2019年版陈剑数学高分指南 mba管理类联考综合能力教材 199 MBA MPA MPAcc联考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈剑 著

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• 陈剑
• 数学
• MBA联考
• 管理类联考
• 综合能力
• 教材
• 2019年版
• MPA
• MPAcc
• 高分指南

店铺： 布克专营店

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040492484

商品编码：27217152992

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2018-01-01

商品参数

(2019)MBA MPA MPAcc联考综合能力数学高分指南
	定价	79.00
	出版社	高等教育出版社
	版次	1
	出版时间	2018年01月
	开本	16开
	作者	陈剑
	装帧	平装-胶订
	页数
	字数
	ISBN编码	9787040492484
	重量	780

内容介绍
本书为《2019MBA MPA MPAcc联考综合能力数学高分指南》，适用于2019年参加全*硕士研究生招生考试MBA、MPA、MPAcc管理类联考的考生复习备考使用。 本书严格按照MBA、MPA、MPAcc管理类联考的综合能力大纲数学模块的结构编写，每章都分为考试要点剖析、基础过关题型、强化突破题型、核心专题点睛和阶梯化精练题。对每道例题详细解析，阶梯化精练题又分为基础和强化两部分，并附有近几年的考试真题及数学核心考点公式，有很好的指导和借鉴作用。

