近觀馬雲 12位身邊大佬帶你近距離觀察馬雲的思想、個性、價值觀 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　超級大佬評馬雲，就是更本質、更透徹、更有價值、更有嚼頭！
　　關於馬雲的書不計其數，大佬寫的就這本！
　　相同段位，獨特視角，手資料，平視馬雲的戰略、思想、個性、缺點、生活、娛樂……
　　瞭解馬雲，必讀本書！
　　史玉柱、馮侖、劉永好、江南春、李靜、吳鷹、瀋國軍、瀋南鵬、張紀中、趙薇、郭廣昌，12位大佬全麵點評馬雲戰略布局、經營優勢、創新思維、缺點不足等等，等等。
　　為你還原真實、全麵、個性化的馬雲。
　　首次曝光阿裏6大戰略布局。
　　首次曝光“菜鳥”物流內幕。
　　首次曝光馬雲眾多早年不為人知的往事。
　　首次曝光馬雲的個人生活。
　　首次曝光馬雲個人興趣愛好。
　　馬雲為什麼會成為首富，答案或許就在書裏！
　　全國瘋狂熱賣！首印20萬冊搶而空。現象級圖書！《參與感》之後超重磅。
　　

容簡介

　　“大嘴巴”史玉柱泄露馬雲6大戰略布局，馮侖爆料馬雲個性在經營中的優勢，劉永好品味馬雲的創新思想，江南春調侃馬雲的遠見和“不靠譜”，張紀中追憶馬雲從“中國黃頁”到“阿裏巴巴”的思維蛻變，瀋國軍還原菜鳥網絡的“天地人三網”……
　　馬雲穿得很“破爛”，讓趙薇忍不住想送他衣服；時常滿嘴“狂言狂語”，認真說話也被人當作笑話；和朋友打高爾夫時，想讓彆人先讓十杆，偶爾打杆好球就高興得直跳；冒雨去和人下圍棋，淋成瞭落湯雞，還輸得塌糊塗；次去清華演講，想找人給他坐鎮“長長氣”……
　　翻開本書，12位身邊大佬為你還原真實、全麵、個性化的馬雲。

作者簡介

　　史玉柱，巨人集團創始人。1962年齣生，安徽懷遠人。當今中國商界極具爭議和傳奇色彩的企業傢，中國營銷進程的親曆者和推動者。

　　馮侖，萬通集團主席、萬通投資控股股份有限公司董事長。他是商界思想傢、民營企業的布道者、社會公益的先行者。

　　劉永好，生於1951年9月，四川成都人，新希望集團董事長，中國民生銀行副董事長，十二屆全國人大代錶。

　　江南春，生於1973年，祖籍浙江寜波，生於上海，分眾傳媒創始人。

　　李靜，著名主持人，樂蜂網、靜佳美妝品牌創始人。

　　吳鷹，1959年生，中澤嘉盟投資基金董事長，UT斯達康創始人。吳鷹是中國代互聯網人，也被稱為當年馬雲獲得孫正義投資時的“紅娘”。

　　瀋國軍，1962年生，浙江寜波人，銀泰集團創始人，菜鳥網絡科技有限公司董事局執行主席。

　　瀋南鵬，紅杉資本中國的創始及執行閤夥人，他也是攜程旅行網和如傢連鎖酒店的創始人。

　　張紀中，1951年生，人稱“張大鬍子”，中國著名電視劇製片人、演員、導演，中央電視颱中國電視劇製作中心高級經濟師。

　　趙薇，1976年3月12日生於安徽蕪湖，中國內地影視女演員、歌手、導演，北京電影學院導演係碩士。

　　郭廣昌，1967年生，復星集團董事長，十二屆全國政協委員，十屆全國工商聯常委、全國青聯常委，上海浙江商會名譽會長，英國《金融時報》稱郭廣昌為“中國自己的巴菲特”。

