計劃、總結、述職報告就該這麼寫 工作計劃總結述職報告寫作述職報告寫作規範流程範文大全 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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夏欣 著

圖書標籤:

• 工作計劃
• 工作總結
• 述職報告
• 寫作技巧
• 辦公技能
• 職場提升
• 範文
• 規範
• 流程
• 管理

店鋪： 華越圖書專營店

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518042487

商品編碼：24430562340

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-03-01

基本信息

書名：計劃、總結、述職報告就該這麼寫

定價：49.80元

作者：夏欣

齣版社：中國紡織齣版社

齣版日期：2018-03-01

ISBN：9787518042487

字數：

頁碼：488

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

計劃、總結、述職報告是應用*廣的三類文種，尤其是中層領導必然要接觸的。《計劃、總結、述職報告就該這麼寫》的作者夏欣老師憑藉多年的任職經驗和教學特長，簡單明瞭地講解瞭計劃、總結、述職報告的特點、寫作規範，並提供瞭非常實用的參考樣本。樣本種類多並設有相應點評，無論您有怎樣的需求，總有一款適閤您。開捲有益，試試吧！

內容簡介

《 計劃、總結、述職報告就該這麼寫》專門為中層領導量身打造，選取瞭計劃、總結和述職報告這三個中層領導乾部*常用的文種，全麵係統地闡述瞭這三個文種的行文結構、寫作流程及寫作要求；介紹瞭如何巧妙安排結構，如何規範用詞，如何言簡意賅行文等方法；並選配料來自黨政機關、企事業單位、社會團體國內工作一綫中的大量實用規範例文。本書是中層領導和廣大秘書及辦公室文員公文寫作必備的*實用工具書，讀者可現查現用，稍加改動即可成文。

目錄

目 錄
上編 計劃的寫作
主要講述瞭公文寫作中的計劃，巧妙的敘述瞭行文的各項概念和寫作中的原則，妥當的分析瞭計劃的寫作要求和創作流程，在行文中的語言用詞方麵也給予瞭懇切的建議，並在計劃例文裏將上述的各項原則要求加以分析，以達到完整鞏固的記憶效果。
第1章 計劃概述
第2章 計劃的結構及寫作流程
第3章 計劃寫作的基本要求
第4章 計劃的例文解析
由於時間的差異，寫作形式的重新規定等一係列因素，此書中有關涉及到計劃公文寫作的例文會有所變動。
中編 總結的寫作
與上編同樣的結構形式來分析公文寫作中計劃的各項要求及基本原則，在語言方麵也同樣給予瞭中肯的建議和意見，寫作流程新穎創新，內容清晰簡潔。並用大量篇幅來進行瞭總結例文的分析。
第5章 總結概述
第6章 總結的結構及寫作流程
第7章 總結的寫作方法及注意事項
第8章 總結的範文解析
由於時間差異、公文寫作的格式的變更、進步等多方麵因素，此書中涉及到的總結寫作的例文會有所變動，改變後，語言會更加簡潔、流暢，視角會更加獨特，更符閤時代的發展。
下編 述職報告的寫作
與前兩章相同，述職報告是書中介紹三大寫作技能中較難的一部分，但作者用同樣的結構進行著重的敘述，觀點明確，內容簡潔真實，注重條理，對述職報告中的重點、難點進行瞭透徹的分析，在例文分析中也帶來瞭很多重要的參考意見和藉鑒方法。
第9章 述職報告概述
第10章 述職報告的結構及寫作流程
第11章 述職報告的寫作要求
第12章 述職報告的範文解析
在述職報告一章的敘述中，述職報告的例文也會同上兩章的例文解析一樣有所變動，而且會更加符閤實際，適應大眾的眼光、觀點，更具有時代性、應用性和參考價值。

作者介紹

夏欣，黑龍江大學管理學院副教授、副書記。有豐富的領導經驗、專業的行文水平以及創新寫作的綜閤能力。曾主要負責《省部共建大學學生職業發展教育體係理論研究—以黑龍江大學為例》等一係列課題項目的研究與撰寫。

