大数据领导干部读本 9787010152615 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 人民出版社

ISBN：9787010152615

商品编码：26968415065

包装：平装

出版时间：2015-09-01

基本信息

书名：大数据领导干部读本

定价：58.0元

作者：本书编写组

出版社：人民出版社

出版日期：2015-09-01

ISBN：9787010152615

字数：216000

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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2015年8月31日，国家层面的大数据战略文件——《促进大数据发展行动纲要》发布，这标志着党中央、国务院对于大数据发展和应用的顶层设计正式出台。为配合在广大党政领导干部中深入普及国家大数据战略知识，《大数据领导干部读本》一书近日由人民出版社出版。据悉，这是我国部专门为领导干部撰写的大数据知识读本。
　　在世界范围内，大数据已经形成一股无法忽视、无法回避的发展趋势，我国作为一个“数据大国”，面临着如何成为一个“数据强国”的历史使命。各级领导干部作为落实国家大数据战略部署的主体，面对这场突如其来的大数据革命，在工作实践中往往缺乏足够的理论工具和支撑，十分需要有一本“量身打造”的大数据知识读本，使其能够把准形势，用对方法，找好标杆。
　　《大数据领导干部读本》一书是国家社科基金特别委托项目“大数据治国战略研究”的重要阶段性成果。该书从领导干部的视角出发，紧扣“运用大数据提升领导干部的治理能力”这一主线，以国家大数据顶层设计和战略部署为背景，以丰富的实践案例呈现了大数据在治理、经济治理、社会治理等方面引发的巨大变革，对国家治理能力和治理体系的现代化有诸多启示。
　　本书研究和写作团队包含了国家行政学院、中国科学院、中国工程院和相关智库机构的专家，内容。“BAT三巨头”马云、马化腾、李彦宏，作为乃至全球三家大数据企业的，联袂担纲本书专家顾问。全书由工业和信息化部部长苗圩、国家行政学院常务副院长马建堂分别撰写序言，适合作为各类干部教育培训班次的辅助教材。
　　该书责任编辑介绍，当前市面上涉及大数据主题的书籍虽然不少，但大都是以工程师的语言风格介绍其技术架构，过于技术化，难以满足领导干部的阅读需求。本书编写的出发点正是要填补这个空白。全书具有很强的知识普及性和实践操作性，能很好地帮助领导干部在工作中学习运用大数据。

 

