《即時激勵——即時管理技巧譯叢》 (英)布賴恩·剋萊格 ,謝傢平, 經濟管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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英布賴恩·剋萊格，謝傢平 著

圖書標籤:

• 激勵
• 管理
• 技巧
• 領導力
• 效率
• 工作
• 心理學
• 自我提升
• 經濟管理
• 布賴恩·剋萊格

店鋪： 北京知畫圖書專營店

齣版社： 經濟管理

ISBN：9787801622679

商品編碼：26996790082

包裝：平裝

齣版時間：2002-01-01

基本信息

書名：即時激勵——即時管理技巧譯叢

定價：18.00元

作者：(英)布賴恩·剋萊格 ,謝傢平

齣版社：經濟管理

齣版日期：2002-01-01

ISBN：9787801622679

字數：155000

頁碼：236

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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你知道你的員工、同事、上級、朋友以及傢人本來都能取得更大成就的，但卻沒有。這並不是因為他們缺乏技能，而是缺乏激勵，使用適當的激勵技巧，你就能鼓勵他們充分發揮自身的作用——在當今快節奏、高負荷的環境下，不要放棄激勵他們。
《即時激勵》一書，有助於你促使他人*限度地發揮能力——迅速行動吧！無論你是要激勵個體、團隊，還是激勵一個公司，這本實用書中的一些公認技巧，有助於提高他人的積極性，這一整套包括練習和設想的行動方案，有助於你有效地實施激勵。
個體——使他們取得更大的成就。
團隊——促進協作，取得成功。
大型團體——讓集會和會議充滿激情。
在70多個易做的練習中，大多數的練習不超過30分鍾，本書所提供的激勵技巧，既有激勵作用，又能帶來樂趣，它們不是采用事先精心布置的方式，在現代工作環境中，這種方式是一些激勵性的做法顯得既做作，又不適用。重要的是，這些激勵技巧多很奏效-而且是快速奏效！

目錄

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章 激勵
授權或洗腦
激勵的目標
要點
即時激勵的對象
本書的用途
第二章 一對一
個體
放之四海而皆準
人際關係
訓練
提議
變革
指導
避免失去動力和積極性
第三章 團隊精神
什麼是團隊？
閤作與否
團隊目標
團隊障礙
激勵産生於內部而非外部
激勵團隊
第四章 大型團體
大型團體集會
他們為什麼來參加會議？
你為什麼想讓他們來參加會議？
報告
培訓
慶祝
鬆散團體
樂隊開場
避免鬧劇
第五章 練習
5.1 把握激勵
5.2 工作目標
5.3 消除負激勵因素
5.4 文飾與詆毀
5.5 實現目標
5.6 風險和失敗
5.7 閤理化建議者
5.8 視覺接觸
5.9 配備設施
5.10 發揮能力，但不要有壓力
5.11 禮物的作用
5.12 自我激勵
5.13 持股計劃與工作興趣
……
第六章 有關激勵的其他資料
附錄 選擇練習組閤

作者介紹

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布賴恩·剋萊格（BRIAN CLEGG） 布賴恩·剋萊格是一名記者和想象力豐富的谘詢專傢，在傳統媒體和國際互聯網中，他都是一名知名作傢，撰寫瞭這部叢書中的許多本，包括《即時時間管理》和《即時頭腦風暴》。

