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孙景峰 著

图书标签:

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出版社： 哈尔滨出版社

ISBN：9787806998083

商品编码：26420257007

包装：平装

出版时间：2006-10-01

基本信息

书名：做事做人做生意

定价：24.80元

作者：孙景峰

出版社：哈尔滨出版社

出版日期：2006-10-01

ISBN：9787806998083

字数：

页码：304

版次：1

装帧：平装

开本：32开

商品重量：0.322kg

编辑推荐

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　　作为一个生意人，你必须想尽一切方法变出新的花样，想出新的东西，创造出新的理念，做人不学习、不前进、不进步就永远也长不大，做生意不创新、不发展就只有“死路一条”。
　　小商道做事，中商道做市，大商道做人。经商不仅仅是一种单纯的经济活动，还是一门复杂深奥的为人处世的学问。因此，商场上驰骋拼搏，屡战屡胜的能手，也必然是人情练达的行家。怎样将做人之道与生财之道相结合？《做事做人做生意》一书，帮助生意人在生意场上取得成功!

内容提要

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目录

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做事：须果敢、有毅力、肯务实、重诚信
果敢：看准了就做，不要“后下手遭殃”
自信才能果断处理问题
做生意需要速决速断
当日事当日毕
不要总是寄希望于明天
错了就及时改正
毅力：上帝眷顾有耐心的人
做生意要有耐心
稳健莫浮躁
培养自己的耐性
避免正面攻击
失败可使强者愈强
咬紧牙关挺过去
克服懊丧的情绪
忽略别人恶意的批评
坚持下去才有盼头
务实：脚踏实地是正道
脚踏实地做事
行动是攻克问题的“撒手锏”
把对手当成榜样
观人微而知其著
好高骛远不可能成功
像一只猛船在激流中挺进
放弃毫无意义的固执
苛求只会迷失自我
诚信：老实人终究不吃亏
无信无以立世
经商信为本
诚信是一种品牌
诚信是赢得信任的筹码
真诚待人才会得到真诚的回报
怎样做到诚实守时
多讲真话就会多拥有对方的真心
信誉会让你在生意场上游刃有余
做人：有观念、有胆识、够精明、会处世
观念：做生意就是为了赚钱
要有做大事的愿望
赚钱就要赚有钱人的钱
多赚钱才是做生意的目标
只要有赚钱的机会就上
用信心和恒心赚钱
胆识：事在人为，敢拼才会赢
敢于冒风险
风险大利润才会大
当机会出现时不要怕冒险
积极应变抢机会
敢于与机会较劲
逮住机会就绝不松手
做别人不敢做的生意
精明：节约一分钱．都是100％的利润
让钱进入流通领域滚雪球
让金钱增殖
推崇现金主义
学会分散投资
明赔实则暗赚
在朋友和金钱面前划清界限
处世：多个朋友多条财路
好马在腿好人在嘴
赞美是一个“放大器”
看准对象赞美有道
恭维话要恭维到位
投其所好并非献媚
要记住别人的姓名
无事常登“三宝殿”
”套近乎”的速成诀窍
落魄的人也要交往
不必仇视小人
有仇不报是君子
不做交际森林的“菜鸟”
做生意：抓商机、长谋略、明势利、善合作
商机：做生意场上的猎犬
机会不是等来的
做生意要善于思考
仔细研究客户心理
捕捉有效信息抢占市场先机
别出心裁的经商意识
好马要吃回头草
机会属于有准备的人
谋略：赚钱有秘诀
商品要卖出好价钱
不怕遇僵局就怕没技巧
被拒绝不代表没机会
让买卖成交的十个说话规则
巧借外力以小搏大
弱者求胜的策略
在关键时刻要先发制人
明势：做生意要长“黄金眼”
朋友也得防着点儿
悄悄穿上防弹衣
让商业者无法敲开门
警惕合同中的五种陷阱
取得相同利益者的支持
抓住别人的弱点办事
远离急功近利
发展才是硬道理
合作：给别人机会，就是给自己机会
掌握合作的原则
勇于与人合作
了解你的合伙人
合作要有亲有疏
把你的合作网络化
有效处理异议六个方法
掌握成功签约的学问
在谈判中把握先机
一笔生意两头赢利