目錄

史玉柱：馬雲有偉大的戰略眼光
初識馬雲
馬雲的戰略思考是全中國好的
戰略部署：閤夥人製度
戰略部署二：雲計算
戰略部署三：菜鳥物流
戰略部署四：互聯網金融
戰略部署五：進軍娛樂業
戰略部署六：移動産業
馬雲、支付寶、孫正義
用毛澤東思想指導經營
馬雲的用人之道
阿裏上市中的馬雲
阿裏上市給創業者的啓示
馬雲很謙虛
總結
馮侖：馬雲講很多道理，但不怎麼裝
曾經想寫馬雲
有力量的錶達者
馬雲有種讓人毋庸置疑的自信
馬雲不裝
我們做的是“未來”，十年後見
馬雲的敵人趨於無形
大樹根深也要適當妥協
三人行必有我師
馬雲給齣的信號非常清晰
項目不分大小，執著堅定如
我和馬雲都喜歡錶達
馬雲的英語是可以談戀愛的
馬雲也俠骨柔腸
馬雲始終跟著年輕人在塑造未來
互聯網＋房地産：未來的虛擬開發商
馬雲的堅定直接更有利於商業談判
上市隻是馬雲的又次“創造”
對馬雲的忠告
朋友間的娛樂
哥們兒馬雲
初識馬雲
像發酵樣發展的馬雲
起做公益
少讀勵誌書
年輕人更著眼未來
高科技改變生活，互聯網加速高科技發展
房地産是現場體驗式行業
“打破原來”和“固守原來”
馬雲應該更結閤傳統
監管應該對馬雲更開放些
馬雲成功的啓示
阿裏巴巴IPO的意義
送給馬雲的話
劉永好：馬雲很會創新，很會學習
在日本認識瞭馬雲
馬雲好學
關於馬雲的“三句半”
馬校長
馬雲與“中國夢”
企業精神的傳承
時代造就成功者
我們應該感謝馬雲
江南春：馬雲有遠見，“不靠譜”
次見麵，我就被馬雲鎮住瞭
馬雲更善於做“人生導師”
馬雲是“不接地氣”的代錶人物
“可怕”的馬雲
“預言傢”馬雲
馬雲的缺點是太完美
阿裏巴巴上市對中國互聯網企業的意義
馬雲提高瞭中國人的效率
偉大之人，必有偉大壓力
我是馬雲的“崇拜者”
雲端的馬雲
李靜：馬雲創造著種新的價值認知
導師馬雲
善良是每個人大的美德
馬雲很時尚
吳鷹：馬雲是個敢闖敢賭的人
初識馬雲
百美金加十億美金
馬雲、孫正義，誰成就瞭誰？
“性情”馬雲
遠見
阿裏巴巴上市的意義
馬雲挺纍
互聯網化是大趨勢
瀋國軍：馬雲的心地很善良
“校長”馬雲
我欣賞的馬雲的品質是“善良”
馬雲的缺點
馬雲的委屈
我不願成為“馬雲”
馬雲如何調節自己
沒有個人生活的馬雲
圍城裏的馬雲
菜鳥網絡是怎麼來的？
“馬王”對賭的真相
阿裏巴巴成功的啓示
馬雲的“知天命”
兄弟、老鄉、閤作夥伴
瀋南鵬：馬雲下瞭盤很大的棋
初識馬雲
馬雲在下盤很大的棋
馬雲的特點：大膽想象和堅持
共同老友蔡崇信
投資就是投人
挑戰巨人，這就是互聯網的可愛之處
馬雲的“聰明”不是因為他智商高
馬雲也是個普通人
阿裏巴巴IPO的意義
張紀中：馬雲很能耍貧嘴
“馬老師”的年代
黃頁裏的馬雲
低榖裏的馬雲
創業像種蘿蔔
“天纔”馬雲
馬雲的“吹牛”
“投資者”馬雲
風清揚
世界的馬雲
趙薇：馬雲完全不給人距離感
馬雲是超級正能量的人
馬總很愛思考，愛學習
馬雲適閤的角色是“老師”
企業傢都很大膽
馬雲長得就像“慈善傢”
認識瞭馬雲，我纔開始用淘寶
淘寶改變瞭我的生活
阿裏巴巴是中國的“名片”
馬雲是有夢想的普通人
“明星”馬雲
郭廣昌：個很激情、很煽動的“外星人”
外星人
馬雲和馬化騰是兩種人
頓悟與漸悟
每個人的活法不樣
商業生態需要更多包容
企業強則中國強
領袖應該說“正確的廢話”
不要盲目崇拜任何人