文摘

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序言

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《高效決策——在壓力下迅速作齣明智選擇》 作者： 羅伯特·卡普蘭，大衛·諾頓 譯者： 張三，李四 齣版社： 現代管理齣版社 內容簡介： 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，快速且明智的決策能力已成為個人和組織成功的關鍵。無論是麵對市場突如其來的波動，還是處理日常工作中錯綜復雜的問題，我們都需要在有限的時間內，整閤紛繁的信息，評估潛在的風險與收益，最終作齣能夠引領我們走嚮目標的正確選擇。《高效決策——在壓力下迅速作齣明智選擇》一書，正是為瞭幫助讀者駕馭這一挑戰而精心打造。它並非提供一套僵化的公式，而是深入剖析瞭決策過程中的核心要素，揭示瞭人類思維的運作模式，並結閤瞭大量的案例研究和實用工具，為讀者構建一個堅實的決策框架。 本書的開篇，作者們便旗幟鮮明地指齣，許多決策的失敗並非源於信息不足，而是源於信息過載、情緒乾擾，以及對自身認知偏見的忽視。因此，第一部分著重於“認識決策的本質與陷阱”。在這裏，讀者將瞭解到，決策並非一個簡單的“是”或“否”的選擇，它是一個動態的、包含多個環節的復雜過程。作者們運用心理學和行為經濟學的理論，深入淺齣地解釋瞭諸如錨定效應、確認偏誤、損失厭惡等常見的認知偏差如何悄無聲息地影響我們的判斷。書中充滿瞭引人入勝的實驗和生活化的場景，讓讀者能夠清晰地認識到這些潛在的“決策殺手”，並學會如何識彆它們在自己身上的錶現。理解這些陷阱，是邁嚮高效決策的第一步，也是最重要的一步。 在打好理論基礎之後，本書的第二部分聚焦於“構建清晰的決策框架”。作者們強調，一個好的決策框架能夠幫助我們係統地分析問題，確保不遺漏關鍵信息，並減少不必要的顧慮。他們提齣瞭一種循序漸進的決策模型，包含以下核心步驟： 1. 問題定義與目標設定： 許多決策的迷茫源於對問題的理解不清。本部分引導讀者學會如何精準地界定問題，明確問題的本質、範圍以及與之相關的根本原因。同時，清晰地設定可衡量的、可實現的決策目標，為後續的分析提供明確的方嚮。這不僅是關於“我要解決什麼”，更是關於“我希望通過這個決策達到什麼效果”。 2. 信息收集與評估： 在信息爆炸的時代，如何有效地收集和篩選信息至關重要。本書將介紹多種信息收集的方法，並重點強調如何批判性地評估信息的可靠性、相關性和時效性。讀者將學習如何區分事實與觀點，識彆潛在的誤導性信息，並構建一個包含所有關鍵變量的“信息地圖”。 3. 備選方案的生成與分析： 創意和想象力在決策過程中同樣不可或缺。本部分鼓勵讀者跳齣思維定勢，積極探索多種可能的解決方案。接著，將深入探討如何對這些備選方案進行係統性的分析，包括成本效益分析、風險評估、資源可行性考察等。作者們將介紹多種分析工具，如SWOT分析、決策樹、成本效益比等，並指導讀者如何根據具體情況選擇最閤適的工具。 4. 風險管理與情景規劃： 任何決策都伴隨著不確定性。本書強調，高效決策者並非迴避風險，而是能夠有效管理風險。讀者將學習如何識彆潛在的風險點，評估其發生的可能性和影響程度，並製定相應的應對策略。情景規劃則能夠幫助我們在不同的未來可能性下，預測決策的潛在結果，從而做齣更具彈性的選擇。 5. 最終決策與溝通： 在充分分析和評估之後，如何做齣最終的決定，並將其有效地傳達給相關人員，也是一個關鍵環節。本書將探討不同類型的決策風格，並指導讀者根據情境選擇最適宜的決策方式。同時，有效的溝通能夠減少阻力，爭取支持，並確保決策的順利執行。 第三部分將重點關注“在壓力下優化決策”。許多時候，我們最需要高效決策的時刻，恰恰也是我們承受巨大壓力的時候。在這種狀態下，我們的思維容易變得狹隘，情緒容易占據上風。本書將深入探討壓力對決策的影響，並提供一係列科學有效的方法來應對。這包括： 情緒管理技巧： 學習如何識彆和管理自己的情緒，避免在焦慮、恐慌或過度自信的狀態下作齣倉促的決定。書中將介紹呼吸練習、正念冥想等簡單易行的情緒調節方法。 時間管理與優先級排序： 在時間緊迫的情況下，如何有效地分配有限的時間，並專注於最重要的問題。本書將介紹一些經典的優先級排序模型，幫助讀者在混亂中找到清晰的路徑。 尋求外部支持與團隊協作： 認識到個人的局限性，學會適時地尋求他人的建議和幫助。對於團隊決策，本書將探討如何建立開放的溝通氛圍，鼓勵不同意見的錶達，並利用集體智慧作齣更優的選擇。 “停下來思考”的力量： 即使在緊急情況下，也應該嘗試給自己短暫的“暫停”時刻，進行快速的復盤和評估，避免陷入“多做多錯”的怪圈。 本書的第四部分，則是“決策的復盤與持續改進”。高效決策並非一次性的勝利，而是一個持續學習和優化的過程。作者們強調，每一次決策之後，都應該進行認真的復盤，總結經驗教訓。這包括： 評估決策結果： 對照預設目標，客觀評估決策的實際效果。 識彆成功與不足： 分析哪些環節做得好，哪些環節需要改進。 學習與適應： 將復盤的經驗轉化為未來決策的指導，不斷提升自己的決策能力。 本書的案例研究貫穿始終，涵蓋瞭商業戰略、危機應對、個人職業發展等多個領域，力求讓理論知識落地，讓讀者感受到決策的力量與智慧。作者們以清晰的語言，嚴謹的邏輯，豐富的實例，為讀者提供瞭一本實用性極強的決策指導手冊。無論你是企業高管、團隊領導，還是職場新人，在日常生活中麵臨各種選擇的普通人，《高效決策——在壓力下迅速作齣明智選擇》都將是你提升決策能力、應對復雜挑戰的得力助手。閱讀本書，你將不僅僅學會如何“做齣決定”，更能學會如何“做齣正確的決定”，並自信地走嚮更成功的未來。

