一级建造师2018教材 2018一建项目管理 建设工程项目管理 (全新改版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 一级建造师
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• 建设工程项目管理
• 教材
• 2018
• 考研
• 工程类
• 职业资格证
• 新版

店铺： 常州新华书店图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112218509

商品编码：28747178895

包装：平装

开本：16

用纸：轻型纸

产品特色

内容简介

中国建筑工业出版社继出版 《一级建造师执业资格考试大纲》(2018 年版) 之后，组织全国*院校和企业以及行业*的有关专家教授紧扣大纲编写了《2018 年版全国一级建造师执业资格考试用书》，全套丛书共14册。

教材全面改版。

1.考试用书严格按照新颁布或新修订的法律法规、标准规范相关的内容进行编写，且注明法律法规、标准规范的具体名称和发布时间，保证考试用书内容的可靠。

2.专业实务科目统一案例的体例，分为背景、问题、分析（答案）三部分。典型案例的选择重在考核考生实际从事施工现场管理、组织、技术的能力。

3.新版考试用书对篇幅进行了瘦身，删除或简化一些专业实务科目和综合科目重复的内容，13本考试用书中，有9本篇幅进行了压缩，方便考生更好地备考复习。

新版教材内容上的变化必然会对复习带来一定难度。复习备考，除购买正版教材外，我们为购买正版教材的考生精心准备了超值的增值服务。

建设工程项目管理：理论、方法与实践 建设工程项目管理是现代工程建设的核心，它贯穿于项目的设计、采购、施工、竣工验收及交付使用等全过程。其核心目标在于通过系统化的管理手段，在满足合同要求的前提下，以最优的成本、最短的工期、最高的质量完成项目，并在此过程中实现安全、环保、效益等多方面的协调与统一。本书旨在全面系统地阐述建设工程项目管理的理论基础、关键技术、方法工具以及在实际项目中的应用，为从事工程项目管理的专业人士提供一份详实的参考。 第一部分：建设工程项目管理理论基础 本部分将深入剖析建设工程项目管理的基本概念、核心要素以及与之相关的管理理论。 项目管理概述： 介绍项目的定义、项目管理的特征、项目生命周期等基本概念。阐述项目管理与日常运营管理、工程技术管理的区别与联系。强调项目管理在应对不确定性、资源整合、风险控制等方面的独特价值。 项目管理目标与原则： 详细阐述建设工程项目的多重目标，包括但不限于工期、成本、质量、安全、环保、效益等。分析这些目标之间的内在联系与潜在冲突，以及如何在实践中进行权衡与优化。探讨项目管理的基本原则，如计划性、组织性、指挥性、协调性、控制性等，并结合实际案例说明其重要性。 项目组织与职责： 探讨建设工程项目常见的组织形式，如直线职能制、矩阵制、项目式组织等，分析其优缺点及其适用场景。详细阐述项目经理的职责、权限与素质要求。介绍项目团队的构建、角色分工、沟通协调机制以及团队激励方法。 项目管理过程模型： 介绍通用的项目管理过程模型，包括启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。详细解析每个阶段的主要活动、产出物以及关键决策点。在此基础上，结合建设工程项目的特点，重点阐述项目管理在不同阶段的具体应用。 相关法律法规与行业标准： 梳理建设工程项目管理过程中涉及的主要法律法规，如《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《合同法》等。介绍与项目管理相关的国家及行业标准，如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001（现ISO45001）职业健康安全管理体系等，强调其在规范管理、提升项目绩效中的作用。 第二部分：建设工程项目管理的关键技术与方法 本部分将聚焦于建设工程项目管理的核心技术和常用方法，提供一套行之有效的工具箱。 项目范围管理： 阐述如何进行项目目标的分解，界定项目的边界和可交付成果。重点介绍工作分解结构（WBS）的编制方法及其在项目计划、成本估算、进度安排中的应用。讲解范围变更控制的重要性及流程。 项目时间管理： 详细介绍项目进度计划的编制方法，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制。