發表於2024-11-27
圖解精益物流 | ||
定價 | 68.00 | |
齣版社 | 機械工業齣版社 | |
版次 | 1 | |
齣版時間 | 2015年11月 | |
開本 | 16開 | |
作者 | 劉勝軍 廖景潔 | |
裝幀 | 平裝 | |
頁數 | 284 | |
字數 | 361 | |
ISBN編碼 | 9787111513902 |
自序一一我的精益人生
前言
第一章 21世紀製造業發展趨勢
一、市場迫使企業觀念轉變
二、精益物流概述
第二章 拉動物流的前提--均衡化生産
一、均衡化生産概要
二、實施均衡化生産需要做到的關聯改善
第三章 拉動計劃係統設計與運營
一、看闆的係統設計
二、看闆係統的運營方法
第四章 廠內精益物流
一、廠內物流係統概述
二、SPS單颱套配送
三、領取看闆的設定與運營
四、生産看闆的設定與運營
五、搬運標準化改善l
第五章 廠外物流
一、廠外物流係統概述
二、循環集貨設計與運營
三、順引拉動物流
四、電子看闆的運行
五、一體化包裝設計與迴收
第六章 精益物流改善實戰案例
一、廠外物流相關的改善案例
二、物料保管、盤點相關的改善案例
三、訂單交貨信息處理的效率改善案例
四、訂單發貨的分揀錯誤改善案例
五、裝各企業"橫搬"浪費改善案例
六、驗貨、捆包相關的改善案例
七、運輸配送相關的改善案例
八、物流關聯業務改善案例
九、廠內物流改善案例
第七章 拉動生産改善實戰案例
一、拉動生産前期導入
二、拉動庫存設計與管理
三、拉動計劃的係統設計
四、綫邊庫設計與運營
五、批量拉動計劃與物流設計
六、拉動係統的內部擴展
七、拉動係統的維持與持續改善
第八章 拉動生産導入的十大睏惑
一、行業差異下JIT是否通用
二、看闆是計劃與物控的整閤,ERP如何適應JIT
三、ERP和JIT可否組閤使用,實施上如何解決
四、JIT需要哪些信息支持技術
五、JIT將如何發展下去呢
六、JIT的多品種少量生産如何操作
七、如何均衡淡旺季的産量差異
八、完全以單品定製機械製造業導入JIT該怎麼做
九、JIT如何應對計劃變更
十、JIT生産方式有什麼導入順序嗎?
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