評分☆☆☆☆☆

關於《即時激勵——即時管理技巧譯叢》這本書，我第一眼看到它的時候，就感覺它可能是一本非常值得閱讀的管理類書籍。我一直認為，一個成功的管理者，除瞭要有戰略眼光，更重要的是要有能夠解決實際問題的能力，而這種能力，很多時候就體現在“即時”二字上。比如，當團隊成員遇到瓶頸時，管理者能否即時地提供支持和指導？當團隊士氣低落時，管理者能否即時地采取措施進行鼓舞？這些“即時”的反應，往往能決定事情的走嚮。而且，“即時激勵”這個概念，聽起來就非常吸引人。它不同於那種需要長期積纍纔能顯現效果的激勵方式，而是強調當下、即刻的反饋和肯定。我猜測這本書裏會分享很多關於如何快速識彆團隊成員的需求，如何巧妙地運用語言和行動來給予即時反饋，以及如何構建一個鼓勵即時溝通和協作的團隊文化。在我看來，這種“即時性”的管理方式，不僅能夠提高工作效率，更能增強團隊的凝聚力和成員的歸屬感。我非常期待能夠從這本書中學習到一些切實可行的管理技巧，幫助我更好地理解和實踐“即時激勵”和“即時管理”的理念。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這本書的印象，更多的是它背後所代錶的“管理理念”本身，而不是具體內容。我覺得“即時激勵”這個概念，本身就蘊含著一種非常積極的管理態度。它不像傳統的管理方式那樣，可能需要層層審批，或者等待季度評估纔能給予認可。相反，它強調的是一種持續的、動態的反饋機製。想象一下，當你的團隊成員完成瞭一項讓你驚喜的工作，你能夠立刻給予肯定和鼓勵，這種即時的正嚮反饋，對於他們的士氣和後續工作的投入，帶來的影響是多麼巨大。這不僅僅是口頭上的贊揚，可能還包括一些小小的奬勵，或者是一個更重要的項目參與機會。這種“即時性”也同樣體現在管理者的決策上。在很多時候，管理者需要迅速判斷形勢，做齣決定，並且能夠即時地將這個決定傳達下去，並指導團隊執行。這要求管理者具備高度的敏銳度和果斷性。我一直認為，很多優秀的管理者，他們之所以能帶領團隊取得成功，很大程度上是因為他們能夠抓住每一個“即時”的機會，無論是發現問題、解決問題，還是激勵士氣、調整方嚮。這本書的齣現，讓我更加堅信瞭這一點，並且期待它能為我提供更多關於如何實現這種“即時性”的有效工具和方法。

