供应链管理5册供应链的三道防线+采购与供应链管理+精益供应链+供应链管理+供应链管理采购管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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刘宝红，赵玲等著

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供应链管理
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店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：机械工业出版社

ISBN：201804111158

商品编码：27102482953

具体描述

产品特色

编辑推荐

《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》

企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。

解决方案必须从供应链的三道防线着手：

所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的首道防线。

预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。

安全库存不意味着绝对“安全”，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。

《供应链管理：实践者的专家之路》

聚焦供应链人发展的三个阶段

　　初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累第*手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。

　　在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。

　　在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应链专家，解决老问题。

　　反复阐述的“专家三部曲”

　　系统学过，而且学到*好；

　　系统做过，而且做到*好；

　　系统提高、总结过，从形而下上升到形而上，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。

《精益供应链：从中国制造到全球供应》

华为成功案例，参考性强

紧扣中国企业发展脉搏，实战性强

与时俱进，探讨"互联网+"下的供应链信息化和可视化

理论总结，见解独到；实践验证，卓有成效

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

　全球智慧，本土应用

　　这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。

　　实践者写给实践者

　　不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的*佳实践。

　　如果你是企业中高层管理人员，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点；

　　如果你是基层人员，本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。

《采购与供应链管理》

　　十年沉淀全新升级版

　　中国移动、三一重工等企业采购部人手一册

内容简介

《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》

供应链的三道防线全面覆盖计划与执行，聚焦需求预测和库存计划，兼顾供应链的执行实施。当然，如果认为本书只是写给计划人员看的，那就大错特错了。计划的本质是三分技术、七分管理。时时刻刻，这本书都是从管理的角度入手，在管理层面阐述需求预测、库存计划和供应链执行的解决方案。

本书是对《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》（蓝皮书）的延伸，聚焦中间治乱的问题，基本的思路在蓝皮书中有阐述，这里用整本书的篇幅，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。

《供应链管理：实践者的专家之路》

　　在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？

　　不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。

　　本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超*传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。

《精益供应链：从中国制造到全球供应》

　　本书是一本供应链管理的实战书，书中包括大量的实战方法与技巧，是作者多年全球供应链管理技巧与经验的总结。本书实用性强，讲解原理的同时，穿插大量的图表、案例，栩栩如生，发人思考，更难能可贵的是，本书的编写体例十分贴合供应链管理的实践。

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

　　经济增速放缓后，成本压力大、库存水平高、投资回报低的问题就更加严峻。《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》从一个实践者的角度出发，提出了系统的解决方案，那就是推动设计优化，控制产品的复杂度，降低复杂度驱动的成本；提高选择和管理供应商的能力，借助专业供应商资源，走轻资产之路；改善供应链计划，有效地匹配需求和供应，降低库存，提高库存周转率。
　　结合作者在北美十几年的供应链管理实践，以及这几年帮助本土企业改进供应链的经验，《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》通过众多的案例，探讨本土企业快速发展后的诸多问题，比如生意越做越多，钱越赚越少，表面上赚了，其实都赚到库存里去了，并从产品管理、需求管理和供应管理方面提出多角度的供应链解决方案。
　　《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》旨在形成公司层面的供应链改进战略，推动跨职能协作，从高层次解决本土企业的高成本、高库存和重资产运营问题。这是一本实践者写给实践者看的书。

《采购与供应链管理》

　　《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

作者简介

刘宝红

畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。在供应链管理领域，刘先生有十几年的实践经历，主要来自硅谷高科技行业。他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》自2012年出版以来，每年都居供应链管理销量榜首。他的《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》为企业提供整体的供应链解决方案。刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白，在研究和著述的同时，还通过培训、咨询，积极参与供应链实践，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、快时尚、电商贸易等多个行业。

