现货 领导力 萧七公子 著 打造高绩效团队的实战工具书 马云 王健林 刘强东 柳传志 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 古吴轩出版社

ISBN：9787554607206L

商品编码：22837648008

出版时间：2016-07-01

基本信息

书名:领导力

定价：42.00元

作者:萧七公子

出版社：古吴轩出版社

出版日期：2016-07-01

ISBN：9787554607206

字数：256000

页码：256

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

1.组织和个人的荣耀与衰落，大多都源自领导力作为一个管理者，拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做成你想做的事，你不得不具备成为的资质，即领导力。如果你总是被别人影响，而无法说服别人；如果你工作效率低下，同事间凝聚力不足；如果你感到职场焦虑，压力山大。这本书适合你！2.领导力即影响力，而不是权力。如何培养人格魅力，如何提高的7种能力，如何实现良好沟通，如何打造梦想，如何建设制度，如何激发下属的激情。本书写尽身为一名的修养。3.不懂带人，你就自己干到累死衡量一个能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。领导是一门科学，针对在团队管理中的困惑，本书归纳整理出一系列有效领导团队的方法，可以从中找到自己需要的领导智慧。4.领导力是激发团队热情与想象力的能力。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。5.领导力是帮助他人成长的能力。前GE董事长兼总裁杰克·韦尔奇将领导力定义为成长他人：“当你不是个，成功是让自我成长；当你成为一个，成功是帮助他人成长。”

内容提要

这是一本讲述如何切实有效提升领导力的指导书籍。内容括个人魅力的自我修炼；如何做到与下属进行有实效性的沟通；如何制定一套让下属满意的规章制度；如何与下属互动，拉近上下级关系；如何切实有效帮助下属设定合适的人生目标，并努力助其圆梦；如何建设一支有较强战斗力的团队；等等。

本书将理论与实践相结合，详细完备地阐明了领导力的真谛，并在此基础上，指明了从管理到领导的升华之路。其中理论是对案例的引导和精华提取，案例是对理论的补充和完善。两者互为补充，相得益彰，很好地阐明了作者所秉持的观点。

