Strategy Beyond the Hockey Stick: People, ...

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Chris Bradley & Martin... 著
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店铺: 澜瑞外文Lanree图书专营店
出版社: Wiley
ISBN:9781119487623
商品编码:25790333302
包装:精装
外文名称:Strategy Beyond the Ho...
出版时间:2018-01-19
页数:256
正文语种:英语

具体描述

图书基本信息

Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds
作者: Chris Bradley;Martin Hirt;Sven Smit;
ISBN13: 9781119487623
类型: 精装(精装书)
语种: 英语(English)
出版日期: 2018-01-19
出版社: Wiley
页数: 256
重量(克): 517
尺寸: 23.114 x 14.986 x 2.54 cm

商品简介

Beat the odds with a bold strategy

We've all seen hockey stick business plans before. A future where results sail confidently upward, but with a dip coinciding with next year's budget.

CEOs usually rely on their experience and business smarts to figure out which of those hockey sticks are real, and which are fake. But all too often getting to a "yes," competing for resources, and striving to claim credit, cloud the hard decisions. Another strategy framework? No thanks, we already have plenty of those, and they don't fix the real problem: the social dynamics in your strategy room.

Mining the data from thousands of large companies, McKinsey Partners Chris Bradley, Martin Hirt and Sven Smit open the windows of that room, and bring an "outside view." They found three discrete groups of companies: the bottom quintile with massive economic losses; the long, flat, middle 60 percent with practically no economic profit; and the top 20 percent to whom all the value accrues.

Some companies do achieve real hockey stick performance: but just 1-in-12 jump from the middle tier to the top over a ten year period. This does not happen by magic--there is an empirically-backed science to improve your odds of success by capitalizing on your endowment, riding the right trends, and most importantly, making a few big moves.

To make these big moves happen, you're going to have to break through inertia, gamesmanship and risk aversion. You're going to have to mitigate human biases and manage group dynamics. Eight practical shifts can help you do this, and unlock bigger, bolder, better strategies.

This is not another by-the-book approach to strategy. It's not another trudge through frameworks or small-scale case studies promising a secret formula for success. It's an irreverent, fact-driven, and humorous take on the real world of strategic decision making.


