Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds
作者: Chris Bradley;Martin Hirt;Sven Smit;
ISBN13: 9781119487623
类型: 精装(精装书)
语种: 英语(English)
出版日期: 2018-01-19
出版社: Wiley
页数: 256
重量(克): 517
尺寸: 23.114 x 14.986 x 2.54 cm
Beat the odds with a bold strategy
We've all seen hockey stick business plans before. A future where results sail confidently upward, but with a dip coinciding with next year's budget.
CEOs usually rely on their experience and business smarts to figure out which of those hockey sticks are real, and which are fake. But all too often getting to a "yes," competing for resources, and striving to claim credit, cloud the hard decisions. Another strategy framework? No thanks, we already have plenty of those, and they don't fix the real problem: the social dynamics in your strategy room.
Mining the data from thousands of large companies, McKinsey Partners Chris Bradley, Martin Hirt and Sven Smit open the windows of that room, and bring an "outside view." They found three discrete groups of companies: the bottom quintile with massive economic losses; the long, flat, middle 60 percent with practically no economic profit; and the top 20 percent to whom all the value accrues.
Some companies do achieve real hockey stick performance: but just 1-in-12 jump from the middle tier to the top over a ten year period. This does not happen by magic--there is an empirically-backed science to improve your odds of success by capitalizing on your endowment, riding the right trends, and most importantly, making a few big moves.
To make these big moves happen, you're going to have to break through inertia, gamesmanship and risk aversion. You're going to have to mitigate human biases and manage group dynamics. Eight practical shifts can help you do this, and unlock bigger, bolder, better strategies.
This is not another by-the-book approach to strategy. It's not another trudge through frameworks or small-scale case studies promising a secret formula for success. It's an irreverent, fact-driven, and humorous take on the real world of strategic decision making.
这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴,色彩搭配大胆而富有张力,仿佛在低语着一个关于突破与超越的宏大叙事。装帧的质感也无可挑剔,拿在手里沉甸甸的,给人一种可靠且充满智慧的预期。我一直以来都在寻找那些能够真正触及商业战略核心,而非仅仅停留在表面概念的著作,而这本书的排版和字体选择,都透露出一种对细节的极致追求,让人忍不住想立刻翻开它,深入探索其蕴含的真知灼见。仅仅是目录结构的设计,就展现了作者深厚的逻辑梳理能力,清晰地勾勒出了一条从传统思维定势到创新增长路径的清晰脉络,这种未读先胜的观感,极大地提升了我对阅读体验的期待值。尤其是对那些厌倦了那些千篇一律、人云亦云的“成功学”套路的人来说,这本书无疑提供了一个耳目一新的入口,预示着一场深层次的思想碰撞即将展开。
评分不得不提的是,这本书的语言风格变化多端,时而如同一位沉稳的哲人,用精炼的语句点破迷思;时而又像一位激昂的演说家,用富有节奏感的排比句激发读者的行动欲望。这种灵活多变的叙事技巧,极大地避免了技术性书籍容易产生的枯燥感。它成功地在学术的严谨性与商业的实操性之间找到了一个近乎完美的平衡点。我特别欣赏作者在探讨某些复杂模型时,采用的类比和隐喻手法,它们巧妙地将抽象的理论具象化,使得即便是初次接触相关概念的读者也能迅速抓住核心要义。这种教学相长的阅读体验,让我在合上书本时,不仅是获取了知识,更是完成了一次心智模式的重塑,感觉对商业世界的理解维度被极大地拓宽了。
评分这本书在处理那些被传统模型忽略的“灰色地带”时,表现出了惊人的勇气和洞察力。那些关于如何处理“非理性”市场预期,以及如何在模糊不清的信息环境下做出果断决策的章节,简直是为我近期遇到的管理困境提供了醍醐灌顶的指引。作者并没有提供一个一劳永逸的万能公式,而是反复强调战略的迭代性和情境依赖性,这与当前快速变化的市场环境高度契合。它鼓励读者去质疑那些看似坚不可摧的“最佳实践”,转而关注自己组织独有的约束条件和潜在优势。这种务实而又批判性的视角,让我对那些宣称拥有“确定性增长”的理论产生了深刻的反思,真正体会到了“超越”的含义。
评分最后的总结部分,作者以一种近乎诗意的口吻,展望了未来组织形态的可能性,这部分内容给我的冲击力是最大的。它不再仅仅关注如何优化现有的业务流程,而是将目光投向了组织存在的价值和对社会可能产生的深远影响。这种将商业成功与更宏大的使命感相结合的论述方式,极大地提升了这本书的精神层次。它成功地将战略从一个纯粹的盈利工具,提升到了一种关于如何构建可持续、有韧性且富有意义的集体事业的哲学探讨。我毫不犹豫地会把这本书推荐给任何处于决策层、渴望从根本上理解驱动长期成功的内生力量的专业人士,这无疑是一部值得反复研读、常读常新的里程碑式作品。
评分阅读过程中,我发现作者在构建论点时展现出一种罕见的跨学科视野,他似乎毫不费力地将宏观经济学的趋势分析、人类行为心理学的洞察,以及组织行为学的精髓熔于一炉。书中对于“人”在战略落地过程中的作用的论述,尤其让我感到震撼,这并非是那种空泛地喊“人才最重要”的口号,而是深入剖析了文化、激励机制、以及个体能动性如何共同作用,成为真正驱动战略实现的关键杠杆。这种对组织内部动态的深刻理解,远超出了我以往接触到的任何战略书籍的深度。每一个案例的选取都极其精准,它们并非是那些已经被嚼烂了的经典范例,而是充满时代气息和实际操作难度的现代商业挑战,这使得理论的推导过程充满了鲜活的生命力,让人仿佛置身于那些高风险的决策会议之中,亲身感受战略制定的艰辛与抉择的重量。
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