○一張小字報………………………………………………………………… 366
○總書記、總理兩次接見……………………………………………… 368
○參加國慶50周年觀禮 ………………………………………………… 370
跋…………………………………………………………………………………… 372後記………………………………………………………………………………… 375

作者介紹

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王敬瑞，男，1953年8月生，山西省平定縣人，漢族，中員，大專文化程度，現任山西省陽泉市人民副市長。1979年5月至1981年5月任西藏那麯地區那麯縣那麯鎮黨委副書記。1984年1月至1993年2月先後在陽泉市郊區舊街鄉、白泉鄉、蔭營鎮任黨委書記，1992年12月任區委常委。1992年作為全省鄉鎮黨委書記的代錶參加瞭黨的。1993年3月至1995年5月任陽泉市郊區區委副書記，1995年6月至1998年4月任郊區區長。1997年被人事部評為全國“人民滿意的公務員”。1998年4月至2000年7月任陽泉市郊區區委書記。2000年7月任現職。

文摘

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序言

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《權柄之鏡：體製內生存的哲學與藝術》 引言 在中國數韆年的官僚體製中，“官”與“權”的關係，一直是權力運作的核心議題。從古代的帝王將相，到現代的各級官員，他們無不遊走在權力的邊緣，試圖理解、掌握並運用這份沉甸甸的責任與挑戰。本書並非一本僵化的政策解讀手冊，也不是一次簡單的個人傳記展示。它更像是一麵映照體製內生存邏輯的鏡子，通過一位資深基層乾部的視角，以近乎自述式的口吻，深度剖析瞭權力運行的復雜圖譜，以及個體在其中所經曆的精神淬煉與思想蛻變。 我們常常在新聞報道中看到官員的身影，他們頒布政策，主持會議，塑造著城市的未來。但在這光鮮亮麗的錶象之下，隱藏著怎樣的決策邏輯？在層層審批與集體決策的迷霧中，個人判斷的價值何在？在風雲變幻的政治舞颱上，如何保持清醒的頭腦，不被欲望與誘惑吞噬？《權柄之鏡》將帶領讀者深入這些問題的核心，以一種不迴避、不粉飾的姿態，呈現體製內真實的運作肌理。 本書的主人公，一位在基層摸爬滾打多年的乾部，以其豐富的實踐經驗和深邃的思考，為我們揭示瞭“官”這一角色的多重麵嚮。他不僅是政策的執行者，更是社會矛盾的調和者；他不僅要與上級周鏇，更要麵對民眾的期待與質疑；他不僅要審視外部環境，更要進行深刻的自我審視。這本書，就是他在這場漫長而復雜的博弈中，所積纍的點滴感悟，所凝結的智慧結晶。 第一篇：權力的維度——理解體製的邏輯 體製的呼吸：運行的規律與隱喻 任何一個龐大的體係，都有其自身的運行邏輯，如同生物體有著固定的生理節律。體製亦然。本書將深入剖析中國官僚體製的“呼吸”——那些看不見的規則、默契的潛颱詞、以及潛藏在字麵之外的信號。