一頁紙創意思考術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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羅姆 著

圖書標籤:

• 思維導圖
• 創意
• 創新
• 方法論
• 效率
• 學習
• 職場
• 個人成長
• 問題解決
• 思考力

店鋪： 沭陽新華書店圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508672502

商品編碼：27386677524

包裝：平裝

開本：16

內容介紹

暢銷書《餐巾紙的背麵》作者、視覺化思考之父丹·羅姆震撼新作。教你用一張紙、一支筆，掙脫創意泥潭，在寫寫畫畫中重新體驗思考的樂趣！
《一頁紙創意思考術》指齣，視覺化思考是一種FC有助於激發創造力的思考方式。畫圖可以幫助讀者在解決問題時，重新思考曾經被忽略的細節，從而找到解決問題的突破口。
本書為雙色印刷，書中近一半篇幅為作者的手繪圖，用圖文並茂的形式展現瞭視覺化思考的魅力，整體風格FC輕鬆明快、易於閱讀。

不用懷疑，SJ上所有的問題都可以用畫圖解決！

研究顯示，通過聽覺獲得的信息，隻能記住10%。透過文字，是20%。經由圖像，則可以記住80%。既然如此，為什麼不試著用圖解決麵前的難題？畫圖的過程，J是理清思路的過程。隻要會畫圓圈和直綫，你J能在三分鍾內把任何事情想清楚、畫明白。

在本書中，視覺化思考大師丹·羅姆把我們在工作和生活中麵臨的所有挑戰分為四類，並給齣瞭相應的應對模型，幫助我們打破傳統思考模式，用z輕鬆、z直觀的方式呈現解決問題的訣竅。不管你是要帶領團隊創造好業績、把好創意賣給消費者、提高自己的工作效率，還是要鼓勵傢人多鍛煉身體、改善和朋友之間的關係，甚至跟老闆申請加薪，都可以用畫圖解決！

從現在開始，讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。
一支筆、一張紙J能掙脫創意泥潭，重新體驗思考的樂趣！寫在前麵的話
Dyi章 像珍視生命一樣珍視畫圖
D二章 誰的圖畫得z好，誰J是贏傢
D三章 先畫一個圓圈，再給它命名
D四章 眼到哪裏，思維J跟到哪裏
D五章 從“人物”開始
D六章 領導之道：將目的地描繪齣來
D七章 銷售之道：讓彆人跟你一起畫圖
D八章 創新之道：在畫中顛覆SJ
D九章 培訓之道：看圖說話
D十章 有疑問J畫齣來

丹·羅姆

QQ1個綫上視覺化思考訓練營“餐巾紙學院”創始人，靠著一支筆、一張紙橫掃QQ，幫助各個行業的DJ公司運用視覺化思考工具，解決各種商業問題。他的客戶包括榖歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等QQ500強企業。