作者介绍

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文摘

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序言

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《做事做人做生意》并非一本简单的教你如何赚钱的书，它更像是一位人生智者，用朴实无华却掷地有声的语言，为我们铺就了一条通往内心丰盈与外部成功的稳健之道。这本书抛开了那些浮夸的技巧和急功近利的套路，而是深入人心，从根源上探讨了“为何要这样做”、“如何才能真正做好”、“何以为人”、“生意的本质是什么”这些更为根本的问题。 一、 做事：精益求精，始于点滴 “做事”二字，看似简单，实则蕴含大学问。书中并没有列举一些速成的“窍门”，而是反复强调了做事应有的态度和方法。 态度至上： 首先，书中反复强调的是一种“认真”的态度。这里的认真，不是表面上的敷衍，而是对每一件小事都怀揣敬畏之心。无论是完成一份工作报告，还是回复一封邮件，抑或是打扫一个房间，都应该尽心尽力，力求完美。作者认为，一个人的做事态度，直接决定了他能够达到的高度。那些在小事上敷衍了事的人，也很难在大事上有所成就。书中通过大量的故事和案例，说明了“细节决定成败”的古老智慧在现代社会依然适用。一个微小的疏忽，可能导致整个项目功亏一篑；一个细致入微的考量，却可能带来意想不到的惊喜。 方法论的实践： 除了态度，书中还提供了切实可行的做事方法。它并非一套僵化的流程，而是基于对事物发展规律的深刻洞察。例如，在处理复杂任务时，书中提倡“分解与聚焦”。将庞大、看似不可完成的任务，拆解成一个个可管理的小步骤，然后集中精力逐一攻克。这种方法不仅能降低心理压力，还能让执行过程更加清晰、高效。同时，书中也强调了“复盘”的重要性。每一次完成一项任务，都应该花时间回顾过程，总结经验教训，分析成功的原因和失败的症结。这种反思性的学习，是持续进步的关键。 责任与担当： 更是，书中将“责任”置于极其重要的位置。做事，不仅仅是完成任务，更是对自己言行的负责，对结果的承担。书中通过一些创业者和职场人士的经历，展现了那些真正优秀的人，是如何在面对困难和挑战时，不推诿、不抱怨，而是勇于承担责任，并从中找到解决问题的突破口。这种担当精神，不仅赢得了他人的信任，也为自身积累了宝贵的经验和成长。 长期主义的智慧： 与市面上流行的“短期爆发”理念不同，这本书更推崇“长期主义”。它告诉我们，真正的成功并非一蹴而就，而是通过日积月累的努力和坚持，在时间的复利效应下，逐步显现。无论是学习一项新技能，还是建立一种良好的习惯，都需要时间来沉淀和巩固。书中鼓励读者，不要被眼前的困难所吓倒，也不要因为一时的挫折而放弃，而是要保持耐心和毅力，相信时间的力量。 二、 做人：立德树人，内圣外王 “做人”是这本书的灵魂所在，也是“做事”和“做生意”的根基。作者认为，一个人如果连“人”都没做好，那么其他一切都将是空中楼阁。 品德为先： 书中将“品德”视为做人的基石。它强调诚信、善良、正直、谦逊等品质的重要性。作者认为，一个人的品德，就像是他的名片，决定了别人如何看待他，也影响了他能走多远。书中通过许多故事，说明了即使在利益驱动的商业世界，一个拥有良好品德的人，也更容易获得长期的信任和支持。诚信不仅体现在商业交易中，更体现在日常的人际交往中。一个言而有信的人，才能赢得他人的尊重。 同理心与情商： 另一个被反复提及的概念是“同理心”。即能够站在他人的角度思考问题，理解他人的感受。书中认为，良好的情商，不仅仅是会说话，更重要的是懂得如何与人相处，如何处理复杂的人际关系。通过培养同理心，我们可以更好地理解客户的需求，更好地与同事沟通合作，更好地维系家庭关系。这是一种能够化解矛盾、增进理解、建立和谐的重要能力。 修身养性： 书中并没有回避现实的压力和挑战，而是提倡一种“内圣外王”的境界。