近观马云 12位身边大佬带你近距离观察马云的思想、个性、价值观 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 马云
• 商业领袖
• 人物传记
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• 价值观
• 商业思维
• 中国商业
• 成功学

店铺： 宏坤图书音像专营店

出版社： 时代华文书局

ISBN：9787807699224

商品编码：26816549783

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-12-01

用纸：胶版纸

页数：272

编辑推荐

　　

　　超级大佬评马云，就是更本质、更透彻、更有价值、更有嚼头！
　　关于马云的书不计其数，大佬写的就这本！
　　相同段位，独特视角，手资料，平视马云的战略、思想、个性、缺点、生活、娱乐……
　　了解马云，必读本书！
　　史玉柱、冯仑、刘永好、江南春、李静、吴鹰、沈国军、沈南鹏、张纪中、赵薇、郭广昌，12位大佬全面点评马云战略布局、经营优势、创新思维、缺点不足等等，等等。
　　为你还原真实、全面、个性化的马云。
　　首次曝光阿里6大战略布局。
　　首次曝光“菜鸟”物流内幕。
　　首次曝光马云众多早年不为人知的往事。
　　首次曝光马云的个人生活。
　　首次曝光马云个人兴趣爱好。
　　马云为什么会成为首富，答案或许就在书里！
　　全国疯狂热卖！首印20万册抢而空。现象级图书！《参与感》之后超重磅。
　　

容简介

　　“大嘴巴”史玉柱泄露马云6大战略布局，冯仑爆料马云个性在经营中的优势，刘永好品味马云的创新思想，江南春调侃马云的远见和“不靠谱”，张纪中追忆马云从“中国黄页”到“阿里巴巴”的思维蜕变，沈国军还原菜鸟网络的“天地人三网”……
　　马云穿得很“破烂”，让赵薇忍不住想送他衣服；时常满嘴“狂言狂语”，认真说话也被人当作笑话；和朋友打高尔夫时，想让别人先让十杆，偶尔打杆好球就高兴得直跳；冒雨去和人下围棋，淋成了落汤鸡，还输得塌糊涂；次去清华演讲，想找人给他坐镇“长长气”……
　　翻开本书，12位身边大佬为你还原真实、全面、个性化的马云。

作者简介

　　史玉柱，巨人集团创始人。1962年出生，安徽怀远人。当今中国商界极具争议和传奇色彩的企业家，中国营销进程的亲历者和推动者。

　　冯仑，万通集团主席、万通投资控股股份有限公司董事长。他是商界思想家、民营企业的布道者、社会公益的先行者。

　　刘永好，生于1951年9月，四川成都人，新希望集团董事长，中国民生银行副董事长，十二届全国人大代表。

　　江南春，生于1973年，祖籍浙江宁波，生于上海，分众传媒创始人。

　　李静，著名主持人，乐蜂网、静佳美妆品牌创始人。

　　吴鹰，1959年生，中泽嘉盟投资基金董事长，UT斯达康创始人。吴鹰是中国代互联网人，也被称为当年马云获得孙正义投资时的“红娘”。

　　沈国军，1962年生，浙江宁波人，银泰集团创始人，菜鸟网络科技有限公司董事局执行主席。

　　沈南鹏，红杉资本中国的创始及执行合伙人，他也是携程旅行网和如家连锁酒店的创始人。

　　张纪中，1951年生，人称“张大胡子”，中国著名电视剧制片人、演员、导演，中央电视台中国电视剧制作中心高级经济师。

　　赵薇，1976年3月12日生于安徽芜湖，中国内地影视女演员、歌手、导演，北京电影学院导演系硕士。

　　郭广昌，1967年生，复星集团董事长，十二届全国政协委员，十届全国工商联常委、全国青联常委，上海浙江商会名誉会长，英国《金融时报》称郭广昌为“中国自己的巴菲特”。

