稻盛和夫的书全套10册机工版 匠人匠心/敬天爱人/干法/领导者的资质/阿米巴经营 管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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【日】稻盛和夫 著

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• 稻盛和夫
• 管理学
• 经营策略
• 阿米巴经营
• 匠人精神
• 领导力
• 商业思维
• 自我提升
• 励志
• 机工版

店铺： 慧思文创图书旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：201712301424

商品编码：23540058321

包装：平装

出版时间：2017-07-01

套装数量：10

正文语种：中文

  本套装包括

敬天爱人：从零开始的挑战        ISBN：9787111546382

匠人匠心：愚直的坚持            ISBN：9787111542964

拯救人类的哲学                  ISBN：9787111510215

阿米巴经营（实战篇）            ISBN：9787111502197

干法                            ISBN：9787111498247

调动员工积极性的七个关键        ISBN：9787111489146

稻盛和夫语录100条               ISBN：9787111491460

领导者的资质                    ISBN：9787111470250

稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展    9787111572121    45.0元

稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承       9787111572138     45.0元

作者简介

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式 会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任 日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的高利润。现任京 瓷和日航名誉会长，KDDI高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立 “稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 曹岫云（译者），江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

 

精彩文摘

《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》： 这一理念构筑了京瓷企业文化的基础，造就了今日的京瓷。具备全体员工能够共有的、可以提升员工士气、调动员工积极性的、光明正大的企业目的（Mission），这是企业经营中重要的事情。 企业目的中有无大义：第二电电创建时的大义名分 第二电电（现KDDI）的创业成功，道理也一样。 当时，销售额不足2000亿日元的京瓷向销售额超过40000亿日元的巨型企业日本电电公社（现NTT）发起了挑战。第二电电成长发展为今天的KDDI，也是因为它的创业动机是建立在大义的基础之上。 当通信事业允许市场自由竞争时，我希望有日本的大企业组建新公司来对抗NTT，通过竞争降低通信费用。但因为畏惧庞然大物NTT，谁也不敢出面挑战。 这样下去，NTT将继续维持它的垄断地位，或者只会出现形式上的竞争企业。那么，当信息化社会到来的时候，因为通信费居高不下，日本必将落后于时代。对此我十分担忧。 在这种情况下，风险企业京瓷才举手报名，挑战NTT。创建第二电电，归根结底乃是出于“为国民降低通信费”这一纯粹的动机，就是说，出于大义名分才创立了第二电电这个企业。 因此，我召集第二电电的员工们，鼓励他们：“让我们努力降低国民的通信费用。能够参与如此巨大的事业，我们的人生一定会变得更有意义。这是百年不遇的机 会，在这项宏大的社会改革开始的瞬间，我们有幸亲临现场，我们应该表示感谢。让我们努力奋斗，成就这项伟大的事业吧！”