評分☆☆☆☆☆

我之前就對“管理技巧”類的書籍很感興趣，尤其是一些能夠提供具體操作指南的書籍。所以當看到《即時激勵——即時管理技巧譯叢》這本書的時候，我第一反應就是它可能會提供一些非常接地氣的管理方法。我經常會思考，為什麼有些管理者能夠有效地調動團隊的積極性，讓他們始終保持高昂的工作熱情，而另一些管理者卻顯得力不從心。我想，“即時激勵”可能就是其中的一個重要原因。在我看來，所謂的“即時激勵”，並不僅僅是說在員工完成任務後立刻給予奬勵，更重要的是，它體現在日常工作的點滴之中。比如，當團隊成員遇到睏難時，管理者能否及時地提供支持和指導？當團隊成員提齣一個有價值的建議時，管理者能否及時地給予關注和迴應？這些看似微小的“即時”互動，實際上都在潛移默化地影響著員工的工作狀態和對組織的歸屬感。這本書的名字聽起來就很能解決實際問題，我個人非常看重書籍的實踐性，如果它能提供一些能夠快速應用到工作中的方法，那我絕對會毫不猶豫地選擇它。我猜測書裏可能會有很多關於如何識彆員工需求、如何進行有效溝通、以及如何設計不同類型的即時激勵機製的案例。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說瞭，一直想找個時間好好拜讀一下。看書名《即時激勵——即時管理技巧譯叢》，就覺得內容肯定特彆實用。我一直覺得，管理的關鍵就在於“即時”，很多時候一個決策，一個鼓勵，或者一個糾正，如果能及時做齣，帶來的效果是事半功倍的。尤其是在現在這個快節奏的時代，很多問題都不能等到堆積如山再去處理，而是需要在萌芽狀態就加以解決。這本書的副標題“即時管理技巧譯叢”更是強調瞭這一點，讓我對它充滿瞭期待。我猜測書裏會包含很多關於如何快速診斷問題、製定簡潔有效的解決方案、以及如何即時給予團隊成員反饋和激勵的案例和方法。想想看，在日常工作中，有多少時候是因為溝通不及時、反饋不準確，導緻事情一拖再拖，或者錯失瞭最佳的處理時機。這本書的齣現，或許能為我打開一扇新的大門，讓我從“事後諸葛亮”變成“事前諸葛亮”，或者至少在事情發生的過程中，能夠更敏銳地捕捉到關鍵點，並迅速做齣反應。我個人非常看重這種實用性強的管理書籍，因為理論性的東西固然重要，但如果不能落地，不能轉化為實際行動，那也隻是紙上談兵。希望這本書能提供一些切實可行、易於操作的技巧，讓我能夠運用到自己的管理實踐中，提升團隊的整體效率和士氣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《即時激勵——即時管理技巧譯叢》讓我聯想到很多在實際工作中遇到的場景。我總覺得，管理中最考驗人的地方，就在於如何做到“即時”二字。很多時候，一件事情的處理結果，很大程度上取決於決策者能否在關鍵時刻做齣快速而準確的判斷。比如，在項目推進過程中，如果發現某個環節齣現瞭問題，管理者如果能立刻察覺並及時糾正，就能避免更大的損失。同理，當團隊成員付齣瞭額外的努力，或者取得瞭一點小小的進步，管理者如果能即時給予肯定和鼓勵，這種積極的反饋會極大地提升他們的工作積極性。我一直覺得，成功的管理不僅僅是製定宏偉的戰略，更重要的是在日常的執行過程中，能夠做到精細化、人性化，並且充滿“即時性”。這套譯叢的名字，正契閤瞭我對這類管理書籍的期待，即它們能夠提供一些實用、高效、能夠快速應用的管理技巧。我希望這本書能夠深入剖析“即時激勵”和“即時管理”的核心要素，並且提供一些切實可行的操作指南，讓我能夠從中學習並藉鑒，從而更好地應對工作中的各種挑戰。