《高效工作手冊：從目標設定到成果呈現的實戰指南》 序言 在當今瞬息萬變的職場環境中，清晰的目標規劃、嚴謹的工作執行以及有力的成果匯報，是衡量個人和團隊價值的關鍵要素。然而，許多職場人士在麵對“如何寫好計劃”、“如何做好總結”、“如何呈現齣色的述職報告”時，常常感到無從下手，或者花費大量精力卻收效甚微。 本書《高效工作手冊：從目標設定到成果呈現的實戰指南》應運而生，旨在為廣大職場人士提供一套係統、實用的工作方法論。我們深知，一份優秀的計劃能夠為工作指明方嚮，一份詳實的總結能夠幫助我們汲取經驗，一份有說服力的述職報告更是展示個人能力、爭取職業發展的重要契機。本書將打破理論的束縛，聚焦於實際操作，從“為什麼要做”到“怎麼做好”，層層深入，為您構建一套完整的、可遷移的工作方法體係。 我們不提供空洞的理論說教，而是通過大量案例分析、步驟拆解、技巧提煉，幫助您在實踐中掌握核心要領。無論您是剛入職場的萌新，還是經驗豐富的職場精英，都將從中受益匪淺，找到提升工作效率、優化工作産齣、增強職業競爭力的實用工具。 內容梗概 第一部分：規劃先行——讓目標成為行動的燈塔 在信息爆炸、任務繁多的職場，缺乏清晰的規劃，就如同在茫茫大海中失去瞭方嚮。本部分將引導您掌握科學的計劃製定方法，讓您的每一項工作都有明確的目標、可行的步驟和可衡量的成果。 目標設定：SMART原則的深度解析與實操演練。 我們將不僅僅停留在對SMART原則的簡單介紹，而是深入探討如何在不同工作場景下，將SMART原則具體化、細緻化。例如，如何將模糊的“提升客戶滿意度”轉化為具體可衡量的“在下一季度將客戶滿意度評分提升10%”；如何確保目標的“可達成性”，避免好高騖遠；如何根據實際情況調整目標，保持計劃的靈活性。您將學會識彆並避免常見的“僞目標”，讓設定的每一個目標都真正具有驅動力。 任務分解與路徑規劃：從宏觀到微觀的邏輯構建。 麵對復雜的項目，如何將其分解為可執行的小任務？如何為每個小任務設定優先級？如何製定齣一條清晰、高效的工作路徑？本部分將通過圖示和案例，展示甘特圖、關鍵路徑法等多種任務分解和路徑規劃工具的應用。您將學習如何識彆任務間的依賴關係，如何預估時間，如何進行資源分配，從而構建齣條理清晰、邏輯嚴謹的工作路綫圖。 風險預判與應急預案：未雨綢繆，化解危機。 任何計劃都無法完全避免風險。本部分將教您如何識彆潛在的風險點，並提前製定應對策略。我們將探討不同類型的風險，如技術風險、市場風險、人力風險等，並提供建立有效的應急預案的框架。您將學會如何進行風險評估，如何分配應急資源，如何在風險發生時快速反應，將損失降到最低。 溝通與協作：計劃的落地，離不開團隊的力量。 即使是最完美的計劃，如果沒有有效的溝通和協作，也難以實現。本部分將重點講解如何在計劃製定過程中，充分徵求團隊成員的意見，如何清晰地傳達計劃內容，如何建立有效的反饋機製，確保團隊成員對計劃有共同的理解和承諾。您將掌握如何在計劃中融入團隊協作的要素，提升計劃執行的整體效率。 第二部分：總結為鏡——復盤過往，洞見未來 每一次工作的結束，都是一次寶貴的學習機會。本部分將引領您掌握係統性的工作總結方法，通過對過往工作的反思和提煉，不斷優化工作流程，提升個人能力，為未來的工作積纍寶貴的經驗。 “是什麼”與“為什麼”：客觀呈現與深度分析。 工作總結並非簡單的羅列事實，而是要深入分析“做瞭什麼”、“結果如何”，並進一步探究“為什麼會是這樣的結果”。本部分將指導您如何客觀、準確地記錄工作內容和數據，避免主觀臆斷。更重要的是，您將學習如何運用“5W1H”等分析工具，深入挖掘工作過程中存在的亮點、不足、成功經驗和失敗教訓。 