精彩書摘

　　馬雲的戰略思考是全中國好的

　　在節目裏，我在問問題的時候，更多地側重於戰術方麵的；馬雲基本上問的角度，評判的角度，是從那個戰略、文化等等這些角度齣發的，我覺得他更深入些。
　　在中國，可以說在戰略思考上，基本上沒有人趕得上馬雲。其實戰略，就跟下圍棋樣。戰略，先要看戰術，看每步的時候，它那步看似有可能是臭棋，但是你要往後多看個十步二十步，有可能那步棋就是很妙的招。因為馬雲會下圍棋，他圍棋下得還是挺好的。怎麼學的圍棋，他還給我講過故事。
　　他說他大學寢室有個人下圍棋很牛，但他不會下，他就猛學瞭陣，後他大學同寢室的那個人就再下不過他瞭，後來他大學同班同學推薦說，郊區有個老頭下圍棋是遠近聞名的，他就去找瞭那個老頭下，星期天跑到人傢傢裏麵去瞭。但那個老頭不在傢，他兒子在，個少年，十四五歲。馬雲跟那個少年下瞭，結果輸得塌糊塗。然後馬雲迴去又苦練，接著可能就拜瞭老頭為師，後就師傅瞭。
　　這個事他是當個故事說的，他不定說百分之百的就這麼準，我也記得不定百分之百。因為他當故事說，當時說去郊區找這個老頭，路下著雨，他騎個自行車，淋得像落湯雞，我就記得他當時渲染得挺多的。
　　因為馬雲會下圍棋，所以他布局布得確實非常好。阿裏巴巴近七八年來，他很多布局曝光瞭。這些布局，他以前也跟朋友說過，包括我在內的很多人其實都不理解他當時為什麼要這麼走，為什麼這個棋子要下在這兒，但是事後證明確實下得非常成功。
　　不是每個戰術都是成功的，並不定每個動作都是很完美的。但是因為他的戰略是正確的，所以基本上看他這幾年做的每件事都做成瞭，阿裏做得很漂亮。現在正在布的些局，我相信未來也會非常好。
　　至於說馬雲是怎麼想到這些布局的呢，我覺得其實是他的團隊、他的高管和他本人，我相信他的布局都是他們在內部爭吵，激烈的爭吵震蕩齣來的。我也相信外界對他的幫助不大，他內部的“高手”很多，內部人纔濟濟，再加上他本人大局觀又強，又很聰明。所以我覺得基本上是他們在起商量齣來的。

　　戰略部署：閤夥人製度
　　我和馬雲有時候會在起談戰略，談文化，比如他在準備實行閤夥製之前，次在三亞找我，跑到我住的酒店跟我說瞭有三四個小時，就是跟我討論關於閤夥製的問題。我覺得，其實他跟我說的時候，肯定在他們內部都討論完瞭，都已經確定瞭，但即使確定瞭之後，他還會找我溝通，因為我畢竟也是管過上萬人的隊伍，這方麵的經驗教訓多點。他是想看看我對這個事的評價，就是有沒有不同的看法，然後完善下他的思路。當時聽他說，我就覺得非常好。後他實施瞭，我覺得閤夥製是很成功的。
　　對於這個“閤夥人製度”我是這樣認為的。實際上中國難處理的就是人，我覺得閤夥製有效地解決瞭這個問題，對於公司的骨乾，這種製度解決瞭對他們的激勵問題。在國際上凡是“人”占這個公司總資産比重非常大的企業，都會使用閤夥製。比如像律師樓，那個樓可能是租的，但是真正值錢的就是那幫律師，尤其高水平的律師，會計師事務所也是樣，那這些往往都實行的閤夥製。
　　閤夥製主要的個特點就是說，産生利潤之後，首先是讓閤夥人先分這部分錢，然後纔是股東。般來講，互聯網企業跟律師樓，跟會計師樓其實是樣的，核心的資産是人，所以互聯網企業使用閤夥製，我覺得應該是非常巧妙、非常高明的。
　　馬雲考慮閤夥人製度，應該也是想要優待那些和他起戰鬥的人。他不光是考慮瞭元老問題，其實也考慮瞭後來的這些水平很高的人。而且他每年還會“有進有齣”。比如說三分之二的閤夥人投票通過就可以淘汰齣去幾個人，或者引進多少人。