正版

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《卓越管理：商业思维与实践精粹》 概述 本书旨在为即将踏入管理领域或寻求提升管理素养的各类专业人士，提供一套系统、深入且极具实践指导意义的商业思维框架与核心技能。我们深知，在快速变化的商业环境中，仅仅掌握理论知识已不足以应对挑战，真正的管理者需要具备前瞻性的战略眼光、敏锐的市场洞察力、卓越的决策能力以及高效的团队领导力。因此，《卓越管理》聚焦于构建一套完整的管理知识体系，融汇了经典管理学理论的精髓，并紧密结合当代商业实践的最新发展，帮助读者在复杂多变的商业世界中拨云见日，找到制胜之道。 本书内容涵盖了从宏观战略制定到微观运营执行的各个层面，从个人领导力到组织效能提升的多元视角。我们摒弃了陈旧的、脱离实际的理论灌输，而是以案例分析、情境模拟、工具方法等多种形式，引导读者主动思考、深入理解，并将所学知识内化为自身的核心竞争力。无论您是计划攻读MBA、MPA、MPAcc等高端管理学位，还是已经在企业管理岗位上奋力拼搏，抑或是渴望开启自己的创业之路，《卓越管理》都将是您不可或缺的得力助手。 核心内容详解 第一篇：战略思维与宏观视野 第一章：商业环境洞察与趋势分析 宏观经济环境解析： 深入剖析P.E.S.T.L.E.（政治、经济、社会、技术、法律、环境）模型在当代商业中的应用，理解全球及区域经济格局的演变，以及利率、通胀、汇率、就业等关键宏观经济指标对企业战略的影响。将重点放在如何识别和评估这些因素为企业带来的机遇与挑战，并据此调整战略方向。 行业竞争格局分析： 详述波特五力模型（Porter's Five Forces）的精髓，包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、卖方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。本书将通过大量真实案例，指导读者如何运用该模型评估一个行业的吸引力，并在此基础上制定差异化竞争策略。 新兴技术与颠覆性创新： 关注人工智能、大数据、区块链、物联网等前沿技术的发展趋势，分析它们如何重塑商业模式、改变价值链，并可能颠覆传统行业。本书将引导读者思考如何拥抱创新，利用技术优势构建企业的核心竞争力，甚至成为行业颠覆者。 第二章：企业战略规划与制定 使命、愿景与核心价值观的确立： 强调清晰、有感召力的使命、愿景和核心价值观对于企业长期发展的重要性。本书将提供一套系统的方法论，帮助管理者梳理企业存在的根本意义，描绘未来蓝图，并确立支撑企业文化和行为的基石。 SWOT分析与战略选择： 深入解析SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析框架，并在此基础上介绍SO（优势-机会）、ST（优势-威胁）、WO（劣势-机会）、WT（劣势-威胁）策略组合的生成方法。本书将重点在于如何将分析结果转化为可执行的战略举措。 差异化战略、成本领先战略与聚焦战略： 详细阐述迈克尔·波特提出的三大基本竞争战略。本书将通过对比分析不同战略的适用性、风险与回报，以及实施路径，帮助读者选择最适合自身企业情况的战略定位。 增长战略与多元化战略： 探讨安索夫矩阵（Ansoff Matrix）中的产品-市场发展战略，包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营。本书将重点分析不同增长战略的驱动因素、执行要点以及潜在风险。 第二篇：组织行为与领导力发展 第三章：组织设计与变革管理 组织结构类型与选择： 深入分析直线职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织等不同组织结构的优缺点及其适用场景。本书将引导读者根据企业发展阶段、战略目标和业务特点，选择最适宜的组织架构。 组织文化建设与培育： 探讨积极、健康、富有创新精神的组织文化如何成为企业发展的强大驱动力。本书将提供构建和维护组织文化的具体方法，包括领导者行为示范、激励机制设计、沟通渠道畅通等方面。 变革管理的核心要素与实践： 阐述应对组织变革时可能遇到的阻力，以及如何通过有效的沟通、参与、培训和激励来克服这些阻力。本书将介绍多种变革模型，如科特八步法（Kotter's 8-Step Model），并辅以大量实际案例，展示成功的变革管理实践。 第四章：领导力理论与实践 不同领导风格的分析与应用： 介绍经典的领导力理论，如特质理论、行为理论、情境领导理论（Situational Leadership Theory）、交易型领导（Transactional Leadership）与变革型领导（Transformational Leadership）等。本书将侧重于引导读者理解不同领导风格的特点，并学习如何根据情境灵活运用。 情商（EQ）与领导效能： 强调情商在领导力发挥中的关键作用，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。本书将提供提升情商的具体策略和练习方法。 团队激励与冲突管理： 探索有效的团队激励理论，如马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）、赫兹伯格双因素理论（Herzberg's Two-Factor Theory）等，并指导读者如何将其应用于实际管理中。同时，本书也将教授有效的团队冲突识别、分析和解决技巧，将冲突转化为促进团队成长的契机。 知人善任与人才发展： 讲解如何通过有效的招聘、培训、绩效评估和职业发展规划，识别和培养优秀人才，打造高绩效团队。 第三篇：营销管理与客户关系 第五章：市场营销策略与执行 市场细分、目标市场选择与定位（STP）： 详细解析STP理论，指导读者如何识别有价值的市场细分，选择最适合的目标市场，并在此基础上进行有效的市场定位，形成独特的品牌形象。 营销组合（4Ps/7Ps）的整合应用： 深入阐述产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）以及服务（People）、过程（Process）、实体证据（Physical Evidence）等营销要素的相互作用。本书将强调如何根据市场环境和企业目标，进行有机的组合与优化。 品牌建设与管理： 探讨品牌资产的构成，以及如何通过有策略的品牌传播、产品设计、客户体验等手段，建立强大而持久的品牌。 数字营销与社交媒体营销： 关注互联网时代的新型营销方式，包括搜索引擎优化（SEO）、内容营销、社交媒体互动、KOL合作等，并分析如何将其与传统营销手段相结合，形成全方位的营销攻势。 第六章：客户关系管理（CRM）与客户价值 客户生命周期管理： 介绍客户从认知、兴趣、购买到忠诚的全过程管理，以及如何通过精细化的营销和服务，提升客户在生命周期各阶段的价值。 客户数据分析与挖掘： 强调数据在CRM中的重要性，指导读者如何收集、分析客户数据，挖掘客户需求和行为模式，为精准营销和服务提供依据。 客户满意度与忠诚度提升策略： 探讨影响客户满意度和忠诚度的关键因素，并提供提升客户体验、构建长期客户关系的具体方法。 服务营销与口碑传播： 分析服务在现代商业中的核心地位，以及如何通过卓越的服务质量，促进客户口碑传播，形成正向循环。 第四篇：运营管理与财务分析 第七章：运营管理与流程优化 生产与服务运营流程设计： 介绍不同行业运营模式的特点，如制造业的批量生产、服务业的流程化服务等，并探讨如何设计高效、灵活的运营流程。 供应链管理： 深入分析供应链的构成要素、运作模式，以及如何通过优化采购、生产、物流、分销等环节，提升整体运营效率和客户满意度。 质量管理与持续改进： 介绍TQM（全面质量管理）、六西格玛（Six Sigma）等先进的质量管理工具和方法，强调持续改进在提升运营绩效中的作用。 项目管理： 讲解项目管理的基本原理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾，以及常用的项目管理工具和技术，如甘特图（Gantt Chart）、关键路径法（CPM）等。 第八章：财务分析与决策支持 财务报表分析： 教授如何解读资产负债表、利润表和现金流量表，理解企业的财务状况、经营成果和现金流情况。 关键财务指标分析： 详细讲解盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等关键财务比率，并分析这些指标如何反映企业的经营健康度和发展潜力。 成本管理与控制： 探讨不同成本核算方法，以及如何通过有效的成本分析和控制，提升企业的盈利能力。 投资决策与财务评估： 介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等常用的投资决策评估方法，指导管理者做出明智的投资选择。 预算管理与绩效考核： 讲解预算编制的原则和方法，以及如何将预算作为管理工具，进行绩效考核和激励。 第五篇：创新创业与未来展望 第九章：创新思维与创业实践 创新类型与驱动因素： 区分产品创新、流程创新、商业模式创新等不同类型的创新，并分析企业内部和外部的创新驱动因素。 创业机会识别与评估： 指导读者如何从市场需求、技术趋势、政策导向等方面发现创业机会，并运用可行性分析工具进行评估。 商业计划书的撰写与融资： 提供撰写一份有说服力的商业计划书的框架和要点，并介绍常见的融资渠道和方式。 创业团队的组建与管理： 探讨成功创业团队的核心要素，以及在创业初期如何进行有效的团队管理。 第十章：全球化视野与可持续发展 全球化经营的挑战与机遇： 分析跨国经营面临的文化差异、政治风险、法律法规等挑战，以及全球化带来的市场扩张、资源整合等机遇。 企业社会责任（CSR）与可持续发展： 探讨企业在追求经济效益的同时，如何承担社会责任，实现环境、社会和经济的可持续发展。 未来商业趋势预测： 展望人工智能、大数据、绿色经济、共享经济等未来商业发展的重要趋势，并探讨企业如何应对这些趋势，把握未来发展的主动权。 本书特色 体系化与前瞻性： 本书构建了一个完整的管理知识体系，涵盖了管理者需要掌握的核心领域，并紧密追踪最新的商业理论和实践发展。 案例丰富与实操性强： 大量引用全球知名企业的成功与失败案例，并提供可操作的管理工具和方法，帮助读者学以致用。 逻辑清晰与语言精炼： 内容组织条理清晰，语言通俗易懂，避免空泛的理论阐述，力求简洁明了。 面向高阶学习者： 本书内容深入，适合MBA、MPA、MPAcc等管理类专业研究生入学考试的备考，同时也为在职管理者提供深度学习的平台。 《卓越管理：商业思维与实践精粹》将成为您在管理领域不断探索、持续成长、实现卓越的坚实阶梯。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版布局真是让人眼前一亮，完全不是那种传统教辅书的枯燥乏味。它采用了大量的图表和对比式的讲解，尤其是那些涉及到集合、函数图像变化的部分，作者巧妙地用图形化的方式呈现了，使得复杂的逻辑关系一目了然。我特别喜欢它在例题选择上的匠心独运，它没有一味堆砌那些佶屈聱牙的难题，而是精心地挑选了一些最能体现考点核心思想的题目。做完一套题之后，它后面紧跟着的“易错点分析”和“思维转换提示”简直是点睛之笔，直接指出了我们这些考生最容易犯迷糊的地方，这比单纯的答案解析要深入得多，真正起到了引导思考的作用。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前买过好几本市面上的“高分秘籍”，很多内容都是东拼西凑，或者就是把历年真题简单地分类汇总一下，读起来非常费劲，感觉知识点之间缺乏内在的联系。但是这本教材在逻辑链条的构建上做得非常出色。它似乎是围绕着一个核心的解题思维框架在组织内容，让你感觉数学知识点不是零散的模块，而是一个相互支撑的整体体系。尤其是在逻辑推理和数据分析那一块，作者建立了一套清晰的判断标准和排除法，让我在面对那些需要快速抉择的题目时，心里有底了许多，不再是凭感觉去猜了。