赵玲

上海驭策供应链管理有限公司创始人，在供应链管理领域有20年的实践经验，聚焦于制造行业、消费品和零售行业。作为中国需求计划管理领域的开拓者，赵女士在SAP中国研究院担任过需求计划产品架构师，具备深厚的理论功底和国际化的业务视角。同时，她也是一位资深的供应链计划管理咨询师，擅长供应链整体策略规划、需求计划体系设计、供应计划优化以及S&OP;产销协同流程优化。多年来，赵玲女士致力于将管理与技术完美融合，创立了以流程为导向的需求预测管理系统，独创数字化S&OP;产销策略协同引擎。

精彩书摘

《采购与供应链管理》

　　《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》：
　　控制不确定因素，降低安全库存前面说的是周转库存，需要通过缩短周转周期来降低。我们接着讲安全库存，即为应对不确定因素而设立的库存。安全库存存在，根源是不确定因素。这就如主妇买菜，如果每天都不多不少消费半斤小白菜，每3天买一次菜的话，那她一次买1.5斤小白菜就可以了。但是，如果不时有朋友来蹭饭（需求的不确定性），或者闹水灾，小白菜有时断货（供应的不确定性），那她就不得不多买些，以备不测，除非她准备好要断货（短缺风险）。当然，她也明白，一次买得多，万一用不掉，就不新鲜了（库存风险）。但为了保证每天有小白菜吃（即有货率，或者说服务水平），这样的风险她也就认了。放在供应链库存上，不确定因素的来源挺多，这里主要从两个方面来阐述：信息不对称和执行不力。
　　先说信息不对称造成的不确定因素。供应链伙伴不愿共享信息（关系问题），或者愿意但没有基本的IT工具来共享信息（连接问题），就造成信息不对称问题。举个极端的案例。比如有一个生产商对供应商说，我们要导入新产品了，请多备料。供应商问，要备哪些料号？生产商答日，这是机密，因为可以从料号猜测到他们生产什么新产品。再问：那新产品业务会增加百分之几十？答日：这是机密，也不能告诉你，因为可以从中猜测到公司的绩效预测。接着问：哪预计什么时候您的用量会飙升？答日：这也是机密，不能告诉你。这个客户出于保密，什么关键信息都不告诉供应商。那供应商呢就很难办，他们有两个选择：要么不见兔子不撒鹰，意味着短缺风险；要么多备安全库存，意味着库存过剩风险。这个供应商不敢承担短缺风险，就只能多备安全库存。对于一般客户，安全库存备3-4个星期的量就足够了；对这个客户，有的料都备到了10个星期。
　　这个客户也不是所有的东西都那么神秘。有些信息他们也愿意共享，但公司太大，操作起来太复杂，信息从销售传到计划，再从计划传到采购，然后到供应商，都是E-mail加Excel表格，信息本身在传递的过程中极易失真，是造成信息不对称的另一个原因。这里不予细表。
　　信息不对称，不确定因素转化为安全库存——安全库存就是用来应对不确定性；库存意味着成本，供应商的成本总是会以各种方式转嫁给客户。这不，上面案例中的生产商总体供应链成本高昂，在产品具备垄断性的情况下没什么，一旦要进入竞争更为激烈的领域就是个问题。由于PC销量增速放缓，该生产商的芯片销量增速在不断下降，生产能力过剩，所以几年来一直有进军代工业务的想法。但是，根据我的切身体会，该公司在代工领域很难与台积电竞争。台积电的成本更低，倒不是因为我国台湾是个成本相对较低的地区；更重要的是，台积电与供应链伙伴间的协作更为密切，信息流更为通畅，供应链的成本也就更低。对信息不对称来说，解决方案也就清楚了：通过商务手段，比如合约、绩效指标等，解决关系问题，即供应链伙伴之间不愿共享信息的问题；通过技术手段，比如IT信息系统，解决连接问题，即在愿意共享信息的情况下，如何能更容易、更有效地共享信息。整个思路其实跟解决供应链的根本思路一样。这些都有助于降低不确定因素，从而降低为应对不确定因素而设立的安全库存。
　　再说执行不力造成的不确定因素。比如供应商的交期是4个星期，有时候都5个星期了，货还没到，这就是供应端的执行不力，增减了不确定性，供应链的自然应对就是增加安全库存。当然，供应商的执行不力，很可能是采购方执行力不到位的结果，比如采购方生产排程多变，给供应商催货加急，全面扰乱供应商的生产计划，供应商疲于奔命，救火成常态，摁下葫芦起了瓢。我经历过一个公司，十几亿美元的大公司，系统里的采购前置期根本不可信，就是因为采购方习惯性救火。
　　……