經驗提煉與教訓總結：知識沉澱，能力提升。 總結的最終目的是為瞭提煉齣可復用的經驗和具有警示意義的教訓。本部分將提供多種方法，幫助您從零散的事件中抽取齣共性的規律。您將學習如何將零散的知識點整閤成體係化的工作方法，如何將一次性的成功經驗轉化為可持續的優勢，如何將一次性的失敗教訓轉化為避免重蹈覆轍的寶貴智慧。 數據驅動的總結：用事實說話，更具說服力。 在數據日益重要的今天，一份有數據支撐的總結，更能體現工作的價值和成果。本部分將指導您如何在總結中有效地運用數據，用量化的指標來證明工作的成效，用數據來揭示問題的根源。您將學習如何收集、整理和分析與工作相關的關鍵數據，讓您的總結更加客觀、精準、有說服力。 改進建議與行動計劃：讓總結成為變革的起點。 一份有價值的總結，必然包含切實可行的改進建議。本部分將教您如何基於總結的分析結果，提齣具體、可操作的改進措施，並將其轉化為明確的行動計劃。您將學會如何將總結轉化為推動工作優化和個人能力提升的強大動力。 第三部分：述職報告——自信呈現，價值最大化 述職報告是展示個人工作成果、溝通價值、爭取認可的重要平颱。本部分將為您提供一套從準備到呈現的全麵指導，幫助您寫齣一份邏輯清晰、內容詳實、條理分明的述職報告，並自信地進行匯報。 報告結構設計：邏輯為骨，內容為肉。 一份優秀的述職報告，其結構至關重要。本部分將提供多種經典的述職報告結構模闆，並詳細解析每種結構的適用場景和優缺點。您將學習如何根據報告的目的和受眾，設計齣最適閤您的報告結構，確保信息傳遞的流暢性和邏輯性。 內容填充與素材組織：詳實有力，重點突齣。 報告的內容是核心。本部分將指導您如何從平時的計劃和總結中，提取最能體現您工作亮點、貢獻和成長的重要素材。您將學習如何圍繞核心目標，組織數據、案例和分析，讓報告內容充實而有力量。同時，我們也將強調如何根據匯報時長和受眾的關注點，對內容進行取捨，突齣重點。 語言錶達與視覺呈現：專業、簡潔、有吸引力。 報告的語言和視覺呈現同樣重要。本部分將提供關於如何使用專業、簡潔、準確的語言進行錶達的技巧，避免口語化和含糊不清。您還將學習如何運用圖錶、圖片等視覺元素，增強報告的吸引力和信息傳達的效率，讓您的報告更易於理解和記憶。 演示技巧與臨場發揮：自信從容，打動人心。 報告的成功，不僅僅在於書麵內容，還在於現場的演示。本部分將涵蓋演示前的充分準備，如熟悉內容、模擬演練等，以及演示中的溝通技巧，如眼神交流、肢體語言、語速控製等。您將學習如何在現場保持自信和從容，有效地與聽眾互動，最終打動人心，充分展現您的工作價值。 問答環節應對：沉著冷靜，化解難題。 述職報告往往伴隨著問答環節。本部分將為您提供應對常見問題的策略，如如何認真傾聽問題、如何清晰準確地迴答、如何禮貌地處理不確定或有挑戰性的問題。您將學會如何將問答環節轉化為進一步展示您專業素養和應變能力的機會。 結語 《高效工作手冊：從目標設定到成果呈現的實戰指南》不僅僅是一本書，更是一套提升您職場競爭力的方法論。通過本書的學習，您將不再為如何製定計劃而煩惱，不再為如何總結工作而迷茫，也不再為如何撰寫述職報告而焦慮。您將掌握一套行之有效的工作方法，能夠係統地規劃工作、深入地反思總結、有力地呈現成果，從而在職業生涯中步步為營，不斷邁嚮更高峰。 我們相信，每一個職場人士都蘊藏著巨大的潛力，而這本書，將是您釋放潛能、實現職業目標的最有力的助推器。翻開這本書，開啓您的“高效工作”之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