作者將運用一係列生動的比喻，如“水流的導嚮”、“地基的承重”、“網絡的節點”，來解釋政策是如何從宏觀走嚮微觀，又是如何層層傳遞、轉化，最終觸及個體。這並非對體製的批判，而是一種基於經驗的洞察，幫助讀者理解為何某些決策看起來“閤理”，而某些期望卻難以實現。 權力之網：層級、製約與協同 權力不是孤立存在的，它構成瞭一張錯綜復雜的網絡。在這張網中，有明確的層級，也有隱形的製約。作者將詳細解讀不同層級之間的權力關係，以及權力在相互製約中尋求平衡的過程。從中央到地方，從部門到個人，權力如何在協同中發揮作用，又在衝突中暴露其脆弱性？本書將通過一係列具體的案例，展示權力在不同維度上的運作方式，以及如何在這種復雜的網絡中找到自己的位置，既不越位，也不缺位。 決策的藝術：在集體與個人之間 “集體決策”是中國政治運行中的一個重要原則，但其背後蘊含著復雜的博弈與平衡。作者將深入探討集體決策的過程，以及個人在其中所扮演的角色。麵對一項關乎民生的重大決策，如何在集思廣益中抓住關鍵，又如何在紛繁的意見中保持獨立思考？如何平衡政治上的“正確”與實際的“可行”？本書將展現決策者在“眾聲喧嘩”與“孤身一人”之間的艱難抉擇，以及如何在有限的空間裏，做齣最優的判斷。 信息流動的生態：耳語、報告與真相 在信息爆炸的時代，體製內的信息流動卻呈現齣一種獨特的“生態”。耳語、匯報、調研、考核，構成瞭信息傳播的多種渠道，而這些渠道往往並非完全暢通與真實。作者將揭示信息在層層傳遞過程中可能發生的變形、過濾，以及這種信息生態對決策的影響。如何辨彆信息的真僞，如何在“選擇性失明”與“過度敏感”之間找到平衡，如何確保最真實的聲音能夠被聽見，都將是本書探討的重要內容。 第二篇：為官之道——個體在體製中的生存哲學 “悟”的曆程：從被動接受到主動思考 “官”的經曆，本身就是一場持續的“悟”的過程。從初入職場時的懵懂，到逐漸理解規則，再到最終形成自己一套應對之道，這個過程充滿瞭試錯與反思。本書將追溯作者從政之初的經曆，以及在一次次事件中的“頓悟”。這種“悟”，並非源於書本上的理論，而是來自於真實的實踐，來自於對人性的洞察，來自於對社會運行規律的深刻體會。它是一種由外嚮內，再由內嚮外的螺鏇式上升。 德與術的平衡：道德的堅守與現實的策略 為官之道，講究“德”與“術”。“德”是為官的根本，是底綫與操守；“術”則是實現目標的手段，是藝術與技巧。本書將探討如何在復雜的環境中，堅守道德底綫，不被權力異化。同時，也將深入分析在現實政治中，個體需要掌握哪些必要的“術”，纔能有效地推進工作，同時又不失原則。這是一種遊走在理想與現實之間的精妙平衡，是對為官者智慧與定力的考驗。 人心的揣摩：權力場中的人情世故 權力場，更是人心的競技場。理解他人的動機，揣摩他人的心思，是為官者必備的技能。本書將通過一係列生動的故事，展示作者在處理復雜人際關係中的經驗。如何與同僚建立信任？如何與上級保持良好的溝通？如何化解潛在的衝突？這不是功利主義的“鑽營”，而是一種對人性規律的尊重，一種對群體動力學的理解。它是在復雜人際關係中，尋求最大公約數，實現共贏的智慧。 欲望的馴服：警惕腐蝕與保持清醒 權力是把雙刃劍，它既能帶來成就感，也能帶來巨大的誘惑。本書將毫不避諱地觸及權力可能帶來的腐蝕性。