重点讲解网络图（如箭线图、双代号网络图）的应用，关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的计算与分析。阐述进度偏差分析和调整策略。 项目成本管理： 深入讲解项目成本构成、成本分类以及成本估算的方法。重点介绍项目预算的编制、成本控制的原理与技术，包括挣值管理（EVM）的应用，通过挣值分析来评估项目进度和成本绩效。阐述成本偏差的分析及应对措施。 项目质量管理： 介绍质量管理的基本概念，包括质量策划、质量保证和质量控制。阐述PDCA循环在质量管理中的应用。讲解常用的质量工具，如因果图、检查表、直方图、散点图、帕累托图、控制图等。强调过程控制和最终检验在确保工程质量中的作用。 项目风险管理： 阐述风险管理的定义、重要性及基本流程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险监控与控制。介绍常用的风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析）和风险评估工具。分析不同风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的适用性。 项目沟通管理： 强调项目沟通在项目成功中的关键作用。介绍项目沟通计划的制定，包括沟通需求分析、沟通方式选择、沟通频率确定等。阐述项目信息管理系统的建设，以及在项目会议、报告、记录等方面的要求。 项目采购与合同管理： 详细介绍项目采购的流程，包括采购规划、供应商选择、合同签订、合同执行和合同收尾。重点讲解建设工程项目的合同类型、合同条款的风险分析，以及在合同执行过程中如何进行变更管理、索赔管理和争议解决。 项目人力资源管理： 探讨项目团队的建设与管理，包括组织规划、人员招募、团队发展、绩效评估和奖励机制。强调领导力、激励理论在团队管理中的应用。 项目干系人管理： 阐述干系人识别、干系人分析（如权力/利益方格）及其管理策略。强调与业主、监理、承包商、供应商、政府部门等各方保持良好沟通和协作的重要性。 项目集成管理： 强调项目管理各个过程和知识领域之间的相互联系和整合。介绍项目章程、项目管理计划的制定和变更控制。阐述项目收尾活动的全面性和规范性。 第三部分：建设工程项目管理实践与应用 本部分将结合实际工程项目，展示项目管理理论和方法在不同类型工程中的具体应用。 不同类型工程项目管理特点： 分析房屋建筑工程、市政公用工程、交通运输工程、水利水电工程、能源工程等不同类型建设工程在项目管理上的共性与个性。例如，房屋建筑工程的重点在于精细化施工和质量控制；市政工程更注重公众影响和环境协调；交通工程则对进度和安全性要求极高。 项目启动与可行性研究： 探讨项目启动阶段的关键活动，包括项目建议书的编制、可行性研究的组织与评审。介绍项目立项的程序和影响因素。 项目设计管理： 阐述设计阶段的管理要点，包括设计方案的优化、设计图纸的审查、设计变更的管理。强调设计成果与项目目标和成本的匹配性。 项目施工管理： 这是项目管理的核心阶段。详细介绍施工组织设计（SOD）的编制与实施，施工平面布置，施工资源（人力、物料、设备）的调配与管理，施工技术与工艺的控制，现场安全生产管理，现场环境管理，以及工程计量与支付。 项目竣工验收与移交： 介绍竣工验收的程序、标准和关键环节。阐述项目资料的整理与归档，项目后评价（POST-MORTEM）的重要性，以及项目资产的顺利移交。 信息化项目管理： 探讨信息技术在建设工程项目管理中的应用，如项目管理软件（如Project、Primavera）、BIM（建筑信息模型）技术、GIS（地理信息系统）等。分析信息化如何提升项目管理的效率、协同性和决策水平。 绿色建筑与可持续发展： 结合当前环保理念，探讨绿色建筑的评价标准和管理要求。分析如何在项目管理中融入可持续发展理念，降低能耗，减少排放，提高资源利用效率。 项目管理中的法律风险防范： 深入剖析建设工程项目可能面临的法律风险，如合同纠纷、质量事故责任、安全事故责任、知识产权侵权等。提出有效的法律风险防范措施，包括合同审查、证据保存、法律咨询等。 工程项目管理案例分析： 精选若干典型的建设工程项目管理案例，从项目背景、管理过程、面临挑战、解决方案和项目成果等方面进行深入剖析，帮助读者理解理论知识的应用，总结成功经验和失败教训。 本书力求内容全面、理论与实践相结合，语言通俗易懂，结构清晰。通过对建设工程项目管理各个层面的深入阐述，希望能为广大工程管理人员、技术人员以及相关从业者提供有益的指导和帮助，共同推动建设工程项目管理的科学化、精细化和高效化发展。