即通过内心的修炼，达到一种平静、从容的状态，从而更好地应对外在的世界。这包括学会管理自己的情绪，保持积极的心态，不断学习和成长，丰富自己的精神世界。一个内心强大的人，不容易被外界的风浪所击垮，反而能在逆境中展现出韧性和智慧。 感恩与分享： 书中也特别强调了“感恩”和“分享”的美德。感恩父母，感恩师长，感恩所有帮助过自己的人。懂得感恩，才能拥有一颗纯净的心；懂得分享，才能在付出中获得更多的快乐和价值。这种积极的人生观，能够帮助我们建立更健康的人际关系，获得更持久的幸福感。 三、 做生意：道义为先，利在长远 将“做生意”放在最后，也暗示了它的根本在于“做事”和“做人”。如果根基不牢，即使赚取了眼前的利益，也难以长久。 商业道德的坚守： 书中对商业道德有着极其严苛的要求。它旗帜鲜明地反对欺骗、投机取巧、唯利是图等行为。作者认为，真正的生意人，应该将客户的利益放在首位，用真诚的产品和服务去赢得市场。短暂的欺骗或许能带来一时的暴利，但最终会葬送信誉，失去长远的客户。书中通过一些商业案例，生动地展示了那些坚持商业道德的企业，是如何在激烈的市场竞争中，脱颖而出，并获得持续发展的。 价值创造的本质： 书中将“创造价值”视为做生意的本质。它不是简单地买卖商品，而是通过自己的产品或服务，解决他人的痛点，满足他人的需求，为社会创造实际的价值。只有不断地为他人创造价值，才能赢得他人的认可和回报。这种价值创造的理念，鼓励读者去思考，自己的生意能为社会带来什么，能为他人解决什么问题。 长远战略的布局： 相较于追求眼前的短期利益，书中更侧重于“长远战略”的布局。它鼓励读者，要有战略眼光，不仅要看到当下的市场，更要预测未来的趋势。在经营中，要注重品牌的建设，用户体验的提升，以及与合作伙伴的长期合作关系。这些看似“慢”的投入，却能在未来带来巨大的回报。 利他思维的实践： 书中反复强调“利他思维”在商业中的重要性。即在追求自身利益的同时，也要考虑到他人的利益。这种思维模式，能够帮助我们建立更稳固的合作关系，赢得更广泛的支持，最终实现双赢甚至多赢的局面。一个只顾自己利益的人，很难获得他人的真正拥护。 总结： 《做事做人做生意》这本书，如同一面镜子，照见了我们内心深处的渴望与不足。它没有提供神奇的魔法棒，却给予了我们最宝贵的智慧和最坚实的指引。它告诉我们，无论时代如何变迁，科技如何发展，那些最朴素的道理，依然是我们成功的基石。 它不是一本“快餐读物”，而是一本值得我们反复品读、用心体悟的书。在阅读的过程中，我们会被书中真挚的情感所打动，会被作者深邃的洞察力所折服，更会被其中蕴含的人生哲学所启迪。 如果你正在迷茫，如果你渴望成长，如果你希望在人生的道路上走得更远、更稳，那么这本书，或许就是你一直在寻找的那盏明灯。它不会让你一夜暴富，但一定会让你在“做事”、“做人”、“做生意”的每一个环节，都充满了智慧、底气与从容。它教会我们的，不单是成功的技巧，更是如何成为一个真正有价值、有担当、有幸福感的人。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个安静的周末午后开始阅读的，原计划只是翻几页，结果一发不可收拾，一直读到了夕阳西下。这本书的结构安排非常巧妙，它像一个螺旋上升的楼梯，每一层都建立在前一层的基础上，但视野又有所拓展。最让我感到惊讶的是，作者似乎毫不避讳地揭露了商业世界中那些不为人知的“潜规则”，但他揭露的目的并非为了让你变得更阴险，而是让你拥有“免疫力”。他并没有将人际关系简单地归类为“好人”与“坏人”，而是展示了不同立场下，人的行为逻辑会如何变化。在讨论“合作与信任”的部分，作者分享了他早期如何因为轻信他人而遭受重大损失的经历，那种带着伤痛的自白，极具感染力。这让这本书超越了一般的励志书籍，它更像是一份沉甸甸的“风险提示单”。它教会了我如何带着清醒的认知去与世界打交道，如何在维护自身利益的同时，不至于让所有人都感到被压榨。读完之后，我感到一种久违的踏实感，仿佛胸口那块一直悬着的石头，终于找到了支撑点。