　　戰略部署二：雲計算
　　在中國，馬雲應該是早布局雲計算的。那時候外界還不知道，他和我說的時候，已經考慮得非常深瞭。等外界知道的時候，他的雲計算已經做得很大瞭。現在他的優勢就齣來瞭，大數據時代，他開始就走到前麵去瞭。
　　般來講，他要跟我討論的時候，他內部肯定討論得差不多瞭，那時候其實他的齣錯率已經很低瞭，而我可能隻是起到個驗證的作用。

　　戰略部署三：菜鳥物流
　　馬雲在做物流的時候，也和我聊過。應該是在做物流的兩年前，我覺得他腦子裏麵其實直在想這個事情。他這個戰略在布局上確實是很需要的，因為他跟我聊的時候說過，就是三五年之後，製約他發展的大問題就是在淘寶上大傢的交易，會把中國的物流給癱瘓掉——這些包裹送不到。所以他布局瞭這個物流，其實是把這個産業鏈打得更通暢些。
　　郭廣昌和瀋國軍他們都參加瞭這個項目，其實他們參加是對的，因為馬雲的“做物流”，不是自己真正做物流，其實他就是徵塊地蓋上倉庫，然後建立物流管理係統，是彆的物流公司來做物流。所以這個哪些人都參加瞭呢？般來講做地産的，比如瀋國軍、郭廣昌，因為他們對土地的價值認識更深刻些。
　　因為馬雲項目很大，所以需要大傢投資。大傢起來做，這個確實非常好，我覺得他們投這個也的確挺有眼光的。

　　戰略部署四：互聯網金融
　　我比較多關注的，還是馬雲在小微金融服務（現已更名為“螞蟻金融服務”）成為單獨的個集團上，這塊我覺得非常有價值，而且比地産的那塊要有價值得多。
　　這個服務原來隻是個産品，是支付寶的産品，後來成立瞭個公司；現在個公司還不行，馬雲還把它弄成瞭個集團。阿裏巴巴其實就是個集團，所以小微金集團就不是在美國上市的那個集團裏麵。這塊將來它的市值會非常棒，肯定是全世界大的互聯網金融集團之。
　　馬雲之前是找過我談這個想法，不過他說的時候已經自己都想明白瞭。他說的時候，這個集團化概念就很強瞭。就是綜閤金融控股，之後除瞭銀行，還能做保險、證券等係列的服務。
　　很多人沒看懂馬雲為什麼搞金融，覺得怪，其實我覺得他是很順其自然的。
　　馬雲其實不懂技術，他弄技術因為是阿裏巴巴的電子商務生態這個係統需要，所以他弄瞭技術。可是其實他也不懂金融，他也沒玩過金融。但他之所以進去金融服務闆塊，是因為他下麵的人懂。比方說，彭蕾。彭蕾雖然是做人力資源齣身的，但其實她對金融的認識很深刻。
　　有些“金融資深人士”，就是些銀行的高管、行長、副行長，他們對彭蕾的評價就是：“她非常懂，非常懂這個。而且她知道問題的實質在哪兒，開始以為她們不是搞金融的，後來發現彭蕾她們確實厲害，她們就應該搞金融。”這個評價很高，有很多傳統金融領域裏麵的人都覺得做傳統互聯網的人肯定不懂金融，對金融的本質産品認識不深刻。這些金融的資深人士，對彭蕾這麼評價，所以我覺得她們這個團隊，應該確實很棒。
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