目录

史玉柱：马云有伟大的战略眼光
初识马云
马云的战略思考是全中国好的
战略部署：合伙人制度
战略部署二：云计算
战略部署三：菜鸟物流
战略部署四：互联网金融
战略部署五：进军娱乐业
战略部署六：移动产业
马云、支付宝、孙正义
用毛泽东思想指导经营
马云的用人之道
阿里上市中的马云
阿里上市给创业者的启示
马云很谦虚
总结
冯仑：马云讲很多道理，但不怎么装
曾经想写马云
有力量的表达者
马云有种让人毋庸置疑的自信
马云不装
我们做的是“未来”，十年后见
马云的敌人趋于无形
大树根深也要适当妥协
三人行必有我师
马云给出的信号非常清晰
项目不分大小，执着坚定如
我和马云都喜欢表达
马云的英语是可以谈恋爱的
马云也侠骨柔肠
马云始终跟着年轻人在塑造未来
互联网＋房地产：未来的虚拟开发商
马云的坚定直接更有利于商业谈判
上市只是马云的又次“创造”
对马云的忠告
朋友间的娱乐
哥们儿马云
初识马云
像发酵样发展的马云
起做公益
少读励志书
年轻人更着眼未来
高科技改变生活，互联网加速高科技发展
房地产是现场体验式行业
“打破原来”和“固守原来”
马云应该更结合传统
监管应该对马云更开放些
马云成功的启示
阿里巴巴IPO的意义
送给马云的话
刘永好：马云很会创新，很会学习
在日本认识了马云
马云好学
关于马云的“三句半”
马校长
马云与“中国梦”
企业精神的传承
时代造就成功者
我们应该感谢马云
江南春：马云有远见，“不靠谱”
次见面，我就被马云镇住了
马云更善于做“人生导师”
马云是“不接地气”的代表人物
“可怕”的马云
“预言家”马云
马云的缺点是太完美
阿里巴巴上市对中国互联网企业的意义
马云提高了中国人的效率
伟大之人，必有伟大压力
我是马云的“崇拜者”
云端的马云
李静：马云创造着种新的价值认知
导师马云
善良是每个人大的美德
马云很时尚
吴鹰：马云是个敢闯敢赌的人
初识马云
百美金加十亿美金
马云、孙正义，谁成就了谁？
“性情”马云
远见
阿里巴巴上市的意义
马云挺累
互联网化是大趋势
沈国军：马云的心地很善良
“校长”马云
我欣赏的马云的品质是“善良”
马云的缺点
马云的委屈
我不愿成为“马云”
马云如何调节自己
没有个人生活的马云
围城里的马云
菜鸟网络是怎么来的？
“马王”对赌的真相
阿里巴巴成功的启示
马云的“知天命”
兄弟、老乡、合作伙伴
沈南鹏：马云下了盘很大的棋
初识马云
马云在下盘很大的棋
马云的特点：大胆想象和坚持
共同老友蔡崇信
投资就是投人
挑战巨人，这就是互联网的可爱之处
马云的“聪明”不是因为他智商高
马云也是个普通人
阿里巴巴IPO的意义
张纪中：马云很能耍贫嘴
“马老师”的年代
黄页里的马云
低谷里的马云
创业像种萝卜
“天才”马云
马云的“吹牛”
“投资者”马云
风清扬
世界的马云
赵薇：马云完全不给人距离感
马云是超级正能量的人
马总很爱思考，爱学习
马云适合的角色是“老师”
企业家都很大胆
马云长得就像“慈善家”
认识了马云，我才开始用淘宝
淘宝改变了我的生活
阿里巴巴是中国的“名片”
马云是有梦想的普通人
“明星”马云
郭广昌：个很激情、很煽动的“外星人”
外星人
马云和马化腾是两种人
顿悟与渐悟
每个人的活法不样
商业生态需要更多包容
企业强则中国强
领袖应该说“正确的废话”
不要盲目崇拜任何人