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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科技浪潮下的企业转型与人才重塑：一部面向未来领导者的管理实践指南 书名： 科技浪潮下的企业转型与人才重塑 ISBN： 978-7-5086-XXXX-X (虚构ISBN，此处为示例，不代表真实出版信息) 字数： 约15万字 --- 内容提要 在数字化、智能化浪潮席卷全球的今天，传统组织结构与管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅是追求效率和利润的机器，而必须演化为具备高度适应性、持续学习能力和创新精神的有机生命体。本书聚焦于“科技驱动下的企业转型”与“面向未来的领导力重塑”两大核心议题，旨在为渴望在新时代背景下实现跨越式发展的企业高层管理者、中层骨干以及有志于成为未来领袖的人才，提供一套系统、前瞻且极具操作性的战略框架与实践路径。 本书摒弃了空泛的理论说教，而是深入剖析了数百个成功和失败的转型案例，将前沿技术（如云计算、物联网、边缘计算、新型交互界面）对商业模式的颠覆性影响，与组织结构优化、人才培养机制重构紧密结合起来，提供了一份详尽的“组织进化蓝图”。 核心章节与深度解析 本书共分为六个核心篇章，层层递进，构建起从战略认知到落地执行的完整闭环。 第一篇：宏观图景与战略重构：在不确定性中锚定航向 本篇深入探讨了当前全球经济环境的复杂性与技术演进的指数级特征。我们首先界定了“VUCA”时代向“BANI”时代的演进逻辑，强调了“目的驱动”（Purpose-Driven）在凝聚组织共识中的核心作用。 颠覆性技术对价值链的重塑： 详细分析了区块链如何重构信任机制、人工智能如何改变决策流程、以及边缘计算如何影响供应链的实时响应能力。重点阐述了企业如何识别出“潜在的颠覆者”而非仅仅是“已有的竞争对手”。 精益战略与敏捷规划： 摒弃僵化的五年计划，引入“滚动式战略规划”和“假设驱动的实验文化”。阐述了如何通过小步快跑、快速反馈的迭代模式，将宏大的愿景转化为可执行的季度目标。 平台化思维的构建： 探讨了企业如何从提供单一产品转向构建生态系统。内容涵盖了“内外部资源整合模型”、“API经济学基础”以及“合作伙伴关系的价值共创机制”。 第二篇：组织架构的柔性化设计：从层级到网络 传统金字塔结构在信息传递和决策速度上已成为转型的最大瓶颈。本篇着眼于如何构建一个能够自我优化、快速响应的组织网络。 跨职能敏捷团队（Agile Tribes）： 详细介绍了Spotify模型、Holacracy（组织自治）以及矩阵管理的升级版本——“双重报告线”模式的实际应用。讨论了如何设计高效的“部落”（Tribe）与“部落群”（Squad）之间的协作接口。 去中心化决策机制： 探讨了在保证合规性的前提下，如何将决策权下放至最接近信息和客户的层面。引入了“授权矩阵”（Empowerment Matrix）工具，帮助管理者明确“谁拥有决策权”、“谁需要被咨询”和“谁需要被告知”。 组织韧性（Organizational Resilience）： 阐述了如何构建“冗余性”而非“极致效率”的系统，以应对突发的市场冲击或供应链中断。包括建立影子团队、备份资源池以及快速重组机制的设计。 第三篇：数据驱动的决策文化：从洞察到行动的鸿沟 本篇深入探讨了数据治理与数据素养在企业转型中的关键地位。这不仅仅是技术部门的事，更是所有管理者的责任。 数据治理的“人本”视角： 强调数据标准、数据所有权和数据质量的制度化。分析了如何打破“数据孤岛”，推动跨部门数据共享的制度设计与激励机制。 高级分析的应用场景： 不局限于商业智能（BI），而是聚焦于预测性维护、客户情感分析（Sentiment Analysis）在产品研发中的嵌入，以及AI驱动的个性化营销策略。 “可解释性AI”（XAI）与伦理考量： 随着AI在招聘、信贷、医疗等关键领域的渗透，本章重点讨论了管理者必须掌握的AI决策透明度要求、偏见识别与风险规避策略。 第四篇：重塑领导力光谱：从指挥者到赋能者 技术变革要求领导者角色的根本性转变。本书为新时代的管理者绘制了“领导力转型路线图”。 “教练式”与“仆人式”领导力的融合： 强调领导者需要从“提供答案”转变为“提出更好的问题”。提供了实用的“一对一教练工具箱”和“有效反馈循环”的构建方法。 培养数字同理心（Digital Empathy）： 指导管理者如何理解并同情员工在技术转型中的焦虑，设计出人性化的过渡方案，确保员工“被带着走”，而非“被抛弃”。 面向不确定性的心理韧性： 探讨了高压环境下，管理者如何管理自身的认知偏差（如确认偏误、锚定效应），并建立起支持性的“心理安全网”，以鼓励团队敢于试错。 第五篇：人才战略的未来进行式：技能的重构与学习型组织的加速 人才短缺和技能过时是当前企业面临的共同难题。本篇提供了构建可持续人才供应链的实战方案。 “买、建、借”三位一体的人才策略： 买（Buy）： 重新定义关键技术岗位的“吸引力价值主张”（EVP）。 建（Build）： 实施“内循环学徒制”和“旋转门计划”，加速现有员工的技能重塑（Reskilling & Upskilling）。 借（Borrow）： 灵活运用零工经济（Gig Economy）中的高阶人才，构建“人才云平台”。 绩效管理的革命： 摒弃年度考核的滞后性，推行“持续绩效对话”模型。将个人目标与组织转型关键结果（OKR）深度挂钩，确保所有努力都指向战略方向。 文化的粘合剂： 探讨了如何在虚拟团队和混合办公模式下，维护和强化核心价值观。重点是“信任机制的设计”和“非正式沟通网络的维护”。 第六篇：转型管理的度量与迭代：确保投入产出比 转型过程往往漫长且充满陷阱。本篇提供了确保转型活动产生实际商业价值的监控和评估体系。 转型健康度仪表盘（Transformation Health Dashboard）： 设计了一套包含财务指标（ROI）、运营指标（Cycle Time Reduction）和文化指标（员工敬业度、创新提案数）的综合评估体系。 “失败的快速验收”机制： 建立了清晰的“停止/坚持/扩大”决策流程。鼓励团队在投入产出比过低时，能够“光荣地承认失败”并迅速转向更有前景的方向，避免“沉没成本谬误”。 