《精益供应链：驱动企业卓越运营的终极之道》在瞬息万变的全球商业环境中，供应链的效率和韧性已成为企业制胜的关键。本书深入剖析“精益供应链”的核心理念与实践，旨在帮助企业打造反应迅速、成本优化、价值最大化的运营体系。我们将从精益思想的源头出发，循序渐进地揭示如何将丰田生产方式（TPS）的精髓迁移到现代供应链管理中，实现零浪费、零缺陷、零库存的卓越目标。第一部分：精益思想的基石与供应链的重塑精益思想的起源与演进：本部分将追溯精益生产的诞生，深入理解其“价值流”、“拉动系统”、“持续改进”（Kaizen）等核心原则。我们将探讨精益思想如何从制造业延伸至服务业、信息技术乃至整个企业运营，为构建精益供应链奠定理论基础。传统供应链的痛点与精益转型的必要性：通过对传统供应链模式（如推式系统、批量生产、信息孤岛）的深入剖析，揭示其在响应速度、成本控制、客户满意度方面的局限性。本书将论证为何企业必须拥抱精益转型，以应对市场波动、客户需求个性化以及日益激烈的竞争。精益供应链的愿景与核心价值：本节将描绘精益供应链的蓝图，阐述其将为企业带来的核心价值，包括但不限于：客户价值最大化：聚焦于满足客户需求，减少不增值活动。效率的极致提升：通过消除浪费，显著缩短流程周期，提高资源利用率。成本的显著降低：识别并消除库存、运输、返工、等待等显性与隐性成本。灵活与响应能力的增强：能够快速适应市场变化和客户需求波动。协同与伙伴关系的深化：建立互信互利的供应商与客户关系。构建精益供应链的战略框架：本部分将提供一个清晰的战略框架，指导企业如何系统性地推进精益供应链转型。这包括：战略定位：明确企业在供应链中的角色和目标。价值流分析：识别并优化端到端的价值流，去除一切非增值活动。关键能力建设：聚焦于提升信息共享、协同规划、柔性制造、高效物流等核心能力。组织与文化变革：强调精益思维在组织内的渗透和持续改进文化的塑造。第二部分：精益供应链的关键实践与工具价值流图（VSM）在供应链中的应用： VSM是识别和可视化供应链中浪费的强大工具。我们将详细介绍如何绘制当前状态价值流图，分析瓶颈和浪费点，并设计未来状态价值流图，指导优化方向。拉动系统与准时制（JIT）生产：拉动系统以客户需求为导向，避免过量生产和库存积压。本节将深入讲解看板（Kanban）系统、周期时间（Cycle Time）、节拍时间（Takt Time）等概念，以及如何在供应链各环节实现JIT。库存管理的精益之道：库存是精益供应链的重点关注对象。我们将探讨如何通过精益方法最大限度地减少安全库存、在制品库存和成品库存，同时确保客户需求的及时满足。这包括安全库存的优化计算、多级库存优化、以及利用信息技术进行精准库存跟踪。供应商关系管理（SRM）的精益化：精益供应链的成功离不开紧密的供应商协作。本部分将介绍如何与供应商建立战略伙伴关系，推行联合预测、协同生产、质量改进等，共同提升价值流的效率。物流与运输的精益优化：优化物流网络、减少运输成本、提高运输效率是精益供应链的重要组成部分。我们将探讨如何通过网络设计、模式选择、路线优化、仓储管理等策略，实现物流的精益化。质量管理的精益视角： “零缺陷”是精益思想的核心追求。本节将介绍如何在供应链中融入预防性质量管理，如防错（Poka-Yoke）、统计过程控制（SPC），确保产品和服务从源头开始就达到高标准。信息技术在精益供应链中的赋能作用：现代信息技术是实现精益供应链不可或缺的驱动力。本书将探讨如何利用ERP、SCM、MES、APS、IoT、大数据分析等技术，提升供应链的可见性、协同性、自动化和智能化水平。第三部分：精益供应链的实施挑战与持续改进变革管理与文化塑造：精益转型并非一蹴而就，其核心在于思维模式的转变和组织文化的重塑。本节将探讨如何有效进行变革管理，克服员工的抵触情绪，建立持续学习和改进的组织氛围。数据驱动的决策与绩效衡量：量化是精益管理的基础。我们将介绍精益供应链的关键绩效指标（KPIs），以及如何通过数据分析来评估转型成效，识别新的改进机会。风险管理与韧性建设：在追求效率的同时，精益供应链同样需要具备应对突发事件的能力。本部分将探讨如何通过多元化采购、柔性生产、信息共享和应急预案等方式，构建更具韧性的供应链。精益供应链的案例研究与最佳实践：通过分析国内外领先企业的精益供应链实践案例，提炼出可供借鉴的经验和教训，帮助读者将理论付诸实践。面向未来的精益供应链：随着技术的发展和市场环境的变化，精益供应链也在不断演进。本书将展望未来，探讨数字化、智能化、可持续化等趋势如何进一步丰富和深化精益供应链的内涵。本书的读者对象：本书适用于企业高层管理者、供应链总监、采购经理、物流经理、运营总监、生产经理、质量经理、以及所有希望提升供应链绩效、驱动企业实现卓越运营的专业人士。无论您身处何种行业，只要您的业务涉及采购、生产、物流、销售等环节，《精益供应链》都将为您提供一套切实可行、富有洞察力的解决方案。通过阅读本书，您将能够：深刻理解精益思想的精髓及其在供应链管理中的应用。掌握识别和消除供应链中各种浪费的有效方法。学会运用价值流图、看板、JIT等核心工具。构建更具成本效益、响应速度更快的精益供应链。与供应商和客户建立更紧密的协作关系。提升企业的整体运营效率和市场竞争力。拥抱精益，重塑您的供应链，引领企业走向持续的卓越！