在這樣一個社交媒體與大數據大行其道的SJ裏，視覺化思考能力平庸的人將無法存活下去。你必須學會以圖製勝。
——桑尼·布朗，《塗鴉革命》作者
 
 丹·羅姆破解瞭謎團，證明畫圖不是少數幸運者擁有的超能力。他的方法將CD改變你分享想法的方式。
——托德·亨利，《比言語更響亮》作者

    丹·羅姆將用他大師級的技術帶領你放下成見，用一支筆收獲點子，贏得人心。
——戴夫·格雷，《遊戲風暴》作者

商業一直是可視化的
作為一名商務人士，在可視化方麵落伍將使你付齣慘痛的代價。我們D前所處的SJ受視覺驅動，圖像因此被推到颱前。但這並非什麼新鮮事物，畢竟自古以來，圖像一直是推動科學、經濟、技術、政治與商業領域取得重大突破的核心力量。新鮮的是，現在的我們再也不能忽視可視化技術。不過，這可是件好事。為什麼？因為有這樣一條不成文的簡單規則錶明瞭圖像的力量：誰的圖畫得z好，誰J是贏傢。
贏傢意味著什麼
要想成為商業SJ裏的贏傢，方法相D簡單：找到一件自己FC擅長的事，堅持做下去，J能賺到許多錢。即使有無數種變通形式，一個基本的商業循環總是如此：做齣彆人需要的東西（幸運的話，這也恰好是你愛做的事），想辦法把東西賣給有需要的人，同時不斷改善自己的工作方法，再對一些人進行培訓，以便他們在你不在時替你工作。
無論你從事何種業務，驅動業務嚮前發展的必然是四項任務：領導、銷售、創新與培訓。這四項任務若完成得很好，你從事的業務J能在長期競爭中勝齣。但要是其中任何一個環節齣瞭差錯，你從事的業務遲早都會停擺。
這個商業領域的成功公式看似簡單，實則不然。領導、銷售、創新與培訓的方式有無數種，而圖像之美J在於它能夠幫助我們清晰界定這四項任務，並使我們的商業活動緊密圍繞四項任務加以開展。
領導：圖像能幫助我們清晰地描繪願景，以便我們和他人分享願景，使他人瞭解我們期待的發展方嚮。
銷售：圖像能幫助我們深刻理解一個問題，進而使我們得以嚮他人證明自己擁有解決方案。
創新：圖像能幫助我們以新視角看待舊事物，從而找齣改善舊事物的公認方法。
培訓：圖像能幫助我們理清行事步驟，以便嚮其他人傳授工作方法，使他們能夠像我們一樣解決問題。
因此，讓我們再次迴到前文提及的那條規則，它實際上蘊含著一句“散發著銅臭味兒”的潛颱詞：誰的圖畫得z好，誰J能拿到融資。
這正是本章內容的核心思想：如果發自內心地想解決一個問題，闡述一個想法，或說服彆人接受你提齣的一個解決方案——或者讓我們不妨說得更直白一些，如果你希望為自己的項目或生意拿到融資，z佳方法J是以盡可能清晰的圖像嚮他人進行展示。
事情J是如此簡單：倘若你z擅長用圖像闡釋自己的想法，你J是贏傢。為什麼？因為隻有D人們看見自己能理解的事物時，該事物纔會在人們的腦海中深深紮根，並不時以語言永遠無法企及的力量喚醒人們的記憶。

 

 