远征极光:北境探险家的生存哲学与心灵史诗 作者: [虚构作者名] 出版社: [虚构出版社名] ISBN: [虚构ISBN] --- 内容简介 《远征极光:北境探险家的生存哲学与心灵史诗》是一部深入北极圈腹地、关于人类极限、文化碰撞与自然威严的纪实文学巨著。本书并非简单的探险日志,而是作者历经数载,在地球上最严酷、最孤寂的疆域中,对生存本质、人类精神韧性以及古老智慧进行深刻反思的成果。 第一部分:冰封的召唤与启程 本书开篇,我们将跟随主角——经验丰富的地理学家兼极限生存专家亚历山大·科尔宾,进入他被冰雪世界无情魅力所吸引的内心世界。科尔宾并非为征服自然而来,而是为了理解它。他深知,在北极,人与自然的关系是共生,而非主宰。 冰原的呼唤: 作者详细描绘了阿拉斯加北部、格陵兰岛冰盖边缘以及西伯利亚苔原的独特地貌。这不是教科书上的地理描述,而是浸润着严寒、风暴与永恒寂静的第一人称感官体验。科尔宾描述了“白噪音”——那是风穿过冰裂缝和雪丘时发出的低沉、近乎冥想的声音,这种声音能够剥离现代文明的所有喧嚣,使人直面内在的真实。 装备与心理准备: 面对零下五十度的气温和随时可能发生的暴风雪,任何微小的失误都意味着致命的后果。书中详尽记录了准备阶段的每一个细节,从特制的双层保温靴的材料选择,到导航仪失灵时对星象和雪地反射光线的依赖。然而,更重要的是心理层面的准备。科尔宾深入探讨了“孤独的悖论”——在绝对的孤寂中,人反而更容易与自我、与更宏大的存在产生连接。他引用了古代探险家的手稿,对比了不同时代人类面对“虚无”时的态度。 第二部分:萨米人的智慧与边缘生存 科尔宾的旅程,很大一部分时间是在与世代居住在北极圈的土著民族——萨米人(Sámi)和因纽特人(Inuit)的接触中展开的。他们的生存方式,是对现代人过度依赖技术的有力反驳。 驯鹿的哲学: 作者花了大量篇幅记录了萨米驯鹿牧民的生活。他们与驯鹿群的迁徙同步,生活节奏完全遵循季节的律动。科尔宾发现,萨米人对于“时间”的理解与西方线性时间观截然不同。对他们而言,过去、现在和未来是交织在一起的,因为他们必须为子孙后代考虑数百年的牧场可持续性。书中记录了他们如何在没有现代预报的情况下,通过观察云的颜色、雪的质地和动物的行为,精确预测天气。 冰下捕猎的艺术: 深入描绘了因纽特人在冰面上凿洞捕鱼和狩猎海豹的技术。这不仅仅是体力活,更是一种对环境的深刻洞察和尊重。科尔宾跟随一位年迈的因纽特猎人学习“听冰”——分辨冰层厚度和稳定性的微妙声音。这种知识的传承,是对口述历史和实践智慧的最高礼赞。书中记录的那些关于如何与北极熊共存的原则——不侵犯其领地,不展示恐惧,不制造不必要的冲突——展现了一种与猛兽共处的复杂伦理体系。 第三部分:穿越极夜与精神的重塑 本书的高潮部分,是科尔宾在漫长、黑暗的极夜中独自穿越一片无人区的经历。这段经历是身体忍耐力的终极考验,更是精神探索的深水区。 光影的缺失与内省: 极夜带来的持续黑暗不仅是物理上的挑战,更是对感官的剥夺。科尔宾详细描述了身体如何开始产生幻觉,时间感完全错乱。他通过严格的日课——冥想、记录和维护装备——来锚定自己的现实感。他将这一时期视为“强制性的内审”。在没有外部刺激的环境下,他不得不面对所有被现代生活掩盖的恐惧、遗憾和未解决的冲突。 自然的启示: 黑暗并非完全的虚无。当极光偶尔出现时,那种超越人类想象力的光影流动,成为支撑他继续前行的动力。作者试图解析北极光现象背后的科学和神话意义。他认为,极光是地球与宇宙进行无声对话的体现,而身处其中的探险者,成为了这种对话的临时接收器。他记录了自己如何学会欣赏那些微小的生命奇迹——在冰缝中顽强生长的苔藓,或是在雪下挖掘出浆果的鹡鸰。 第四部分:回归与永恒的回响 当白昼终于回归,世界重新被刺眼的雪光淹没时,科尔宾的旅程也接近了尾声。但这并非一个简单的“任务完成”式的结局。 伦理的反思: 科尔宾深入探讨了现代人对“荒野”的浪漫化与真实生存之间的巨大鸿沟。他警示,对自然的敬畏之心必须与实际的知识和谦卑态度相结合,否则“探险”很容易沦为傲慢的“入侵”。他反思了自己在现代社会中的角色,以及如何将从北境学到的生存法则——资源的高效利用、社区的相互依赖、以及对当下瞬间的深度感知——应用到日常生活中。 永恒的寒冷: 结尾部分,作者承认他的一部分灵魂已经永远留在了那片冰雪之中。他总结道,北极教会他的最重要一课是:生命的美丽不在于其长度,而在于其深度。真正的财富不是拥有的物资,而是抵抗匮乏的能力和理解万物相互连接的智慧。本书的最终目的,是邀请读者放下对舒适的执着,去寻找属于自己生命中的那片“极光”,一个能让你直面自我、并从中汲取力量的精神原野。 《远征极光》是一部关于人类精神边界的探索,它要求读者不仅用眼睛阅读,更要用心去感受那片土地的呼吸,那片光芒的低语。它证明了,在最极端的环境下,人类的韧性与同理心才能展现出最耀眼的光芒。