本书适合刚晋升为或身处领导职位多年的人士阅读，可以帮助其理清、解决领导活动中的诸多疑难问题，助其有效提升领导力，从而达到吸引人追随的目的。 

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洞悉卓越领导之道，熔炼精英团队之魂 在这个瞬息万变的时代，企业如同汪洋中的巨轮，唯有掌舵的领导者具备洞察秋毫的智慧和决断力，方能劈波斩浪，驶向成功的彼岸。而构成巨轮的强大驱动力，则离不开一支默契协作、目标一致的精英团队。本书并非聚焦于某一位特定的商业巨擘的个人经历，也非泛泛而谈空洞的理论，而是深入企业管理的实践腹地，为您精心打磨一套行之有效的“高绩效团队打造实战工具箱”，助您点燃团队潜能，释放组织活力。 我们理解，作为一名渴望引领团队走向卓越的领导者，您需要的是能够直接应用于工作场景、切实解决痛点的方法论，而非空中楼阁般的概念。因此，本书将以“实战”为核心，摒弃冗余的理论铺陈，聚焦于如何将领导力理念转化为看得见、摸得着的行动指南。我们将从领导者自身的认知觉醒开始，逐步深入到团队的构建、激励、协作以及持续成长等各个环节，为您提供一套系统性的解决方案。 第一篇：熔炼领导者之魂——自我认知与战略定位 一切成功的团队始于卓越的领导者。在这一篇中，我们将首先引导您进行深度自我剖析，认识到自身领导风格的优势与短板，并学会如何根据企业战略和团队现状进行有效的自我调整。 领导者心智模式的重塑： 探讨“成长型思维”与“固定型思维”对领导力的影响，以及如何培养积极、开放、拥抱挑战的心态。我们将为您提供具体的练习方法，帮助您打破思维定势，以更具前瞻性和全局性的视角看待问题。 使命、愿景与价值观的驱动： 深入解析为何清晰的使命、鼓舞人心的愿景和坚守的价值观是凝聚团队、指引方向的基石。您将学习如何提炼出适合自身团队的使命愿景，并将其转化为全员共同奋斗的目标。 战略决策与执行力： 探讨领导者在复杂多变的环境中如何做出明智的战略选择，并将其有效落地。本书将提供多种决策模型和工具，帮助您评估风险，优化资源配置，并确保战略执行的精准性。 情商与影响力： 深入剖析情商在领导力中的关键作用，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。您将学习如何通过提升自身情商，建立更深厚的信任，有效沟通，并激发团队成员的内在驱动力。 第二篇：精雕细琢——打造高效能团队的基石 一个高绩效团队并非凭空产生，而是经过精心的设计与持续的打磨。本篇将为您揭示构建强大团队的必备要素，以及落地执行的关键步骤。 团队组建的艺术： 探讨如何根据项目需求和战略目标，精准识别并吸纳最合适的团队成员。我们将分析不同岗位所需的关键能力，以及如何构建多元化、互补性的团队结构。 角色定位与权责明确： 深入讲解清晰的角色定位和明确的权责划分对于团队协作的重要性。您将学习如何通过有效的沟通和协商，确保每个成员都清楚自己的职责范围和期望，从而减少内耗，提升效率。 建立信任的土壤： 信任是团队协作的润滑剂。本篇将提供多种行之有效的方法，帮助您在团队中建立公开、透明、相互尊重的沟通氛围，鼓励成员分享想法，承担责任，并共同面对挑战。 目标设定与SMART原则的升华： 在SMART原则的基础上，我们将探讨如何将团队目标与个人目标进行有效对齐，并转化为可衡量、可执行的行动计划。您将学习如何运用OKR等更具动态性和激励性的目标管理框架。 第三篇：激活潜能——激发团队内在驱动力 再精良的工具，也需要强大的动力来驱动。本篇将聚焦于如何通过有效的激励机制和赋能策略，全面激活团队成员的内在潜力，使其迸发出惊人的能量。 多维度激励体系构建： 突破传统的薪酬激励模式，探讨物质激励与精神激励的有效结合。您将学习如何根据不同成员的需求，设计个性化的激励方案，包括认可、晋升、学习机会、挑战性项目等。 授权与赋能的智慧： 深刻理解授权并非简单的任务分配，而是对信任的体现，是对能力发展的支持。您将学习如何合理授权，赋能团队成员，让他们在工作中获得成长和成就感。 持续学习与知识共享的文化： 探讨如何营造一个鼓励学习、乐于分享的学习型组织。我们将提供建立知识库、组织培训、开展复盘等具体方法，让团队成员在持续学习中不断进步。 冲突管理与建设性反馈： 冲突在团队中不可避免，关键在于如何将其转化为成长的契机。您将学习如何识别冲突的根源，采用有效的沟通技巧化解矛盾，并提供建设性的反馈，促进团队成员的共同进步。 第四篇：协同作战——提升团队整体作战能力 高绩效团队不仅是个体的优秀集合，更是整体作战能力的卓越体现。本篇将着重于如何优化团队协作流程，提升沟通效率，并打造高效的决策机制。 高效沟通的策略与技巧： 深入探讨不同沟通场景下的有效沟通策略，包括积极倾听、清晰表达、同理心沟通等。您将学习如何避免沟通障碍，确保信息顺畅传递。 跨部门协作的艺术： 探讨在大型组织中如何打破部门壁垒，实现高效的跨部门协作。本书将提供构建协作平台、建立共同目标、优化流程等实践方法。 会议管理与效率提升： 告别无效会议，学习如何召开目标明确、议程清晰、结论有效的会议。您将掌握会议组织、主持和记录的关键技巧。 敏捷协作与快速响应： 在变化莫测的市场环境中，快速响应能力至关重要。本篇将介绍敏捷开发的思维模式和实践方法，帮助团队快速迭代，灵活调整，以应对不断变化的需求。 第五篇：持续进化——打造永续发展的卓越团队 成功并非终点，而是新的起点。本书的最后一篇将引领您思考如何让团队保持活力，持续学习，并在激烈的竞争中保持领先地位。 复盘与持续改进： 学习如何系统性地进行项目复盘，总结经验教训，并将成果应用于未来的工作中。我们将提供多种复盘工具和方法。 创新与变革的驱动： 探讨如何鼓励团队成员勇于创新，拥抱变革，并将其融入团队的日常工作中。您将学习如何建立鼓励创新的机制，营造允许试错的氛围。 领导者韧性与成长： 领导者的成长之路充满挑战，本书将关注领导者自身的韧性培养，如何在压力下保持积极心态，并不断学习和适应。 传承与卓越的文化： 探讨如何将成功的经验和卓越的文化传承下去，为组织的长期发展奠定坚实基础。 本书旨在成为您案头的必备助手，为您提供一套可复制、可推广的“高绩效团队打造实战指南”。无论您是身处创业初期的团队领导者，还是在成熟企业中面临转型挑战的管理层，都能从中汲取宝贵的经验和实用的工具。让我们一起，洞悉卓越领导之道，熔炼精英团队之魂，共同开启一段非凡的组织成长之旅。