精彩书摘

　　马云的战略思考是全中国好的

　　在节目里，我在问问题的时候，更多地侧重于战术方面的；马云基本上问的角度，评判的角度，是从那个战略、文化等等这些角度出发的，我觉得他更深入些。
　　在中国，可以说在战略思考上，基本上没有人赶得上马云。其实战略，就跟下围棋样。战略，先要看战术，看每步的时候，它那步看似有可能是臭棋，但是你要往后多看个十步二十步，有可能那步棋就是很妙的招。因为马云会下围棋，他围棋下得还是挺好的。怎么学的围棋，他还给我讲过故事。
　　他说他大学寝室有个人下围棋很牛，但他不会下，他就猛学了阵，后他大学同寝室的那个人就再下不过他了，后来他大学同班同学推荐说，郊区有个老头下围棋是远近闻名的，他就去找了那个老头下，星期天跑到人家家里面去了。但那个老头不在家，他儿子在，个少年，十四五岁。马云跟那个少年下了，结果输得塌糊涂。然后马云回去又苦练，接着可能就拜了老头为师，后就师傅了。
　　这个事他是当个故事说的，他不定说百分之百的就这么准，我也记得不定百分之百。因为他当故事说，当时说去郊区找这个老头，路下着雨，他骑个自行车，淋得像落汤鸡，我就记得他当时渲染得挺多的。
　　因为马云会下围棋，所以他布局布得确实非常好。阿里巴巴近七八年来，他很多布局曝光了。这些布局，他以前也跟朋友说过，包括我在内的很多人其实都不理解他当时为什么要这么走，为什么这个棋子要下在这儿，但是事后证明确实下得非常成功。
　　不是每个战术都是成功的，并不定每个动作都是很完美的。但是因为他的战略是正确的，所以基本上看他这几年做的每件事都做成了，阿里做得很漂亮。现在正在布的些局，我相信未来也会非常好。
　　至于说马云是怎么想到这些布局的呢，我觉得其实是他的团队、他的高管和他本人，我相信他的布局都是他们在内部争吵，激烈的争吵震荡出来的。我也相信外界对他的帮助不大，他内部的“高手”很多，内部人才济济，再加上他本人大局观又强，又很聪明。所以我觉得基本上是他们在起商量出来的。

　　战略部署：合伙人制度
　　我和马云有时候会在起谈战略，谈文化，比如他在准备实行合伙制之前，次在三亚找我，跑到我住的酒店跟我说了有三四个小时，就是跟我讨论关于合伙制的问题。我觉得，其实他跟我说的时候，肯定在他们内部都讨论完了，都已经确定了，但即使确定了之后，他还会找我沟通，因为我毕竟也是管过上万人的队伍，这方面的经验教训多点。他是想看看我对这个事的评价，就是有没有不同的看法，然后完善下他的思路。当时听他说，我就觉得非常好。后他实施了，我觉得合伙制是很成功的。
　　对于这个“合伙人制度”我是这样认为的。实际上中国难处理的就是人，我觉得合伙制有效地解决了这个问题，对于公司的骨干，这种制度解决了对他们的激励问题。在国际上凡是“人”占这个公司总资产比重非常大的企业，都会使用合伙制。比如像律师楼，那个楼可能是租的，但是真正值钱的就是那帮律师，尤其高水平的律师，会计师事务所也是样，那这些往往都实行的合伙制。
　　合伙制主要的个特点就是说，产生利润之后，首先是让合伙人先分这部分钱，然后才是股东。般来讲，互联网企业跟律师楼，跟会计师楼其实是样的，核心的资产是人，所以互联网企业使用合伙制，我觉得应该是非常巧妙、非常高明的。
　　马云考虑合伙人制度，应该也是想要优待那些和他起战斗的人。他不光是考虑了元老问题，其实也考虑了后来的这些水平很高的人。而且他每年还会“有进有出”。比如说三分之二的合伙人投票通过就可以淘汰出去几个人，或者引进多少人。