评分☆☆☆☆☆

这本厚厚的书，拿到手里沉甸甸的，光是封面那种略带斑驳的质感，就让人感觉它不是一本浮光掠影的快餐读物。我通常对那些动辄教人“成功秘诀”的书持保留态度，但这本书的标题——“做事做人做生意”——这种朴实得近乎老派的陈述，反而勾起了我的好奇心。我更像是被那些内页的案例所吸引，那些不是那种光鲜亮丽的跨国企业神话，而是扎根于生活肌理的挣扎与智慧。翻开第一章，作者似乎并不急于抛出惊天动地的理论，而是像一位经验丰富的老者，坐在温热的炉火边，娓娓道来他行走江湖多年对“规矩”的理解。我特别欣赏他对“做人”的论述，那不是空泛的道德说教，而是关于如何在复杂的利益纠葛中保持内心的清明与界限。比如他提到“利可共，义不可独占”这句话，当时我正在处理一个棘手的合作项目，这句话简直像是及时雨，让我重新审视了自己对待伙伴的态度。这本书的文字如同陈年的老酒，初尝可能不甚浓烈，但后劲十足，让人回味无穷。它没有提供标准答案，而是提供了一套思考的框架，让你去套用自己的生活情境中打磨、验证。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大启发，是关于“坚持”的重新定义。在如今这个“快速迭代”的年代，我们似乎被训练成一旦不成功就应立刻转向。但这位作者却花了不少笔墨来论证“缓慢而坚定的积累”的力量。他用几个看似平淡无奇的小故事，讲述了那些最终成就大事的人，他们并非靠着某一次惊天的运气，而是靠着日复一日、年复一年地在同一个方向上做着看似重复的工作。这种“耐得住寂寞”的品质，在信息爆炸的今天，几乎成了一种稀缺资源。我曾一度因为自己的项目进展缓慢而焦虑不安，甚至动摇了方向。读到书中那个关于“磨刀石”的比喻时，我醍醐灌顶——真正的磨砺，都是在寂静中完成的，不需要时刻的掌声和关注。这本书没有华丽的辞藻，语言风格朴实得如同乡间的泥土，但正是这种泥土的质感，托举起了那些坚固的信念。它更像一本“反潮流”的指南，在所有人都在奔跑时，提醒你停下来看看脚下的路是否走得踏实。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我买它的时候，其实有点“冲动消费”的成分，毕竟“满58包邮”的诱惑难以抗拒，但没想到它成了我近期阅读体验中一个意外的惊喜。我本来以为这会是一本充斥着陈词滥调的商业指南，但阅读过程中，我发现作者的笔触异常细腻，尤其是在描述“做事”的流程与心性时。他没有使用那些晦涩难懂的管理学名词，而是用非常接地气的语言，拆解了许多看似微小却决定成败的细节。比如他花了整整两页篇幅讨论如何对待“第一次犯错”的下属，那种既要严厉指出问题、又要给予挽回余地的平衡术，非常考验一个领导者的功力。我联想到自己公司里最近一次的流程失误，当时的处理方式确实有些过于急躁了。这本书的精妙之处在于，它将宏大的商业战略与最细微的人际互动无缝地结合在一起。它不是教你如何去“骗”取利润，而是教你如何建立一个可持续的、让人愿意长久跟随的体系。它更像是一本“人情世故”的教科书，只是载体是商业活动。这本书的价值，不在于它能让你立刻赚到多少钱，而在于它能让你在变动的环境中，站得更稳一些，走得更远一些。

评分☆☆☆☆☆

我向来对那些把自己包装得高高在上、俯视众生的作者抱有戒心，这本书的作者却完全不是这个路子。他似乎把自己放在了一个与读者平等的“同行者”的位置上，一起探讨那些我们在商场上摸爬滚打时遇到的灰色地带。我尤其喜欢其中关于“生意”的章节，它没有鼓吹无休止的扩张和冒险，反而强调了一种“适度”的哲学。这种哲学在如今这个追求“指数级增长”的时代显得尤为珍贵和逆耳。他提到，一个健康的生意，就像一个健康的身体，需要合理的进食和适当的休息，过度透支的增长迟早会带来反噬。书中关于“现金流的隐喻”，简直可以列为经典。他把现金流比喻成血液，把利润比喻成肌肉，强调了血液的流动性远比肌肉的块头更重要。这种深刻的洞察力，不是纸上谈兵能得来的，而是实打实地经历过市场洗礼后才能总结出的真知灼见。这本书的排版和字体选择也很舒服，长时间阅读下来，眼睛并不会感到疲惫，这或许也侧面反映了作者对细节的尊重。