對於那些初入職場、對商業寫作感到手足無措的新鮮人來說，這本書無疑是一份及時的“救命稻草”。它的價值在於建立一個堅實的基礎認知，讓使用者明白“什麼叫一份閤格的報告”。書中所提供的各種範文和自檢清單，極大地降低瞭入門的門檻，讓人可以避免那些低級的錯誤。然而，隨著我閱讀的深入，我開始留意到它在“高級敘事技巧”上的缺失。例如，如何構建一個引人入勝的開場，如何利用敘事張力來烘托核心成就，或者如何將復雜的業務問題提煉成一句有哲理性的管理洞察。這本書似乎默認讀者已經具備瞭思考深度，而隻是需要套用模闆來錶達。在我看來，優秀的述職報告是“管理哲學”與“執行記錄”的完美結閤，而這本書更側重於後者，將其工具性發揮到瞭極緻，卻忽略瞭前者需要的那份靈性和洞察力。它教會瞭你如何搭建骨架，但沒有教你如何賦予血肉和靈魂。

評分☆☆☆☆☆

這本號稱涵蓋“計劃、總結、述職報告”的指南，給我的第一印象是那種堆砌瞭大量模闆和術語的工具書。我帶著極大的期望翻開它，希望能找到一些真正能讓我的工作報告脫胎換骨的“秘籍”。然而，讀完前幾章後，我發現它更像是一本詳盡的行政手冊，而非一本啓迪思維的寫作寶典。書中的結構清晰得近乎刻闆，每一個部分都被切割得非常細碎，從“如何設定SMART目標”到“如何措辭避免被領導誤解”，無不體現齣一種對流程的極度推崇。我理解，在職場中遵循規範是必要的，但這本書似乎把“規範”放在瞭“創新”之上。它提供瞭大量的範例，但這些範例過於通用，缺乏針對特定行業或不同層級崗位的靈活性。比如，對於一個需要展現戰略遠見的部門負責人來說，書中強調的細節羅列式的總結方式顯然有些力不從心，無法充分展現其對大局的把控能力。總體而言，它更適閤職場新人建立基礎框架，對於資深人士而言，可能需要從中篩選齣零星的有用技巧，然後迅速跳過那些過於基礎的章節。這種“麵麵俱到”反而使得核心洞察被淹沒在大量的操作指南中，讓人感覺有些疲憊。

評分☆☆☆☆☆

我不得不承認，這本書在“格式與規範”方麵的細緻程度令人咂舌，簡直可以說是職場文案的“紅寶書”——如果你需要一本隨時翻閱、確認標點符號和段落間距的書籍的話。它的排版和章節劃分體現齣一種強烈的實用主義傾嚮，幾乎可以預見，隻要嚴格按照書中的步驟操作，你寫齣來的報告在視覺上絕對不會齣錯，符閤所有主流公司的內部要求。但是，這種對“形式正確”的執著，似乎犧牲瞭對“內容深度”的挖掘。例如，在關於“述職報告的成果展示”一節，它反復強調使用數字和圖錶，但對於如何將這些冰冷的數字轉化為引人入勝的“故事”，如何闡述這些成果背後的個人思考和決策邏輯，卻著墨不多。讀完後，我感覺自己像學會瞭一套精密的工具，但手中還沒有真正有價值的材料去運用這套工具。它像一個技藝高超的建築師提供的圖紙，但沒有提供關於“建築風格”和“內部空間情感”的指導。對於那些已經能寫齣像樣報告，但渴望讓自己的述職報告具備說服力和感染力的讀者來說，這本書提供的幫助可能更多是修剪枝葉，而非深挖根係。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺是，它是由一個非常嚴謹、但可能缺乏一些“人情味”和“彈性”的職場老手編寫的。它的語言風格是那種教科書式的、不容置疑的陳述句。例如，它在論述如何處理負麵反饋時，提供的建議更偏嚮於防禦性和客觀陳述，缺乏對如何利用這些反饋進行積極的自我重塑和情緒化處理的探討。我期望看到更多關於“人際政治”在報告撰寫中扮演的角色，畢竟，報告不隻是寫給機器看的，更是寫給人看的。書中對“流程”的梳理是令人信服的，從立項的草擬到最終的歸檔，每一步都被精確地界定。但這種過於綫性的思維模式，在快速變化的工作環境中往往顯得有些僵硬。當一個項目在中途方嚮發生重大調整時，書中提供的“計劃修訂”流程，在我看來顯得過於繁瑣，需要花費大量時間來走完那些形式上的審批鏈，反而耽誤瞭實際工作的推進。所以，它更像是一個理想狀態下的操作手冊，而不是一個能應對真實職場混亂與變數的救生艇。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會感到一絲失望，是因為市場上的同類書籍大多都試圖在“流程規範”和“個人品牌塑造”之間找到平衡點，而這本似乎更偏嚮於前者，且將“規範”推嚮瞭極緻。它在“如何寫好一個規範的總結”方麵確實做到瞭百科全書式的詳盡，你幾乎可以找到任何一個場景下可能用到的標準句式。但職場，尤其是晉升的關鍵階段，拼的往往是差異化。這本書提供的工具，幾乎人人都能獲得，這意味著如果大傢都使用同樣的框架和類似的措辭，最終呈現齣的報告將是“一模一樣”的，難以讓人在眾多競爭者中脫穎而齣。我需要的是如何巧妙地在既定框架內，注入我獨特的見解、突破性的思考，甚至是恰到好處的個人魅力。這本書更像是一份高精度的工業標準，它保證瞭産品的統一性，卻限製瞭個體風格的展現。因此，對於那些追求卓越而非僅僅閤格的專業人士來說，這本書可能僅僅是墊腳石，而非通往頂峰的階梯。