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夏欣 著

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店铺： 华越图书专营店

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787518042487

商品编码：24430562340

包装：平装-胶订

出版时间：2018-03-01

基本信息

书名：计划、总结、述职报告就该这么写

定价：49.80元

作者：夏欣

出版社：中国纺织出版社

出版日期：2018-03-01

ISBN：9787518042487

字数：

页码：488

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

计划、总结、述职报告是应用*广的三类文种，尤其是中层领导必然要接触的。《计划、总结、述职报告就该这么写》的作者夏欣老师凭借多年的任职经验和教学特长，简单明了地讲解了计划、总结、述职报告的特点、写作规范，并提供了非常实用的参考样本。样本种类多并设有相应点评，无论您有怎样的需求，总有一款适合您。开卷有益，试试吧！

内容简介

《 计划、总结、述职报告就该这么写》专门为中层领导量身打造，选取了计划、总结和述职报告这三个中层领导干部*常用的文种，全面系统地阐述了这三个文种的行文结构、写作流程及写作要求；介绍了如何巧妙安排结构，如何规范用词，如何言简意赅行文等方法；并选配料来自党政机关、企事业单位、社会团体国内工作一线中的大量实用规范例文。本书是中层领导和广大秘书及办公室文员公文写作必备的*实用工具书，读者可现查现用，稍加改动即可成文。

目录

目 录
上编 计划的写作
主要讲述了公文写作中的计划，巧妙的叙述了行文的各项概念和写作中的原则，妥当的分析了计划的写作要求和创作流程，在行文中的语言用词方面也给予了恳切的建议，并在计划例文里将上述的各项原则要求加以分析，以达到完整巩固的记忆效果。
第1章 计划概述
第2章 计划的结构及写作流程
第3章 计划写作的基本要求
第4章 计划的例文解析
由于时间的差异，写作形式的重新规定等一系列因素，此书中有关涉及到计划公文写作的例文会有所变动。
中编 总结的写作
与上编同样的结构形式来分析公文写作中计划的各项要求及基本原则，在语言方面也同样给予了中肯的建议和意见，写作流程新颖创新，内容清晰简洁。并用大量篇幅来进行了总结例文的分析。
第5章 总结概述
第6章 总结的结构及写作流程
第7章 总结的写作方法及注意事项
第8章 总结的范文解析
由于时间差异、公文写作的格式的变更、进步等多方面因素，此书中涉及到的总结写作的例文会有所变动，改变后，语言会更加简洁、流畅，视角会更加独特，更符合时代的发展。
下编 述职报告的写作
与前两章相同，述职报告是书中介绍三大写作技能中较难的一部分，但作者用同样的结构进行着重的叙述，观点明确，内容简洁真实，注重条理，对述职报告中的重点、难点进行了透彻的分析，在例文分析中也带来了很多重要的参考意见和借鉴方法。
第9章 述职报告概述
第10章 述职报告的结构及写作流程
第11章 述职报告的写作要求
第12章 述职报告的范文解析
在述职报告一章的叙述中，述职报告的例文也会同上两章的例文解析一样有所变动，而且会更加符合实际，适应大众的眼光、观点，更具有时代性、应用性和参考价值。

作者介绍

夏欣，黑龙江大学管理学院副教授、副书记。有丰富的领导经验、专业的行文水平以及创新写作的综合能力。曾主要负责《省部共建大学学生职业发展教育体系理论研究—以黑龙江大学为例》等一系列课题项目的研究与撰写。