《稻盛和夫经营哲学思想精华：匠心、敬天、爱人、干法、领导力与阿米巴》 这是一套汇聚了日本“经营之圣”稻盛和夫毕生智慧的十册经典著作，由机械工业出版社精心出版。这套书并非简单地罗列理论，而是通过稻盛和夫先生数十年在实践中提炼出的核心经营理念，为读者提供了一套可操作、可借鉴的成功法则。它涵盖了从个人修养到企业管理，从员工心态到领导力建设，从经营战略到落地执行的方方面面，旨在帮助每一位追求卓越的读者，无论身处何种行业，都能找到指引自己前行的明灯。 一、 匠心：对工作的极致追求与敬业精神的根基 《匠人匠心》这本书，是稻盛和夫先生对“匠人精神”的深刻诠释。他认为，真正的匠人，不仅仅是技艺精湛的执行者，更是对工作本身怀有敬畏之心、精益求精的态度。这种精神，是稻盛先生在京都陶瓷（京瓷）创业初期，面对技术难题、市场竞争时，日复一日、年复一年所秉持的核心价值观。书中，他用大量生动的案例，讲述了如何通过日复一日的“精进”，将平凡的工作做到极致，从而创造出不凡的价值。 深入理解“为谁而工作”： 稻盛先生强调，工作的意义并非仅仅是为了薪资，而是要理解自己所做的工作对社会、对他人、对自己究竟意味着什么。这种深层次的认知，是培养匠人精神的起点。当一个人真正理解了自己的工作价值，就会自然而然地投入更多的热情和精力。 “日新月异”的实践方法： “日新月异”并非空洞的口号，而是具体的行动指南。书中详细阐述了如何通过设定每天的小目标，不断挑战自我，改进流程，提升技能，从而在工作中实现持续的进步。这是一种持续学习、持续优化的过程，也是工匠精神在时间维度上的体现。 “磨炼心志”的重要性： 稻盛先生深刻认识到，外在的技能固然重要，但内在的心志更是决定一个人能否真正成为匠人的关键。通过勤奋、坚持、自律，不断打磨自己的心性，才能在面对困难和挫折时保持冷静，在获得成功时保持谦逊，最终成就卓越。 从“做什么”到“怎么做”的升华： 这本书帮助读者跳出“我需要做什么”的思维模式，转向“我应该怎么做”的境界。从对过程的精雕细琢，到对细节的极致追求，让每一个看似微不足道的环节都散发出专业的光芒。这种对细节的关注，是区分平庸与卓越的根本。 二、 敬天爱人：企业的灵魂与持续发展的基石 《敬天爱人》这本书，是稻盛和夫先生经营理念的哲学升华。他将“敬天爱人”视为一切经营活动的出发点和落脚点。这里的“天”，指的是宇宙的真理、人性的本然；“爱人”，则是指对他人，包括员工、客户、合作伙伴，乃至全社会的关怀与责任。这是一种超越短期利益，追求长远价值的企业哲学。 “利他”的经营原则： 稻盛先生认为，企业存在的根本目的不是为了股东的利益最大化，而是为了创造对社会有益的产品或服务，并以此来回馈社会。当企业真正以“利他”为出发点，以“利他”作为衡量一切经营决策的标准时，就能赢得信任，获得支持，实现可持续发展。 “正直”与“诚实”的企业文化： “敬天爱人”的核心在于“正直”和“诚实”。稻盛先生强调，企业内部要建立一个透明、公平、公正的环境，鼓励员工诚实地表达意见，正直地处理问题。这种企业文化，是凝聚人心、激发潜力的重要因素。 “感恩之心”的力量： 稻盛先生深信，感恩是驱动一切积极向上的力量。对客户的信任，对员工的付出，对社会的贡献，都要怀有深深的感恩之心。这种感恩之心，能够转化为更加积极的服务和更具责任感的行动。 “以心传心”的沟通方式： 在“爱人”的理念下，稻盛先生推崇“以心传心”的沟通方式。他认为，真诚的关怀和理解，能够跨越职位和部门的界限，建立起深厚的信任关系，从而提高团队的协作效率和整体的凝聚力。 三、 干法：如何让工作充满乐趣与成就感 《干法》这本书，则更加聚焦于如何让普通人也能在工作中找到乐趣，获得成就感，实现自我价值。稻盛先生认为，工作并非苦役，而是人生最重要的修行场。通过调整心态，掌握正确的方法，每个人都能将工作变得富有意义和价值。 “付出不亚于任何人的努力”： 这是《干法》的核心思想之一。稻盛先生鼓励读者，不要吝啬自己的汗水，要用百分之二百的努力去对待工作。这种勤奋，不仅是技能的提升，更是心性的磨炼。 “改变心态，才能改变工作”： 稻盛先生指出，很多时候，工作的困难并非来自于外部环境，而是来自于内心的消极想法。通过积极的心态调整，将困难视为挑战，将压力转化为动力，就能发现工作中新的可能性。 “选择自己的路”与“坚持自己的路”： 稻盛先生鼓励读者，要敢于选择自己真正热爱并愿意为之奋斗的道路，并且一旦选择了，就要坚定不移地走下去。这种方向感和毅力，是取得成功的关键。 “从小的成功开始积累”： 稻盛先生提倡从小处着手，从眼前的事情做起，通过一个个小的成功，逐步建立起自信心和成就感。这种循序渐进的方法，能够有效地避免因目标过大而产生的挫败感。 四、 领导者的资质：如何成为一名受人尊敬的领导者 《领导者的资质》这本书，深入探讨了优秀领导者应具备的核心品质和必备素质。稻盛先生从自身丰富的领导经验出发，为读者勾勒出了一幅有血有肉的领导者画像，强调了领导力并非天生的权力，而是通过不断学习、反思和实践而获得的。 “身先士卒”的榜样力量： 稻盛先生认为，领导者最重要的职责就是成为团队的榜样。自己做不到的事情，就不能要求下属去做。通过以身作则，用自己的行动来影响和带动团队。 “谦虚”与“感恩”的品质： 尽管身居高位，但稻盛先生始终保持着谦虚和感恩的心。他深知，团队的成功离不开每个人的努力，也离不开外部的支持。这种谦卑的态度，更能赢得员工的尊重和信赖。 “坦诚沟通”与“倾听”的能力： 优秀的领导者懂得如何与团队成员进行坦诚的沟通，并善于倾听他们的意见和建议。这种开放的沟通方式，能够建立起信任，解决潜在的冲突，并集思广益，做出更明智的决策。 “赋予使命感”与“激发潜能”： 领导者的职责不仅仅是分配任务，更是要为团队成员赋予工作的使命感，让他们理解自己工作的价值和意义，从而激发他们内在的潜能，实现个人和团队的共同成长。 五、 阿米巴经营：实现企业高效运转的微观管理智慧 《阿米巴经营》这本书，是稻盛和夫先生创造的独具特色的管理模式，它将企业分解成小的“阿米巴”单位，通过精细化的核算和自主经营，激发各部门的活力，实现整体的高效运转。这是一种将宏观战略落地到微观执行的强大工具。 “独立核算”的利润中心： 阿米巴经营的核心在于将企业内部的各个部门都视为独立的利润中心，通过设定明确的指标，进行独立的核算。这使得每个部门都能清晰地了解自己的经营状况，从而主动地寻求改进和提升。 “全员参与”的管理模式： 阿米巴经营强调“全员参与”，不仅仅是管理层，每一个员工都应该了解自己部门的经营状况，并积极参与到经营决策中来。这种模式能够极大地提高员工的积极性和主人翁意识。 “以时间作为衡量单位”的创新： 稻盛先生独创性地提出了“以时间作为衡量单位”的核算方式，通过计算完成单位工作所需的时间，来评估效率和成本。这种方法，比传统的以金额作为核算单位更能直观地反映效率的提升。 “建立阳光的经营体系”： 阿米巴经营追求的是公开透明的经营过程，通过阳光化的信息披露，增强员工的信任感和归属感，从而形成一个充满活力和协作精神的企业文化。 总结： 这套稻盛和夫先生的十册经典著作，是一部涵盖人生哲学、经营智慧、领导力提升和落地执行的百科全书。它以“敬天爱人”为根本，以“匠心”为出发点，以“干法”为方法论，以“领导者的资质”为目标，以“阿米巴经营”为工具，为读者提供了一套系统而深刻的学习路径。无论是初创企业的创业者，还是成熟企业的管理者，抑或是希望在职业生涯中实现突破的个人，都能在这套书中找到启迪和力量，从而走向更成功、更有意义的人生。这套书，不仅仅是知识的传递，更是心灵的洗礼，是通往卓越的必读经典。