用户评价

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这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴,色彩搭配大胆而富有张力,仿佛在低语着一个关于突破与超越的宏大叙事。装帧的质感也无可挑剔,拿在手里沉甸甸的,给人一种可靠且充满智慧的预期。我一直以来都在寻找那些能够真正触及商业战略核心,而非仅仅停留在表面概念的著作,而这本书的排版和字体选择,都透露出一种对细节的极致追求,让人忍不住想立刻翻开它,深入探索其蕴含的真知灼见。仅仅是目录结构的设计,就展现了作者深厚的逻辑梳理能力,清晰地勾勒出了一条从传统思维定势到创新增长路径的清晰脉络,这种未读先胜的观感,极大地提升了我对阅读体验的期待值。尤其是对那些厌倦了那些千篇一律、人云亦云的“成功学”套路的人来说,这本书无疑提供了一个耳目一新的入口,预示着一场深层次的思想碰撞即将展开。

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不得不提的是,这本书的语言风格变化多端,时而如同一位沉稳的哲人,用精炼的语句点破迷思;时而又像一位激昂的演说家,用富有节奏感的排比句激发读者的行动欲望。这种灵活多变的叙事技巧,极大地避免了技术性书籍容易产生的枯燥感。它成功地在学术的严谨性与商业的实操性之间找到了一个近乎完美的平衡点。我特别欣赏作者在探讨某些复杂模型时,采用的类比和隐喻手法,它们巧妙地将抽象的理论具象化,使得即便是初次接触相关概念的读者也能迅速抓住核心要义。这种教学相长的阅读体验,让我在合上书本时,不仅是获取了知识,更是完成了一次心智模式的重塑,感觉对商业世界的理解维度被极大地拓宽了。

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这本书在处理那些被传统模型忽略的“灰色地带”时,表现出了惊人的勇气和洞察力。那些关于如何处理“非理性”市场预期,以及如何在模糊不清的信息环境下做出果断决策的章节,简直是为我近期遇到的管理困境提供了醍醐灌顶的指引。作者并没有提供一个一劳永逸的万能公式,而是反复强调战略的迭代性和情境依赖性,这与当前快速变化的市场环境高度契合。它鼓励读者去质疑那些看似坚不可摧的“最佳实践”,转而关注自己组织独有的约束条件和潜在优势。这种务实而又批判性的视角,让我对那些宣称拥有“确定性增长”的理论产生了深刻的反思,真正体会到了“超越”的含义。

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最后的总结部分,作者以一种近乎诗意的口吻,展望了未来组织形态的可能性,这部分内容给我的冲击力是最大的。它不再仅仅关注如何优化现有的业务流程,而是将目光投向了组织存在的价值和对社会可能产生的深远影响。这种将商业成功与更宏大的使命感相结合的论述方式,极大地提升了这本书的精神层次。它成功地将战略从一个纯粹的盈利工具,提升到了一种关于如何构建可持续、有韧性且富有意义的集体事业的哲学探讨。我毫不犹豫地会把这本书推荐给任何处于决策层、渴望从根本上理解驱动长期成功的内生力量的专业人士,这无疑是一部值得反复研读、常读常新的里程碑式作品。

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阅读过程中,我发现作者在构建论点时展现出一种罕见的跨学科视野,他似乎毫不费力地将宏观经济学的趋势分析、人类行为心理学的洞察,以及组织行为学的精髓熔于一炉。书中对于“人”在战略落地过程中的作用的论述,尤其让我感到震撼,这并非是那种空泛地喊“人才最重要”的口号,而是深入剖析了文化、激励机制、以及个体能动性如何共同作用,成为真正驱动战略实现的关键杠杆。这种对组织内部动态的深刻理解,远超出了我以往接触到的任何战略书籍的深度。每一个案例的选取都极其精准,它们并非是那些已经被嚼烂了的经典范例,而是充满时代气息和实际操作难度的现代商业挑战,这使得理论的推导过程充满了鲜活的生命力,让人仿佛置身于那些高风险的决策会议之中,亲身感受战略制定的艰辛与抉择的重量。

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