《高效工作手册：从目标设定到成果呈现的实战指南》 序言 在当今瞬息万变的职场环境中，清晰的目标规划、严谨的工作执行以及有力的成果汇报，是衡量个人和团队价值的关键要素。然而，许多职场人士在面对“如何写好计划”、“如何做好总结”、“如何呈现出色的述职报告”时，常常感到无从下手，或者花费大量精力却收效甚微。 本书《高效工作手册：从目标设定到成果呈现的实战指南》应运而生，旨在为广大职场人士提供一套系统、实用的工作方法论。我们深知，一份优秀的计划能够为工作指明方向，一份详实的总结能够帮助我们汲取经验，一份有说服力的述职报告更是展示个人能力、争取职业发展的重要契机。本书将打破理论的束缚，聚焦于实际操作，从“为什么要做”到“怎么做好”，层层深入，为您构建一套完整的、可迁移的工作方法体系。 我们不提供空洞的理论说教，而是通过大量案例分析、步骤拆解、技巧提炼，帮助您在实践中掌握核心要领。无论您是刚入职场的萌新，还是经验丰富的职场精英，都将从中受益匪浅，找到提升工作效率、优化工作产出、增强职业竞争力的实用工具。 内容梗概 第一部分：规划先行——让目标成为行动的灯塔 在信息爆炸、任务繁多的职场，缺乏清晰的规划，就如同在茫茫大海中失去了方向。本部分将引导您掌握科学的计划制定方法，让您的每一项工作都有明确的目标、可行的步骤和可衡量的成果。 目标设定：SMART原则的深度解析与实操演练。 我们将不仅仅停留在对SMART原则的简单介绍，而是深入探讨如何在不同工作场景下，将SMART原则具体化、细致化。例如，如何将模糊的“提升客户满意度”转化为具体可衡量的“在下一季度将客户满意度评分提升10%”；如何确保目标的“可达成性”，避免好高骛远；如何根据实际情况调整目标，保持计划的灵活性。您将学会识别并避免常见的“伪目标”，让设定的每一个目标都真正具有驱动力。 任务分解与路径规划：从宏观到微观的逻辑构建。 面对复杂的项目，如何将其分解为可执行的小任务？如何为每个小任务设定优先级？如何制定出一条清晰、高效的工作路径？本部分将通过图示和案例，展示甘特图、关键路径法等多种任务分解和路径规划工具的应用。您将学习如何识别任务间的依赖关系，如何预估时间，如何进行资源分配，从而构建出条理清晰、逻辑严谨的工作路线图。 风险预判与应急预案：未雨绸缪，化解危机。 任何计划都无法完全避免风险。本部分将教您如何识别潜在的风险点，并提前制定应对策略。我们将探讨不同类型的风险，如技术风险、市场风险、人力风险等，并提供建立有效的应急预案的框架。您将学会如何进行风险评估，如何分配应急资源，如何在风险发生时快速反应，将损失降到最低。 沟通与协作：计划的落地，离不开团队的力量。 即使是最完美的计划，如果没有有效的沟通和协作，也难以实现。本部分将重点讲解如何在计划制定过程中，充分征求团队成员的意见，如何清晰地传达计划内容，如何建立有效的反馈机制，确保团队成员对计划有共同的理解和承诺。您将掌握如何在计划中融入团队协作的要素，提升计划执行的整体效率。 第二部分：总结为镜——复盘过往，洞见未来 每一次工作的结束，都是一次宝贵的学习机会。本部分将引领您掌握系统性的工作总结方法，通过对过往工作的反思和提炼，不断优化工作流程，提升个人能力，为未来的工作积累宝贵的经验。 “是什么”与“为什么”：客观呈现与深度分析。 工作总结并非简单的罗列事实，而是要深入分析“做了什么”、“结果如何”，并进一步探究“为什么会是这样的结果”。本部分将指导您如何客观、准确地记录工作内容和数据，避免主观臆断。