评分☆☆☆☆☆

终于把稻盛和夫的这套《稻盛和夫的书全套10册机工版》读完了，心里真是感慨万千。尤其让我印象深刻的是其中一本讲到“利他之心”的。书里反复强调，经营的本质不是追求利润最大化，而是如何为他人、为社会创造价值。稻盛先生用他经营京瓷和第二电电的亲身经历，生动地诠释了这一点。他并不是空谈理论，而是将“利他”落实到日常管理的每一个细节中。比如，在面对困境时，他不是首先考虑如何减少损失，而是思考如何通过自己的产品和服务，帮助客户渡过难关。这种超越狭隘个人利益的企业家精神，在当今这个充满竞争和浮躁的商业社会中，显得尤为珍贵。这本书让我重新审视了“成功”的定义，不再是单纯的财富和地位，而是如何通过自己的努力，让身边的人，甚至整个社会变得更好。这是一种更高层面的追求，也是一种更持久的力量源泉。每次读到稻盛先生关于“利他”的论述，我都会反思自己的工作和生活，是不是也能够多一份对他人的关怀和付出，是不是也能在追求个人目标的同时，兼顾到更广泛的利益。这套书带来的启发，不仅仅是经营上的智慧，更是人生观和价值观的重塑。

评分☆☆☆☆☆

这套稻盛和夫的书，特别是关于“阿米巴经营”的部分，真是让我大开眼界。我一直以为企业管理就是要层层分级，权力集中，但稻盛先生的阿米巴经营模式，却是一种完全不同的思路。他将企业分解成一个个独立核算的小型组织，叫做“阿米巴”，让每个“阿米巴”都像独立经营的子公司一样，自己负责盈利和亏损。这种模式，极大地激发了基层员工的积极性和创造性。我看到了书里描述的，每个“阿米巴”的负责人，就像一个小老板一样，对自己的部门有充分的自主权，但也必须承担相应的责任。这种“人人都是经营者”的理念，彻底颠覆了我对传统企业管理的认知。它不仅提高了组织的效率，更重要的是，培养了一大批具有经营意识和管理能力的人才。读完这部分内容，我深刻体会到，真正的管理智慧，在于如何激发个体潜能，如何让每个人都能发挥最大的价值。这种以人为本、以利润中心化的管理哲学，是值得所有企业学习和借鉴的。

评分☆☆☆☆☆

翻阅这套稻盛和夫全集，让我对“敬天爱人”这个理念有了更深刻的理解。在其中一本关于企业经营的书中，稻盛先生将“敬天爱人”奉为圭臬，并将其融入到企业发展的方方面面。我印象最深刻的是他关于“诚实守信”的论述。他认为，企业的一切经营活动都应该建立在诚实守信的基础上，对待客户、员工、合作伙伴，都要讲求诚信。这一点在如今这个信息爆炸、真假难辨的时代，显得尤为重要。他举了很多例子，说明了即使在短期内可能会因为不诚实而获得利益，但从长远来看，失信最终会摧毁企业的根基。他还强调了“爱”的力量，不仅仅是对客户的关怀，更是对员工的责任。企业应该像家人一样对待员工，关心他们的成长，体谅他们的困难。这种“爱”的力量，能够凝聚人心，激发员工的潜能，从而推动企业不断向前发展。读完这部分内容，我深切体会到，一个成功的企业，不仅仅要有精明的商业头脑，更要有深厚的道德情怀。这种情怀，是企业能够穿越风雨，基业长青的根本。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生这套全集，无疑是管理者们的宝藏。其中一本关于“领导者的资质”的章节，给我留下了极其深刻的印象。他对于领导者提出了非常高的要求，认为领导者不仅仅是要具备管理能力，更要拥有高尚的品德和远大的胸怀。他强调，领导者必须具备“谦虚”、“诚实”、“坚韧”等品质，并以此来影响和激励团队。书中一个让我感触良多的观点是，领导者最大的责任是为团队创造一个积极向上、充满信任的工作环境。他通过许多具体的案例，阐述了领导者如何通过自身的言传身教，来塑造团队的文化和价值观。他认为，领导者的一言一行都至关重要，必须以身作则，用自己的行动去赢得团队的尊重和信赖。这种对领导者素质的严苛要求，以及对团队文化建设的重视，都让我对“领导力”有了全新的认识。我开始意识到，一个真正的领导者，不仅仅是发号施令的人，更是团队的精神支柱，是团队前进的引路人。这种深度思考，让我对自己的管理角色有了更清晰的定位。

评分☆☆☆☆☆

这套书确实让我受益匪浅，尤其是其中一本讨论“干法”的，给我带来了巨大的触动。我一直以为“工作”就是为了赚钱，为了养家糊口，但稻盛先生却告诉我，工作是人生中非常重要的修行。他认为，人生的意义和价值，很大程度上体现在工作中。通过工作，我们可以不断磨练自己的心性，提升自己的能力，实现自我价值。这本书里，他反复强调要“热爱自己的工作”，即使工作再平凡，也要付出百分之百的努力，做到极致。他将“工作就是修行”的理念，贯穿于他经营生涯的始终。无论是当初白手起家创办京瓷，还是后来重振日本航空，他都始终保持着对工作的敬畏之心和不懈的追求。他认为，只有全身心地投入工作，才能体会到工作的乐趣，才能在工作中找到人生的意义。这种积极向上、精益求精的工作态度，让我反思自己过去的工作方式，是不是过于功利，是不是缺乏对工作的真正热爱。读完这本书，我感觉自己的工作热情被重新点燃了，我开始更加珍惜每一次工作机会，努力在工作中找到自己的价值和意义。