评分☆☆☆☆☆

我之前对MBA联考数学最大的恐惧来源于对“应用题”的本能抗拒，总觉得那些文字叙述太长，抓不住重点。翻阅此书后，这种感觉有了很大改善。作者在这本书里，专门开辟了一个章节来讲解如何快速提炼应用题中的“有效信息”和“隐藏条件”。它教我们用简化的数学模型去套用复杂的情境，而不是被情境本身所迷惑。这种由繁化简的转化能力，我认为是这本书最大的价值所在。它不仅仅是教你解题，更重要的是在教你如何“像一个管理者一样，快速抓住核心问题，然后应用工具去解决它”。

评分☆☆☆☆☆

对于需要短期内大幅提升应试能力的考生来说，这本书的实战价值毋庸置疑。它其中关于时间管理和答题策略的建议虽然不是纯粹的数学内容，但对于联考这种限时考试来说，同样至关重要。我注意到，在每部分的章节末尾，它都附带了一个“模拟演练区”，这个区域的题目难度设置得非常贴近近三年的考试真题风格，既有基础巩固题，也有需要稍作思考的提升题，这种分层设计非常人性化。我用它来做阶段性测试，发现自己的正确率和做题速度确实有了显著的提升，感觉像是找到了一个针对性的“陪练”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当简洁，深蓝色的底色配上醒目的白色和金色字体，给人一种专业且严谨的感觉。拿到手里分量不轻，厚实的感觉让人对里面的内容充满期待。我主要关注的是它对于数学基础知识点的梳理是否到位。毕竟，管理类联考的数学部分，很多时候考的不是偏、难、怪的知识点，而是对基本概念的理解深度和应用熟练度。我花了几天时间翻阅了前几章，发现它在对基础公式的推导和解释上花了不少笔墨，这点我很欣赏。比如，在讲解概率论的基础公理时，作者并没有简单地罗列公式，而是结合了生活中的实际例子，这一点对于我这种理论基础比较薄弱的人来说，非常有帮助，能迅速建立起对抽象概念的直观认识。