暫時沒有目錄，請見諒！

探尋思維的深層結構：從“手稿”到“藍圖”的認知之旅 本書並非關於如何在一張紙上速記靈感、進行頭腦風暴或優化視覺呈現的工具書。它不涉及任何特定的圖形設計技巧，不教授如何繪製流程圖、思維導圖或看闆，也不會探討任何與“一頁紙”這一物理載體相關的限製或優勢。相反，這是一次對人類認知、信息處理機製以及復雜問題分解與重構過程的深度挖掘。 核心議題：認知負荷的極限與心智模型的構建 本書的起點，是對人類工作記憶容量的深刻審視。我們的大腦如何篩選、存儲並調用信息以解決復雜問題？當我們麵對一個跨學科、多變量的難題時，那種“思緒萬韆卻無從下手”的睏境究竟源於何處？作者認為，癥結不在於信息的量，而在於信息在心智中被組織和連接的結構——即“心智模型”的清晰度。 第一部分：潛意識的“過濾機製”與顯性知識的鴻溝 本部分首先挑戰瞭關於“直覺”的傳統浪漫化描述。我們往往將高效的決策歸功於靈光一現，但本書深入探討瞭這種“靈光”背後的底層機製：高度自動化的、經過無數次實踐檢驗的潛意識模式識彆。 知識的“堆棧”效應： 探討瞭專業知識是如何從最初的“陳述性知識”（你知道什麼）轉化為“程序性知識”（你知道如何做）的過程。如果知識結構鬆散、缺乏層次感，即使個體擁有海量信息，也無法在需要時快速有效地進行激活和組閤。 認知負荷的非綫性增長： 分析瞭在信息復雜度增加時，我們的認知係統如何遭遇“瓶頸”。當外部信息流的復雜性超過內部心智模型所能承載的容量時，效率便會急劇下降。這與外部工具無關，純粹是心智資源分配的問題。 第二部分：概念的“去邊界化”與結構化分解 本書認為，真正的創新源於對既有概念邊界的模糊和重塑。很多時候，我們被現有領域（如工程、商業、藝術）的約定俗成所束縛，無法看到跨越這些界限的可能性。 “語義場”的解構： 闡述瞭如何係統地剝離一個復雜係統中的核心動詞和關鍵名詞，將它們從其原始的語境中抽離齣來。例如，將“供應鏈優化”中的“物流”概念，與“生物代謝”中的“循環”概念進行抽象層麵的對比分析，尋找其共通的數學或邏輯結構。 遞歸式分解的陷阱： 詳細剖析瞭常見的“由大到小”的分解方法（如WBS工作分解結構）的局限性。這種方法容易導緻局部最優但整體無效的結果。書中提齣瞭一種基於“功能需求”而非“物理組件”的遞歸分解策略，強調分解的最終目的是為瞭實現更高層次的抽象連接，而非僅僅細化任務列錶。 第三部分：元認知工具箱：重構思維框架 本部分是本書方法論的核心，它提供瞭一套純粹基於心智操作的框架，用於主動乾預和重塑自身的思考方式，與任何實體媒介無關。 “因果鏈”的層級校驗： 介紹瞭一種反嚮追溯與前瞻預測相結閤的方法，用於檢驗一個復雜決策背後的所有因果鏈條的穩固性。這並非簡單的“如果A發生，那麼B就會發生”，而是探究“A的根本驅動力是什麼？B的邊緣效應有哪些？”。 類比的“距離測量”： 深刻討論瞭類比思維的有效性。一個好的類比是洞察力的關鍵，但如何判斷兩個看似不相關的領域之間的類比距離是否足夠短，以至於能夠産生有效的知識遷移？書中提齣瞭一係列評估類比深層結構相似性的標準，超越瞭錶麵特徵的匹配。 時間維度的內化： 討論瞭如何將時間作為一種核心的“約束條件”而非單純的“進度條”納入思考。如何預見係統在不同時間點可能産生的“湧現行為”，並提前在心智中構建應對這些行為的預案。 結語：超越工具，抵達理解 本書的最終目標是幫助讀者建立一個更加穩健、靈活和高適應性的內部認知架構。它旨在提升的是您在麵對任何信息洪流時，依然能保持清晰的結構化思考能力，而非依賴外部輔助工具來彌補思維的不足。這是一本關於如何優化您“內部處理器”的深度指南，旨在讓思維本身成為最強大的“藍圖”繪製者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，《一頁紙創意思考術》這本書，真的讓我對“創意”這個詞有瞭全新的認識。我以前總覺得創意是少數天纔的專屬，或者需要靈光一閃的時刻。但這本書就像剝洋蔥一樣，一層層地揭示瞭創意背後的邏輯和方法，讓我意識到，創意其實是可以被拆解、被訓練、被掌握的。它沒有給你那些“雞湯”式的勵誌語錄，而是提供瞭一套係統性的工具和方法論。最打動我的是書中反復強調的“可視化”和“結構化”的重要性。很多時候，我們腦海中的想法是模糊的、雜亂的，隻有把它們“畫”或者“寫”齣來，纔能看清它們的全貌。而“一頁紙”恰恰提供瞭一個絕佳的載體，它迫使你去提煉最核心的信息，去尋找不同元素之間的關聯。書裏的一些小練習，比如“頭腦風暴後的一頁紙總結”、“問題拆解的一頁紙圖示”，我都一一嘗試瞭。發現當把復雜的項目或者棘手的問題，濃縮成一張紙上的幾個關鍵點時，思路會瞬間清晰很多。以往那些讓我頭疼不已的難題，經過這樣一番“一頁紙”的梳理，反而找到瞭突破口。這本書對我最大的改變，就是讓我不再害怕麵對復雜的挑戰，而是知道如何用一種更高效、更具條理的方式去分析和解決問題。它教會我的，不僅僅是“想齣好點子”，更是“如何有效地思考，並將想法落地”。

評分☆☆☆☆☆

很少有一本書能像《一頁紙創意思考術》這樣，讓我讀完後有一種“豁然開朗”的感覺。我之前一直覺得自己是個不太擅長“跳齣框框”思考的人，總是被固有的模式和經驗所束縛。這本書，就像一束光，照亮瞭我思維中那些“看不見的角落”。它沒有給你那些抽象的理論，而是把創意思考的過程，變得無比具體和可操作。最讓我著迷的是書中對“提問”的強調，它告訴我，好的創意往往源於好的問題。這本書引導我去思考，如何通過不斷地追問，去挖掘問題的本質，去發現隱藏的機遇。而且，它把這些復雜的思考過程，都巧妙地濃縮到“一頁紙”這個概念裏。這讓我意識到，原來很多時候，我們之所以感到無從下手，是因為我們把問題想得太復雜，或者沒有找到一個清晰的切入點。我嘗試著將書中的方法應用到我的工作和生活中，比如在準備一次重要的會議時，我不再是堆砌大量的文字，而是嘗試用一張圖錶，把核心觀點和數據清晰地呈現齣來。結果不僅我自己思路更清晰，連聽眾的理解效率也大大提高。這本書讓我明白，創意並非遙不可及，它就隱藏在我們對日常事物的觀察和思考中，隻是需要一種方法去捕捉和激活。它讓我變得更自信，更願意去探索新的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這幾天總算把《一頁紙創意思考術》啃下來瞭，說實話，拿到這本書的時候，我的期待值其實不高，畢竟市麵上講創意思考的書籍實在太多瞭，很多都淪為套路和空談。但這本書，真的讓我眼前一亮。它沒有上來就給你灌輸一堆高深的理論，也沒有讓你去畫那些復雜的思維導圖。而是從最基礎、最實用的“一頁紙”這個概念入手，把創意思考的過程濃縮到瞭一個極簡的載體裏。我印象最深的是它關於“限製是創意的催化劑”的論述，這一點我之前真的沒太往深處想過。以往總覺得創意需要無限的空間和自由，但這本書告訴我，恰恰是那些看似束縛的限製，比如“隻能在一頁紙上錶達”、“時間有限”等等，更能激發我們跳齣固有思維，尋找更精煉、更有衝擊力的錶達方式。書中舉的那些案例，有的是來自生活中的小睏惑，有的是來自商業上的大挑戰，但無一例外，它們都通過一頁紙的梳理，找到瞭突破口。我開始嘗試用它來解決我工作中的一些難題，比如産品推廣方案的構思，或者解決團隊溝通中的一些小摩擦。每次冥思苦想不得其法的時候，我就會拿起紙筆，強迫自己在一頁紙裏把問題、目標、可能的解決方案都列齣來。奇妙的是，當思維被限定在一個有限的空間時，反而能更聚焦，更容易看到那些被忽略的聯係和可能性。它不是教你“如何擁有創意”，而是教你“如何釋放和引導你本就擁有的創意”。這本書真的像一位循循善誘的導師，用最溫和也最有效的方式，幫助我打開瞭創意思維的新大門。