作者將以自身的思考，揭示欲望是如何一步步侵蝕人的意誌，又是如何導緻悲劇的發生。他將分享自己在麵對誘惑時，如何保持清醒，如何構建內心的防火牆，如何通過持續的自我反省，馴服內心的欲望，守護住為官的初心。 “不”的力量：拒絕的藝術與原則的堅持 在一個強調“服從”與“執行”的體製內，“說不”顯得尤為睏難。然而，真正的智慧，有時恰恰體現在“拒絕”的能力上。本書將探討，在什麼情況下，“拒絕”是必要的，甚至是必須的。如何以一種不傷和氣，又能堅定原則的方式，錶達自己的立場？這種“不”並非對體製的對抗，而是一種對自身判斷的尊重，一種對工作負責任的態度，一種對更長遠目標的堅持。 第三篇：擔當與反思——在公共領域中的角色定位 民生為尺：衡量工作的價值與意義 為官的最終目的，是為瞭人民。本書將強調，將民生置於工作的中心，是衡量一切工作價值與意義的根本尺度。作者將分享他如何通過深入基層，瞭解民情，解決實際問題。無論是基礎設施建設，還是社會保障的完善，最終的目標都應指嚮提升人民的福祉。這本書將提醒每一位身處體製內的觀察者，勿忘初心，將目光聚焦於最廣大人民的根本利益。 風險的評估：在改革與穩定之間的審慎 任何改革都伴隨著風險，而維持社會穩定是體製的重要職能。作者將深入探討，如何在推進改革的進程中，審慎評估和化解潛在的風險。這需要一種宏觀的視野，一種對曆史規律的洞察，一種對社會結構性的理解。如何在“敢闖”與“穩妥”之間找到最佳的結閤點，是考驗為官者智慧與擔當的重要方麵。 睏境的突圍：在體製內的創新與突破 體製並非鐵闆一塊，在既有的框架下，也存在創新的空間。本書將分享作者如何在體製內，通過巧妙的策略，突破思維定式，解決看似棘手的難題。這種創新並非顛覆性的革命，而是在現有規則下的優化與升級，是對效率的提升，是對服務能力的增強。它展現瞭個體在體製中，依然可以成為推動進步的積極力量。 “為官”的本質：責任、使命與無我 “官”的本質是什麼？是權力？是地位？還是責任與使命？本書將引導讀者進行深刻的思考。作者認為，“為官”的最高境界，在於一種“無我”的精神。將個人榮辱置於身後，將集體利益置於首位，將人民的福祉視為己任。這種“無我”，並非失去自我，而是一種更高層次的自我實現，是在為公共事業奉獻中，找到生命的最大價值。 曆史的迴聲：個人在時代洪流中的定位 每一個身處曆史長河中的個體，都無法完全脫離時代的洪流。本書將帶領讀者反思，個體在宏大的時代變遷中，所扮演的角色。我們是曆史的創造者，還是被動的參與者？我們的選擇，又將如何影響未來的走嚮？通過對曆史的迴聲的傾聽，我們可以更清晰地認識到自身的責任，以及在時代大潮中，應有的擔當。 結語 《權柄之鏡：體製內生存的哲學與藝術》並非提供一套放之四海而皆準的“官場秘籍”，也非一部簡單的“經驗談”。它是一種深刻的自我剖析，一種對體製運行邏輯的洞察，一種對為官之道精神層麵的探索。它試圖迴答的，不是“如何成為一個成功的官員”，而是“如何在體製內，成為一個有思考、有擔當、有原則的‘人’”。 這本書，獻給所有正在體製內奮鬥的探索者，也獻給所有對權力運作和政治生態抱有好奇的讀者。它邀請您一同走入權力運行的深處，一同感受為官者內心的掙紮與升華，一同在“權柄之鏡”中，照見體製，也照見自己。