用户评价

评分☆☆☆☆☆

终于把这套《供应链管理》系列图书读完了，简直是一场关于现代商业运作脉络的深度探索之旅。我之前对供应链的理解，更多停留在“货怎么从A点送到B点”的层面，但这套书彻底颠覆了我的认知。它从宏观到微观，几乎将供应链的每一个关键环节都剖析得淋漓尽致。《供应链的三道防线》给我留下了最深刻的印象。它不是那种枯燥地堆砌理论的书，而是通过大量的案例分析，生动地展示了风险在供应链中是如何滋生、蔓延，以及企业又是如何构建坚固的防线来抵御这些风险的。我尤其对书中关于“信息不对称”和“突发事件”的处理策略印象深刻。以前总觉得只要管理得好，就能一帆风顺，但这本书让我认识到，复杂性和不确定性才是供应链的常态。它教会我如何识别潜在的薄弱环节，如何在危机发生前就未雨绸缪，甚至是如何利用风险来转化为竞争优势。它不仅仅是讲“防”，更是讲“控”和“应”，让我明白，一个真正强大的供应链，是在风浪中依然能够稳健前行的。书中的一些模型和框架，比如针对不同风险等级的应对矩阵，我尝试应用在自己公司的一些项目评估中，效果显著。这种从“被动应对”到“主动构建”的思维转变，是我从这本书中获得的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

