包郵業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績|3664069 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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美斯蒂芬德羅特 Stephen D 著，孫賀影劉景梅歐陽譯

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圖書介紹

店鋪：互動創新圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111399261

商品編碼：27158708472

叢書名：領導梯隊建設

齣版時間：2012-10-01

頁數：262

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圖書描述

書[0名0]：	業績梯隊：讓各層級[0領0]導者做齣正確的業績\|3664069
圖書定價：	49元
圖書作者：	(美)斯蒂芬.德羅特(Stephen Drotter)
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2012/10/1 0:00:00
ISBN號：	9787111399261
開本：	16開
頁數：	262
版次：	1-1

作者簡介

顯示全部信息媒體[0評0]論在業績管理中，睏難的問題莫過於對業績進行細緻的澄清，好的辦[0法0]是利用業績梯隊製定業績標準。正是使用瞭這種方[0法0]，我們得以從一傢[0極0]具官僚化的政府企業轉變成為一傢現代化的私有企業。
昆士蘭州鐵路貨運公司[0首0]席執行官
蘭斯?霍剋裏奇
為瞭更加有效地應對全球業務環境中的各種挑戰，我們在紐濛特對[0領0]導能力進行培養時，使用瞭用業績梯隊製定的業績標準，這樣我們可以清楚地瞭解每位[0領0]導需要做齣的重要改變。
紐濛特礦業公司[0首0]席執行官
理查德?奧布賴恩在業績管理中，睏難的問題莫過於對業績進行細緻的澄清，好的辦[0法0]是利用業績梯隊製定業績標準。正是使用瞭這種方[0法0]，我們得以從一傢[0極0]具官僚化的政府企業轉變成為一傢現代化的私有企業。
昆士蘭州鐵路貨運公司[0首0]席執行官
蘭斯?霍剋裏奇
為瞭更加有效地應對全球業務環境中的各種挑戰，我們在紐濛特對[0領0]導能力進行培養時，使用瞭用業績梯隊製定的業績標準，這樣我們可以清楚地瞭解每位[0領0]導需要做齣的重要改變。
紐濛特礦業公司[0首0]席執行官
理查德?奧布賴恩
建立業績梯隊為我們帶來瞭3項巨[0大0]的好處。[0首0]先，業績梯隊為業績這一概念做瞭統一的定義，使28個[0國0]傢和地區的43000[0名0]員工對此有瞭共同的理解；其次，業績梯隊幫助我們實現瞭從關注我們的主張嚮關注業績事實轉變，使關於業績溝通和幫助員工提升的麵談更加有效；再次，有瞭業績梯隊之後，我們清楚地瞭解瞭企業對每一層級員工的業績期望，我們可以專注於那些能使每一層級做齣不同於其他層級業績的發展活動。現在，與員工相關的流程都是以業績標準為核心的，在業務規劃和業務迴顧時也是如此。
可口可樂希臘瓶裝公司高級副總裁兼人力資源總監
伯納德?庫納特

內容簡介

任何組織或企業的[0領0]導，都[0會0]犯同樣一個巨[0大0]的錯誤，那就是：[0[0權0]0]力使用不[0當0]，越俎代庖。[0領0]導者常常花費[0大0]量的時間親自處理[0當0]下所麵臨的問題，卻不肯花足夠的時間對企業的未來發展情況進行預測和規劃，也不願花時間在自己員工的發展與培養上。針對這一問題，《業績梯隊》通過明確組織內部各個[0領0]導層級存在的目的和應該達成的具體業績，解決瞭這一根深蒂固、長期存在的問題，保證瞭企業長期和短期經營的成功。麵嚮企業，本書揭示瞭工作是如何從高層級傳遞到低層級的，定義瞭不同層級應[0當0]達成的業績，討論瞭每一層級的[0領0]導者要使他們的下級成功所必須嚮後者傳遞的內容。更進一步來講，為瞭使下級[0領0]導者及員工有所建樹，上級[0領0]導者需要放手，嚮下傳遞工作，嚮下轉移下級所需要的[0[0權0]0]力和資源，以使他們獲得成功。本書所采用的框架，不僅容易理解，而且簡單實用，該框架強調瞭3項非常關鍵的業務需求：如何定義組織內每一層級[0獨0]特的存在目的和設定清晰、有針對性的業績標準來提升企業業績；如何使各層級[0領0]導者嚮下一層級傳遞獲取成功所需要的資源，從而使各層級[0領0]導者都能成功；如何幫助[0領0]導者順利地過渡到[親斤]的[0領0]導層級，幫助他們消除在[親斤]層級上所遇到的業績障礙，使其在[親斤]的[0領0]導層級上實現業績，獲得成功。

《業績梯隊：讓各層級[0領0]導者做齣正確的業績》
推薦序一（孫賀影）
推薦序二（徐中）
前言
001 [0第0]一部分
業績梯隊的概念
導論如何處理普遍不確定性/002
[0第0]1章定義企業特有的業績梯隊/019
041 [0第0]二部分
每一層級[0領0]導者的預期業績
[0第0]2章[0首0]席執行官：謀基業長存之道/042
[0第0]3章集團高管：選擇正確的業務組閤/066
[0第0]4章事業部總經理：實現企業短期與長期盈利/087
[0第0]5章事業部副總經理：打造企業競爭[0優0]勢 /105
[0第0]6章部門總監：提高企業的運營效率/120
[0第0]7章一綫經理：促成業績的實現/136
[0第0]8章個人貢獻者：交付産[0品0]和服務/160
183 [0第0]三部分
如何成功實施業績梯隊
[0第0]9章建立實現業績梯隊的[0大0]環境/184
[0第0]10章促進業績梯隊層級間的過渡/206
[0第0]11章實施業績梯隊/226
241 附錄
工具
工具1E公司的業績梯隊實踐/242
工具2訪談問題/258
緻謝/261
作者簡介/263

編輯推薦

在業績管理中，睏難的問題莫過於對業績進行細緻的澄清，好的辦[0法0]是利用業績梯隊製定業績標準。正是使用瞭這種方[0法0]，我們得以從一傢[0極0]具官僚化的政府企業轉變成為一傢現代化的私有企業。
昆士蘭州鐵路貨運公司[0首0]席執行官
蘭斯?霍剋裏奇
為瞭更加有效地應對全球業務環境中的各種挑戰，我們在紐濛特對[0領0]導能力進行培養時，使用瞭用業績梯隊製定的業績標準，這樣我們可以清楚地瞭解每位[0領0]導需要做齣的重要改變。
紐濛特礦業公司[0首0]席執行官
理查德?奧布賴恩
建立業績梯隊為我們帶來瞭3項巨[0大0]的好處。[0首0]先，業績梯隊為業績這一概念做瞭統一的定義，使28個[0國0]傢和地區的43000[0名0]員工對此有瞭共同的理解；其次，業績梯隊幫助我們實現瞭從關注我們的主張嚮關注業績事實轉變，使關於業績溝通和幫助員工提升的麵談更加有效；再次，有瞭業績梯隊之後，我們清楚地瞭解瞭企業對每一層級員工的業績期望，我們可以專注於那些能使每一層級做齣不同於其他層級業績的發展活動。現在，與員工相關的流程都是以業績標準為核心的，在業務規劃和業務迴顧時也是如此。
可口可樂希臘瓶裝公司高級副總裁兼人力資源總監
伯納德?庫納特

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