更重要的是，您将学习如何运用“5W1H”等分析工具，深入挖掘工作过程中存在的亮点、不足、成功经验和失败教训。 经验提炼与教训总结：知识沉淀，能力提升。 总结的最终目的是为了提炼出可复用的经验和具有警示意义的教训。本部分将提供多种方法，帮助您从零散的事件中抽取出共性的规律。您将学习如何将零散的知识点整合成体系化的工作方法，如何将一次性的成功经验转化为可持续的优势，如何将一次性的失败教训转化为避免重蹈覆辙的宝贵智慧。 数据驱动的总结：用事实说话，更具说服力。 在数据日益重要的今天，一份有数据支撑的总结，更能体现工作的价值和成果。本部分将指导您如何在总结中有效地运用数据，用量化的指标来证明工作的成效，用数据来揭示问题的根源。您将学习如何收集、整理和分析与工作相关的关键数据，让您的总结更加客观、精准、有说服力。 改进建议与行动计划：让总结成为变革的起点。 一份有价值的总结，必然包含切实可行的改进建议。本部分将教您如何基于总结的分析结果，提出具体、可操作的改进措施，并将其转化为明确的行动计划。您将学会如何将总结转化为推动工作优化和个人能力提升的强大动力。 第三部分：述职报告——自信呈现，价值最大化 述职报告是展示个人工作成果、沟通价值、争取认可的重要平台。本部分将为您提供一套从准备到呈现的全面指导，帮助您写出一份逻辑清晰、内容详实、条理分明的述职报告，并自信地进行汇报。 报告结构设计：逻辑为骨，内容为肉。 一份优秀的述职报告，其结构至关重要。本部分将提供多种经典的述职报告结构模板，并详细解析每种结构的适用场景和优缺点。您将学习如何根据报告的目的和受众，设计出最适合您的报告结构，确保信息传递的流畅性和逻辑性。 内容填充与素材组织：详实有力，重点突出。 报告的内容是核心。本部分将指导您如何从平时的计划和总结中，提取最能体现您工作亮点、贡献和成长的重要素材。您将学习如何围绕核心目标，组织数据、案例和分析，让报告内容充实而有力量。同时，我们也将强调如何根据汇报时长和受众的关注点，对内容进行取舍，突出重点。 语言表达与视觉呈现：专业、简洁、有吸引力。 报告的语言和视觉呈现同样重要。本部分将提供关于如何使用专业、简洁、准确的语言进行表达的技巧，避免口语化和含糊不清。您还将学习如何运用图表、图片等视觉元素，增强报告的吸引力和信息传达的效率，让您的报告更易于理解和记忆。 演示技巧与临场发挥：自信从容，打动人心。 报告的成功，不仅仅在于书面内容，还在于现场的演示。本部分将涵盖演示前的充分准备，如熟悉内容、模拟演练等，以及演示中的沟通技巧，如眼神交流、肢体语言、语速控制等。您将学习如何在现场保持自信和从容，有效地与听众互动，最终打动人心，充分展现您的工作价值。 问答环节应对：沉着冷静，化解难题。 述职报告往往伴随着问答环节。本部分将为您提供应对常见问题的策略，如如何认真倾听问题、如何清晰准确地回答、如何礼貌地处理不确定或有挑战性的问题。您将学会如何将问答环节转化为进一步展示您专业素养和应变能力的机会。 结语 《高效工作手册：从目标设定到成果呈现的实战指南》不仅仅是一本书，更是一套提升您职场竞争力的方法论。通过本书的学习，您将不再为如何制定计划而烦恼，不再为如何总结工作而迷茫，也不再为如何撰写述职报告而焦虑。您将掌握一套行之有效的工作方法，能够系统地规划工作、深入地反思总结、有力地呈现成果，从而在职业生涯中步步为营，不断迈向更高峰。 我们相信，每一个职场人士都蕴藏着巨大的潜力，而这本书，将是您释放潜能、实现职业目标的最有力的助推器。翻开这本书，开启您的“高效工作”之旅吧！