持续改进的组织习惯： 将“回顾会议”（Retrospective）嵌入到日常管理流程中，确保每一次转型行动都成为下一次行动的优化输入，最终实现自我驱动的组织进化。 --- 本书适合谁阅读？ 企业CEO、董事会成员： 制定宏观战略，确保资源配置与未来趋势相符。 部门总监、业务线负责人： 负责将战略蓝图转化为部门级的敏捷执行方案。 人力资源与组织发展高管： 负责设计和落地人才重塑、组织架构调整的系统工程。 有抱负的中层管理者： 学习如何在新环境中有效领导跨职能团队，并驱动下属完成技能升级。 本书不是一份技术手册，而是一份“变革行动指南”，它要求读者跳出既有的职能边界，以系统工程的视角，重新设计其领导和管理企业的方式，从而在新一轮科技竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它没有直接去讲技术细节，而是从“领导干部”这个特定的群体出发，思考大数据对他们思维方式、决策模式以及领导行为可能带来的深远影响。我理解这本书的核心在于，它旨在引导领导干部转变观念，从“技术迷信”转向“价值导向”，从“经验主义”转向“数据驱动”。书中对于如何构建数据治理体系、如何培养数据素养、如何鼓励创新性地运用数据解决难题等方面的论述，都非常具有启发性。它提醒我们，大数据不是万能的，关键在于领导者能否具备驾驭它的智慧和能力。很多时候，技术本身并不能解决问题，问题的关键在于如何将技术与管理、与战略、与人的因素有机结合。书中对大数据在党建工作中的创新应用，例如通过数据分析提升基层党组织的服务能力和凝聚力，通过大数据技术加强党员教育和管理等，也让我耳目一新，展现了大数据在政治领域的独特价值。这本书的意义在于，它将大数据这一重要的时代议题，与领导干部这一关键的社会角色紧密结合，为新时代背景下的领导力发展提供了重要的理论和实践指导。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一名基层管理者而言，如何将宏观的政策方向与实际的工作相结合，常常感到力不从心。这本书的出现，仿佛给我打开了一扇新的窗口。它让我意识到，大数据不仅仅是高大上的科技概念，更是贴近民生、解决实际问题的有力武器。书中关于利用大数据分析居民需求，从而精准对接社区服务和资源的内容，让我深受启发。例如，通过对社区居民的消费习惯、出行规律、健康状况等数据的分析，可以更有效地配置社区医疗、养老、教育等资源，甚至可以预测潜在的社会问题，提前进行干预。这不仅能提升居民的幸福感和满意度，更能减轻基层管理者的压力，实现更高效、更人性化的管理。此外，书中还强调了数据驱动的决策文化的重要性，这对于改变过去一些凭经验、凭感觉做决策的模式具有重要意义。它鼓励领导干部学会用数据说话，用数据来验证决策的科学性，从而避免盲目性和主观性。这本书的价值在于它将复杂的大数据理论，以一种易于理解和应用的方式呈现给读者，让基层管理者也能感受到大数据的力量，并将其转化为改进工作的实际动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑为那些身处数字化浪潮前沿，肩负引领发展重任的领导干部们，提供了一份宝贵的思想指南和实践参考。在信息爆炸、技术日新月异的当下，如何理解并有效运用大数据这一强大的驱动力，已成为衡量一位领导者战略眼光和执行能力的关键指标。我个人认为，这本书的价值在于它并没有仅仅停留在技术概念的罗列，而是深入探讨了大数据如何渗透到社会治理、经济发展、民生服务等各个层面，并且为领导干部提供了切实可行的思考框架和决策工具。书中对大数据在城市管理中的应用案例分析，如通过交通流量大数据优化城市交通网络，通过环境监测大数据提升城市空气质量，以及通过社会民意大数据改进公共服务等，都非常生动和具象，让我能够清晰地看到大数据如何为提升城市精细化管理水平赋能。同时，书中对于数据安全、隐私保护以及伦理道德等方面的审慎探讨，也体现了作者的远见卓识，提醒我们在拥抱大数据带来的机遇时，也必须正视其潜在的风险，并建立健全相应的制度和规范。这本书的语言风格朴实而深刻，避免了晦涩的技术术语，更多地从领导干部的视角出发，聚焦于如何将大数据这一“新石油”转化为推动社会进步的“新动能”。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样长期在企业界摸爬滚打的过来人来说，阅读这本书，更多的是一种对时代脉搏的把握和对未来趋势的预判。企业作为社会经济发展的主体，在大数据时代的生存与发展，离不开对数据价值的深刻理解和高效运用。这本书在探讨大数据在经济发展中的应用时，着重强调了数据驱动的商业模式创新、精准营销、供应链优化等内容，这与我的切身感受不谋而合。书中对标杆企业的案例分析，展现了大数据如何帮助企业提升运营效率，降低成本，甚至创造全新的盈利增长点。例如，通过对用户行为数据的深度挖掘，企业可以更精准地理解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而提升客户满意度和忠诚度。同时，书中对于数据伦理和合规性的强调，也为企业在大数据时代合规经营提供了重要的指引。在激烈的市场竞争中，合规经营是企业可持续发展的基石，而大数据带来的便利，绝不能以牺牲社会责任和个人隐私为代价。这本书的价值在于，它将大数据的应用落脚于企业的实际运营和发展，为企业家们提供了极具参考价值的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

从一个更广阔的视野来看，这本书的意义远不止于一本“工具书”，它更像是一次关于未来领导力转型的深度对话。在信息时代，传统的管理模式和决策方式已经难以适应快速变化的外部环境。领导者需要具备前瞻性，能够洞察技术趋势，并将其融入到战略规划中。这本书正是致力于帮助领导干部建立这种“数据思维”。它不仅仅是教你如何“看”数据，更是教你如何“用”数据，如何从海量的数据中挖掘出有价值的信息，如何基于这些信息做出更明智的判断和更具前瞻性的战略部署。书中关于大数据在国家治理现代化方面的论述，更是让我看到了大数据在提升国家整体效能、优化资源配置、防范系统性风险等方面的巨大潜力。比如，通过对全国范围内的经济运行数据、社会治安数据、环境监测数据等进行综合分析，能够为国家层面的宏观调控和政策制定提供坚实的数据支撑。这本书的深刻之处在于，它并没有将大数据视为一种孤立的技术，而是将其置于国家发展和现代化进程的宏大叙事之中，强调了领导干部在大数据时代所扮演的关键角色和所肩负的责任。