　　战略部署二：云计算
　　在中国，马云应该是早布局云计算的。那时候外界还不知道，他和我说的时候，已经考虑得非常深了。等外界知道的时候，他的云计算已经做得很大了。现在他的优势就出来了，大数据时代，他开始就走到前面去了。
　　般来讲，他要跟我讨论的时候，他内部肯定讨论得差不多了，那时候其实他的出错率已经很低了，而我可能只是起到个验证的作用。

　　战略部署三：菜鸟物流
　　马云在做物流的时候，也和我聊过。应该是在做物流的两年前，我觉得他脑子里面其实直在想这个事情。他这个战略在布局上确实是很需要的，因为他跟我聊的时候说过，就是三五年之后，制约他发展的大问题就是在淘宝上大家的交易，会把中国的物流给瘫痪掉——这些包裹送不到。所以他布局了这个物流，其实是把这个产业链打得更通畅些。
　　郭广昌和沈国军他们都参加了这个项目，其实他们参加是对的，因为马云的“做物流”，不是自己真正做物流，其实他就是征块地盖上仓库，然后建立物流管理系统，是别的物流公司来做物流。所以这个哪些人都参加了呢？般来讲做地产的，比如沈国军、郭广昌，因为他们对土地的价值认识更深刻些。
　　因为马云项目很大，所以需要大家投资。大家起来做，这个确实非常好，我觉得他们投这个也的确挺有眼光的。

　　战略部署四：互联网金融
　　我比较多关注的，还是马云在小微金融服务（现已更名为“蚂蚁金融服务”）成为单独的个集团上，这块我觉得非常有价值，而且比地产的那块要有价值得多。
　　这个服务原来只是个产品，是支付宝的产品，后来成立了个公司；现在个公司还不行，马云还把它弄成了个集团。阿里巴巴其实就是个集团，所以小微金集团就不是在美国上市的那个集团里面。这块将来它的市值会非常棒，肯定是全世界大的互联网金融集团之。
　　马云之前是找过我谈这个想法，不过他说的时候已经自己都想明白了。他说的时候，这个集团化概念就很强了。就是综合金融控股，之后除了银行，还能做保险、证券等系列的服务。
　　很多人没看懂马云为什么搞金融，觉得怪，其实我觉得他是很顺其自然的。
　　马云其实不懂技术，他弄技术因为是阿里巴巴的电子商务生态这个系统需要，所以他弄了技术。可是其实他也不懂金融，他也没玩过金融。但他之所以进去金融服务板块，是因为他下面的人懂。比方说，彭蕾。彭蕾虽然是做人力资源出身的，但其实她对金融的认识很深刻。
　　有些“金融资深人士”，就是些银行的高管、行长、副行长，他们对彭蕾的评价就是：“她非常懂，非常懂这个。而且她知道问题的实质在哪儿，开始以为她们不是搞金融的，后来发现彭蕾她们确实厉害，她们就应该搞金融。”这个评价很高，有很多传统金融领域里面的人都觉得做传统互联网的人肯定不懂金融，对金融的本质产品认识不深刻。这些金融的资深人士，对彭蕾这么评价，所以我觉得她们这个团队，应该确实很棒。
　　……