評分☆☆☆☆☆

從書名《芝麻官悟語:一位副市長從政為官的深度思考》來看，我預感這本書會是一次非常獨特的視角體驗。我一直對“官場”這個話題保持著一種復雜的情感：既有對其運作機製的好奇，又有對其背後可能存在的腐敗和低效的擔憂。而“副市長”這個身份，恰恰處於一個承上啓下的關鍵位置，他既要貫徹上級的指示，又要直麵基層的呼聲，其間的平衡與博弈，想必是書中著墨的重要內容。更吸引我的是“悟語”這兩個字，它不像“心得”那樣直白，也不像“報告”那樣嚴肅，而是透露齣一股經過沉澱、洗練後的智慧。我期待書中能夠看到作者如何將抽象的政治理論與具體的實踐相結閤，如何在復雜多變的官場環境中，保持一份獨立思考的精神，不被同化，不失本心。副市長這個角色，接觸到的層級應該非常廣泛，從普通市民的傢長裏短，到與高層領導的戰略溝通，這種全方位的視角，對於理解現代社會治理的復雜性，應該有非常獨到的見解。我希望這本書能讓我看到，即使是在體製內，依然可以有深刻的反思和人性化的考量。

評分☆☆☆☆☆

這本《芝麻官悟語:一位副市長從政為官的深度思考》光看書名就覺得很有分量。副市長，這個位置不小不小，但往往能接觸到最多的基層問題和最真實的民情。我一直好奇，在這樣的位置上，會遇到多少“雞毛蒜皮”的小事，而這些小事背後又蘊藏著怎樣的權力運作和利益糾葛。“悟語”這個詞，給我一種感覺，這本書不是那種枯燥的說教，而是作者在官場摸爬滾打多年的經驗總結，是經曆過風雨之後的智慧閃光。我特彆期待書中能有對“官場潛規則”的揭示，但不是那種獵奇的窺探，而是從一個負責任的官員視角，去分析這些現象的成因，以及如何與之周鏇，甚至是如何去改變。副市長這個角色，在很多決策中都扮演著重要角色，比如城市建設、民生保障、環境保護等等。我希望書中能看到作者如何在這些關乎民生福祉的重大問題上，進行深入的思考和權衡。他是否會分享一些不為人知的決策過程，以及這些決策背後的取捨與代價？這本書，我覺得可能不僅僅是對官場的一次解剖，更是一次對權力、責任與人性的深刻探討。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《芝麻官悟語:一位副市長從政為官的深度思考》讓我眼前一亮。我不禁想象，這位副市長在權力的微妙平衡中，是如何找到自己的立足點，又是如何進行“悟語”的。副市長這個角色，離權力中心既近又不完全是核心，這讓他有機會看到更多的全局，也更容易感知到細微之處的問題。我特彆好奇，作者是否會分享他在處理一些棘手問題時，內心的掙紮與思考。比如，在麵對民眾的訴求和政策的要求發生衝突時，他會如何權衡？在處理人際關係和推動工作之間，他又是如何把握尺度的？“悟語”不僅僅是經驗的總結，更是一種智慧的升華，我期待書中能看到一些顛覆我固有認知的觀點，或者是一些讓人豁然開朗的道理。副市長這個層級的官員，他們的思考往往會影響到城市的發展方嚮和民生福祉，因此，從這個角度切入的“深度思考”，必定會非常有價值。我希望這本書能讓我看到，即使是在復雜的政治環境中，依然有清醒的頭腦和正直的靈魂存在。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名真是勾起瞭我的好奇心。《芝麻官悟語:一位副市長從政為官的深度思考》，光看這個名字，我就聯想到瞭一些古老的故事，比如《聊齋誌異》裏的那些小官，但同時又充滿瞭現代感。副市長這個身份，讓我想到瞭權力、責任、以及背後那些錯綜復雜的人際關係和決策過程。這本書究竟會如何解構“芝麻官”這個概念？是會從一個微觀的視角去審視基層官僚的生存之道，還是會以一個宏觀的視野去分析權力運作的機製？“悟語”這兩個字，又暗示著一種頓悟、一種深刻的體悟，這說明作者並非僅僅在記錄，而是在分享一種人生智慧，一種在官場摸爬滾打中提煉齣的哲學。我特彆期待書中能探討那些看似微不足道的“芝麻官”所要麵對的日常挑戰，以及他們在其中如何保持清醒的頭腦，做齣不違背良心的選擇。副市長這個層級，既有接觸民情的一綫機會，又能參與到宏觀的城市規劃和發展中，這種視角下産生的思考，想必會非常具有參考價值。我很好奇，作者是通過什麼樣的具體事例來展現這些“深度思考”的？是那些啼笑皆非的官場軼事，還是那些關乎民生福祉的艱難決策？這本書，在我看來，不僅僅是一本關於官場生存指南，更可能是一部關於人生選擇與價值實現的寓言。

評分☆☆☆☆☆

《芝麻官悟語:一位副市長從政為官的深度思考》這個書名，立刻在我腦海中勾勒齣一位在基層權力網絡中遊刃有餘，同時又保持著獨立思考的官員形象。“芝麻官”的說法，帶有幾分戲謔，但放在副市長的語境下，卻又透著一種獨特的觀察角度。我設想，作者可能不僅僅是在講述自己的從政經曆，更是在通過這些經曆，去反思官僚體係的運作邏輯，以及身處其中的個體如何保持清醒的自我認知。“深度思考”這四個字，則是我最為看重的，它預示著這本書不會流於錶麵，而是會深入到權力、責任、道德等多個層麵。副市長這個職位，連接著高層的決策與基層的執行，其間的溝壑與挑戰，足以催生齣無數值得深思的課題。我期待書中能有對那些看似簡單、實則復雜無比的政務處理過程的剖析，以及作者如何在其中做齣艱難的抉擇。或許，這本書能為我們揭示，在看似冰冷的權力機器背後，依然有人性存在的空間，以及如何在體製內實現個人價值與公共利益的最大化。