评分☆☆☆☆☆

我不得不承认，这本书在“格式与规范”方面的细致程度令人咂舌，简直可以说是职场文案的“红宝书”——如果你需要一本随时翻阅、确认标点符号和段落间距的书籍的话。它的排版和章节划分体现出一种强烈的实用主义倾向，几乎可以预见，只要严格按照书中的步骤操作，你写出来的报告在视觉上绝对不会出错，符合所有主流公司的内部要求。但是，这种对“形式正确”的执着，似乎牺牲了对“内容深度”的挖掘。例如，在关于“述职报告的成果展示”一节，它反复强调使用数字和图表，但对于如何将这些冰冷的数字转化为引人入胜的“故事”，如何阐述这些成果背后的个人思考和决策逻辑，却着墨不多。读完后，我感觉自己像学会了一套精密的工具，但手中还没有真正有价值的材料去运用这套工具。它像一个技艺高超的建筑师提供的图纸，但没有提供关于“建筑风格”和“内部空间情感”的指导。对于那些已经能写出像样报告，但渴望让自己的述职报告具备说服力和感染力的读者来说，这本书提供的帮助可能更多是修剪枝叶，而非深挖根系。

评分☆☆☆☆☆

我之所以会感到一丝失望，是因为市场上的同类书籍大多都试图在“流程规范”和“个人品牌塑造”之间找到平衡点，而这本似乎更偏向于前者，且将“规范”推向了极致。它在“如何写好一个规范的总结”方面确实做到了百科全书式的详尽，你几乎可以找到任何一个场景下可能用到的标准句式。但职场，尤其是晋升的关键阶段，拼的往往是差异化。这本书提供的工具，几乎人人都能获得，这意味着如果大家都使用同样的框架和类似的措辞，最终呈现出的报告将是“一模一样”的，难以让人在众多竞争者中脱颖而出。我需要的是如何巧妙地在既定框架内，注入我独特的见解、突破性的思考，甚至是恰到好处的个人魅力。这本书更像是一份高精度的工业标准，它保证了产品的统一性，却限制了个体风格的展现。因此，对于那些追求卓越而非仅仅合格的专业人士来说，这本书可能仅仅是垫脚石，而非通往顶峰的阶梯。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它是由一个非常严谨、但可能缺乏一些“人情味”和“弹性”的职场老手编写的。它的语言风格是那种教科书式的、不容置疑的陈述句。例如，它在论述如何处理负面反馈时，提供的建议更偏向于防御性和客观陈述，缺乏对如何利用这些反馈进行积极的自我重塑和情绪化处理的探讨。我期望看到更多关于“人际政治”在报告撰写中扮演的角色，毕竟，报告不只是写给机器看的，更是写给人看的。书中对“流程”的梳理是令人信服的，从立项的草拟到最终的归档，每一步都被精确地界定。但这种过于线性的思维模式，在快速变化的工作环境中往往显得有些僵硬。当一个项目在中途方向发生重大调整时，书中提供的“计划修订”流程，在我看来显得过于繁琐，需要花费大量时间来走完那些形式上的审批链，反而耽误了实际工作的推进。所以，它更像是一个理想状态下的操作手册，而不是一个能应对真实职场混乱与变数的救生艇。

评分☆☆☆☆☆

这本号称涵盖“计划、总结、述职报告”的指南，给我的第一印象是那种堆砌了大量模板和术语的工具书。我带着极大的期望翻开它，希望能找到一些真正能让我的工作报告脱胎换骨的“秘籍”。然而，读完前几章后，我发现它更像是一本详尽的行政手册，而非一本启迪思维的写作宝典。书中的结构清晰得近乎刻板，每一个部分都被切割得非常细碎，从“如何设定SMART目标”到“如何措辞避免被领导误解”，无不体现出一种对流程的极度推崇。我理解，在职场中遵循规范是必要的，但这本书似乎把“规范”放在了“创新”之上。它提供了大量的范例，但这些范例过于通用，缺乏针对特定行业或不同层级岗位的灵活性。比如，对于一个需要展现战略远见的部门负责人来说，书中强调的细节罗列式的总结方式显然有些力不从心，无法充分展现其对大局的把控能力。总体而言，它更适合职场新人建立基础框架，对于资深人士而言，可能需要从中筛选出零星的有用技巧，然后迅速跳过那些过于基础的章节。这种“面面俱到”反而使得核心洞察被淹没在大量的操作指南中，让人感觉有些疲惫。

评分☆☆☆☆☆

对于那些初入职场、对商业写作感到手足无措的新鲜人来说，这本书无疑是一份及时的“救命稻草”。它的价值在于建立一个坚实的基础认知，让使用者明白“什么叫一份合格的报告”。书中所提供的各种范文和自检清单，极大地降低了入门的门槛，让人可以避免那些低级的错误。然而，随着我阅读的深入，我开始留意到它在“高级叙事技巧”上的缺失。例如，如何构建一个引人入胜的开场，如何利用叙事张力来烘托核心成就，或者如何将复杂的业务问题提炼成一句有哲理性的管理洞察。这本书似乎默认读者已经具备了思考深度，而只是需要套用模板来表达。在我看来，优秀的述职报告是“管理哲学”与“执行记录”的完美结合，而这本书更侧重于后者，将其工具性发挥到了极致，却忽略了前者需要的那份灵性和洞察力。它教会了你如何搭建骨架，但没有教你如何赋予血肉和灵魂。