《近观马云：12位身边大佬带你近距离观察马云的思想、个性、价值观》 揭秘中国商业巨擘的内心世界与非凡之路 一部深入洞察马云商业帝国崛起背后强大思想驱动力、独特人格魅力与坚定价值信仰的史诗级传记。 在信息洪流与时代变迁交织的当下，很少有人能像马云那样，在短短二十载间，从一个普通教师蜕变为影响全球的商业领袖。他创立的阿里巴巴，不仅改变了中国的电商格局，更深刻地重塑了人们的生活方式和商业逻辑。然而，这位被誉为“中国最伟大的创业家”之一的人物，其思想的深邃、个性的鲜明以及价值观的独特，往往被外界以碎片化的信息或片面的解读所笼罩。 《近观马云》的诞生，正是为了拨开重重迷雾，为读者呈现一个更加立体、真实、饱满的马云。本书并非简单的生平叙述，更非空泛的成功学说教。它将通过一个极其独特且充满力量的视角——12位与马云并肩作战、深度共事、深刻理解他的核心人物——为读者展开一幅前所未有的近距离观察画卷。这12位“大佬”，他们是马云创业路上的战友、战略伙伴、亲密盟友，他们亲历了阿里巴巴的点滴成长，更与马云一同经历了无数个黎明前的黑暗与辉煌时刻。 他们是谁？他们或许是阿里巴巴的联合创始人，是早期团队的关键成员，是在关键时刻力挽狂澜的战略家，是推动阿里巴巴国际化进程的先行者，是在技术创新浪潮中与马云并肩前行的技术巨擘，是见证了马云在教育、公益领域深刻布局的实践者。他们中的每一位，都与马云有着千丝万缕的联系，对他的思想脉络、决策逻辑、人格特质有着最直接、最深刻的体悟。 本书的核心价值，在于其“近观”的力量。 传统传记往往依赖二手资料或公开采访，难以触及人物内心最深处的思考。而《近观马云》则直接邀请了那些最接近马云的人，让他们以第一人称的视角，回忆与马云共事的点滴细节，解读他那些看似惊人之举背后的深层逻辑。这不是旁观者的评论，而是局内人的洞察；这不是道听途说，而是亲历者的讲述。 思想的深度： 在马云的思想王国中，什么构成了他颠覆性的商业哲学？本书将由那些与马云一同构建阿里巴巴宏伟蓝图的伙伴们，为我们揭示： “让天下没有难做的生意”的初心与演进： 从最初的B2B平台到涵盖电商、金融、物流、云计算、大文娱等全方位生态，马云的思想是如何从一个朴素的愿景，演变成支撑一个庞大商业帝国发展的核心驱动力？他的“互联网思维”究竟包含哪些关键要素？如何理解他对“平台”与“生态”的极致追求？ 对未来的洞察与预判： 马云为何能一次又一次准确地预判技术发展趋势和商业模式的变革？他的“未来学”是基于什么？是什么让他能够坚定不移地在别人看不到的领域进行布局，并最终引领潮流？ “相信相信”的力量： 马云常常强调“相信”。这种“相信”是盲目的乐观，还是基于深刻洞察的坚定信念？本书将通过12位亲历者的讲述，展现马云是如何在不确定性中寻找确定性，如何通过强大的精神感召力，凝聚团队，共克时艰。 价值观驱动的商业决策： 马云的商业行为，常常被赋予强烈的使命感和价值观色彩。从“客户第一，员工第二，股东第三”的排序，到对公益事业的投入，再到对人才培养的重视，这些价值观是如何在企业发展的关键节点上，影响着马云的决策，并最终塑造了阿里巴巴的企业文化？ 个性的魅力： 马云的个人魅力，是阿里巴巴成功不可或缺的一部分。他的激情、幽默、不拘一格，以及偶尔流露出的哲学思辨，都让他在众多商业领袖中独树一帜。本书将通过12位最了解他的人，为我们描绘一个更生动、更鲜活的马云： 激情与梦想的燃点： 那些曾经让马云热血沸腾、夜不能寐的时刻，他的梦想是如何点燃团队的激情，并将不可能变为可能？ 幽默与智慧的交锋： 马云的演讲和访谈中，总是不乏令人捧腹的幽默和发人深省的智慧。这些看似信手拈来的话语，背后隐藏着怎样的思考？他的幽默是一种策略，还是一种天性？ 坚韧与担当的底色： 在面临质疑、压力、失败时，马云是如何保持内心的坚韧，并承担起对团队、对企业、对社会的责任？那些不为人知的艰难时刻，他又是如何挺过来的？ 与众不同的沟通方式： 马云独特的沟通风格，常常能将复杂的道理讲得通俗易懂，又能直击人心的痛点。他与12位大佬在沟通时，有哪些鲜为人知的趣事和深层次的交流？ 价值观的导向： 马云的价值观，不仅是阿里巴巴企业文化的基石，更是他个人行为的准则。本书将深入挖掘这些价值观的来源、演变和实践： 教育情怀的根源： 从教师到企业家，马云对教育的始终关注，源于何处？他的教育理念对阿里巴巴的人才观有何影响？ 使命感与社会责任： “让天下没有难做的生意”之外，马云身上体现出的更宏大的使命感，以及他对社会进步的责任担当，是如何形成的？