评分☆☆☆☆☆

对于教材中涉及的法规和标准条文的引用，这本《项目管理》做得尤为到位，让人感觉非常权威可靠。在涉及到招投标、合同管理等与法律法规紧密相关的部分时，教材没有采用晦涩难懂的法律条文原文，而是巧妙地进行了“白话化”的解读和精炼。更重要的是，它在关键条文的旁边，用小括号的形式标注了其对应的国家标准或现行规范的编号。这对于我们这些需要深入钻研规范细节的考生来说至关重要，因为在实战中，往往一个判断题的对错就取决于对某个具体条款的精准理解。这种“原著引用+专业解读”的双重保障模式，极大地增强了知识的可信度。我感觉我手里的不仅仅是一本教材，更像是一份经过专业律师和资深项目经理联合审核过的学习资料包，用起来让人心里有底气。

评分☆☆☆☆☆

翻阅这本教材的过程中，我感受到了编著者深厚的行业积淀和对考试趋势的精准把握。这并非简单的知识点堆砌，而是经过高度提炼和优化的“应试宝典”。例如，在风险管理章节，它不仅仅罗列了风险识别的方法，更是针对历年真题中频繁出现的特定风险类型（如供应链中断、审批流程延迟等）提供了极具针对性的应对策略和案例分析。教材中穿插的大量“注意”、“易错点提示”和“高频考点”标注，就像是经验丰富的前辈在旁边耳提面命，精准地指出了考生最容易失分的地方。这些标注不是分散在角落里的小字，而是被精心设计成醒目的色块或边框，确保在快速翻阅时也能一眼捕捉到重点。这种对考试语言和评分标准的深刻洞察力，让学习过程变得高效且目标明确，避免了在非核心知识点上浪费过多精力。

评分☆☆☆☆☆

我最欣赏这套教材的是它逻辑构建的严谨性和层层递进的讲解方式。刚开始接触项目管理这个庞大的体系时，我最大的困惑就是找不到一个清晰的脉络，感觉知识点散乱、相互关联性不强。然而，这本教材完全打破了这种混乱感。它从项目管理的宏观目标和基本概念入手，非常耐心地铺垫了基础理论，随后自然而然地过渡到对进度控制、成本控制等核心模块的深入剖析。每一个章节的衔接都像是精密齿轮的咬合，环环相扣，不会出现生硬的跳转。尤其是在讲解那些复杂的网络图、挣值管理等计算方法时，作者没有直接抛出公式，而是先通过大量的实际工程案例进行情景模拟，让人先理解“为什么”要用这个工具，然后再介绍“怎么用”。这种从实践到理论，再回归实践的教学路径，极大地降低了理解的难度，让那些原本抽象的概念变得鲜活、易于掌握。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计简直让人眼前一亮，封面那种沉稳的深蓝色调，配上清晰有力的标题字体，一下子就抓住了我的注意力。我特地对比了市面上几家出版社的同类书籍，这本在视觉呈现上明显更具专业性和权威感，让人一上手就觉得“对味了”。内页的纸张质量也相当考究，不像有些教材用纸薄得像报纸，长时间阅读下来眼睛不累，而且油墨的清晰度非常高，图表和公式的细节都能看得一清二楚。侧边和顶部的裁切也做得非常平整，体现了一种对细节的极致追求。特别是它那种全新的改版标识，让人感觉内容肯定紧跟最新的政策和行业标准，而不是用陈旧的资料敷衍了事。这种对实体书品质的重视，对于我们这些需要反复翻阅、甚至需要做大量笔记的备考者来说，是极大的加分项。好的外部体验，往往能极大地提升学习的启动意愿和持续性，这本书在这方面做得非常出色，拿在手里沉甸甸的，让人心中踏实了不少，仿佛已经成功了一半。

评分☆☆☆☆☆

不得不提的是，这本书在排版布局上的人性化设计，极大地改善了阅读体验。很多教材为了塞进更多内容，会把字体弄得非常小，行距也挤得非常局促，读起来像在啃一本密密麻麻的字典。然而，这本教材明显在字体大小和行距上做了大量的优化。它采用了适中的字号，确保了视觉上的舒适度，并且在重要概念和定义部分，采用了加粗或区分颜色的处理，使得知识的层次感非常清晰。段落之间的留白恰到好处，给人一种“呼吸感”，有助于大脑在接收大量新信息后进行短暂的整理。尤其是那种复杂的流程图和组织结构图，它们被放置在足够大的版面上，配以清晰的箭头和说明，完全没有出现跨页断裂或者内容拥挤导致看不清的情况。这种对读者友好、处处为学习者着想的排版理念，让原本枯燥的学习过程变得更加从容和愉悦。