評分☆☆☆☆☆

《一頁紙創意思考術》這本書，給我帶來的驚喜是層層遞進的。一開始，我以為它隻是一本關於“快速思考”或者“高效記錄”的書，但深入閱讀後，我纔發現它觸及到瞭創意思維的核心。這本書沒有給你那些“靈感大爆發”的童話，而是讓你看到，創意是如何一步步被構建齣來的。它強調的“限製”本身就是創意的“燃料”，這一點我之前真的沒怎麼體會到。書中通過大量的案例，展示瞭如何在有限的空間和時間內，激發齣無限的創意。我尤其欣賞書中關於“連接”的論述，它教我如何從看似不相關的元素中，找到創新的火花。很多時候，我們缺乏的不是想法，而是將現有信息進行有效組閤的能力。《一頁紙創意思考術》恰恰為我提供瞭這樣一個“組閤工具”。我開始嘗試用它來梳理我的個人項目，比如規劃一個旅行綫路，或者構思一個寫作題材。把所有的想法、需求、限製都列在一張紙上，然後通過結構化的方式去審視，你會驚訝地發現，那些糾結已久的問題，竟然有瞭清晰的答案。這本書不僅提升瞭我的思考效率，更重要的是，它改變瞭我看待問題的方式，讓我更加積極主動地去尋找解決之道，而不再被動等待“靈感”。它真的是一本值得反復閱讀，並且在實踐中不斷領悟的書。

評分☆☆☆☆☆

讀完《一頁紙創意思考術》，我感覺自己好像被施瞭某種“魔法”，一下子打開瞭許多之前完全沒有意識到的思維路徑。這本書最大的魅力在於它的“輕盈感”和“實操性”。你不會在閱讀過程中感到負擔，每一頁紙上的內容都像是一個精心設計的“工具箱”，讓你隨時可以取用。它不像有些理論書籍那樣，需要你具備深厚的專業背景纔能理解，而是用最通俗易懂的語言，去引導你去思考。我特彆喜歡書中關於“發散與收斂”的講解，那不僅僅是停留在概念層麵，而是通過一個個生動的例子，告訴你如何在信息爆炸的時代，既能天馬行空地聯想，又能快速有效地篩選和提煉。我之前常常陷入“想法很多，但不知如何落地”的睏境，這本書給瞭我一個清晰的框架。它教會我如何將那些零散的想法，通過結構化的方式，呈現在一張紙上，然後一步步地去評估、去優化。最讓我驚喜的是，書中提齣的“點、綫、麵”的思考模型，真的顛覆瞭我對信息組織方式的認知。以往我總喜歡把東西寫得很詳細，但往往越寫越亂。《一頁紙創意思考術》告訴我，有時候，最簡潔的錶達反而最有力。我開始嘗試將它應用到我的日常學習中，比如整理讀書筆記，梳理項目計劃。每次完成一張“創意紙”，我都覺得不僅問題變得清晰瞭，連解決問題的信心也大增。這本書真的不僅僅是一本關於“創意”的書，它更像是一本關於“如何聰明地思考”的生活指南。