他对公益、乡村教育、环保等领域的投入，背后有着怎样的价值取向？ 创新与颠覆的文化基因： 阿里巴巴的DNA中，充满了创新与颠覆的精神。这种精神是如何在马云的价值观引导下，融入企业的血液，并驱动其不断向前？ 对“人”的尊重与赋能： 马云为何如此重视人才，并致力于为他们提供成长和发展的平台？他的价值观是如何体现在对员工的关怀、信任和激励上的？ 《近观马云》 是一次前所未有的深度访谈，是一次关于中国商业精神的史诗级探索。它将让你跨越媒体的报道，直接聆听与马云一同穿越风雨、铸就辉煌的12位最重要人物的肺腑之言。他们是马云思想的解读者，是他人格的见证者，更是其价值观的实践者。 本书不仅适合所有对马云、对阿里巴巴以及中国互联网商业史感兴趣的读者，更对创业者、管理者、战略家以及任何渴望理解商业背后人性力量的思考者，具有不可估量的启发意义。 翻开《近观马云》，你将不再满足于隔岸观火，而是亲身走进马云的思想深处，感受他那股改变世界的强大能量。这是一部值得你反复品读、从中汲取智慧与力量的传世之作。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《近观马云》，我第一眼就被它的书名所吸引，这绝对是一本能够勾起我强烈阅读欲望的书。你想想，“近观马云”，多么直接而充满诱惑的表述！它不像一些传记那样高高在上地讲述伟人的丰功伟绩，而是承诺一种更贴近、更深入的观察。而“12位身边大佬”这个配置，更是让我觉得这本书记载的内容会非常有料。这些人，能被称之为“大佬”，必然是与马云有过深度交集，并且在各自领域有着举足轻重地位的人物。他们的视角，一定是独特的，掺杂着共同奋斗的记忆，也可能包含着一些旁观者的冷静分析。我非常好奇，这些和马云一起打拼过的人，会从哪些角度去描绘他？是创业时的艰辛与智慧，是面对重大抉择时的果断与远见，还是他那些为人津津乐道的独特沟通方式和幽默感？我希望这本书能让我看到一个更立体、更真实的马云，不仅仅是那个站在聚光灯下的公众人物，更是那个在无数个不眠之夜里，为了梦想而焦虑、而奋斗的普通人。这本书，仿佛就是一把钥匙，能够打开通往马云内心世界的大门，让我去感受他思想的脉络，体悟他个性的闪光点，以及他所坚守的那些核心价值观。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，简练而有力，瞬间抓住了我的注意力。 “近观马云”，这几个字背后蕴含着一种探索的欲望，一种想要拨开迷雾，看到事物本质的好奇。“12位身边大佬带你近距离观察马云的思想、个性、价值观”，这句话更是将这种期待值推向了顶峰。我脑海中立刻浮现出那些与马云一同征服商业世界的风云人物，他们或许是他的左膀右臂，或许是他的良师益友，又或许是曾经的竞争对手。正是因为有了他们的“近距离观察”，我才相信这本书的内容会是真实而有深度的。我迫不及待地想知道，在这些大佬眼中，马云是如何形成他那套独树一帜的思想体系的？是什么样的经历塑造了他鲜明的个性？他又如何通过自身的言行，践行并传递他的价值观？这不仅仅是了解一个成功的企业家，更是了解一个时代，了解中国商业发展的一段重要历程。这本书，听起来就像是一部精心策划的纪录片，通过不同人物的口述，共同构建出一幅马云的立体画像，让我能够更全面、更深刻地理解这位传奇人物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我一种沉稳而有力量的感觉，色彩的搭配和字体选择都透露着一种不张扬但扎实的专业度。书名“近观马云”本身就具有很强的吸引力，让人联想到那种透过显微镜观察细微之处的严谨态度，同时又带着一种亲切感，仿佛拉近了与这位商业巨头的距离。而“12位身边大佬带你近距离观察马云的思想、个性、价值观”这句话，更是点睛之笔，它承诺了内容的深度和视角的多样性。我想，这些“身边大佬”绝非泛泛之辈，他们要么是马云的早期创业伙伴，要么是后来阿里帝国的中流砥柱，甚至是与马云在商场上并肩作战过的对手。他们的故事，一定充满了跌宕起伏，他们的观察，一定饱含着独到的见解。我特别期待能读到一些关于马云在创业初期，面对巨大压力和不确定性时的决策过程，以及他如何处理团队内部的矛盾，如何激励员工，如何在一次次危机中展现出非凡的领导力和韧性。这本书，应该不仅仅是对马云个人的一次剖析，更可能是对那个时代中国商业精神的一次生动注解，而这些“大佬”的视角，将是解开时代密码的重要线索。