《采购与供应链管理》这本书，可以说是我打开供应链世界的一把钥匙。它将采购这个在很多企业中容易被边缘化的职能，提升到了战略性的高度。过去，我总觉得采购就是比价、谈判，能拿到最低价就行。但这本书让我明白，采购远不止于此，它更是企业与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系的关键。书中关于供应商选择、评估、关系管理以及绩效度量的部分，提供了非常实用且可操作的方法。特别是“战略性采购”的概念，让我认识到，通过与核心供应商的深度合作，可以共同开发新产品、优化生产流程，甚至共享市场信息，从而实现双赢。我印象特别深刻的是书中关于“总拥有成本”（Total Cost of Ownership）的分析，这彻底打破了我过去只关注“采购价格”的单一视角，让我开始审视采购决策背后的所有隐性成本和潜在收益。这本书的语言风格比较直接，逻辑性很强，读起来很顺畅，能快速掌握核心要点。

评分☆☆☆☆☆

《精益供应链》这本书，则像是一场关于效率和价值创造的革命。在阅读之前，我脑海中的“精益”还停留在生产线上的看板和5S。但这本书将精益的理念，巧妙地融入到了整个供应链的运作中，让我看到了一个更广阔的应用场景。它强调的是消除浪费、缩短周期、提升响应速度，最终实现价值的最大化。书中关于“拉动式生产”、“看板系统”、“零库存”等经典精益工具的讲解，都非常有启发性。我尤其欣赏它在讲述这些工具时，不仅仅是介绍“是什么”，更深入地探讨了“为什么”以及“如何做”。比如，它详细阐述了如何通过价值流图（Value Stream Mapping）来识别供应链中的浪费点，并给出了一系列的改进方案。读这本书的时候，我时常会联想到自己工作中遇到的各种瓶颈和低效环节，这本书为我提供了解决这些问题的思路和方法。它让我意识到，精益供应链并非遥不可及，而是可以通过持续的改进和优化，一点一滴地实现。

评分☆☆☆☆☆

《供应链管理采购管理》这本书，可以说是前几本书的整合与升华，尤其聚焦在采购管理这个核心环节上。它不仅重申了采购在供应链中的战略意义，更深入地探讨了如何通过精细化的采购管理来驱动整个供应链的优化。书中关于采购流程的各个阶段，从需求识别、供应商开发、谈判策略到合同管理和绩效评估，都做了详细的分解和指导。我特别喜欢它在“供应商关系管理”方面的内容，它不仅仅是告诉我要和供应商建立良好的关系，更提供了具体的沟通技巧、冲突解决机制和合作模式。此外，书中关于“风险管理”和“可持续采购”的章节，也让我看到了采购的未来发展方向，它不再仅仅是成本的考量，更是企业社会责任和长期竞争力的重要支撑。这本书给我最大的启发是，采购管理不是孤立的职能，而是与供应链的每一个环节紧密相连，并且需要不断创新和适应变化，才能为企业创造持续的价值。

评分☆☆☆☆☆

《供应链管理》这本书，为我提供了一个非常全面且系统的视角。它就像一本百科全书，将供应链的各个方面都进行了细致的阐述，从战略层面的设计，到战术层面的执行，再到运营层面的优化，几乎无所不包。我喜欢它那种结构清晰、逻辑严谨的叙述方式，能够帮助我构建起一个完整的供应链知识体系。书中关于需求预测、库存管理、运输调度、仓储布局等内容的讲解，都非常到位。我特别关注了关于“协同效应”的部分，它让我明白，供应链的成功并非来自于单个环节的优秀，而是来自于所有环节的有效协同。它强调了信息共享、风险共担以及利益共享的重要性，这让我对如何提升整个供应链的整体绩效有了更深入的理解。这本书的知识密度很大，但好在例证丰富，理论与实践相结合，使得复杂的概念也易于理解。