评分☆☆☆☆☆

“实战工具书”这几个字，彻底击中了我的痛点。我平时读过不少关于领导力的书籍，很多都讲得头头是道，但当我试图在实际工作中应用时，却发现很难落地，就像隔靴搔痒。这本书如果真的能提供“工具”，那对我来说简直是雪中送炭。我最想了解的是，它能提供哪些可以直接拿来用的工具，比如模板、清单、框架，或者是一些可以直接套用的沟通技巧、会议流程等等。我希望能有明确的步骤指导，让我知道在某个具体场景下，应该如何去做。我希望它能教会我如何进行有效的绩效评估，如何识别和培养团队中的潜力股，以及如何处理那些“难搞”的员工。另外，我对于如何在高风险、高回报的环境下做出正确的领导决策也特别感兴趣。我希望这本书能够帮助我建立一套系统性的思维方式，让我能够更清晰地认识到问题的本质，并找到解决问题的最佳路径。总之，我希望这本书能真正成为我的“工具箱”，让我在面对领导力方面的挑战时，不再束手无策。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的标题中的“高绩效团队”充满了向往。在我的工作经历中，我曾有幸加入过一些高效运转的团队，那种团队成员之间默契配合、目标一致、效率倍增的感觉，至今记忆犹新。然而，我更常遇到的情况是，团队成员能力参差不齐，沟通不畅，执行力低下，最终导致项目难以推进，甚至失败。因此，我非常期待这本书能够揭示打造高绩效团队的奥秘。我希望它能深入探讨如何识别团队的优势和劣势，如何合理分配任务，如何营造积极健康的团队氛围，以及如何通过有效的激励机制来激发团队成员的潜能。我尤其希望书中能有一些关于如何处理团队内部矛盾和冲突的实用建议，因为这是很多团队面临的难题。我希望这本书能给我提供一套完整的、可执行的指南，帮助我从零开始，一步步打造出一个令人骄傲的高绩效团队。我渴望能够带领我的团队，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对这本书感兴趣，很大程度上是因为书名中提到的几位商界巨头的名字。马云、王健林、刘强东、柳传志，这些名字在中国商业史上都留下了浓墨重彩的一笔。他们各自创立并带领企业走向辉煌，无疑都拥有超凡的领导才能。我非常好奇，在这位“萧七公子”的笔下，这些商业领袖的领导力究竟有哪些共通之处，又有哪些独到之处？我希望这本书能够深入剖析这些成功人士的领导哲学，而不是简单地罗列他们的成就。我期待看到书中能有具体的案例分析，展示他们在面对挑战时是如何做出决策的，是如何凝聚团队的，又是如何在这种高压环境下保持清醒和战略眼光的。我想要了解他们是如何看待“人”这个因素在企业发展中的作用，以及他们是如何构建和维护企业文化的。如果这本书能够提供一些可以借鉴的思维模式和方法论，那么它对于我这个渴望进步的职场人来说，将是无价的。我希望它能像一个经验丰富的导师，用真实的故事和深刻的洞见，指引我在领导力这条道路上少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书很大程度上是因为它的“现货”属性。在信息爆炸的时代，能够迅速获得一本纸质书籍，并且作者信息明确，让我觉得这本书是经过认真打磨和出版的，而不是一些随意拼凑的网文。我希望这本书的质量能够配得上“现货”这个关键词，也就是说，内容扎实、逻辑清晰、语言生动。我期待作者“萧七公子”能够以一种独特且引人入胜的方式来讲述领导力的故事，或许会融入一些自己的人生感悟和独到的见解。我希望这本书能够给我带来耳目一新的感觉，而不是枯燥乏味的理论堆砌。我希望它能像一本引人入胜的小说，让我沉浸其中，在阅读的过程中不知不觉地学习到领导力的精髓。我希望这本书能够帮助我拓宽视野，提升格局，让我能够从更宏观的角度去理解领导力的重要性，并找到适合自己的领导风格。我渴望通过这本书，不仅提升我的实操能力，更能塑造我成为一个更成熟、更有智慧的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名实在是很长，让我一开始有点眼花缭乱。但是“领导力”这个核心词立刻吸引了我。作为一个在职场摸爬滚打多年的普通职员，我深切体会到，无论是在项目小组中，还是在部门管理层，拥有扎实的领导力都是至关重要的。我一直认为，领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。这本书的副标题“打造高绩效团队的实战工具书”更是让我燃起了希望。我尤其期待它能提供一些具体、可操作的方法，而不是空洞的理论。毕竟，理论再好，如果不能落地，那也只是纸上谈兵。我希望这本书能教会我如何激励团队成员，如何有效地沟通，如何解决冲突，以及如何制定并执行团队目标。我希望读完这本书后，能够对自己带领团队的能力有一个质的提升，让团队的工作效率和产出都得到显著的改善。我甚至希望这本书能给我带来一些启发，让我能够发掘团队成员的潜力，让他们在工作中找到成就感和归属感。总之，我对这本书寄予了厚望，希望能它能成为我职业生涯中的一个重要转折点。

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