评分☆☆☆☆☆

这本书光看书名就让人非常有兴趣！“近观马云”，这三个字就足以勾起多少人对这位传奇人物的好奇心。他不仅仅是一个成功的企业家，更是中国互联网时代的一个标志性人物，他的思想、他创立的阿里巴巴，对我们这一代人的生活方式、消费习惯乃至创业理念都产生了深远的影响。我一直很好奇，是什么样的思维方式和价值观，让他在那个充满变革的时代，能够抓住机遇，并最终缔造出如此庞大的商业帝国？尤其是“12位身边大佬”这个设定，更是让我眼前一亮。这些人，无疑都是与马云一同经历过风雨，见证过辉煌的战友、伙伴，甚至是最亲近的同事。他们从不同的视角，用亲历者的口吻去解读马云，这比任何官方资料或媒体报道都要来得真实和有价值。我期待着能够从他们的回忆和分析中，窥见马云不为人知的另一面，了解他那些被大众所忽略的细节，以及那些塑造了他性格和思想的经历。这本书，听起来就像是一次深入马云内心世界的旅程，而这本书的书名，已经为这场旅程定下了引人入胜的基调。

评分☆☆☆☆☆

这本《近观马云》光看书名就足以让人充满期待，尤其是“12位身边大佬”的视角，更是为本书增添了独特的价值。作为一个对商业人物和企业发展史充满兴趣的读者，我一直以来都对马云这位极具影响力的企业家充满好奇。而这本书承诺的“近距离观察”，意味着我们可以从更贴近、更真实的层面去了解他的思想、他的个性以及他所秉持的价值观。我非常渴望从这些“身边大佬”的回忆和感悟中，挖掘出马云不为人知的另一面。是怎样的智慧和远见，让他能够带领阿里巴巴走向世界？在创业的艰难时刻，他是如何保持信念，激励团队的？他的个人魅力究竟体现在哪些方面，能够吸引并团结如此多杰出的人才？我相信，通过这些与马云并肩作战或有过深度交集的人物，我们能够看到一个更具血有肉、更立体的马云，而不是那个被符号化、被神化的商业传奇。这本书，听起来就像是一次深入人心的访谈，汇聚了众多关键人物的视角，为我们提供了一个独一无二的机会，去真正“近观”这位改变了中国乃至世界商业格局的巨人。